疫情下的東南亞：誰在裁員，誰在融資

　　隨著印尼連鎖咖啡店Kopi Kenangan在本周二獲得紅杉資本的繼續(xù)加持，相比起上周的各大公司裁員的消息， 也讓人們?cè)谑蹸OVID-19影響的市場上看到的一絲活躍的氣息 ，其實(shí)也挺好的，投資人現(xiàn)在不需要到處見新項(xiàng)目了，見了新項(xiàng)目也沒法做DD。所以相對(duì)信得過的老項(xiàng)目獲得加持理所當(dāng)然 ，有了錢即使疫情期間業(yè)務(wù)不漲也不影響結(jié)束之后趕快攻城略地。

　　以這個(gè)為契機(jī)，墨騰以新加坡封國前后為臨界線，整理了近2個(gè)月部分公司裁員以及東南亞資本的動(dòng)向。

　　要先說明的是如下的資料都是通過公開信息整理的。當(dāng)然，我們知道很多的非公開信息 - 比如有些公布出來的成功融資是其實(shí)是快撐不下去了老股東給的救命用的過橋貸款;有些則是投資人要趕快把錢撒出去開始吃管理費(fèi) ，不然夜長夢多萬一LP地主家余糧不足不理睬你的Capital Call怎么辦 (東南亞大部分VC的錢還是從家族辦公室、企業(yè)、個(gè)人等地方募集過來的 - 拿機(jī)構(gòu)的錢的不多)。

　　但是，非公開信息每家都不一樣，慢慢道來這篇估計(jì)就得20萬字了。就我們以后分篇幅慢慢和大家講述吧。這里就懶一點(diǎn)，公開信息湊數(shù)吧：

　　OYO自今年初便開始在全球范圍內(nèi)的進(jìn)行裁員，一度引起大家的廣泛討論，盡管它曾表示東南亞地區(qū)并不受影響，但是這你也信？

　　實(shí)際它也在東南亞進(jìn)行了大面積的裁員和無薪假，其中印尼和泰國受到的影響也是最大的。關(guān)于OYO 墨騰也在之前的轉(zhuǎn)發(fā)的一篇評(píng)論文章OYO的垮臺(tái)將是歷史性的里有討論過。

　　而美國的Bird作為一家電動(dòng)滑板車初創(chuàng)企業(yè)，在短短四個(gè)月內(nèi)就成為了估值20億美元的獨(dú)角獸然而它在裁員方式上比產(chǎn)品更加具有創(chuàng)意，利用短短2分鐘的錄音便裁掉了公司近30%的員工，算是把startup對(duì)效率的追求發(fā)揮到了極致。所以也是為什么我們把這家非東南亞甚至是非新興市場的公司也包括了進(jìn)來。

　　不過，即使Bird能活下來，估計(jì)也沒有什么人愿意去那邊工作了。還是趕快找個(gè)下家賣了吧，價(jià)格多少都好商量。

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　　在印尼開始實(shí)行大規(guī)模社會(huì)疏離政策之后，國內(nèi)國際航班相繼宣布停飛,很多商場和實(shí)體經(jīng)濟(jì)也不得不面臨關(guān)門停業(yè)，越來越的公司開始出現(xiàn)裁員的現(xiàn)象，包括完成融資不久的KoinWorks也悄悄地進(jìn)行了一波小規(guī)模的裁員，跟旅游行業(yè)相關(guān)的Sojern和SweetEscape(該公司幫助游客預(yù)訂專業(yè)的攝影師進(jìn)行旅行攝影 - 相信國內(nèi)的朋友聽到就沒興趣了)。

　　人們的大多數(shù)時(shí)間以及購物需求也從線下轉(zhuǎn)為線上，所以電商，物流相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)的融資在這段時(shí)間也開始明顯增多，包括一些新玩家例如菲律賓的云廚房CloudEats。

　　說到菲律賓，說來慚愧，我們預(yù)測菲律賓創(chuàng)投要起飛已經(jīng)預(yù)測了兩年了 - 到現(xiàn)在還沒有發(fā)生�？偹憧吹揭恍┰谟∧岜煌哆^的項(xiàng)目在菲律賓有類似的能獲得非本地家族的融資了。比如前面圖里面提到的在菲律賓做滿幫的Inteluck - 堅(jiān)持了好久之后終于概念資本下手了，可以鳥槍換Jeepney了。

