PP體育獲QuestMobile“2018全景生態(tài)流量TOP玩家”大獎(jiǎng)

　　近日，中國(guó)專業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)智能服務(wù)商QuestMobile發(fā)布中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告，從生態(tài)流量發(fā)展、用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化付費(fèi)等方面預(yù)測(cè)了2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十大趨勢(shì)，同時(shí)還發(fā)布了2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力價(jià)值榜。

　　其中，在QuestMobile發(fā)布的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力價(jià)值榜中，PP體育以唯一具有體育屬性的產(chǎn)品，躋身“全景生態(tài)流量TOP玩家”之列并一舉登上了紐約時(shí)代廣場(chǎng)大屏。

　　創(chuàng)新聯(lián)運(yùn) 體娛結(jié)合完成“逆行”流量收割

　　QuestMobile是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司，也是國(guó)內(nèi)唯一一家數(shù)據(jù)登入國(guó)家學(xué)術(shù)核心期刊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)研究公司，在業(yè)內(nèi)頗具權(quán)威。據(jù)QuestMobile發(fā)布的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告中顯示，2018年上半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶僅增長(zhǎng)2千萬(wàn)，規(guī)模增速放緩，而在APP的使用用戶數(shù)量上也趨于飽和。但在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量放緩的大背景下，體育產(chǎn)業(yè)卻持續(xù)發(fā)力，成為流量增長(zhǎng)的“逆行者”。

　　PP體育以國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事版權(quán)為核心，緊緊扼住了以球迷為主體的巨大流量入口。尤其在2018年下半年，PP體育與咪咕、優(yōu)酷相繼成立聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心，通過(guò)史無(wú)前例的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，在延續(xù)獨(dú)播模式優(yōu)勢(shì)的情況下，實(shí)現(xiàn)以聯(lián)運(yùn)模式為平臺(tái)帶來(lái)流量的擴(kuò)容。體娛聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)舉既成為爭(zhēng)奪流量的重要入口，也為全生態(tài)流量增長(zhǎng)提供了思路。

　　從受眾人群上來(lái)看，幾個(gè)傳統(tǒng)熱門大項(xiàng)足球、籃球有著最高的影響力，觀眾基數(shù)都是過(guò)億級(jí)別。尤其是足球在全世界范圍內(nèi)擁有第一影響力，加之2018年的世界杯的舉行更是將足球影響力推上了巔峰，因此足球成為為數(shù)不多流量快速增長(zhǎng)的行業(yè)，而PP體育正是這其中的受益者和掌舵人。

　　發(fā)揮體育賽事的鏈接屬性，構(gòu)建全新消費(fèi)場(chǎng)景

　　PP體育繼連續(xù)兩年集齊歐洲五大足球聯(lián)賽和中超、亞冠、歐冠、歐聯(lián)9大頂級(jí)足球賽事版權(quán)，同時(shí)在格斗領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)擁有UFC、WWE兩大格斗賽事。

　　體育賽事是“場(chǎng)景互聯(lián)”的天然載體，不僅因?yàn)橘愂卤旧淼纳虡I(yè)價(jià)值，更有體育用戶的價(jià)值。面對(duì)如今快速和碎片化的競(jìng)爭(zhēng)和傳播環(huán)境，體育賽事?lián)碛懈哳l觸達(dá)用戶的特點(diǎn)，更能完成情感式的傳達(dá)，構(gòu)建以及實(shí)現(xiàn)人際圈層的互動(dòng)。

　　PP體育在蘇寧“全場(chǎng)景服務(wù)”的驅(qū)動(dòng)下，在進(jìn)入賽事版權(quán)市場(chǎng)后，也實(shí)現(xiàn)了“場(chǎng)景互聯(lián)”為體育產(chǎn)業(yè)的賦能，圍繞體育賽事IP，從流量場(chǎng)景、零售場(chǎng)景、營(yíng)銷場(chǎng)景和教育場(chǎng)景四個(gè)維度進(jìn)行拓展，尋找場(chǎng)景生態(tài)流量的突破點(diǎn)。

　　事實(shí)上，PP體育，乃至整個(gè)蘇寧集團(tuán)在挖掘賽事IP和構(gòu)建消費(fèi)場(chǎng)景的過(guò)程中，都在嘗試和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈路的整體搭建和完善。PP體育在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量寒冬到來(lái)之際，以版權(quán)為核心，主動(dòng)擁抱變化，在蘇寧智慧零售基因的加持下，通過(guò)版權(quán)運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)球迷運(yùn)營(yíng)的不斷嘗試和突破，創(chuàng)新性全場(chǎng)景生態(tài)流量布局，逆流而上，成為體育產(chǎn)業(yè)唯一榮獲“全景生態(tài)流量TOP玩家”的產(chǎn)品。

　　行業(yè)在看好，巨大生態(tài)流量在增長(zhǎng)，以PP體育為代表的體育行業(yè)不僅在為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量，也為其他產(chǎn)業(yè)拓展流量紅利提供了可借鑒的思路。