追夢者賈躍亭的三股勁兒：瘋勁兒、野勁兒和狠勁兒

　　12月11日的中企領(lǐng)袖峰會上，樂視賈躍亭再一次令行業(yè)領(lǐng)略到他巨大的影響力的同時，也為他拼搏的原因——因為我想給這個世界創(chuàng)造出獨一無二的東西——而深深感動。

　　為賈躍亭夢想感動的是他主動釋放出來的另一個消息：2017年1月3日外界給予高度關(guān)注的FF的首款量產(chǎn)車將全球首發(fā)。此前的11月6日，賈躍亭在樂視成立12周年之際發(fā)出全員信，肯定了公司7大生態(tài)版塊已基本完成的同時，賈躍亭首次反思了公司戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，后勁已經(jīng)明顯乏力的現(xiàn)狀。

　　但沒想到的是，這封信的發(fā)出最終引發(fā)了一輪媒體針對樂視的輿論風(fēng)波。好在與部分心懷不軌的者的持續(xù)唱衰質(zhì)疑不同，業(yè)內(nèi)人士在樂視深陷輿論風(fēng)波時給予了極大的肯定和關(guān)注，原艾瑞咨詢CEO 阮京文更是直言“樂視自誕生之初，就飽受磨難與挑戰(zhàn)，而樂視一次次的破解難題，讓人刮目相看。 按照以成敗論英雄的邏輯，在沒有塵埃落定前，我至少欣賞他們的氣魄，欽佩他們的勇氣，期盼他們的成功”。

　　在樂視不斷顛覆世界，生態(tài)化反的路上，每一步都步步驚心。外界的質(zhì)疑、媒體的臆測、業(yè)內(nèi)有些人士的抹黑…可以說樂視的成長比起鮮花和掌聲更多的是冷水和嘲諷。但是樂視從來沒有因此遲疑，還是在蒙眼狂奔的路上創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

　　“在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。而樂視選擇了打破”。說到打破其實并不容易，還記得2015年4月14日北京樂視超級手機發(fā)布會開場視頻最后出現(xiàn)的那個紅衣少年，在眾人都對著一個蘋果頂禮膜拜時，這個紅衣少年卻在眾人的驚愕中沖出，將蘋果一口口吃下，只剩下了果核兒。這個紅衣少年所代表的的就是“顛覆者”樂視。

　　開荒的路上需要一股“瘋勁兒”

　　2004年，互聯(lián)網(wǎng)進入中國第17個年頭樂視網(wǎng)成立，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)剛起步，沒有人能告訴你怎么做，沒有人能成為借鑒和領(lǐng)頭羊。在那個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大浪淘沙的年代，無數(shù)公司涌入又退出。當(dāng)時的業(yè)內(nèi)共識是用戶產(chǎn)生內(nèi)容的模式，通過用戶增加流量來獲取廣告收入，隨之產(chǎn)生的結(jié)果是盜版橫行。

　　賈躍亭就是在這樣的時期堅定了樂視今后發(fā)展的方向“正版化、長視頻發(fā)展路線”。在當(dāng)時看來他無疑就是一個燒錢的“瘋子”，沒有人能夠想到短短幾年間，當(dāng)國家政策力度管控加強，盜版視頻不得不大批下架，各大視頻網(wǎng)站需要購買正版版權(quán)時，賈躍亭和他的樂視網(wǎng)“獨領(lǐng)風(fēng)騷”成為了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的佼佼者。

　　2010年樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為中國第一家上市的流媒體視頻企業(yè)。

　　在2012年之前，外界對于這位網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的黑馬給予了諸多猜測，作為一位創(chuàng)業(yè)者，賈躍亭似乎一直帶著神秘的面紗，很多或貶或褒的形容詞被冠在這位有些內(nèi)斂、靦腆的創(chuàng)業(yè)板新貴頭上。

　　值得一提的是，很多人以為有通訊行業(yè)背景的賈躍亭會止步于樂視網(wǎng)，所以當(dāng)2012年樂視宣布進軍智能電視行業(yè)乃至2015年樂視在手機“紅海”中想要殺出一條血路時。更多的嘲諷與不屑一顧襲來，然不知一個生態(tài)帝國正在拔地而起!

　　結(jié)果顯而易見，作為唯一一個擁有兩大電商節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視不僅在“414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)”、“919黑色樂迷電商節(jié)”自己的節(jié)日中喜報頻傳，在諸如“雙11”這樣別人家的電商節(jié)中也是佳績不斷，成為了名副其實的電商節(jié)家電龍頭品牌。

　　機遇伴隨著風(fēng)險，只有在風(fēng)險中的機遇才能創(chuàng)造奇跡。

　　時至今日，賈躍亭的生態(tài)帝國隨著樂視影業(yè)、體育、汽車、金融的不斷加入逐漸形成了當(dāng)時聽起來難以理解的“以垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向延展的開放生態(tài)圈構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)”，一個橫跨7大產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司正式完成閉環(huán)。

