“旋風”停轉(zhuǎn)、迅雷轉(zhuǎn)型 淘汰下載工具的正是網(wǎng)絡(luò)時代

　　發(fā)展前景不好，就選擇性放棄，這種情況今年在騰訊身上出現(xiàn)的格外頻繁。

　　在陸續(xù)宣布放棄短視頻應(yīng)用微視、社交工具朋友網(wǎng)、手機操作系統(tǒng)TencentOS之后，8月4日QQ旋風在官網(wǎng)宣布，由于業(yè)務(wù)發(fā)展上的調(diào)整，“QQ旋風”將于2017年9月6日停止運營。

　　作為騰訊旗下主打下載服務(wù)的QQ旋風，在發(fā)布的《QQ旋風下線公告》中還提示用戶，需要在該下載工具停服前將旋風資源轉(zhuǎn)出，因為過期后用戶的資源數(shù)據(jù)將會被刪除，無法轉(zhuǎn)出、回復(fù)或進行其他操作。

　　盡管這一切來的突然，但也并不意外。畢竟QQ旋風上一次更新已經(jīng)是2015年11月的事了，面對如此長時間的斷更，外界也早料到旋風最后的命運。

　　時代在變，離去是必然

　　誕生于2008年的QQ旋風，至今服役已有9年的時間。作為當初遏制競爭對手迅雷的產(chǎn)品，憑借著自身下載速度快，占用資源少，界面清爽簡單等特點獲得了不少用戶的青睞。

　　由于是對標迅雷的產(chǎn)品，所以往往迅雷出了新的功能，旋風很快就會跟進。

　　2009年11月，迅雷推出離線下載服務(wù)，盡管要求用戶必須在是會員的前提下還要額外收取10元/月服務(wù)費，但依舊被用戶所喜愛�？吹窖咐椎某晒�，旋風隨后在2010年4月，也跟進推出了離線下載功能。同時，所有QQ會員均有離線下載特權(quán)，由于價格上的優(yōu)惠以及QQ會員廣泛的普及度，使得不少迅雷用戶都轉(zhuǎn)投旋風陣營。

　　騰訊CEO馬化騰當時曾表示：“先面向會員適度放量，看系統(tǒng)消耗是否過大及是否有新問題產(chǎn)生需要解決。因海量用戶的服務(wù)需謹慎對待。如可承受將全員放開。騰訊視之為成本中心，回饋用戶，不會在此做收費。望安心。”

　　隨后，2013年7月旋風又緊隨迅雷的步伐推出了云播放功能，會員可以通過種子文件直接在線觀看視頻。當時這一功能備乍一推出就得到了用戶的追捧，同時也導(dǎo)致了各路“老司機”瘋狂飆車。

　　不過，就像騰訊微博、朋友網(wǎng)、微視等騰訊旗下的“后跟進產(chǎn)品”一樣，它們在與同行業(yè)前輩的對比中總要遜色一些。由于在用戶體驗、功能創(chuàng)新、甚至下載速度方面始終要稍遜迅雷，加上“老司機”的橫行，使得騰訊要額外花費大量的時間和精力去清理旋風上的各種違法視頻，導(dǎo)致得不償失。所以，在2014年雙十一當天，騰訊正式宣布關(guān)閉QQ旋風云播放功能。

　　至此，旋風也開始逐漸沒落，直至2015年11月停止更新，期間很多工作人員逐漸流失至迅雷等企業(yè)。

　　模凌兩可的迅雷開始孤獨求敗

　　如今，QQ旋風宣布停服，似乎意味著整個下載工具的細分市場變成了迅雷一家獨大，迅雷已經(jīng)進入孤獨求敗的階段。

　　不過，事實并非如此�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期由于各種不可控因素的限制，用戶需要一款穩(wěn)定的下載工具來幫助自己。但是，隨著技術(shù)的發(fā)展，專業(yè)的下載工具逐漸被瀏覽器以及軟件開發(fā)商的專屬下載器取代。尤其是進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，幾乎所有用戶都會通過應(yīng)用商店下載，而能用到迅雷等下載工具的機會逐漸在減少。

