互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)如何翻新自我？

　　智能手機(jī)已經(jīng)成為日常生活用品，人類(lèi)再也離不開(kāi)它了，有些高端用戶甚至擁有兩支以上的手機(jī)，平均18個(gè)月就要更換一次手機(jī)，但這并不意味著手機(jī)制造商們能安詳?shù)靥稍阝n票上睡大覺(jué)了，事實(shí)上，智能手機(jī)深度普及，惹得群雄紛紛著陸這塊土地，蘋(píng)果、三星自不用說(shuō)，他們聯(lián)手重新發(fā)明了手機(jī)，完成了第一階段的市場(chǎng)教育，讓手機(jī)和智能聯(lián)系到一起，讓互聯(lián)網(wǎng)的信號(hào)移動(dòng)起來(lái)，如今無(wú)處不在的WIFI信號(hào)正是iPhone和Galaxy的衍生物，同時(shí)衍生出來(lái)的還有小米、Vivo、OPPO這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，他們抓住了電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊緣紅利，異軍突起，草根逆襲都不足以形容他們創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱難，更確切的說(shuō)法應(yīng)該是“空手套白狼”，比如網(wǎng)上流傳著一些言過(guò)其實(shí)的橋段，可供咀嚼：小米品牌在創(chuàng)立之初，向發(fā)燒友們講了一個(gè)動(dòng)情的故事，隨后收取了他們的預(yù)訂款，然后拿著這筆金額不算太大的錢(qián)，把訂單下給了富士康，自此，開(kāi)始了自己的逆襲之路;OPPO、Vivo如今大紅大紫，想必也是飽嘗艱辛，能取得如今的成就，一半靠運(yùn)數(shù)，一半靠努力。

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)早就有自己的江湖，前幾年阿里巴巴、百度、騰訊、360、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛推出特供機(jī)，這個(gè)江湖幾乎囊括了中國(guó)全部有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但時(shí)至今日，這些手機(jī)品牌，生還者寥寥;而表現(xiàn)不錯(cuò)的小米也于2015年出現(xiàn)頹勢(shì)，他們不僅無(wú)法保證增長(zhǎng)，而且需要連續(xù)地下調(diào)出貨目標(biāo)，編纂出一個(gè)“業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)”的假報(bào)告，至于OPPO、Vivo等手機(jī)，如今雖然爆紅，但受限于根基問(wèn)題，隨時(shí)要面對(duì)生存問(wèn)題。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)為何落下腎虛的毛病?

　　早前幾年，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)曾風(fēng)光無(wú)限，小米以及他的模仿者們，通過(guò)電商模式迅速鎖定年輕用戶，這些人渴望新鮮、時(shí)尚，又無(wú)法支付iPhone的高額費(fèi)用，小米們的出現(xiàn)，正如給一堆堆干柴送上烈火，雙方統(tǒng)統(tǒng)High到爆，但如你所見(jiàn)，蜜月期的瘋狂之后，互聯(lián)網(wǎng)品牌就患上了腎虛的毛病，最集中的體現(xiàn)就是根基不穩(wěn)且缺乏基本的生命動(dòng)力：

　　在筆者看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)更傾向一場(chǎng)純粹的資本游戲，雷軍、賈樂(lè)婷更像是資源整合者，他們先是給消費(fèi)者講一個(gè)故事，形成一種讓人趨之若鶩的文化，然后，三顧聯(lián)發(fā)科等上游供應(yīng)商，巴望著弄點(diǎn)核心零配件，如此簡(jiǎn)單的邏輯能快速建立起大量的手機(jī)品牌，套路同2008年中國(guó)山寨風(fēng)潮相似，唯一不同的是，新時(shí)代的雷軍更善于包裝，創(chuàng)立了自己的品牌和文化，正是這樣稍顯高端的布局，支撐起短暫的輝煌，但業(yè)內(nèi)人士都知道，文化和品牌向來(lái)都是技術(shù)、設(shè)計(jì)的衍生品，企業(yè)家們自然可以反其道而行之，先行創(chuàng)建品牌，但如果不能在掘到第一桶金子之后，專(zhuān)注技術(shù)上的研發(fā)，生命肯定會(huì)快速枯竭，更何況，即便企業(yè)家們能意識(shí)到自身底蘊(yùn)問(wèn)題，也很難在短時(shí)間內(nèi)迎頭趕上，也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的快速衰敗，幾乎是由其基因決定的，事實(shí)上，他們自誕生之初，就要面對(duì)生存風(fēng)險(xiǎn)：

