IMS斬獲金鋒獎整合營銷及事件營銷兩項大獎

　　2017年7月28日，2017金鋒獎·中國自媒體創(chuàng)意營銷大典在天津圓滿落幕，在此次大典上，IMS新媒體商業(yè)集團憑借Spotlite紅音樂節(jié)的線上營銷以及大張偉雅蘭床墊新媒體娛樂整合傳播成功斬獲了事件營銷類案例及整合營銷類案例兩項大獎。

　　大張偉雅蘭床墊新媒體娛樂整合營銷獎

　　Spotlite紅音樂節(jié)事件營銷獎

　　Spotlite紅音樂節(jié)是由IMS新媒體商業(yè)集團、廣州正佳集團、唱吧三家聯(lián)合舉辦的一次音樂網紅狂歡節(jié)，這是國內首次網紅音樂節(jié)，據(jù)統(tǒng)計，本次音樂節(jié)現(xiàn)場聚集了3萬多名粉絲，還吸引了2萬多客戶的到來。此次Spotlite紅音樂節(jié)開始不到24小時就已經引起微博話題3592萬的曝光量與15.1萬的討論量，活動開始僅5小時，就沖上微博熱門話題榜第5名，音樂榜第1名。

　　此次“Spotlite紅音樂節(jié)”以紅人為主導，開創(chuàng)了史無前例的線上網紅線下互動的方式，通過紅人與粉絲的現(xiàn)場互動與線下見面會，將紅人玩法與新零售手段進行深入融合�？梢哉f，本次紅音樂節(jié)是線上粉絲經濟與線下經濟結合的大膽嘗試，也是網紅在垂直領域內潛在著巨大商業(yè)價值的重要證明。

　　虛實結合才是大手筆

　　美國波普藝術家安迪·沃霍爾早在上世紀70年代就曾預言：“在未來，每個人都可以成名15分鐘”。他認為，在適當?shù)膱龊舷拢�只要有足夠的曝光，每個人都有機會成為超級明星，但是要有人挖掘，讓它變得有趣。

　　如今這一預言得到了無比鮮活的應驗，Instagram的成功就脫胎自沃霍爾的預想。而此時此刻，風起云涌的網紅和網紅經濟也充分印證了平民成名并非難比登天，自媒體平臺以及網紅藝人公司、團隊的乘勢而起，滿足了“足夠的曝光”和“有人挖掘”的條件，藝人一旦成為優(yōu)質的流量攜帶者，必將受到豐厚利潤的垂青。

　　在虛擬經濟和網紅經濟崛起之后，有些人認為實體經濟必將走向窮途末路，然而事實不非如此，線上經濟與線下經濟并不是簡單的二元對立，而是必須走向聯(lián)合與互助，成為一個緊密聯(lián)系的共同體。

　　IMS新媒體商業(yè)集團CEO李檬很早就洞見了這一趨向，也竭力呼吁兩種經濟的虛實結合。此次IMS舉辦的Spotlite紅音樂節(jié)就是IMS在網紅經濟與實體經濟結合的一次大膽的嘗試，IMS希望能通過此次音樂節(jié)探索出網紅經濟與實體經濟結合的新模式。

　　網紅經濟帶來的變化

　　首先，“網紅”是一個理念而不僅僅是一個稱謂，它代表著一種新的商業(yè)思維。格力的女企業(yè)家董明珠在2016年三八節(jié)那天，發(fā)布了“董明珠的自媒體”，乍看上去這種做法并不新穎，但實際上，格力的這次變招內涵豐富。它捆綁著媒體的概念、商城的概念，而在其后還傳播著以董明珠為代表的品牌傳播方式。

　　類似的做法，潘石屹也踐行過，并得到很好的市場反應�？梢�，這些企業(yè)家都在有意識地把自己塑造成“網紅”，并且通過自身作為網紅的品牌影響力拉動企業(yè)品牌的市場認可度，并且絕沒有割裂線上和線下經濟，而是力圖使兩者更加有機和緊密地結合在一起。

