互聯(lián)網(wǎng)電視面臨重新洗牌，寡頭模式已不再

　　1934年，中國第一套可攝像、傳輸、接受并播放的電視原理樣機(jī)問世。在過去的80多年中，電視經(jīng)歷了翻天覆地的技術(shù)革新。自2013年開始，樂視、TCL-愛奇藝、小米、創(chuàng)維-阿里陸續(xù)發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)電視。在眾人大喊消費結(jié)構(gòu)升級的背后，對于電視的傳統(tǒng)消費模式其實也早已悄然變革，從消費訴求到消費驅(qū)動、從用消費決策到消費路徑，無一不已發(fā)生變化。到今天，樂視、小米、PPTV、微鯨等一系列互聯(lián)網(wǎng)電視品牌各自為戰(zhàn)，在行業(yè)大浪淘沙下，現(xiàn)有的市場格局也不得不面臨重新洗牌。

　　硬件價格戰(zhàn)空間漸小

　　說起價格戰(zhàn)和饑餓營銷的玩家，小米自然當(dāng)仁不讓。其粉絲運營模式為其積累了眾多發(fā)燒友。同時，小米近乎瘋狂的價格體系以及知名的的MIUI設(shè)計和眾多app也成為其最大的優(yōu)勢。然而，一成不變的“屌絲級”定位難以形成持續(xù)性的品牌向心力。

　　首先，對于單純考量價格的“屌絲級”消費群體而言，一直走價格戰(zhàn)顯然不是長久之計。如果單論硬件成本控制，在鱗次節(jié)比的中國制造業(yè)大軍中，永遠(yuǎn)有各式各樣的成本源和令人跌破眼鏡的低價產(chǎn)品;其次，對于當(dāng)下龐大的以用戶體驗為導(dǎo)向的價格➕體驗雙考量群體，硬件價格戰(zhàn)的道路更是行不通。在如今消費結(jié)構(gòu)升級大背景下，用戶的消費訴求也不再單單停留于對于產(chǎn)品性價比的考量。鋪天蓋地的產(chǎn)品外宣信息源和琳瑯滿目的購買通路使得“價格優(yōu)勢”不再成為優(yōu)勢。

　　內(nèi)容資源戰(zhàn)漸成主陣地

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的核心競爭力終究是運營取勝、內(nèi)容為王，要想實現(xiàn)持續(xù)內(nèi)容變現(xiàn)，以終端產(chǎn)品為陣地的硬件戰(zhàn)須要在內(nèi)容資源實現(xiàn)高站位。在各家以終端產(chǎn)品為陣地的“用戶圈地戰(zhàn)”中，樂視以其相對完整的娛樂資源鏈和層出不窮的公關(guān)手段長期處于行業(yè)聚光燈下。在“圈地戰(zhàn)”前期，樂視可謂賺足了眼球。然而隨著行業(yè)競品市場動作日益迅猛，“圈地戰(zhàn)”的打法重心也漸漸由價格戰(zhàn)、品牌印象戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉?ldquo;優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源戰(zhàn)”。

　　在“圈地戰(zhàn)”初期，樂視囤積版權(quán)，積累了一定的內(nèi)容源，但隨著微鯨、PPTV電視等坐擁優(yōu)質(zhì)資源的新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的出現(xiàn)，其核心頭部資源顯得力不從心。伴隨樂視資金鏈等問題的出現(xiàn)，一向強勢的樂視的另一個支柱業(yè)務(wù)樂視體育也出現(xiàn)版權(quán)失勢的市場窘態(tài)。就在剛剛過去的2017年AWE中國家電及消費電子博覽會上，PPTV聚力體育更是取代樂視體育，成為2017賽季中超新媒體獨家合作伙伴，擁有PC和移動端全部240場的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，這也意味著PPTV智能電視成為唯一一個可觀看全場次中超、亞冠的電視品牌。

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視”用戶圈地戰(zhàn)“中，各家也可謂是使盡渾身解數(shù)。以樂視、小米為代表的老牌互聯(lián)網(wǎng)電視品牌面臨擺脫疲軟的挑戰(zhàn)，而以PPTV電視為代表的新晉年輕化品牌代表則面臨如何將自有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推介給用戶、實現(xiàn)品牌到用戶的最后通路連接的挑戰(zhàn)。伴隨消費結(jié)構(gòu)升級的加劇，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的爭奪戰(zhàn)必然日趨激烈，硬件價格戰(zhàn)和內(nèi)容資源戰(zhàn)也將持續(xù)下去。你無我有，你有我優(yōu)才是互聯(lián)網(wǎng)電視眼下“用戶圈地戰(zhàn)”的終極打法，但不論各家品牌如何廝斗，有一點是毫無疑問的，眾商家惡戰(zhàn)后，受益的終歸是消費者和用戶。