洛天依:蛇年新春 跨次元文化盛宴首個(gè)非遺春節(jié)來(lái)了!鴻蒙原生應(yīng)用帶你解鎖南北春節(jié)新玩法央視首次用vivo手機(jī)直播春晚 來(lái)京東購(gòu)vivo X200系列享國(guó)補(bǔ)立減500元又出大片,華為影業(yè)新春賀歲片上線啦!更多年俗內(nèi)容上華為瀏覽器暢覽行業(yè)首創(chuàng)DIY裝機(jī)直播 京東裝機(jī)大師2024年觀看人數(shù)超2000萬(wàn)通通App“家”版塊春節(jié)上新,看 Z 世代如何玩轉(zhuǎn)元宇宙曬單返500元享3年質(zhì)保 微星 MEG Vision X AI 幻影二代搶先在京東開(kāi)售科大訊飛:2025年做全棧自主可控的大模型國(guó)家隊(duì)AI產(chǎn)品榜官方發(fā)布“全球AI產(chǎn)品2024付費(fèi)用戶規(guī)�!卑駟�元宇宙社交新玩法!通通App“1+N”模式打破虛擬與現(xiàn)實(shí)壁壘春節(jié)片單上新!超多爆款好劇來(lái)襲,上華為視頻拒絕假期劇荒契合春節(jié)全家觀劇氛圍!愛(ài)奇藝《無(wú)所畏懼之永不放棄》1月26日上線阿里云正式成為FinOps基金會(huì)頂級(jí)會(huì)員互聯(lián)網(wǎng)大廠春節(jié)撒錢(qián) 這些搶紅包姿勢(shì)趕緊掌握不用自己跑車(chē)站!鐵路12306宣布推出遺失物品快運(yùn)送回服務(wù)瘋狂的造車(chē)游戲:中外汽車(chē)品牌打響銷(xiāo)量攻防戰(zhàn)技嘉科技發(fā)布GeForce RTX 5090 D 和RTX 5080系列顯卡SA國(guó)際全球成人博覽會(huì)來(lái)襲,邀你體驗(yàn)一場(chǎng)點(diǎn)燃激情的狂歡之旅新一代視覺(jué)算法 - 瞄準(zhǔn)識(shí)別率,突破行業(yè)痛點(diǎn)夢(mèng)雖遙,追則能達(dá);愿雖艱,持則可圓——學(xué)習(xí)貫徹2025中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神與持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)中圣華府項(xiàng)目工作座談會(huì)在湖南省會(huì)長(zhǎng)沙召開(kāi) 洛天依:蛇年新春 跨次元文化盛宴首個(gè)非遺春節(jié)來(lái)了!鴻蒙原生應(yīng)用帶你解鎖南北春節(jié)新玩法央視首次用vivo手機(jī)直播春晚 來(lái)京東購(gòu)vivo X200系列享國(guó)補(bǔ)立減500元又出大片,華為影業(yè)新春賀歲片上線啦!更多年俗內(nèi)容上華為瀏覽器暢覽行業(yè)首創(chuàng)DIY裝機(jī)直播 京東裝機(jī)大師2024年觀看人數(shù)超2000萬(wàn)通通App“家”版塊春節(jié)上新,看 Z 世代如何玩轉(zhuǎn)元宇宙曬單返500元享3年質(zhì)保 微星 MEG Vision X AI 幻影二代搶先在京東開(kāi)售科大訊飛:2025年做全棧自主可控的大模型國(guó)家隊(duì)AI產(chǎn)品榜官方發(fā)布“全球AI產(chǎn)品2024付費(fèi)用戶規(guī)�!卑駟�元宇宙社交新玩法!通通App“1+N”模式打破虛擬與現(xiàn)實(shí)壁壘春節(jié)片單上新!超多爆款好劇來(lái)襲,上華為視頻拒絕假期劇荒契合春節(jié)全家觀劇氛圍!愛(ài)奇藝《無(wú)所畏懼之永不放棄》1月26日上線阿里云正式成為FinOps基金會(huì)頂級(jí)會(huì)員互聯(lián)網(wǎng)大廠春節(jié)撒錢(qián) 這些搶紅包姿勢(shì)趕緊掌握不用自己跑車(chē)站!鐵路12306宣布推出遺失物品快運(yùn)送回服務(wù)瘋狂的造車(chē)游戲:中外汽車(chē)品牌打響銷(xiāo)量攻防戰(zhàn)技嘉科技發(fā)布GeForce RTX 5090 D 和RTX 5080系列顯卡SA國(guó)際全球成人博覽會(huì)來(lái)襲,邀你體驗(yàn)一場(chǎng)點(diǎn)燃激情的狂歡之旅新一代視覺(jué)算法 - 瞄準(zhǔn)識(shí)別率,突破行業(yè)痛點(diǎn)夢(mèng)雖遙,追則能達(dá);愿雖艱,持則可圓——學(xué)習(xí)貫徹2025中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神與持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)中圣華府項(xiàng)目工作座談會(huì)在湖南省會(huì)長(zhǎng)沙召開(kāi)
  • 首頁(yè) > 延展閱讀 > 2017歸檔

