陳歐的身份再次變成創(chuàng)業(yè)者，但還是那個(gè)自帶流量的體質(zhì)嗎？

　　GPLP君曾在《烏鎮(zhèn)大佬三角戀》中寫(xiě)過(guò)牛逼的大佬怕創(chuàng)業(yè)者，如今，經(jīng)歷了高潮與低谷之后，聚美優(yōu)品陳歐開(kāi)始選擇做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)質(zhì)疑，他依舊選擇了前進(jìn)，令人尊敬。

　　正文：

　　人生總是公平的，該來(lái)的總會(huì)來(lái)。

　　年少成名的陳歐，過(guò)去的一切似乎太順了。然而聚美的道路注定不是一帆風(fēng)順的，在經(jīng)歷過(guò)這幾年的沉寂與挫折之后，自詡為創(chuàng)業(yè)者的陳歐又回來(lái)了。

　　創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)者更值得尊敬，無(wú)論是大佬還是新手。

　　比如，幾個(gè)月賺幾十個(gè)億，外人羨慕都來(lái)不及，嫉妒及奉承如潮水般涌向馬首富，然而，硬幣的另外一面，每個(gè)人都不輕松，高速增長(zhǎng)一旦開(kāi)始減緩，這些人就開(kāi)始充滿(mǎn)了焦慮，這是企業(yè)家真實(shí)的生活。

　　外人風(fēng)光的背后，創(chuàng)業(yè)者身心俱疲，他們付出的是過(guò)人的努力。

　　陳歐也同樣如此。

　　“有時(shí)候早上起來(lái)壓力特別大，實(shí)在太累了，就想要不要休息一下，但是我還是會(huì)向公司里去。一旦你開(kāi)始工作進(jìn)入這個(gè)戰(zhàn)車(chē)，你就會(huì)忘記你的焦慮感，因?yàn)槌删透袝?huì)替代焦慮感。”陳歐曾公開(kāi)表示說(shuō)。

　　陳歐的壓力，來(lái)自于希望帶領(lǐng)聚美快速奔跑突圍，能夠迅速成長(zhǎng)為中型互聯(lián)網(wǎng)公司的成功范本。

　　就在不久前，聚美優(yōu)品宣布撤回私有化要約。據(jù)公告表示，撤回私有化要約，是基于聚美優(yōu)品當(dāng)前電商業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定、多元化轉(zhuǎn)型取得初步成效等原因做出的戰(zhàn)略性選擇。在目前階段，撤回私有化要約符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，有利于為投資人創(chuàng)造價(jià)值和回報(bào)。

　　一句話，創(chuàng)業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如今的電商環(huán)境今非昔比，在流量紅利逐步消失的大背景下，粉絲經(jīng)濟(jì)告別了高速增長(zhǎng)，陳歐需要帶領(lǐng)聚美優(yōu)品尋找新的方向。

　　作為公司的創(chuàng)始人，陳歐更清楚聚美優(yōu)品——從全世界的角度來(lái)看的話，垂直電商與全品類(lèi)綜合電商競(jìng)爭(zhēng)都一樣痛苦，在此情況下，與其糾結(jié)如何打敗京東、阿里，還不如說(shuō)尋找其他方式將公司做大。

　　“我現(xiàn)在最大的焦慮不是公司的股價(jià)不好，而是聚美優(yōu)品作為一個(gè)2010年成立的公司，如何在未來(lái)八年繼續(xù)活下去?以什么樣的商業(yè)模式活下去?”

　　創(chuàng)業(yè)者陳歐對(duì)于戰(zhàn)略并不陌生，正如GPLP君曾在《烏鎮(zhèn)大佬的三角戀》寫(xiě)過(guò)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大，只是大佬需要二次創(chuàng)業(yè)，回歸初心。

　　創(chuàng)業(yè)者陳歐

　　很多時(shí)候，能夠拯救你的只有你自己。

　　創(chuàng)業(yè)者陳歐又回來(lái)了，如同剛創(chuàng)業(yè)聚美優(yōu)品時(shí)候的他，讓人看到了希望。

　　當(dāng)然，作為一個(gè)非常聰明的人，陳歐清楚的知道自己該做什么，不該做什么。

　　2016年1月，陳歐宣布將進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)，整合影視明星、網(wǎng)紅和各種內(nèi)容資源，結(jié)合聚美優(yōu)品時(shí)尚潮流電商的定位，打造出“時(shí)尚娛樂(lè)+電商”的新模式，借助眼球經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)聚美優(yōu)品流量并變現(xiàn)。

　　不止做影視，陳歐還又打起來(lái)智能家居的主意，準(zhǔn)備打造自主研發(fā)的空氣凈化器，“Reemake睿質(zhì)”牌空氣凈化器。

　　尤其是與王思聰?shù)囊粓?chǎng)吃翔的賭局，更將陳歐暴露在了鎂光燈下。

　　所有人都在猜測(cè)，陳歐到底想做什么?

