打造街電新戰(zhàn)場 陳歐帶領聚美優(yōu)品逆勢突圍

　　在剛過去的一年，電商行業(yè)呈現(xiàn)出兩大特點。一方面，阿里等電商巨頭壟斷了流量，另一方面，價格戰(zhàn)時代已經過去，垂直電商顯得更加寂靜，分得流量紅利難上加難。

　　于是在這樣的大背景之下，聚美優(yōu)品已經開始為自己建造屋頂，未雨綢繆。在保持電商主業(yè)穩(wěn)定的前提下，聚美優(yōu)品通過多元化重構自身生態(tài)，抓住新的風口進行突破搶占先機。其所投資的共享充電寶街電成為行業(yè)龍頭，就是聚美優(yōu)品突圍的第一步。

　　一家獨大的街電成聚美新戰(zhàn)略主場

　　也許街電最初廣為人知是因為陳歐和王思聰?shù)某韵栀�局，但是如今拿下支付寶和微信雙第一的街電已經不需要任何噱頭。街電在共享充電寶市場的份額已經超過80%，用戶規(guī)模累計超過2800萬，覆蓋北上廣深等200多個城市，日訂單峰值已突破68萬。這樣的成績遠超想象，唱衰共享充電寶行業(yè)的聲音也越來越少。

　　可能很多人還看不懂街電對聚美真正的戰(zhàn)略價值�？梢耘e個例子，街電對聚美的價值，并不亞于搜狗之于搜狐、微博之于新浪。

　　一方面，街電拓展了聚美的空間范圍。聚美表示，要打通線上電商+線下硬件+大數(shù)據(jù)的行業(yè)鏈條，而街電就是為聚美線下做了補充。打通了線下場景的街電，能夠讓聚美獲得線下作戰(zhàn)的能力和經驗。

　　另一方面，街電還能縱向挖掘聚美服務的深度，帶來更具活力的用戶。街電具有精準的定位能力，能夠清晰了解用戶的消費場景。這樣的基礎上，無論是基于消費場景還是用戶習慣的推薦，都極具想象力。

　　從這些角度來看，街電顯然擁有巨大的成長性，其價值也不再局限于共享充電寶這個產品，而是可以實現(xiàn)流量、大數(shù)據(jù)、場景的融合，成為聚美價值提升的重要引擎。

　　打造中型互聯(lián)網公司突圍樣本

　　除了街電，在過去的兩年，聚美也涉足了一些其他行業(yè)的投資，但都不是重度投資，更多地是為了“看牌”。這類投資的價值，在于幫助公司獲取認知的知識。

　　如何在巨頭夾擊下依然活的很好?陳歐的解決辦法，一個是做強主營業(yè)務，另一個辦法是多元化。

　　早在幾年前，陳歐已經布局了影視、母嬰等行業(yè)�，F(xiàn)在，這些多元化紛紛結出果實。投資的影視劇《溫暖的弦》殺青即盈利，被騰訊視頻，湖南衛(wèi)視買下版權，今年即將播出。2015年，聚美優(yōu)品還領投了育兒社區(qū)平臺寶寶樹。在獲得聚美優(yōu)品投資后，寶寶樹發(fā)展迅速，月用戶達到1.5億，2016年還獲得復星集團領投的30億資金，估值達到100億人民幣左右。更為重要的是，這些多元化和電商業(yè)務能形成互動，打造生態(tài)。從電商到硬件流量到時尚影視，最后構建的是一個時尚科技帝國。可以說，能把垂直電商從低谷，硬是做到短期和長期回報可以預期，并進入鎂光燈下，也只有陳歐帶領的聚美優(yōu)品了。