　　首先是資金問(wèn)題，如前文所述，小米可能還需要先收到發(fā)燒友的預(yù)訂款，才能向制造工廠下訂單，其次是供應(yīng)鏈管控問(wèn)題，因缺乏強(qiáng)勢(shì)的品牌，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)獲得芯片、顯示器供應(yīng)有點(diǎn)靠天吃飯的悲催，因芯片、顯示器、電池的技術(shù)壁壘，全球供貨緊張，在生產(chǎn)旺季中，單單有錢(qián)是不能保證能買(mǎi)到手機(jī)零部件的，這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新款發(fā)布會(huì)常常跳票，或者是在熱賣(mài)的時(shí)候產(chǎn)能跟不上，要知道消費(fèi)者可以花一年的時(shí)間等待新iPhone，但實(shí)在沒(méi)有義務(wù)去等待互聯(lián)網(wǎng)手機(jī);還有就是自己的技術(shù)底蘊(yùn)問(wèn)題，快餐品牌缺少的正是技術(shù)底蘊(yùn)和專(zhuān)利，蘋(píng)果、三星、華為們能按照自己的想法向歐美、亞洲，向印度、非洲進(jìn)軍，如果他們?cè)敢�，甚至可以跑到南極去，因?yàn)樗麄兗夹g(shù)底蘊(yùn)深厚、不懼怕專(zhuān)利官司，而且這種技術(shù)底蘊(yùn)的存在也能幫助其在新市場(chǎng)快速獲得認(rèn)可，比如華為登陸英國(guó)時(shí)，正是因當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者認(rèn)可其電信設(shè)備，才會(huì)快速認(rèn)可Mate6，反觀小米、Vivo、OPPO這些新勢(shì)力，缺乏的正是這種底蘊(yùn)，更糟糕的是，底蘊(yùn)這個(gè)東西向來(lái)不是用資本能搞定的。.

　　互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)“腎虛”的狀況，大概是情理之中的事兒，這也是為什么數(shù)十個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌能在短時(shí)間內(nèi)快速消亡，但互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)作為蘋(píng)果、三星的補(bǔ)充機(jī)型，也自有其存在的價(jià)值，更何況，能在智能手機(jī)市場(chǎng)活下來(lái)的都是狠角色，只是要考慮如何刷新自我了。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)靠個(gè)性化刷新自己?

　　底蘊(yùn)這個(gè)東西天然就和時(shí)間、沉淀等慢悠悠的節(jié)奏聯(lián)系到一起，對(duì)于有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)來(lái)說(shuō)，這是重要但不緊急的事兒，需要堅(jiān)持地做下去，到50年后可能會(huì)出現(xiàn)一些效果。現(xiàn)在，他們更棘手問(wèn)題關(guān)乎“活命”：如何不讓蘋(píng)果、三星快速吃掉。其實(shí)，相比之下，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)基本上無(wú)法正面對(duì)抗iPhone和Galaxy，我們唯一的優(yōu)勢(shì)價(jià)格，但廉價(jià)向來(lái)難以物美，價(jià)格是殺手锏，同時(shí)，也會(huì)傷到自己。

　　關(guān)于價(jià)格和成本，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)制造商不妨更加深入地思考之，或許能找到一條適宜自己的路。眾所周知，iPhone橫空出世，沖擊的不僅僅是手機(jī)行業(yè)，同時(shí)讓相機(jī)、MP3、游戲機(jī)、U盤(pán)等行業(yè)陷入麻煩，因蘋(píng)果手機(jī)的功能實(shí)在太強(qiáng)大了，它的一些游戲體驗(yàn)甚至遠(yuǎn)勝專(zhuān)業(yè)的游戲機(jī)，但這種更好體驗(yàn)的背后是更多的成本投入，為了確保消費(fèi)者玩游戲的體驗(yàn)，iPhone在設(shè)計(jì)的時(shí)候甚至?xí)��?zhuān)門(mén)找一個(gè)大箱子來(lái)模擬真實(shí)的游戲環(huán)境，還會(huì)找一批真實(shí)的游戲發(fā)燒友實(shí)際操作，單游戲一向就要通過(guò)上百項(xiàng)的測(cè)試評(píng)估，顯然，這些測(cè)試需要投入職工、設(shè)備和時(shí)間等成本，而以喬布斯的個(gè)性，他肯定會(huì)要求全部的功能都要經(jīng)過(guò)這種變態(tài)的測(cè)試，這也就是為什么蘋(píng)果產(chǎn)品的價(jià)格常常高得離譜。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)顯然沒(méi)有蘋(píng)果雄厚的資本，他們無(wú)法按照蘋(píng)果手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，只能按照實(shí)力自降身價(jià)，這樣就造成了整體平庸。筆者曾和一位手機(jī)行業(yè)的老兵聊過(guò)這個(gè)話題，他的建議是，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)與其把資本平攤到全部功能中，倒不如刪減一些華而不實(shí)的功能，轉(zhuǎn)而向定制化、個(gè)性化功能之上，把其做到最好，比如Vivo現(xiàn)大力宣傳2000萬(wàn)雙攝柔光自拍功能，他們完全可以把資本集中于攝像頭的生產(chǎn)和檢測(cè)之上，小米可以只做游戲體驗(yàn)的升級(jí)，營(yíng)銷(xiāo)中要提醒消費(fèi)者：Vivo的手機(jī)玩游戲不好用，但自拍絕對(duì)一流。事實(shí)上，縱然是蘋(píng)果也因成本問(wèn)題，正考慮放棄一些99.9%消費(fèi)者都不會(huì)用到的功能，個(gè)性化、定制化的路值得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)重度思考，畢竟，留給他們的資本和時(shí)間都不多了。

　　存在即合理，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)野蠻生長(zhǎng)，在一定程度上幫助高端品牌完成了市場(chǎng)的培育，事實(shí)上，很多消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)邏輯都是：總覺(jué)得諾基亞好，后來(lái)嘗試了一臺(tái)小米，知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)小米運(yùn)行不暢時(shí)，他們會(huì)去購(gòu)買(mǎi)iPhone4s,進(jìn)而是iPhone5/iPhone6…從這個(gè)角度講，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)需要利用這點(diǎn)“存在價(jià)值”，刷新自我，迎頭趕上!(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)微信：khxx-wk