占據(jù)知識(shí)市場綠地 獨(dú)角獸知乎的蛻變之路

　　截至目前，知乎已擁有超過6500萬注冊用戶，平均每天有1850萬活躍用戶訪問。2016年全年，知乎用戶提出了超過600萬個(gè)問題，撰寫了逾2300萬篇回答和151萬篇文章。

　　知名投資人徐新說，知乎的問答模式很犀利，護(hù)城河也很深。關(guān)于內(nèi)容，我們覺得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見領(lǐng)袖。所以關(guān)鍵是要做得早，把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會(huì)成長為意見領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。

　　曾經(jīng)在創(chuàng)新工場掛一面海盜旗的知乎正在長大，甚至有人預(yù)期知乎將來是要在內(nèi)容領(lǐng)域?qū)��?biāo)百度，還是進(jìn)軍在線教育。

　　周源說：“我們現(xiàn)在說的知識(shí)，肯定不是說課本上的知識(shí)，也不是黑板上的知識(shí)，它已經(jīng)融入我們的生活和決策，所有對你有用的信息，有決策價(jià)值的信息，我們都認(rèn)為它是知識(shí)。所以要面向廣泛的知識(shí)消費(fèi)者和合作伙伴，去搭建一個(gè)大型的知識(shí)平臺(tái)。現(xiàn)在是一個(gè)從社區(qū)向平臺(tái)，正在發(fā)生變化的過程。”

　　知乎的一切都根植于在知識(shí)市場上的深耕挖掘。時(shí)至今日圍繞知識(shí)市場仍然有無數(shù)的不確定性。知識(shí)的變現(xiàn)與專車或是淘寶相比，在定價(jià)、分享模式上都要復(fù)雜得多。Uber的專車服務(wù)可以標(biāo)準(zhǔn)化，而知識(shí)不能。在一個(gè)娛樂至死的年代，嚴(yán)肅的知識(shí)能否真正升級為大眾的消費(fèi)?知識(shí)的定義到底是什么?又如何定價(jià)，這些都是未來要面對的問題。

　　獨(dú)角獸只是發(fā)展階段的一個(gè)標(biāo)志，并不能決定未來。但無論如何，互聯(lián)網(wǎng)的下半場已經(jīng)開啟，知乎占據(jù)了一個(gè)有利的地形。

　　“護(hù)城河足夠深”，這也許是投資人最看重知乎的特質(zhì)。“我們有一個(gè)感受，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，交易相關(guān)的大平臺(tái)已經(jīng)形成、幾乎壟斷。如果你做電商，你就要問自己兩個(gè)問題：你比京東好在哪里?你比淘寶好在哪里?而內(nèi)容的春天才剛剛開始。以前大家買東西圖的就是便宜、便宜就是流量入口�，F(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中各種決策，大家都要看內(nèi)容。”徐新說。