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　　COVID-19給旅游、酒店和餐飲行業(yè)帶來的沖擊是毋庸置疑的，隨著Airbnb、Uber、TripAdvisor等一眾巨頭接連宣布裁員，印尼的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店Airy、為餐飲提供的在線批發(fā)服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)Stoqo陸續(xù)宣布了停止運(yùn)營。

　　當(dāng)然，Airbnb、Uber、Tripadvisor等手上的現(xiàn)金大把大把的，說要確保自身能在這個(gè)不確定的情況里活下來不假，但是如果要哭窮就沒有什么人信了。Uber這時(shí)在投資并購方面左右開弓，先是抄底了Bird(就是上面說的超級(jí)高效裁員的那家)的對(duì)手Lime(直接給估值打了個(gè)2折)，然后又獻(xiàn)議收購已經(jīng)上市了的美國第二大外賣平臺(tái)GrubHub。

　　東南亞的一些獨(dú)角獸也是 - 手上大把現(xiàn)金還在哭窮。當(dāng)然你這個(gè)時(shí)候最不應(yīng)該做的就是炫富了，不然之前打點(diǎn)好了的各路神仙、各級(jí)政府和各位窮親戚誰都來找你要錢。

　　從上述資料中可以發(fā)現(xiàn)，即便是在疫情的影響下，東南亞區(qū)域和印度在近兩個(gè)月的時(shí)間里仍發(fā)生了將近50起融資事件(實(shí)際上會(huì)更多)，有關(guān)于物流，電商等行業(yè)的企業(yè)也吸引住了資本的目光，同時(shí)，線上媒體，云廚房，醫(yī)療健康等初創(chuàng)公司也開始嶄露頭角。

　　要注意的是，幾乎所有的上述融資事件，應(yīng)該疫情之前就談得差不多了 - 要知道疫情的時(shí)候要投新公司或者之前沒有接觸過的公司DD都沒法做。而之前談的可以的，現(xiàn)在看看疫情下反應(yīng)也不錯(cuò)，下注是順理成章的事情。

　　疫情的影響不僅僅改變了人們的消費(fèi)行為，同時(shí)也迫使了企業(yè)主動(dòng)思考如何來適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境。

　　記得在上個(gè)月由墨騰聯(lián)合舉辦的印度-東南亞投資峰會(huì)上，來自活水資本的執(zhí)行合伙人提到：

　　作為一名投資者，他一直在觀察和研究一些公司在疫情中的表現(xiàn)，并且十分愿意幫助有財(cái)務(wù)困難且有前途的初創(chuàng)公司，但是在投資速度和初估值上會(huì)更加的謹(jǐn)慎。

　　墨騰認(rèn)為，在這種特殊的情況下，實(shí)力雄厚的大公司和掉頭容易的早期公司最能夠活下來。而一些小的初創(chuàng)企業(yè)，沒有那么大的包袱，可以及時(shí)認(rèn)清形勢，調(diào)整自身的策略來適應(yīng)當(dāng)下的形式，增強(qiáng)競爭力。

　　例如Gudangada，墨騰在近日通過與CEO Stevensang 的交流中了解到Gudangada在疫情期間，充分利用了快消品需求增加的趨勢，積極將批發(fā)商賣家與規(guī)模較小的批發(fā)商和零售商買家整合起來，并且力推在線交易+離線交貨的形式(可以經(jīng)買賣雙方安排如何交易，也可以由GudangAda來協(xié)助)。此外，還為在全國范圍內(nèi)為受疫情影響最嚴(yán)重的群體發(fā)起食品捐贈(zèng)計(jì)劃擴(kuò)大品牌影響力。于是乎Gudangada在離年初獲得種子輪融資之后的幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)又完成了A輪的融資。

　　這次疫情對(duì)于很多企業(yè)而言，既是一次艱巨的挑戰(zhàn)，也會(huì)是一次難得的機(jī)遇，中國的阿里和京東在2003年經(jīng)歷了SARS之后，便趁勢而起，成為了今天的巨頭，東南亞或許也會(huì)出現(xiàn)類似的景象。