    做手機(jī) 有沒(méi)有一條路叫“一加”?| 新商業(yè)100人

    2017年06月23日 19:23:24   來(lái)源:中文科技資訊

      “只要一加活下來(lái),就能證明自己的能力,”2018年會(huì)不會(huì)是一加的春天?

      做手機(jī),有沒(méi)有一條路叫“一加”?|新商業(yè)100人

      采訪:李洋、方園婧

      「新商業(yè)100人」是36氪品牌全面向新商業(yè)升級(jí)而制作的一個(gè)欄目。中國(guó)的商業(yè)新革命,發(fā)端于1980年,但在過(guò)去的10年,信息革命取得的成果是最為驚人的。放眼,人類歷史經(jīng)歷了三次工業(yè)革命,此刻,信息與數(shù)據(jù)正在以指數(shù)形式增長(zhǎng)。沒(méi)有任何公司將免于這場(chǎng)巨變。36氪將持續(xù)關(guān)注那些推動(dòng)中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新的人,并樂(lè)于傳播他們的思考和經(jīng)驗(yàn)。

      我們想從劉作虎那里知道的事情很多。任何一個(gè)喊著“擁抱改變”的人想從一個(gè)堅(jiān)持“不變”的人那里知道的,自2014年小米模式攀上頂峰以來(lái)——手機(jī)產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)大變樣——那些我們想知道的一切:

      經(jīng)歷了2008年蘋(píng)果的“攪局”,如今手機(jī)產(chǎn)業(yè)又回到成熟局面、開(kāi)始像汽車(chē)產(chǎn)業(yè)一樣拼規(guī)模,小公司還有機(jī)會(huì)嗎?“小而美”要不要、以及何時(shí)跨越從小眾到大眾的鴻溝?人人都知道海外市場(chǎng)利潤(rùn)頗豐,但怎么破?經(jīng)歷一場(chǎng)從團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品的巨變之下,劉作虎怎么帶隊(duì)挺過(guò)來(lái)的?在一個(gè)劇烈變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里這樣“不合時(shí)宜”,他和一加的自信到底從何而來(lái)?

      安靜了近一年多的劉作虎回來(lái)了,跟隨他一起回來(lái)的還有一加手機(jī)5。

      在劉作虎和一加默不作聲的這一年中,中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了很多妥協(xié)和變化:

      “為理想而戰(zhàn)”的小公司錘子遭遇了生死劫,從堅(jiān)持高端旗艦逐步嘗試中低端的大眾主流市場(chǎng);黃章回歸魅族打造新的旗艦機(jī),想重新帶魅族回到當(dāng)年的榮耀;小米開(kāi)了第一百家線下店,但店里賣(mài)的卻不僅僅是手機(jī),還有來(lái)自生態(tài)鏈上的各種智能硬件產(chǎn)品;華為開(kāi)始為利潤(rùn)著急,沖擊北美高端市場(chǎng)成為了今年的重頭戲之一……

      但一加好像還是最初的節(jié)奏。2015年,2代遇到滑鐵盧之后,它關(guān)閉了線下的45家門(mén)店,砍掉一加X(jué)的產(chǎn)品線,重返一年只發(fā)布一款中高端旗艦的策略。

      即便如此,這家擁有600多人的小眾手機(jī)品牌卻開(kāi)始賺錢(qián)了。劉作虎拒絕透露具體的盈利數(shù)字,但表示現(xiàn)階段的一加手機(jī)“活得非常健康”。

