中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)冬季論壇于11月30日在北京成功舉辦,峰會(huì)邀請(qǐng)政界精英、工商界領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)界翹楚、創(chuàng)業(yè)家及新青年代表諫言中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)路徑,共同探尋新時(shí)代背景下的“進(jìn)階與蝶變”路徑。中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)設(shè)立于2012年,是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最具影響力的思想盛會(huì)之一,由眾多財(cái)經(jīng)及大眾媒體聯(lián)袂打造,致力于匯聚和分享商業(yè)智慧,傳遞主流商業(yè)價(jià)值觀。
峰會(huì)每年匯聚政、商、學(xué)、傳媒以及文化藝術(shù)等領(lǐng)域眾多重量級(jí)嘉賓參與,主流媒體全程報(bào)道,在國(guó)內(nèi)極具影響力。洋老板作為跨境電商領(lǐng)域的新勢(shì)力代表,在此次峰會(huì)中榮獲“2017年度最具成長(zhǎng)性公司”獎(jiǎng),洋老板CEO陳成現(xiàn)場(chǎng)接受了媒體專(zhuān)訪。
以下為專(zhuān)訪實(shí)錄:
主持人:朋友們這里是2017年中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)冬季論壇的現(xiàn)場(chǎng),接下來(lái)我們非常榮幸的請(qǐng)到了洋老板創(chuàng)始人陳成陳總,首先請(qǐng)你給我們介紹一下洋老板的基本情況和當(dāng)初為什么選擇跨界電商作為你的起點(diǎn)?
陳成:洋老板我們希望把海外的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品引進(jìn)來(lái),把海外的供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、經(jīng)營(yíng)者還有用戶連接起來(lái),提供一個(gè)基于供應(yīng)鏈模式的創(chuàng)業(yè)型平臺(tái),目前我們是可以提供26個(gè)國(guó)家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供這個(gè)國(guó)家有競(jìng)爭(zhēng)力的品類(lèi),現(xiàn)在單品超過(guò)一萬(wàn),品牌有一千多個(gè),注冊(cè)用戶將近百萬(wàn)這樣的一個(gè)情況。
主持人:您覺(jué)得洋老板的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
陳成:核心競(jìng)爭(zhēng)力,大家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都在想核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們也是一直在問(wèn)自己,我可能更多想的是應(yīng)該腳踏實(shí)地,我覺(jué)得我的優(yōu)勢(shì)就是我愿意去干這樣的一個(gè)事情,每個(gè)國(guó)家都會(huì)有自己的合伙人,有自己的倉(cāng)庫(kù),這樣我們的合伙人去深入國(guó)家,去找這個(gè)國(guó)家比較優(yōu)質(zhì)的品類(lèi)從垂直方向去找好的產(chǎn)品,而不是大家熟悉的大品牌、網(wǎng)紅爆款,我們服務(wù)更多的是國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí),中產(chǎn)階級(jí)他們更渴望說(shuō)希望他的生活品質(zhì)有提高,但是又不用付出那么多的成本。
第二個(gè)這個(gè)國(guó)家出一個(gè)品類(lèi),橫向發(fā)展更多的品類(lèi),為用戶提供更多的產(chǎn)品需求就是這些東西是我們一直想做的。
還有一個(gè)我們從一開(kāi)始就建立了產(chǎn)品的溯源系統(tǒng),每一款產(chǎn)品從海外、從采購(gòu)生產(chǎn)開(kāi)始到用戶手中整個(gè)溯源流程是非常清晰的。
主持人:那我們洋老板現(xiàn)在正在布局線下的O2O體驗(yàn)店,能給我們介紹一下線下的O2O體驗(yàn)店是什么樣的模式?
陳成:我們的O2O跟大家常規(guī)理解的O2O是不太一樣的,O2O更多的是用戶、體驗(yàn)消費(fèi)的場(chǎng)景,同時(shí)也是為線上用戶提供售后服務(wù)的一個(gè)場(chǎng)所,我們線上的用戶可以去店里退換貨品。第二個(gè)不用像傳統(tǒng)的O2O是把貨物通過(guò)快遞寄回到公司,然后再去退換,這樣就會(huì)很繁瑣,我們做O2O是為了給公司帶來(lái)更多的用戶群體。第二個(gè)是方便我們線上用戶的售后服務(wù),也是讓消費(fèi)更加便利。
主持人:他這個(gè)線下的O2O的體驗(yàn)店不會(huì)給線上帶來(lái)沖擊嗎?
陳成:不會(huì),我們現(xiàn)在線上、線下,它其實(shí)是我們整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)的一個(gè)循環(huán),它的價(jià)值是利益共同體,不是說(shuō)線上去搶線下的用戶,線下體驗(yàn)店每一個(gè)用戶,以后他在線上消費(fèi)的收益也是歸線下的,就像人的兩只手,是合作的。
主持人:共同的。
陳成:對(duì),是一起的。
主持人:把洋老板比作一個(gè)人,您覺(jué)得這個(gè)企業(yè)的名片是什么樣的?
陳成:就像我一樣,人老實(shí),又腳踏實(shí)地去做這樣的事情。
主持人:您覺(jué)得未來(lái)的洋老板三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么樣的,有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)制定什么樣的規(guī)劃嗎?
陳成:三到五年還是會(huì)沿著之前的這條路,現(xiàn)在說(shuō)到因?yàn)閲?guó)家政策也比較好。另外一個(gè)我們要為用戶提供更多它的價(jià)值,其實(shí)很多用戶無(wú)外乎兩個(gè)身份,要么是賺錢(qián),要么是花錢(qián),希望通過(guò)洋老板供應(yīng)鏈平臺(tái)這個(gè)模式,通過(guò)用戶花的錢(qián),通過(guò)社交分享再把它賺回來(lái)。既然做線下,我們希望在三年之內(nèi)也要做成千城萬(wàn)店,每一個(gè)城市都會(huì)有我們洋老板的店,這個(gè)店是服務(wù)于城市的所有用戶,包括線上、線下的用戶。
主持人:那您覺(jué)得如果要想實(shí)現(xiàn)我們這個(gè)平臺(tái)的美好愿景還需要做哪些事情?
陳成:其實(shí)就是人貨場(chǎng),關(guān)鍵是從品質(zhì)上入手,我們要做的是小而美的平臺(tái),滿足更多用戶的需求,在品類(lèi)的深挖上還要付出更多的努力。
主持人:小而美,在此我們也祝愿洋老板早日實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)美好的品牌愿景,非常感謝我們洋老板的CEO陳成來(lái)到我們的論壇,謝謝。
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