垂直電商迎來破局時刻 聚美優(yōu)品成突圍樣本

　　流量是所有電商的命脈，尤其是對于垂直類電商來說，如何突破巨頭的重重圍困分得流量更是不得不面對的問題。當下，各電商面對困境，紛紛尋求突破。聚美優(yōu)品通過多元布局，擁抱線下流量入口，成為了打開局面的先行者。

　　陳歐領跑新賽道

　　2017年聚美優(yōu)品再度三番兩次被推到商業(yè)輿論的風口浪尖。早在5月，聚美優(yōu)品出人意料地斥資3億元投資了當時“網紅”項目共享充電寶“街電”，。CEO陳歐也在這一年多次表示，接下來會嘗試開辟更多新業(yè)務。

　　外界許多聲音將這些動作批評為“不務正業(yè)”，不過聚美優(yōu)品在接受采訪時表示，陳歐是一個選擇方向很謹慎的人，但只要選擇了，便會堅持做下去。

　　互聯(lián)網創(chuàng)投圈中，“投賽道”即選擇市場、選擇風口。通常，創(chuàng)業(yè)者都會作為賽手選擇專一賽道，加速之后，視野變窄，會更難察覺到“賽道”的存在。而從陳歐的投資動作，可以清晰地看出，他已經實現(xiàn)從“賽手思維”到“賽道邏輯”的升維進化。

　　聚美優(yōu)品的布局不再僅限于電商單一軌道，而是以目標用戶為起點，延展出可開往四面八方的路線�？礈授厔�，買定離手。聚美優(yōu)品并不想當個電商領域的困獸，而是緊跟新的商業(yè)趨勢，從共享經濟的賽道中伺機謀變。從賽手思維，轉向賽道邏輯，是創(chuàng)業(yè)者自身格局的一次躍升。

　　多元化投資見成效

　　如果說投資寶寶樹是聚美優(yōu)品在自己熟悉的領域進行轉型試水。那么在私有化進程中的這21個月里，聚美優(yōu)品將多元化的觸角伸向了更陌生更大的領域——在電商基礎上進行多元化布局，先后投資共享充電寶“街電”、大IP電視劇《溫暖的弦》。

　　由于這些外部投資項目與主營電商業(yè)務模式相差較大，外界曾一度認為，聚美優(yōu)品這種行為更像是“病急亂投醫(yī)”的沖動。雖然質疑聲不斷，但好在這兩個看上去“不靠譜”的項目卻能取得不錯的成績。比如大IP劇《溫暖的弦》目前已經殺青并實現(xiàn)盈利。據(jù)知情人透露，湖南衛(wèi)視與騰訊視頻已經分別購買其電視和網絡視頻版權。

　　另一方面，街電CEO原源在11月2日對外宣稱，街電在部分城市已經實現(xiàn)盈利。目前街電已經占據(jù)行業(yè)80%的市場份額，最高日訂單突破68萬單，共享充電寶有走向街電一家獨大的趨勢。而根據(jù)《法治周末》和中國搜索聯(lián)合第三方輿情監(jiān)測機構發(fā)布的《十家共享充電寶品牌網絡口碑監(jiān)測排行(2017)》顯示，街電綜合網絡口碑穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　除了取得階段性成果外，資本市場對聚美優(yōu)品的這些外部投資價值也給予了認可。今年8月開始，聚美優(yōu)品股價在中概股一片飄綠的情況下，一度領漲中概股，連續(xù)數(shù)日大幅增長，累計漲幅一度達到45%。多元化是聚美優(yōu)品轉型最重要的一步棋�，F(xiàn)在看來，聚美優(yōu)品多元化布局成效已經開始凸顯。

　　可以說，聚美優(yōu)品的多元化讓美國資本市場對其有了重新認識與估值。聚美優(yōu)品方面也表示，在目前階段，撤回私有化要約符合公司長遠發(fā)展利益，也有利于持續(xù)為投資人贏得回報。在這樣一個天時地利人和的情況下，留在紐交所對于聚美優(yōu)品而言的確是個最佳選擇。當然，也希望聚美優(yōu)品能憑借這一次的利好，能扭轉頹勢，迎來最終收獲。