      他似乎鐵了心要讓一加繼續(xù)在這個(gè)浮躁的智能手機(jī)行業(yè)中成為異類:一個(gè)“小而美”的手機(jī)公司。他不是不關(guān)心銷(xiāo)量——畢竟500萬(wàn)出貨是讓人活得舒服的一個(gè)節(jié)點(diǎn),而1000萬(wàn)則將有質(zhì)的改變——但他覺(jué)得那是一個(gè)結(jié)果;他表現(xiàn)得不太在意其他手機(jī)廠商今年發(fā)了幾款新手機(jī);他每天在一加的產(chǎn)品中心大樓一呆就是十幾個(gè)小時(shí),夜里12點(diǎn)才離開(kāi);談到帶團(tuán)隊(duì),他第一反應(yīng)是價(jià)值觀。

      不止一個(gè)手機(jī)廠商說(shuō)過(guò),2017年會(huì)是艱苦的一年,大批智能手機(jī)廠商將死掉。

      劉作虎也這么認(rèn)為。“只要一加活下來(lái),就能證明自己的能力,”他說(shuō),“2018年會(huì)是我們的春天。”

      別人都在談眼下的一年、三年時(shí),他給自己的期限是,堅(jiān)持專注產(chǎn)品五年、十年,“如果我的想法是正確的,五年以后一加會(huì)很牛”。五年,小米從默默無(wú)聞變成了中國(guó)出貨量最大的智能手機(jī)廠商。五年,曾經(jīng)的中華酷聯(lián)除了華為外,都逐步退出了手機(jī)市場(chǎng)的舞臺(tái)。

      這個(gè)市場(chǎng)留給一加的空間有多大?

      36Kr與一加CEO劉作虎的談話(經(jīng)過(guò)36Kr編輯整理):

      從波峰到低谷,是一堂課

      36Kr:小公司一加有一個(gè)堪稱完美的開(kāi)端,2014年1代推出時(shí),《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《衛(wèi)報(bào)》這些國(guó)際大媒體對(duì)它不吝贊美之詞,唯恐錯(cuò)過(guò)一匹黑馬。那是不是你個(gè)人最得意的一年?

      劉作虎:開(kāi)局的確挺順,是沒(méi)想到的——很多人會(huì)覺(jué)得我們PR做得好,但實(shí)際上我們?nèi)騊R就一個(gè)人,連郵件都沒(méi)有時(shí)間回。

      人在順境,肯定是開(kāi)心的。但是我現(xiàn)在回想起來(lái)當(dāng)時(shí)也不是很得意。其實(shí)最開(kāi)始我們備了二十萬(wàn)——那個(gè)時(shí)候有幾個(gè)同行也是做了新品牌,一款機(jī)器賣(mài)一兩萬(wàn)臺(tái),幾千臺(tái)很正常,聽(tīng)的越多自己越?jīng)]有信心,趕緊減到五萬(wàn)臺(tái)。后來(lái)一發(fā)布發(fā)現(xiàn)反響還挺好的,趕緊加了一百萬(wàn),過(guò)了一個(gè)月發(fā)現(xiàn)不對(duì)啊,又趕緊減到七十萬(wàn),當(dāng)時(shí)每天都這個(gè)狀態(tài)。

      36Kr:最后總共賣(mài)多少?

      劉作虎:賣(mài)了可能超過(guò)一百五十萬(wàn)臺(tái)。

      36Kr:那時(shí)候團(tuán)隊(duì)膨脹了嗎?

      劉作虎:主要是心理上的膨脹,一下子就對(duì)一些東西缺少了敬畏之心。

      那一年,我們覺(jué)得自己很牛,幾乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)都覺(jué)得自己無(wú)所不能。好像海外媒體評(píng)價(jià)你很好,你就真的覺(jué)得自己很好了。2015年年初的時(shí)候,有很多老外跑過(guò)來(lái)主動(dòng)要加入,不要薪水,只要基本的生活保證就可以了。

      最后導(dǎo)致的是,對(duì)人的把關(guān)上面出了問(wèn)題。看到(這群人)背景好像很牛,簡(jiǎn)歷牛,又不要錢(qián),就招了,但實(shí)際上他們并沒(méi)有對(duì)我們的價(jià)值觀很理解。

      人的合適性比合格性更重要。

      36Kr:緊接著2015年,一加所發(fā)生的事情也是你始料未及的,但完全朝著相反的方向?

