被誤判的百度和被低估的百度外賣

　　最近這兩年，百度一直處在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口上。

　　在眺望未來的過程中，百度提出了戰(zhàn)略目標(biāo)：不僅要連接人和信息，更要連接人和服務(wù)。

　　這也是近兩年，百度為何一直發(fā)力于O2O和人工智能的根本原因。兩者在戰(zhàn)略上同等重要。

　　從去年開始，百度提出“用科技讓復(fù)雜的世界更簡單”。外界普遍認(rèn)為，百度即將用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，重新梳理O2O業(yè)務(wù)。

　　轉(zhuǎn)型勢必會對與原有業(yè)務(wù)進行調(diào)整，比如百度糯米,就面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著百度在智能化方面不斷投入，其O2O布局已進入下半場。

　　尚未看清楚大勢的媒體，開始盲目判斷李彥宏的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并認(rèn)為O2O已是百度棄子，甚至順理成章推斷，下一個被拋棄的將是百度外賣。

　　實際上，百度糯米和百度外賣有著本質(zhì)上的不同。梳理公開報道資料可知，雖然在資本和技術(shù)上，百度外賣與百度有著千絲萬縷的聯(lián)系，但自成立之日起，百度外賣就一直保持著較強獨立性。

　　早在2015年7月，李彥宏就透露，百度已經(jīng)拆分外賣業(yè)務(wù)，使其獨立發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)顯示，獨立運營后，百度外賣成交金額同比增長了860%，并獲得了高端白領(lǐng)用戶的支持和喜愛，成為外賣三國爭霸中穩(wěn)定一極。

　　百度外賣一些舉措，影響著行業(yè)風(fēng)向。早在2014年，百度外賣就已轉(zhuǎn)變運營方式，自營配送團隊，百度騎士開始在上百座城市中穿梭。

　　自建的配送團隊保證了送餐的效率和服務(wù)質(zhì)量，也助力百度外賣，成為外賣白領(lǐng)市場份額第一。這一切背后，其實都離不開百度外賣的獨立拓展。雖然有巨頭助力，但百度外賣的市場份額，完全是自己打出來的。

　　再看百度糯米，作為本地生活服務(wù)平臺，糯米一直沒從百度拆分獨立出來。

　　2016年4月，百度糯米成為百度的一個事業(yè)部，這被視作糯米將獨立運營的前兆。然而雖有數(shù)次傳聞，但如今百度依然沒有拆分糯米的實質(zhì)性動作。

　　與百度外賣不同，糯米在團購、酒店、出行等眾多生活服務(wù)領(lǐng)域的全品類布局，需要龐大的人力、資源和架構(gòu)支撐，短時間內(nèi)還無法擺脫燒錢的狀態(tài)。所以一直有分析認(rèn)為，糯米仍需要一段輸血過程，無法擺脫對百度的依賴。

　　今年3月，李彥宏被問及O2O業(yè)務(wù)的重要性時表示，“我們?nèi)匀徽J(rèn)為O2O是公司業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。”

　　無論是獨立出的百度外賣，還是轉(zhuǎn)型中的百度糯米，仍是百度O2O戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

　　事實上，發(fā)展人工智能，并不意味著必須放棄O2O,或者兩者相輔相成，才是我們真正應(yīng)該期待的未來。