踐行品質(zhì)化路線 長虹2016年質(zhì)量管理獲5項國優(yōu)

　　回顧2016年，長虹主要產(chǎn)品線均逆勢突破，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，“軟硬件”質(zhì)量進(jìn)一步提升，落實(shí)“工匠精神”。2016年，長虹從研發(fā)到前端配套、生產(chǎn)、包裝、營銷、服務(wù)等，推行“零缺陷”質(zhì)量管理，有效提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，同時也獲得用戶和協(xié)會等機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

　　據(jù)了解，整個2016年，長虹10個單位共注冊318個QC小組，共創(chuàng)造可計算的經(jīng)濟(jì)效益4102.18萬元，同時，累計榮獲了5個國優(yōu)、10個部優(yōu)、40個省優(yōu)等，同時，榮獲“中國電子信息行業(yè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”和“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)“稱號。

　　“在推進(jìn)智能戰(zhàn)略同時，長虹始終把軍工品質(zhì)、科技領(lǐng)先作為產(chǎn)品的基因。”長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　降低故障率，醞釀好口碑

　　目前，長虹成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。長虹在涉足家電上游零部件產(chǎn)業(yè)同時，縱向拓展家電業(yè)務(wù)鏈，布局智慧城市、智慧社區(qū)等，完成多元化產(chǎn)業(yè)布局。

　　以綜合家電產(chǎn)業(yè)為例。去年，長虹家電業(yè)務(wù)迎來了增長性突破，相繼推出了CHiQ人工智能電視、CHiQ2代智能冰箱、CHiQ智慧空氣管家、CHiQ激光影院、分子識別手機(jī)等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在上市后迎來了市場的考驗(yàn)，其中Q3T，單品銷售額過億，受消費(fèi)者認(rèn)可，形成良好口碑。

　　分析人士認(rèn)為，擁有軍工背景的長虹，用戶對其產(chǎn)品有較強(qiáng)的偏好度。

　　長虹通過自身優(yōu)勢資源的整合，技術(shù)創(chuàng)新等，落實(shí)“軍工品質(zhì)”，據(jù)了解，為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品故障率，2007年長虹率先將軍工領(lǐng)域的可靠性技術(shù)導(dǎo)入家電領(lǐng)域以來，產(chǎn)品故障率、返修率大幅下降。依托于可靠性技術(shù)，長虹平板電視研發(fā)周期縮短了30%以上，產(chǎn)品研發(fā)和銷售服務(wù)成本大幅降低，可靠性提升6倍以上。

　　去年，在中國質(zhì)量協(xié)會“質(zhì)量月”活動上，長虹“創(chuàng)新突破、追求卓越,系統(tǒng)提升平板電視產(chǎn)品可靠性”項目榮獲一等獎,也是家電業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

　　抓質(zhì)量管理，獲多項殊榮

　　據(jù)長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，長虹全年10個單位共注冊318個QC小組，共創(chuàng)造可計算的經(jīng)濟(jì)效益4102.18萬元。去年，長虹公司憑借優(yōu)異的質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等綜合表現(xiàn)，累計榮獲了5個國優(yōu)、10個部優(yōu)、40個省優(yōu)、9個市優(yōu)的榮譽(yù)稱號，同時，榮獲“中國電子信息行業(yè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”和“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)“稱號。

　　不僅在技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)保障產(chǎn)品質(zhì)量，長虹在質(zhì)量管理方面也始終走在行業(yè)前列。

　　據(jù)了解，在長虹公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，長虹的QC小組堅持“小、實(shí)、活、新、創(chuàng)”的原則，探索和開展質(zhì)量改進(jìn)和各種創(chuàng)新活動。長虹各子公司的QC小組緊緊與企業(yè)的中心工作、與本單位的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的經(jīng)營活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　在長虹旗下的華意壓縮，一系列舉措用來培養(yǎng)和激烈員工，提升質(zhì)量管理水平。比如，員工的名字可用來命名操作法，華意壓縮建立了技能大師工作是培養(yǎng)年輕人學(xué)技術(shù)，為勤于看書讀報的年輕人“報銷”學(xué)費(fèi)。目前，華意壓縮擁有省、市級職工名字命名的操作法十余項，培養(yǎng)出首席技能大師錢辛慰、“工人發(fā)明家”費(fèi)東明和金陽、年輕一代的技師陳江濤等優(yōu)秀人才。

　　質(zhì)量管理水平的提升，還直接促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。在長虹旗下的美菱公司，每年都會組織開展技術(shù)創(chuàng)新大會，大會的主旨是表彰那些在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)隊。這項活動自2012年起至今從未間斷，去年美菱技術(shù)創(chuàng)新獎項數(shù)量共63項，為歷年最高。

　　堅持品質(zhì)化生產(chǎn)，注重質(zhì)量管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，在智能化轉(zhuǎn)型同時，長虹以創(chuàng)新思維和管理方法解決生產(chǎn)、銷售等一系列復(fù)雜問題，得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)和用戶的雙重認(rèn)可。