　　在電驢、快車、QQ旋風等一眾下載工具陸續(xù)倒下的這幾年，作為行業(yè)老大的迅雷過得也并不如意，并且嘗試逐步轉(zhuǎn)型，并對虧損的業(yè)務(wù)進行剝離。

　　2015年4月，迅雷以1.3億元的價格出售了旗下播放器迅雷看看的全部股份。在當時，這宗交易被稱為是對迅雷及其股東利益的最大回報了。迅雷方面的看法是，剝離迅雷看看符合未來新的戰(zhàn)略重點，即精簡現(xiàn)有的無法盈利的非核心業(yè)務(wù)，從而將管理層的注意力集中到執(zhí)行移動和Project Crystal戰(zhàn)略上。

　　從迅雷董事長兼CEO鄒勝龍當時的表述中，可以看出這次出售業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)型的決心：“我很高興董事會一致通過出售迅雷看看，精簡現(xiàn)有業(yè)務(wù)是我們計劃中的一部分。“鄒勝龍強調(diào)，迅雷將更專注于向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，期望為員工和投資者打造令人興奮的前景。

　　兩年過去了，令人興奮的前景，似乎仍未到來。在這期間，迅雷做過很多嘗試，如收購圖片處理軟件光影魔術(shù)手、嘗試“社交平臺+資源分享”的模式等等一系列舉措，不過大多都是磕磕絆絆，均未能取得理想的成績。

　　當移動互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊PC市場后，依賴PC端通道的業(yè)務(wù)也開始大幅下滑，迅雷逐漸從一線互聯(lián)網(wǎng)陣營中掉隊。如今，這位曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭股價僅為3.2美元，市值只有約2億美元左右，甚至不及很多初創(chuàng)的獨角獸企業(yè)。

　　對于迅雷的轉(zhuǎn)型過程，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩曾也曾坦言，“回頭來看，有些機會的錯失比較可惜”。他提到的錯失，第一個機會是瀏覽器(移動端);第二個機會是流媒體;第三個最大也是最可惜的機會，就是手機的應(yīng)用商店。

　　業(yè)務(wù)欲振乏力，那就要從人的身上下功夫了。為了扭轉(zhuǎn)頹勢，前不久迅雷進行了管理層調(diào)整。6月29日晚間，迅雷發(fā)布公告，宣布聯(lián)席CEO陳磊于7月6日出任迅雷CEO和董事，負責公司日常經(jīng)營管理。創(chuàng)始人鄒勝龍將作為董事長，主要關(guān)注公司戰(zhàn)略布局，負責包括AI在內(nèi)的云計算產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新以及戰(zhàn)略投資。

　　進行戰(zhàn)略調(diào)整之后的迅雷，已經(jīng)將重心放到了直播與短視頻方向，另外在云計算和人工智能方面也投入重金。

　　根據(jù)迅雷最新發(fā)布的第一季度財報顯示，其第一季度總營收為3960萬美元，同比增長2.9%，增長動力主要來自移動端和云計算業(yè)務(wù)，這兩項業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，同樣使得迅雷營收的結(jié)構(gòu)更加多元、合理。另外，在短視頻和直播方面迅雷的努力也初見成效，在第一季度的財報電話會議上，董事長鄒勝龍表示，迅雷短視頻目前日均播放量已經(jīng)達到兩億，今年有望再翻一番。

　　或許，數(shù)年之后，年輕一代用戶對迅雷的認知就不會再是下載工具，可能會變成類似秒拍、快手或者陌陌、YY等直播、短視頻平臺了。當然，也可能會變成和這些平臺完全不一樣的模樣，畢竟歲月是把殺豬刀。

　　如今整個下載工具市場的衰落，并不是因為服務(wù)商們做得不好，而是這個時代不再那么需要它們，就像DVD和功能手機的命運一樣。淘汰它們的，是這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而不是用戶。