vivo為何能在5G時代實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先？四年前就已經(jīng)埋好伏筆

2020年05月28日 15:09:49 來源：中文科技資訊

　　不用懷疑，5G時代已經(jīng)降臨。從2019年10月三大運(yùn)營商齊齊宣布啟動5G商用，公開首批5G套餐起，所有還在使用4G手機(jī)的人都意識到，時至今日移動互聯(lián)網(wǎng)如此深入日常生活，要想享受最新技術(shù)帶來的福利，換機(jī)必然不可避免。請回憶一下，你接過幾個運(yùn)營商給你推5G套餐的電話了?

　　短短半年時間，大大小小的手機(jī)廠商基本都已進(jìn)行了不同深度的布局，而從現(xiàn)在的市占率和出貨量數(shù)據(jù)統(tǒng)計看，vivo似乎已經(jīng)已經(jīng)沖進(jìn)了5G的最高梯隊——在調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的報告里，全球范圍內(nèi)，vivo已經(jīng)來到了僅次于三星和華為的位置，目前是第三大5G終端廠商。這究竟是怎么做到的?

　　而且不要忘了，這個成績是在什么條件下達(dá)成的：2020年開年世界就遭到了新冠肺炎疫情的侵襲，位于國內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)鏈被迫作出調(diào)整，盡管市場對于支持5G機(jī)型的需求和興趣仍然高漲，但是供應(yīng)側(cè)為了配合控制疫情，整體出貨量上相較去年縮減了不少。

　　從另一個方面看，作為向全新標(biāo)準(zhǔn)過渡的過程，支持5G的機(jī)型出貨量勢必會逐漸占掉現(xiàn)在用于生產(chǎn)4G終端的那部分產(chǎn)能，因?yàn)?G終端的出貨量在第一季度里其實(shí)并未減少，而是保持著穩(wěn)固上升的態(tài)勢。vivo能在這個態(tài)勢中做到全球第三的亮眼排位，其實(shí)還要得益于前期準(zhǔn)備工作做得充分。

　　還是在2016年時，vivo成立通信研究院不久旋即在年底組建了5G團(tuán)隊，并在2017年1月加入全球通信標(biāo)準(zhǔn)制定組織3GPP。一旦能參與到上游的標(biāo)準(zhǔn)制定，將能把握發(fā)展走向和技術(shù)細(xì)節(jié)，攻克其中實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)，會對最后把突破應(yīng)用于產(chǎn)品之中方案整合頗有裨益。

　　在這個過程中，vivo也為5G標(biāo)準(zhǔn)制定作出了自己的突出貢獻(xiàn)。從加入起不過短短十個月，vivo向3GPP就提交了諸多具有建設(shè)性的提案，對5G技術(shù)的貢獻(xiàn)度在600多個3GPP成員當(dāng)中拔尖進(jìn)入前十名，這個地位到今天也沒有改變，而且它還是TOP10里的唯一一家以終端為主要業(yè)務(wù)的中國廠商(另外三個中國組織都是運(yùn)營商)。

　　到今日，vivo已累計申請5G通信標(biāo)準(zhǔn)發(fā)明專利2000多件，向3GPP提交技術(shù)提案3500多篇，而其最重要的貢獻(xiàn)，則是推動了終端省電技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)化，成為該特性的主要貢獻(xiàn)者。

　　前面說到，參與標(biāo)準(zhǔn)的制定對自己的產(chǎn)品規(guī)劃會有很多幫助，這些前期的投入最終如何反映到最終產(chǎn)品當(dāng)中?

　　舉個例子，在標(biāo)準(zhǔn)制定的討論中，vivo確定了5G通信會帶來能耗增長，這就對新一代終端設(shè)計提出挑戰(zhàn)：當(dāng)下手機(jī)尺寸形態(tài)早已達(dá)到人手極限，電池技術(shù)卻一直沒有突破性進(jìn)展，在固定的空間內(nèi)放置更大的電池越來越難，最后不得不選擇提高充電速度的手段。處理器已經(jīng)是電老虎，通信模塊功率還要提升，自然就對充電速度和散熱提出更高要求。

　　vivo去年就已經(jīng)提出了120W超級快充的概念，目前它也已在iQOO 3上實(shí)現(xiàn)了第二代超快閃充技術(shù)，55W功率可在15分鐘內(nèi)充夠手機(jī)一半電量。而iQOO系列在手機(jī)這種規(guī)格上使用多層結(jié)構(gòu)的液冷散熱系統(tǒng)，也是一種應(yīng)對方式的探索。

　　vivo在標(biāo)準(zhǔn)制定參與上走得靠前，并不是一朝一夕就突然實(shí)現(xiàn)的�；氐�2016年vivo通信研究院成立，它就一直在收攬行業(yè)的精英工程師，與此同時還非常重視對新晉力量的培養(yǎng)。現(xiàn)今許多公司都喜歡直接招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人，不愿意付出培養(yǎng)的成本，這對于整體行業(yè)發(fā)展不利。

　　通信標(biāo)準(zhǔn)化研究是一項(xiàng)長遠(yuǎn)之計，并不能在短期內(nèi)見到效益，即便如此，為了5G新基建的未來出發(fā)，vivo不敢放松培養(yǎng)高校應(yīng)屆畢業(yè)生，新人在通信研究院的比例達(dá)到三分之一。爾后通過雙導(dǎo)師制度，讓北京和深圳兩地的資深導(dǎo)師手把手提攜，并為他們量身定制成長路線和技能組。

　　現(xiàn)在經(jīng)過三年多的磨礪，這些應(yīng)屆生基本都已蛻變?yōu)槟塥?dú)當(dāng)一面的5G通信成熟人才，他們有三成已經(jīng)是項(xiàng)目的前臺人物，有43%成為了各自研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，已然成為vivo在5G通信領(lǐng)域的中堅力量，被官媒在青年節(jié)點(diǎn)名表揚(yáng)。