      劉作虎:2015年是我收獲最大的一年。

      當(dāng)你突然很火的時(shí)候,會(huì)被這些虛名影響。那時(shí)候沒(méi)有堅(jiān)守住。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得自己最牛,不需要考慮產(chǎn)品;研發(fā)團(tuán)隊(duì)也覺(jué)得自己最牛,甚至覺(jué)得自己通過(guò)研發(fā)就可以解決很多芯片上本來(lái)就存在的問(wèn)題。

      36Kr:為什么那么著急發(fā)布?

      劉作虎:(為了趕新機(jī)發(fā)布會(huì))那個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒(méi)招了,想換系統(tǒng)來(lái)不及,原來(lái)我們以為拼一拼,后來(lái)發(fā)布了以后發(fā)現(xiàn)還是不行。

      36Kr:為什么不繼續(xù)用原來(lái)的CyanogenMod系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱CM)?

      劉作虎:其實(shí)我們一開(kāi)始就和別的手機(jī)廠商不一樣。中國(guó)很多廠商總是先做ROM搞用戶,再去做手機(jī)。但是做好ROM也得一兩年時(shí)間,而等到那時(shí)候你研發(fā)出來(lái)的ROM可能已經(jīng)在行業(yè)里面沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了。那時(shí)候很多互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)的硬件都做得不行,而做硬件是我的優(yōu)勢(shì),想著再找一個(gè)最牛的系統(tǒng)商合作。這讓1代產(chǎn)品成功了。

      和CM那邊的合作,一直沒(méi)有找到好的方式。

      一加1發(fā)布以后發(fā)現(xiàn),有些軟件維護(hù)問(wèn)題如果用第三方的ROM很痛苦,要通過(guò)第三方合同協(xié)議去溝通。這個(gè)效率太低了,他們?cè)诿绹?guó),我們?cè)谥袊?guó),一個(gè)問(wèn)題溝通下來(lái)都得個(gè)把月,用戶抱怨很多。

      36Kr:后來(lái)有了自己的系統(tǒng)以后,一加2讓你滿意嗎?

      劉作虎:我肯定不滿意。系統(tǒng)和產(chǎn)品后來(lái)的口碑,包括出貨量都不盡如人意。

      36Kr:你當(dāng)時(shí)痛苦嗎?

      劉作虎:心理落差還挺大的。15年下半年我開(kāi)始反思一些問(wèn)題。有一天開(kāi)車(chē)回家的時(shí)候,突然想通了:把產(chǎn)品做好,其他什么都不是問(wèn)題。那一刻起才不焦慮了。

      CEO只需要抓兩件事

      36Kr:那年你們同時(shí)干了不少事:發(fā)了兩部手機(jī)、兩個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)耳機(jī),在線下開(kāi)了45家體驗(yàn)店,這都是2015年做的嗎?

      劉作虎:對(duì)。

      36Kr:可是2016年,整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)都開(kāi)始拼線下了,而你卻把45家線下店全砍了。

      劉作虎:那段時(shí)期認(rèn)真思考了什么是本質(zhì),決定回歸初心,以產(chǎn)品為中心、專注。包括這個(gè)線上線下問(wèn)題。什么叫本質(zhì)問(wèn)題?我們做任何事情,要想對(duì)用戶有沒(méi)有價(jià)值。我們定位的是一群對(duì)科技感興趣、有生活品質(zhì)的年輕人,這些人很自信,不需要去線下摸到手機(jī)才買(mǎi),相信口碑傳播。線下需要店面、需要營(yíng)業(yè)員,都要加到成本里去,我就沒(méi)辦法做到最優(yōu)配置。如果說(shuō)今天線下很火,我去追線下,明天線上很火追線上,如果老是跟著追永遠(yuǎn)追不上,一定會(huì)死掉。對(duì)我們來(lái)說(shuō),活下去最重要。這也證明是對(duì)的——去年3代手機(jī)發(fā)布,又把2015年初的幾億虧損給補(bǔ)回去了,而且還有不錯(cuò)的利潤(rùn)。

      36Kr:可是線上成本也變高了,因?yàn)榱髁抠F了。

      劉作虎:(提升銷(xiāo)量)單純靠買(mǎi)流量的確是貴的。各行業(yè)不一樣,賣(mài)鞋子、服裝,物流成本很高,退貨率很高,線上成本也是很高的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)退貨率很低,維修率很低,主要通過(guò)口碑傳播,不需要買(mǎi)什么流量。刷屏式的廣告,堅(jiān)決不做。還有一個(gè)策略是只跟一個(gè)平臺(tái)合作,比如國(guó)內(nèi)只跟京東合作,印度跟亞馬遜合作——3代在印度賣(mài)的不錯(cuò)。因?yàn)楦粋€(gè)平臺(tái)合作能夠爭(zhēng)取好的推廣策略。

      36Kr:渡過(guò)難關(guān)還用了什么辦法?

