國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展到今天,顯然綜合型電商平臺已經(jīng)成為市場的主流選擇。天貓京東作為綜合型電商平臺,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)電商市場超過七成的市場份額。余下不足三成的市場份額中,除了垂直電商外還包括其他的綜合電商。即使曾經(jīng)勢頭很猛的聚美優(yōu)品,也在一點點的走向沒落。顯然垂直電商面臨很大的生存壓力,即使尚未直接被市場淘汰,大部分垂直電商都面臨顧客流失、業(yè)務(wù)縮水的情況。
理論上來看,綜合電商平臺大而全,而垂直電商平臺小而美。在電商一直宣傳個性化的需求的背景下,垂直電商應(yīng)該有不錯的發(fā)展空間。但事實上,當(dāng)前電商的線上流量觸及天花板,而垂直電商的受眾群體天然就比綜合電商小,一旦不能準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費人群的喜好,或者失去平臺忠實消費者的信任,很容易就在電商市場競爭中被淘汰。
垂直電商的發(fā)展前景一度不容樂觀,但隨著新零售的問世和走紅,或?qū)⒔o垂直電商帶來了新的生機與活力。一方面,新零售業(yè)態(tài)現(xiàn)階段尚處于探索階段,新零售場景很難初期就覆蓋全品類商品,垂直電商向線下滲透發(fā)展新零售存在很大優(yōu)勢;另一方面,新零售一直倡導(dǎo)以消費者為核心,注重提高消費者的購物體驗,這與垂直電商“小而美”的特點是相符合的。換個角度來看,在阿里這樣的電商巨頭都在探索線下場景的情況下,垂直電商也可以選擇和線下零售企業(yè)合作應(yīng)對生存危機。
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