家電行業(yè)迎來(lái)大洗牌，康佳“四化”戰(zhàn)略初步形成

　　很多人都說(shuō)，這兩年是產(chǎn)品企業(yè)生存最困難的一年，這不是針對(duì)個(gè)別產(chǎn)品企業(yè)，而是所有產(chǎn)品企業(yè)都一樣，無(wú)論是筆記本，手機(jī)還是家電行業(yè)，都迎來(lái)大洗牌。面對(duì)這樣的危局，自然就是適者生存不適者淘汰了，所以一些小企業(yè)很難重新崛起，只能面對(duì)淘汰。當(dāng)然一些實(shí)力派的企業(yè)除了在技術(shù)上提升之外，整個(gè)企業(yè)也都面臨著資源整改和重組。

　　在家電行業(yè)中，目前的競(jìng)爭(zhēng)是最大的，并不僅僅只是存在產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，還必須迎合消費(fèi)者的需求，利用科技給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，在這方面上，康佳的整改就初顯成效。從2016年開始，一場(chǎng)大刀闊斧的改革在康佳內(nèi)部拉開序幕，此后的兩年間康佳駛?cè)肓松疃葯C(jī)制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“快車道”。

　　“四化”戰(zhàn)略正當(dāng)時(shí)

　　近年來(lái),中國(guó)彩電市場(chǎng)因“互聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)、“智能化”而引發(fā)的巨頭博弈、行業(yè)洗牌暗流涌動(dòng)。一方面如樂視、小米等大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)入;另一方面，傳統(tǒng)洋品牌生存空間不斷被擠壓，試圖尋求技術(shù)突圍�？导鸭瘓F(tuán)總裁周彬說(shuō)到，“單一以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做電視已經(jīng)過(guò)時(shí)，未來(lái)的機(jī)遇在于搶占大屏入口，鏈接家庭智慧生態(tài)體系。” 可見康佳已經(jīng)認(rèn)清了現(xiàn)在的局勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展。

　　康佳“四化”戰(zhàn)略所確定的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化”、“現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化”、“傳統(tǒng)工廠園區(qū)化”、“單一技術(shù)集成化附加化”四大方向的基礎(chǔ)下，康佳首要站住“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化”的風(fēng)口，確立了以O(shè)LED、8K、人工智能為主旋律的家電市場(chǎng)布局，積極研發(fā)高端、智能電視，整合多方資源，打通智慧家庭移動(dòng)互聯(lián)。

　　變革危與機(jī)

　　當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，現(xiàn)在正是危機(jī)時(shí)刻，雖然說(shuō)企業(yè)要變革，但也不是盲目的變革，一些小企業(yè)就是跟風(fēng)導(dǎo)致最后失敗。所以變革是要有一定方向和目標(biāo)的，而且風(fēng)險(xiǎn)非常大，一步走錯(cuò)就容易導(dǎo)致企業(yè)出問(wèn)題，這也是為什么很多企業(yè)不愿意變革的原因，但傳統(tǒng)又沒有發(fā)展，這也是讓人很糾結(jié)的地方。

　　康佳經(jīng)歷了小股東事件之后，2016年改革在康佳內(nèi)部掀起，彼時(shí)“康佳老將”劉鳳喜臨危受命，重新執(zhí)掌董事局總局，兼任總裁職務(wù)。康佳確定了以建立高度競(jìng)爭(zhēng)、完全市場(chǎng)化、與行業(yè)相匹配的經(jīng)營(yíng)體制，打破國(guó)有控股企業(yè)的束縛，加快響應(yīng)市場(chǎng)的速度。重要的是康佳由過(guò)去單一的硬件終端的發(fā)展模式，正式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”的生態(tài)體系，成為一家大型綜合化投控平臺(tái)，這也是康佳的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　對(duì)內(nèi)解放 對(duì)外擴(kuò)張

　　對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型都沒有那么容易，更何況的是大型企業(yè)，涉及到的東西和利益是在太多，對(duì)內(nèi)要解放思想，對(duì)外要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。這也就意味著，康佳要徹底實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的改革。對(duì)內(nèi)，康佳打破了管理層級(jí)過(guò)多、決策復(fù)雜、行動(dòng)遲緩的固有模式。對(duì)外，手機(jī)業(yè)務(wù)、小家電業(yè)務(wù)、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的改制已經(jīng)完成。正因?yàn)榭导褍?nèi)外結(jié)合，整合資源，集中精力做自己擅長(zhǎng)的，改革也取得了好成績(jī)，從2017年前三季報(bào)來(lái)看，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收201.64億元，同比增長(zhǎng)37.94%;凈利潤(rùn)為1.29億元，同比增長(zhǎng)390.65%。無(wú)論從盈利數(shù)額還是同比增長(zhǎng)率上，都有了較大提高。

　　雖然改革有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但康佳每一步都走的很好，康佳以“既不死守單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不背離過(guò)去另起爐灶盲目追逐熱點(diǎn)，很可能將成為未來(lái)中國(guó)彩電行業(yè)發(fā)展的全新理念。”改革之后，相信明年會(huì)有一個(gè)完全不一樣的康佳呈現(xiàn)在我們面前。