      劉作虎:那個(gè)時(shí)候我最焦慮的不是業(yè)績(jī)的問(wèn)題,是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題�?粗麄€(gè)團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣的,非常焦慮。后來(lái),讓該走的走了,開(kāi)始講企業(yè)文化了,跟他們樹(shù)立價(jià)值觀,講本分。

      36Kr:你通過(guò)什么手段去樹(shù)立企業(yè)文化?

      劉作虎:講案例,研討。我們今年已經(jīng)做了兩次高管的研討會(huì)。本分的第一條就是在面臨壓力和誘惑的時(shí)候堅(jiān)持做正確的事情。面臨壓力和誘惑的時(shí)候,堅(jiān)持做自己的事情。作為一個(gè)CEO來(lái)講,其實(shí)他只要抓好兩件事情:一個(gè)是產(chǎn)品,一個(gè)是企業(yè)文化。如果你把這兩件事情抓好了,其他的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。

      OPPO到底什么關(guān)系?

      36Kr:你對(duì)眼下OPPO的成功怎么看?它每年賺100多個(gè)億,你羨慕它現(xiàn)在的這種狀態(tài)嗎?

      劉作虎:我發(fā)自骨子里替他們感到高興,但是倒不是羨慕。

      36Kr:為什么?對(duì)OPPO這種營(yíng)銷(xiāo)方式怎么看?

      劉作虎:這個(gè)適合他們,不適合我們,那個(gè)要你足夠大的投入,并且你要有足夠大的購(gòu)買(mǎi)渠道,你說(shuō)OPPO投這么多廣告,讓天下人都知道了,但是(假如換成我們)到線下摸不到,只能到一個(gè)京東去買(mǎi),那你的錢(qián)不是打水漂了嘛。

      36Kr:有人認(rèn)為這是不可持續(xù)的,你怎么看?

      劉作虎:很多人覺(jué)得它是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司,其實(shí)這是一個(gè)最大的誤解,其實(shí)OPPO本質(zhì)是一個(gè)產(chǎn)品公司,這跟陳總(陳明永)有很大關(guān)系。我很多東西以前是受陳總啟發(fā),一加的企業(yè)價(jià)值觀也跟OPPO一樣:本分。

      36Kr:所以O(shè)PPO跟一加的關(guān)系是什么?OPPO相當(dāng)于你們的大股東?

      劉作虎:OPPO的資本方和我們大部分是重疊的,早期錢(qián)也是從他們那來(lái)。

      我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的模式比較獨(dú)特,這個(gè)跟以前OV的方式是一樣的。公司掙到錢(qián),從利潤(rùn)的一部分轉(zhuǎn)化成股票。相比一上來(lái)就給個(gè)人很多期權(quán)和股份的公司,我們這個(gè)機(jī)制比較健康、長(zhǎng)久。

      36Kr:這像是激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)做法。

      劉作虎:這個(gè)事業(yè)有沒(méi)有意義,那才是你的激勵(lì)的東西。你說(shuō)你今天百分之百投入,我再給你翻一倍工資,你會(huì)百分之一百二投入嗎?那不可能吧。

      36Kr:這是你們一直追求利潤(rùn)和穩(wěn)健的主要原因。

      劉作虎:對(duì)。

      可以小而美,但有個(gè)前提

      36Kr:OPPO的制造工藝和供應(yīng)鏈從你們品牌出生開(kāi)始就是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      劉作虎:這的確是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)幾乎為零。三年前,還是有機(jī)會(huì)的,那個(gè)時(shí)候小米能出來(lái)是一個(gè)奇跡,一些供應(yīng)商愿意給小品牌支持,通過(guò)這兩三年下來(lái)大家都變得很現(xiàn)實(shí),小品牌想拿到好的資源基本不可能。

      36Kr:董事會(huì)的投資人會(huì)給你們特別大的壓力嗎?

      劉作虎:董事會(huì)通常開(kāi)十分鐘就結(jié)束了,他們從來(lái)不會(huì)問(wèn)我今天賣(mài)多少臺(tái),更關(guān)心海外市場(chǎng)怎么做等大方向的問(wèn)題,到年終開(kāi)董事會(huì)時(shí)看掙多少錢(qián)。也不干涉我的決策。

      36Kr:所以你們也不會(huì)啟動(dòng)下一輪融資?也不燒錢(qián)去做大規(guī)模的擴(kuò)張?

