58歲的長虹 邁出“18歲”的步伐

　　在經(jīng)典動漫《圣斗士星矢》中，青銅圣斗士紫龍的老師，天秤座黃金圣斗士童虎有一段傳奇經(jīng)歷：在前圣戰(zhàn)結(jié)束后，實力數(shù)一數(shù)二的童虎為了監(jiān)視冥界斗士，被女神雅典娜用假死之術(shù)封印了力量，并常年坐在中國廬山的五老峰上。若干年后，冥界斗士大舉入侵，第二代的黃金圣斗士和青銅圣斗士抵擋不住。在危難之際童虎出山，使用 “返老還童”術(shù)后恢復(fù)了18歲的力量，打敗強敵……

　　有這樣一家中國企業(yè)，他們的發(fā)展經(jīng)歷也堪稱傳奇。這家企業(yè)以軍工立業(yè)、彩電興業(yè)。自1987年至今，這家企業(yè)牢牢的占據(jù)著電子信息百強名單前10的位置。經(jīng)過58個春夏秋冬的歷練，這家企業(yè)已經(jīng)從最初的電視生產(chǎn)商發(fā)展成集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團，正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進。

　　這家中國企業(yè)的名字，叫長虹。

　　長虹的昨天：打造多元化布局

　　自80年代開始，彩電國產(chǎn)化發(fā)展帶動了一批以電視整機為主體企業(yè)的發(fā)展，長虹就是在這個時期奠定下穩(wěn)固的制造技術(shù)。作為國產(chǎn)電視的探路者，長虹堅持自主創(chuàng)新，投資顯示器件及模組，研發(fā)數(shù)字電視SoC芯片、大尺寸平板電視顯示驅(qū)動芯片，打破了彩電業(yè)“缺芯少屏”的瓶頸。

　　在制造技術(shù)主導(dǎo)一切的年代中，多元化發(fā)展是硬道理。長虹在穩(wěn)固住黑電主業(yè)后，開始將業(yè)務(wù)延伸至白電領(lǐng)域。在相繼戰(zhàn)略重組了美菱電器和華意壓縮后，長虹掌握了核心器部件研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)，隨后通過泛虹管理、技術(shù)協(xié)同，通過資本運作壯大了白電系業(yè)務(wù)。

　　在過去的20年里，華意壓縮從最初年產(chǎn)銷壓縮機10萬臺，銷售收入不足1億發(fā)展到目前年產(chǎn)銷近4000萬臺，并在全球范圍形成了“兩洲四地六工廠”的戰(zhàn)略格局，成為冰壓產(chǎn)業(yè)全球第一大的跨國運作國際公司。目前，華意壓縮海外市場銷售連續(xù)9年居全國第一。在20年中，華意壓縮海外市場的銷量增長了41倍。

　　受益于華意壓縮的技術(shù)協(xié)同和變頻冰箱的普及，美菱電器也迎來了爆發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，1-10月公司變頻冰箱總銷量80萬臺，預(yù)計2016年全年可達90萬臺，終端零售中公司自身變頻產(chǎn)品的占比超過30%(變頻比例排名行業(yè)第一)。受益于新能效標(biāo)準(zhǔn)的推動，2017年預(yù)計這一比例將超過40%，目前美菱生產(chǎn)的300L以上冰箱均采用變頻技術(shù)。

　　長虹電視也步入良性發(fā)展軌道，2016年前三季度，僅CHiQ電視累計毛利率占比就已達到長虹所有電視40.7%，其中55Q3T、50Q3T兩大單品累計利潤過億元，并呈現(xiàn)了較快的增長趨勢。在智能電視運營方面，長虹“虹領(lǐng)金”系統(tǒng)上線1年多，用“邊看電視邊賺錢”，與用戶互動的模式創(chuàng)下了月活超過70%，年銷售額達1.5億元左右，利潤超過1.2億元。

　　多元化布局最大的好處，就是有效的分攤風(fēng)險。在長虹的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，綜合家電、IT分銷、軍工構(gòu)成三大核心產(chǎn)業(yè);智能服務(wù)等五項新興產(chǎn)業(yè)成為“第二驅(qū)動”，構(gòu)建多元競爭模式。

　　長虹的今天：國企改革煥發(fā)新活力

　　任何一個企業(yè)發(fā)展久了，模式一旦固定后，難免會失去原有的激情和活力，尤其像長虹這樣的跨國企業(yè)，解決這些國企弊病和問題，唯有改革。

　　2016年是長虹國企改革深化實施的一年。在過去的這一年中，長虹堅持“順勢而為、開拓創(chuàng)新、激活動力、良性發(fā)展”的經(jīng)營方針，推行管理改革、經(jīng)營改革、資源分配改革三項舉措。在公司高管的帶領(lǐng)下，交出了一份不錯的“成績單”。

　　據(jù)了解，長虹控股公司，2016年全年銷售規(guī)模同比增長3.2%，利潤總額達18億，較上年增加40.9億，控股公司人均銷售收入同比增長12%左右，開創(chuàng)了“十三五”良好開局。

