雙層ERP解決方案解析

　　對于跨國企業(yè)或需要快速擴張的全球化發(fā)展企業(yè)而言，若要制定綜合全面的企業(yè)軟件戰(zhàn)略，構(gòu)建跨越整個分支機構(gòu)的生態(tài)系統(tǒng)，支持整個企業(yè)的發(fā)展，總是需要作出一些創(chuàng)新�？偛坎捎玫能浖�和技術(shù)不一定適合子公司及企業(yè)內(nèi)部的其他下屬運營單位。在許多情況下，適用于總部的軟件功能過于強大、成本太高，在子公司反而無法發(fā)揮效用。而且，許多子公司擁有自主權(quán)，比起強制他們使用可能過于寬泛或(且)不切實際的解決方案，讓他們自己選擇可能更加簡單易行。

　　總公司和子公司的需求有本質(zhì)上的不同，如何實現(xiàn)跨分支機構(gòu)的新業(yè)務模式，成為全球化發(fā)展企業(yè)亟需解決的難題。

　　因此，許多企業(yè)采用了雙層ERP戰(zhàn)略，即在總部部署一家供應商提供的標準企業(yè)系統(tǒng)，同時在子公司實施多選的ERP戰(zhàn)略，從而有效地創(chuàng)建一個多供應商的雙層ERP環(huán)境。多年來，該模式效果頗佳，但隨著全球商業(yè)環(huán)境以空前的速度向全數(shù)字化的實時運營模式轉(zhuǎn)變，其內(nèi)在的局限性開始顯現(xiàn)。由于雙層架構(gòu)建立在集成不同供應商系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，因此這種架構(gòu)不僅沒有沿襲跨國企業(yè)結(jié)構(gòu)的靈活性，反而成為了企業(yè)開展創(chuàng)新、控制成本和提高運營效率的絆腳石。隨著子公司運營的性質(zhì)不斷演變，他們需要更高級的功能和更多的創(chuàng)新支持，這種局限性開始日益凸顯。

　　這也正是整個企業(yè)軟件行業(yè)的現(xiàn)狀，并且直到最近都一直是企業(yè)不得不接受的現(xiàn)實。如果考慮當今市場上的技術(shù)變革，這些局限性甚至會更加棘手。無論是部署新的云應用，迎接物聯(lián)網(wǎng)等新機遇，還是調(diào)整業(yè)務流程來把握新的業(yè)務機會，多供應商系統(tǒng)幾乎注定會讓這些解決方案的部署和管理更加復雜化。

　　不過，SAP企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在顛覆這一格局。SAP S/4HANA產(chǎn)品線能夠應對這一挑戰(zhàn)，通過提供單一供應商雙層解決方案，基本消除了這些障礙。這也是SAP S/4HANA產(chǎn)品線發(fā)展的重大意義所在。SAP S/4HANA支持云部署和企業(yè)預置型部署兩種模式。企業(yè)可以在全功能的總部系統(tǒng)運行企業(yè)預置型SAP S/4HANA，同時基于在公有云運行的SAP S/4HANA實施靈活且兼具自適應能力的子公司解決方案，從而獲得統(tǒng)一的代碼和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

　　如果企業(yè)能夠在雙層部署模型下使用同系列的產(chǎn)品，采用共享的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、API 和擴展平臺，他們就可以構(gòu)想一種更好的方式，高度整合總部與子公司的業(yè)務運營，同時又不會犧牲許多子公司神圣不可侵犯的自主權(quán)，避免違反當?shù)胤ㄒ?guī)要求。SAP S/4HANA可以利用 (驅(qū)動數(shù)字轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新平臺)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)存計算功能，在某一層和多層內(nèi)實現(xiàn)前所未有的實時功能。實際上，我們可以看到，SAP S/4HANA雙層部署機制將幫助總部和子公司實現(xiàn)一定程度的整合和業(yè)務協(xié)同，這遠遠超越了傳統(tǒng)意義上的雙層ERP。

　　作為單一運營商雙層ERP解決方案，SAP S/4HANA Cloud的優(yōu)勢在于：

　　01 云作為一個“增長引擎”

　　1)易于實施，無需昂貴的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，降低IT成本

　　2)令人信服的最終用戶體驗

　　3)定期更新

　　02 幫助子公司茁壯成長

　　1)完整的業(yè)務解決方案，支持所有功能需求

　　2)靈活的數(shù)字平臺和數(shù)字技術(shù)，以更好地在本地競爭

　　3)系統(tǒng)驅(qū)動的洞察力指導子公司行動

　　4)SAP最佳業(yè)務實踐，推動總部和子公司流程一致性和操作效率

　　03 企業(yè)杠桿給子公司的競爭優(yōu)勢

　　1)方便的向子公司提供公司服務以降低成本和一致性

　　2)基于中心分支機構(gòu)的制造和配送策略以降低成本和更好的服務

　　3)在子公司中輕松實現(xiàn)公司范圍的數(shù)字模型和策略

　　04 加強公司治理和控制

　　1)子公司管理透明化

　　2)對子公司的持續(xù)盈利能力和現(xiàn)金流量可見性, 以便更好地進行財務控制

　　3)標準化的財務和業(yè)務流程以確保公司控制和治理

　　4)對當?shù)囟愂蘸头�律�?guī)章的支持

　　全球化持續(xù)發(fā)展的形勢下，全球化業(yè)務運營轉(zhuǎn)型是許多企業(yè)謀求增長必須付出的代價之一，即使不是現(xiàn)在，在不久的將來也無法避免。希望在實施轉(zhuǎn)型的過程中，支持復雜的業(yè)務流程的企業(yè)，現(xiàn)在可以考慮將SAP雙層架構(gòu)ERP系統(tǒng)作為他們的解決方案。