      劉作虎:不需要。我現(xiàn)在就想把產(chǎn)品做好,這太爽了。

      36Kr:那你現(xiàn)在為沖刺第一個(gè)500萬(wàn)設(shè)定了什么目標(biāo)嗎?

      劉作虎:沒(méi)有。

      36Kr:為什么?

      劉作虎:我跟團(tuán)隊(duì)講說(shuō)我們不追求銷(xiāo)量,那只是結(jié)果,不是目標(biāo),根本是抓產(chǎn)品。線上賣(mài)個(gè)三百萬(wàn)臺(tái)已經(jīng)是一個(gè)很牛B的事情,你要知道有些明星產(chǎn)品也就是幾百萬(wàn)臺(tái),但是你想它是多大體量,多大渠道,多大成本。

      早年免費(fèi)送手機(jī)的都有,而我只要保證每賣(mài)一臺(tái)都賺錢(qián)。

      36Kr:你會(huì)一直這么小而美下去嗎?

      劉作虎:我覺(jué)得小而美挺好的。但是我也不排斥做到幾千萬(wàn)臺(tái),順其自然,像我們堅(jiān)持五年十年也是有可能的。

      36Kr:這個(gè)產(chǎn)業(yè)瞬息萬(wàn)變,你的自信來(lái)自哪?

      劉作虎:其實(shí)我擔(dān)心的不是變化,我更擔(dān)心是我們哪天不堅(jiān)持了。只要你活著,接下來(lái)機(jī)會(huì)太大了。我們定位的3000元手機(jī)檔幾乎是空白,在這個(gè)價(jià)位很少有出色的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即便是線上,這個(gè)人群也挺大的,每年1億臺(tái)規(guī)模。只要今年穩(wěn)住,2018年就是我們的春天,現(xiàn)在這個(gè)結(jié)果已經(jīng)跟我預(yù)想路徑基本一致。我看了一下整個(gè)手機(jī)行業(yè),能夠在活下去的也沒(méi)幾家了,很多死掉了。

      36Kr:現(xiàn)在各家產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和工藝上都提高了,你覺(jué)得未來(lái)的挑戰(zhàn)是什么?

      劉作虎:還是產(chǎn)品。其他的我一點(diǎn)都不擔(dān)心。

      36Kr:聽(tīng)你說(shuō)了這么多,好像都是做好產(chǎn)品就行了,有點(diǎn)萬(wàn)變不離其宗的意思?

      劉作虎:其實(shí)這里面有前提的,節(jié)奏感的把握很重要。做好產(chǎn)品、本分的價(jià)值觀這些就好似道的層面,但是你也要講究術(shù)和策略的,好比我們剛出來(lái)時(shí)候選擇先做硬件不做軟件,16年初堅(jiān)決砍掉X的產(chǎn)品線,全公司投入到一款產(chǎn)品的研發(fā)推廣中,這些其實(shí)都是有判斷和節(jié)奏的。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

    [編號(hào): ]
    分享到微信

    即時(shí)

    新聞

    明火炊具市場(chǎng):三季度健康屬性貫穿全類目

    奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示,2024年1-9月明火炊具線上零售額94.2億元,同比增加3.1%,其中抖音渠道表現(xiàn)優(yōu)異,同比有14%的漲幅,傳統(tǒng)電商略有下滑,同比降低2.3%。

    企業(yè)IT

    重慶創(chuàng)新公積金應(yīng)用,“區(qū)塊鏈+政務(wù)服務(wù)”顯成效

    “以前都要去窗口辦,一套流程下來(lái)都要半個(gè)月了,現(xiàn)在方便多了!”打開(kāi)“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關(guān)材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進(jìn)了21600元。

    3C消費(fèi)

    華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,高能實(shí)力,創(chuàng)

    華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,憑借其優(yōu)秀的性能配置和精準(zhǔn)的色彩呈現(xiàn)能力,為您的創(chuàng)作工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助,雙十一期間低至2799元,性價(jià)比很高,簡(jiǎn)直是創(chuàng)作者們的首選。

    研究

    中國(guó)信通院羅松:深度解讀《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系

    9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析專題論壇在沈陽(yáng)成功舉辦。