　　陳歐的“牌”只有他自己知道。

　　“我們感受到，新時(shí)代的消費(fèi)者追求的是更健康、更有品質(zhì)、更具個(gè)性的消費(fèi)和服務(wù)，這正是聚美優(yōu)品將業(yè)務(wù)范圍從電商逐步擴(kuò)展到共享充電、影視劇制作、智能家居等領(lǐng)域，逐步成長(zhǎng)為多元化互聯(lián)網(wǎng)科技集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇。”

　　這是一步險(xiǎn)棋，不成功則成仁。

　　但陳歐選擇了創(chuàng)業(yè)與冒險(xiǎn)。

　　或許，陳歐的選擇有很多，比如，他可以做投資，像去哪兒的創(chuàng)始人莊辰超看齊，此人在攜程與去哪兒合并之后轉(zhuǎn)型為投資人，先后投資融360、美麗說(shuō)，以及便利蜂。而小米創(chuàng)始人雷軍也有類(lèi)似的職業(yè)路徑。而且，貌似陳歐做投資也似乎做的不錯(cuò)，比如早期，陳歐曾經(jīng)是寶寶樹(shù)的投資人。

　　但相比較做投資，如同莊辰超如今創(chuàng)業(yè)搞便利蜂、雷軍再次創(chuàng)業(yè)搞小米一樣，陳歐更喜歡創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗�骨子里就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

　　“做企業(yè)其實(shí)我們遇到很多困難，很多時(shí)候生死攸關(guān)的困難也遇到過(guò)。但是再大壓力也得需要自己調(diào)整狀態(tài)，這可能是性格問(wèn)題。”陳歐曾經(jīng)如此反思自己，“作為企業(yè)家就是要永不放棄，只有你不停地拼搏，總有機(jī)會(huì)過(guò)來(lái)的。因?yàn)闄C(jī)會(huì)變化就帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。”

　　過(guò)去，陳歐曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗，但在此時(shí)他遇到了人生中的伯樂(lè)——真格基金徐小平，徐小平不僅給他們投資了18萬(wàn)美元，同時(shí)還提供了一處住所供他們辦公。

　　投資他，徐小平后來(lái)回憶說(shuō)，“其實(shí)我沒(méi)有聽(tīng)懂他當(dāng)時(shí)要做的項(xiàng)目是什么”。徐投陳歐的理由是，看好陳歐身上具備的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)，徐曾自稱(chēng)“從來(lái)投人不投項(xiàng)目。”

　　此次，他又一次在爭(zhēng)議當(dāng)中上路了。

　　“充電寶現(xiàn)在爭(zhēng)議很多，消費(fèi)場(chǎng)景是很多人在緊急沒(méi)電才使用。而事實(shí)上，它會(huì)真正替代其他充電需求，因?yàn)樗�充的速度更快，更加安全。共享�?jīng)濟(jì)的本質(zhì)是通過(guò)科技大幅地提升了很多產(chǎn)品的使用效率,比如很多人買(mǎi)充電寶之后是放家里面，但他發(fā)現(xiàn)連給充電寶充電的時(shí)間都沒(méi)有。它確實(shí)在人沒(méi)有充電寶的時(shí)候解決一些問(wèn)題，提升資產(chǎn)的使用效率。”基于對(duì)共享經(jīng)濟(jì)及充電需求的理解，陳歐又一次執(zhí)著的上路了。

　　人們總是在不斷懷疑當(dāng)中成長(zhǎng)，如同十年前，沒(méi)有人相信淘寶及馬云一樣。

　　“很多時(shí)候判斷這件事情是否靠譜，往往取決于它的單量，街電每天的用戶(hù)數(shù)其實(shí)已經(jīng)早早超過(guò)聚美。其實(shí)我的看法它就是新零售，通過(guò)線下流量入口，獲取用戶(hù)，獲取用戶(hù)的信息，提供一個(gè)服務(wù)。同時(shí)通過(guò)一些各種方法對(duì)用戶(hù)進(jìn)行二次喚醒，事實(shí)上它是新零售。”但是對(duì)于共享充電寶這件事情，陳歐內(nèi)心篤定。

　　明知?jiǎng)?chuàng)新會(huì)被質(zhì)疑，但是最可怕的是人不再創(chuàng)新。

　　然而，如今創(chuàng)業(yè)者陳歐依舊選擇了勇敢的創(chuàng)新，他像所有創(chuàng)業(yè)者一樣，斗志昂揚(yáng)，即便面臨各種難題，依舊對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了希望，充滿(mǎn)了信心。

　　或許創(chuàng)業(yè)就是一種信仰，讓我們對(duì)創(chuàng)業(yè)者致敬。

　　原文出處：http://www.pintu360.com/a41774.html。