　　在國企改革工作的推動下，長虹經(jīng)營發(fā)生了本質(zhì)變化，很多部門開始從“幕后”走到“臺前”，通過市場化經(jīng)營從技術(shù)型單位轉(zhuǎn)化成利潤經(jīng)營型單位。

　　比如長虹的工程中心，去年年初長虹對內(nèi)部制造資源進行了重組整合，以長虹工程技術(shù)中心為主體，并入虹發(fā)科技、裝備公司，聚合起智能制造方面的研、產(chǎn)、銷全產(chǎn)業(yè)鏈資源和能力，成立了四川長虹智能制造技術(shù)有限公司。此后，長虹智能制造公司積極的拓展外部業(yè)務(wù)，為公司經(jīng)營減壓。不僅繼續(xù)推進長虹內(nèi)部智能制造生產(chǎn)線改造，同時對外提供智能制造系統(tǒng)解決方案。去年上半年，該公司經(jīng)營收入突破億元大關(guān)，短期目標(biāo)是建設(shè)成為西南地區(qū)最大的智能制造綜合服務(wù)提供商。

　　工程中心只是長虹國企改革變化的一個縮影，隨著“簡政放權(quán)”及改革制度的完善化，長虹員工的主人翁意識被徹底喚醒。在美菱電器，在華意壓縮，在多媒體產(chǎn)業(yè)集團，在軟件與服務(wù)中心……以子公司、分公司為核心的業(yè)務(wù)單元，盈利能力、銷售規(guī)模、市場拓展等方面均有提升，涌現(xiàn)出一大批能力輸出型團隊。

　　長虹的明天：更好服務(wù)年輕群體

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的崛起，智能家電正在快速普及，中國家電業(yè)的發(fā)展走勢仍不明朗。專家認為，近年來外資品牌的侵入和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)品牌的“攪局”讓家電行業(yè)“傷了元氣”。家電實體零售要疲于面對同質(zhì)化嚴(yán)重、毛利潤下滑、客流量下降、采購成本上升等問題。在這種“亂戰(zhàn)”局面下，需要一家，或幾家企業(yè)同時站出來，穩(wěn)定軍心。

　　在《圣斗士星矢》中，冥界斗士大舉來襲，黃金圣斗士“內(nèi)斗不止”之際，在危難時刻天秤座黃金圣斗士童虎站了出來，“返老還童”恢復(fù)青春，并打敗敵人……這一點，和長虹的發(fā)展史頗有相似之處。

　　在過去的30年時間里，長虹堅持自主創(chuàng)新，成就了今天的多元化產(chǎn)業(yè)布局，在推進國企改革同時，釋放了內(nèi)部活力，打開了套在身上的“封印”。年輕、活力、激情的CHiQ品牌就是很好的例證。

　　首先，CHiQ家電改變了交互習(xí)慣。

　　在CHiQ家電上，我們可以看到一系列長虹自主研發(fā)的核心技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用改變了人們和家電的交互方式。比如，冰箱不僅僅能夠儲藏食物，還可以成為私人美食管家，大數(shù)據(jù)指導(dǎo)用戶如何營養(yǎng)膳食，如何健康烹飪，哪些產(chǎn)品即將過期，購買哪些蔬菜更加實惠等;再如，手機不僅僅可以接打電話、上網(wǎng)游戲，還能快速識別藥品真?zhèn)�、食品是否過期、酒水是否假冒偽劣等。

　　第二，CHiQ家電賣的不單是產(chǎn)品，還有體驗。

　　越是高端的品牌，就越能“戳中”用戶的痛點，長虹的CHiQ家電就是如此。比如，空調(diào)除了吹送冷風(fēng)外，還能自動感知周邊人體狀態(tài)，并智能控溫，免去了人們發(fā)現(xiàn)、設(shè)置、監(jiān)督等操作;激光影院帶給用戶的不僅僅是視聽的提升，人工智能操作系統(tǒng)會讓電視成為用戶的生活伙伴，并且反射顯示技術(shù)更加護眼，利于健康等。

　　CHiQ家電是長虹與年輕用戶溝通的重要載體。透過CHiQ家電，人們可以清晰的感受到長虹近年來的明顯變化。在家電行業(yè)“亂戰(zhàn)不止”，實體經(jīng)濟趨于下滑的大背景下，以CHiQ品牌為首的國產(chǎn)高端品牌，正努力止住這股頹勢……

　　家電觀察人士認為，2017年的家電市場有望迎來爆發(fā)，多年來的國產(chǎn)品牌與互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)斗”也正在向融合化發(fā)展。電視市場大屏化需求顯現(xiàn)，變頻冰箱趨于快速普及，智能空調(diào)也展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。隨著多元化布局的穩(wěn)固和國企改革的推進，束縛長虹潛力和發(fā)展的“枷鎖”已經(jīng)開啟。

　　“經(jīng)歷過大開大合的企業(yè)能夠在重大戰(zhàn)略上駕馭自如，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻沖擊下，國內(nèi)主力家電品牌屹立不倒的根本所在。長虹擁有地利和人和，唯獨欠缺天時，2017年或許就是最好的時機。”專家稱。