互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)群雄爭霸 江山易主在所難免

　　隨著406米粉節(jié)的開展，樂視毫無懸念地被“友商”推上互聯(lián)網(wǎng)頭條，為凸顯自身4A電視性價比之高，小米電視連發(fā)四張海報瘋狂開懟，并直接點名諷刺“樂視要完”，一時間在行業(yè)掀起軒然大波。事實上，樂視“出風(fēng)頭”也并非一次兩次了，向來以高調(diào)姿態(tài)行進在各個領(lǐng)域的樂視生態(tài)帝國此前便深陷營銷問題和資金鏈問題。

　　眾所周知，樂視一直堅持走自己的道路，就目前在線視頻市場中，騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等多家內(nèi)容提供商均被樂視排除在體系之外，這種“圈地行為”直接導(dǎo)致了樂迷們體驗缺失。另外，自年初亞足聯(lián)宣布與樂視解約關(guān)于亞足聯(lián)旗下賽事特別是獨播亞冠的版權(quán)后，樂視更是四面楚歌，那些為看亞冠而充值樂視高級會員的網(wǎng)友們猛栽一頭，樂視也因得罪消費者賠上了自己的名聲。而在被亞足聯(lián)解約后，樂視再次放棄中超版權(quán)。兩大核心資源入口接連失守，內(nèi)容質(zhì)量的下降使前期低價獲取的大量用戶很難開展持續(xù)性消費。

　　而今年414紅色生態(tài)電商節(jié)開展前期，樂視突破以往硬件補貼模式的優(yōu)惠手段，在內(nèi)容薄弱的支撐下，打起了超級體育會員的口號來招徠用戶，誠懇與否暫且不說，吸引力怕不復(fù)從前。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上是內(nèi)容的運營渠道，而只有好的內(nèi)容和好的體驗才能發(fā)揮這些運營渠道的價值，從而獲得源源不斷的贏利。樂視電視通過內(nèi)置廣告、內(nèi)容付費的模式來補貼電視的硬件成本，其帶來的贏利并不能最大限度的投入到內(nèi)容平臺自身建設(shè)上。再受上游液晶面板等原材料價格上漲的影響，樂視僅通過產(chǎn)品價格上調(diào)來維護自身利益的行為，無異于揚湯止沸。

　　如今，樂視、小米作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的巨頭，均在朝“話題王”的方向行進。從樂視網(wǎng)宣布成立樂視致新，成為第一家進軍智能電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司開始，便逐漸開啟了與小米的價格戰(zhàn)，當(dāng)然也為兩大品牌搶占了大量的市場，吸引了TCL、創(chuàng)維、聯(lián)想、長虹等越來越多的傳統(tǒng)電視廠商前來試水，發(fā)布會扎堆召開，智能電視已從“嘗鮮”變成主流產(chǎn)品，市場較量一波未平一波又起，樂視小米的日子不再輕松。

　　隨著客廳經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，阿里巴巴、騰訊、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭也已依托各自優(yōu)勢加速客廳經(jīng)濟的“跑馬圈地”。去年，阿里巴巴宣布升級阿里客廳戰(zhàn)略，除發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視盒子外還與海爾、康佳、長虹等電視廠商攜手組成“Smart TV智能電視聯(lián)盟”，為他們提供包括優(yōu)酷土豆、華數(shù)、華誼等阿里系內(nèi)容和智能電視解決方案。

　　騰訊同樣“化身”平臺商，推出代表互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的品牌“企鵝電視”，同樣是基于騰訊內(nèi)容資源的一款用于互聯(lián)網(wǎng)電視和智能機頂盒的整體解決方案，開放給第三方智能電視和機頂盒廠商。

　　家電出身的蘇寧于2015年便推出首款PPTV智能電視，宣布進軍家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，完成硬件、軟件、渠道、內(nèi)容等各個方面的布局。去年更是斥資拿下2017賽季中超聯(lián)賽全場次獨家版權(quán)、亞足聯(lián)國內(nèi)新媒體版權(quán)、西甲賽事連續(xù)五年獨家版權(quán)、CBA、NFL、WWE等多個重量級體育賽事版權(quán)資源，同時依靠蘇寧線上線下的整合銷售渠道，爭取到家庭互聯(lián)網(wǎng)市場競爭中極大地優(yōu)勢。

　　潛在的盈利空間使客廳主導(dǎo)權(quán)競爭日趨紅海，如何提高客戶粘性，尋求利潤增長，成為智能電視廠商探索差異化道路的最大考驗，就目前來看，樂視、小米陷入同質(zhì)化，新興品牌基礎(chǔ)不足，未來市場走向如何我們拭目以待!