　　荊棘的路上需要一股“野勁兒”

　　很多人都知道賈躍亭喜歡一首叫《野子》的歌曲，他本人更是在公司年會上當(dāng)場獻唱了這首帶著股“野勁兒”的歌。沒有華麗的服飾、沒有絢爛的技巧，但就是那心中對夢想的執(zhí)著、對未來的不畏懼，讓賈躍亭的這首歌直戳人心。這是一位實干家的自白“我要握緊手中堅定，卻又飄散的勇氣，我會變成巨人，踏著力氣 踩著夢”。

　　樂視也許是有些人口中的“PPT公司”、“發(fā)布會公司”，但這每一張小小的PPT，都是賈躍亭以及樂視夢想的承載體。每一張PPT的圖片、每一個演說的手勢都在進行著精心的調(diào)整和設(shè)計。因為在被別人理解之前，首先要做的是能夠精準的“說”出自己的想法。

　　可能和很多行業(yè)大佬相比，賈躍亭并不是一個出色的演說家，他沒有王健林的鏗鏘有力、馬云的侃侃而談、李開復(fù)的斯文儒雅。但是每一次的亮相他都能帶給大眾驚喜。

　　在對比樂視超級電視發(fā)布會上那個還言語質(zhì)樸、有些許磕絆才能描繪自己事業(yè)宏圖的創(chuàng)業(yè)板首富，和今年在美國LeEco發(fā)布會上那個依然穿著黑T恤加牛仔褲，但是語氣謙和且自信的樂視創(chuàng)始人時，你會發(fā)現(xiàn)，樂視這個承載著賈躍亭太多夢想和個人烙印的互聯(lián)網(wǎng)公司，正在從PPT中的每一個文字，每一張圖片變成一個又一個令人稱奇的現(xiàn)實。

　　2012年時賈躍亭對于生態(tài)模式的締造已經(jīng)初具模型，而“生態(tài)體系”在彼時并不是首次出現(xiàn)。因為國內(nèi)外包括谷歌、蘋果、阿里巴巴等很多公司也在構(gòu)建生態(tài)體系。但是放眼當(dāng)下，只有樂視一家公司以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)為基礎(chǔ)，囊括大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等7大生態(tài)體系，加之平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，真正實現(xiàn)了生態(tài)鏈的開放與共享，完成了自己生態(tài)王國的締造。

　　顛覆的路上需要一股“狠勁兒”

　　今年LeEco美國發(fā)布會上，一組在北京霧霾天空下樂視大廈對比的照片抓人眼球，賈躍亭坦言“正是心中強烈的藍天夢和改善地球生態(tài)的使命感，驅(qū)使我們在互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車道路上執(zhí)著前行。”這是一位企業(yè)家對于社會的責(zé)任感，而在每一個需要變革的瞬間，每一個需要扛起責(zé)任的關(guān)頭，賈躍亭都抱著永不言棄的執(zhí)著，為自己的夢想沖鋒陷陣。

　　在有些人眼中，過去一個月經(jīng)歷了諸多風(fēng)雨的樂視似乎難以再重回巔峰，但這并不是樂視第一次經(jīng)歷挫折。早在2014年，樂視掌舵人就曾在公眾的視線中消失長達半年之久，樂視網(wǎng)更是在三個月的時間內(nèi)停牌4次之多。

　　后經(jīng)消息證實，賈躍亭其實是因患胸腺瘤在香港接受切除手術(shù)，就在那個身體傷痛和精神壓力激增的時期，他還是馬不停蹄的工作著，從香港到洛杉磯再到斯里蘭卡最終收官韓國。他就是在身上打著洞，并且持續(xù)放療的同時，為樂視的海外事業(yè)部開疆?dāng)U土。不得不說就是那股子不服輸?shù)?ldquo;狠勁兒”， 最終讓樂視漂洋過海站在了名企林立的北美市場。

　　這一次，雖說不是歷史的再現(xiàn)，但就目前來看，樂視生態(tài)戰(zhàn)略已進入第二階段，想要達成階段性目標并非一蹴而就，任然需要賈躍亭和他那幫自稱為“瘋子”的團隊艱苦奮戰(zhàn)，未來如何我們拭目以待。

　　這是創(chuàng)業(yè)者的選擇，這更是一個成功創(chuàng)業(yè)者以自身的經(jīng)歷，在為無數(shù)還在創(chuàng)業(yè)路上迷惘彷徨的年輕人們以汗和淚鑄就的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)者總是充滿才氣但又不乏傲氣，創(chuàng)業(yè)者總是為夢想疾馳但又遭遇挫折。可創(chuàng)業(yè)者為了理想、為了未來的拼搏精神卻總是令人敬仰。

　　正如賈躍亭自己所說“LeEco的發(fā)展之路，充滿荊棘、充滿坎坷、充滿挑戰(zhàn)。然而拓荒者的世界里沒有容易兩個字，但是我們堅信只要永不言棄，世界會為夢想和遠見讓路。”