　　其次，當今人們的消費習慣已不再是單純追求物美價廉了，以價格戰(zhàn)來獲得眼球經濟的時代已然遠去。我們需要一個產品更有“溫度”，希望它有更加多元化的展示，我們不只想看到一張說明書，好希望看到產品在屏幕前有一個完整的體驗，進而希望有一個真人去使用它，并在使用之后告訴我們這個產品的優(yōu)劣及其理由。

　　這也就是為什么一個之前毫無名氣的鄰家女孩，在網絡平臺上展示自己穿衣服、吃飯、睡覺等多維度的內容，她就可以成為品牌代言，就可以在淘寶創(chuàng)下幾十個億的銷售奇跡。

　　最后，既然虛擬經濟與實體經濟是一個共同體，那么前者如何幫助后者復蘇?從現(xiàn)有格局看，這項使命似乎已經交到了網紅經濟手中。

　　網紅經濟+實體經濟=？

　　虛擬經濟可以為為實體經濟提供數(shù)據(jù)思維，用針對不同問題的大數(shù)據(jù)的聯(lián)合，來使實體經濟攜帶虛擬屬性。比如一家從事汽修的實體店鋪，一旦有了自己專業(yè)的、垂直的修車數(shù)據(jù)庫，配合圖片甚至視頻，就可以幫助維修工第一時間做出判斷，并找到解決對策，而不是求問度娘，碰到稍冷僻的問題便束手無策。

　　這對于實體店的員工來說也是積累經驗和學習的過程，它在某種程度上彌補了師承關系中的知識保留局限，降低實體店老板的人事風險。

　　然而這種虛擬經濟的互聯(lián)網基因不足，這就造就了網紅經濟登場的時刻。數(shù)據(jù)庫資料不能盲目地追求增量，一定要把人綁定進去，比如通過單次付費的方式，找到對某項問題、領域擅長的人員，通過實時在線的視頻、音頻、圖片等方式進行遠程的“會診”，這會更加便捷，也更會令消費端興致盎然。

　　這些實時在線的“會診者”本質上就是網紅，隨著網紅越來越偏向于垂直化，網紅的屬性也會越來越細分：科技類、音樂類、母嬰類、教育類等等，而隨著網紅的屬性越來越細分，其粉絲的標簽也就得到了固定，關注科技類網紅的粉絲一定是對科技有興趣的人。

　　而這對于實體經濟來說，就意味著精準投放成為了確實可行的，告別了以往“廣撒網”的營銷模式，能夠幫助品牌更快的獲得目標人群。所以說網紅經濟在不斷發(fā)展的同時也幫助了實體經濟的回暖，讓實體經濟變得有溫度、有層次，有更廣闊的延伸空間。

　　IMS，探索道路上的先行者

　　此次Spotlite紅音樂節(jié)正是IMS的一次對網紅經濟與實體經濟結合模式的探索，IMS通過線上音樂網紅與線下實體店鋪的有機結合，開拓了結合的新模式，并且IMS也希望將此次音樂節(jié)打造成一個線上經濟與線下經濟結合的IP，通過音樂節(jié)在未來幫助更多的音樂垂直類網紅獲得發(fā)展。

　　IMS新媒體商業(yè)集團是全中國最大的以社交營銷為核心的新媒體商業(yè)集團。目前旗下?lián)碛蠸MART、WEIQ、克勞銳三大矩陣，與阿里巴巴、微博、360等互聯(lián)網公司均建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。并圍繞新媒體這一核心由品牌服務、新媒體營銷、網紅經濟、自媒體價值排行及版權經濟管理的完整體系。

　　IMS現(xiàn)在已擁有超過81萬的網紅自媒體資源，并幫助了超過400家品牌客戶以及5萬家中小企業(yè)微商電商，有理由相信IMS憑借自身龐大的資源以及過硬的實力，一定可以在未來開拓出一條網紅經濟與實體經濟的新道路。