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    融資4億,這家咖啡創(chuàng)業(yè)公司正悄悄關(guān)門

    2020年06月03日 10:55:00   來源:投資界

      瑞幸之后,又一家互聯(lián)網(wǎng)咖啡出事兒了。

      投資界(ID:pedaily2012)獲悉,知名互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌 “連咖啡”正在大規(guī)模關(guān)店。大眾點(diǎn)評(píng)顯示,連咖啡北京地區(qū)16家店鋪已悄然關(guān)閉,僅剩兩家仍在正常營業(yè)。需要指出的是,這一次關(guān)店席卷連咖啡的全國門店

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      連咖啡望京SOHO門店已經(jīng)有新店家入駐

      誕生于2014年,連咖啡比瑞幸咖啡更早探索互聯(lián)網(wǎng)咖啡模式,也是當(dāng)年風(fēng)口上的“互聯(lián)網(wǎng)咖啡”的代表案例——成立之初就獲得了明星戴軍的投資,隨后不斷獲得資本的青睞,6年累計(jì)共獲得6輪融資,累計(jì)金額超過4億人民幣左右。

      最為轟動(dòng)的是,連咖啡在去年完成了2.06億元C輪融資,背后投資方十分豪華。彼時(shí),瑞幸咖啡正一路高歌猛進(jìn),以連咖啡和瑞幸咖啡為代表的互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌成為當(dāng)時(shí)創(chuàng)投圈最熱的話題。

      如今一年過去,瑞幸造假事件舉世嘩然,而連咖啡也正在悄悄關(guān)門,令人唏噓。

      全線大撤退

      瑞幸之后,又一家互聯(lián)網(wǎng)咖啡涼涼

      創(chuàng)立6年,連咖啡正在大規(guī)模關(guān)門。

      6月2日,投資界記者走訪發(fā)現(xiàn),位于北京海淀區(qū)的連咖啡(魏公村學(xué)院店)已經(jīng)關(guān)門,昔日三三兩兩的顧客早已沒了蹤影,連咖啡門店上“Coffee Box”的標(biāo)志也已經(jīng)被拆除,新的商家已經(jīng)入駐。

      大眾點(diǎn)評(píng)上搜索顯示,目前連咖啡在北京地區(qū)的18家門店,顯示正常營業(yè)的僅有金寶街店和惠新西街店,其余門店均顯示灰色的“暫停營業(yè)”。記者致電上述正常營業(yè)的門店,均未打通。

      投資界發(fā)現(xiàn),就連重金打造的形象店——連咖啡望京SOHO店,也悄然關(guān)閉。2019年初,連咖啡將新開的望京SOHO店定為“全國首家連咖啡形象店”,連咖啡內(nèi)測(cè)新品牌口袋咖啡時(shí),僅在望京SOHO店開放了門店自提功能。當(dāng)時(shí),口袋咖啡主打線上下單后從線下對(duì)應(yīng)門店自提的概念。

      這一次關(guān)店席卷連咖啡的全國門店。大眾點(diǎn)評(píng)搜索顯示,連咖啡上海的37家店鋪中,僅有15家還在正常營業(yè);深圳的12家商鋪中,僅1家還在營業(yè);廣州的10家門店中,也僅有1家門店還在營業(yè)……幾乎可以說是全線大撤退。

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      事實(shí)上,這一切早有端倪。2019年年初,“連咖啡”被曝出在春節(jié)前后關(guān)閉了北京、上海多家門店,還因拖欠咖啡豆供應(yīng)商貨款出現(xiàn)資金鏈困難。當(dāng)時(shí),北京多名連咖啡店員向媒體確認(rèn),北京僅剩20多家店,遠(yuǎn)低于高峰期的60多家,有些門店每天銷量甚至不到100杯。

      為此,連咖啡2019年的發(fā)展戰(zhàn)略被定位為“品牌瘦身”——減少實(shí)體店投入,增加網(wǎng)絡(luò)營銷和外送。但此舉并沒有產(chǎn)生多大的效果,“由于前期發(fā)展太快,選址盲目,后期開的門店不僅沒有增加營業(yè)額,反而拖累了老店的業(yè)績,再加上人力成本的增加,前期的融資也已經(jīng)基本消耗殆盡。”消息人士稱。

      令人唏噓的是,經(jīng)過一年的瘦身后,人們等來的卻是門店已經(jīng)所剩無幾的消息。

      6輪融資超4億元,號(hào)稱咖啡界“小米”

      最后生意直接被瑞幸搶走

      連咖啡的遺憾離場,與勁敵瑞幸“燒錢圈地”的野蠻打法不無關(guān)系。

      2014年,連咖啡由航班管家的創(chuàng)始人王江創(chuàng)辦,做星巴克配送起家,并陸續(xù)獲得資本認(rèn)可:2014年1月獲得了數(shù)千萬元A輪融資,2016年4月獲得了華策影視5000萬元的B輪融資,并開始做自有品牌。最新的一輪融資是在2019年4月,完成了高達(dá)2.06億人民幣C輪融資,一度轟動(dòng)創(chuàng)投圈。

      圖表來源:企查查

      比起一年融三輪“瘋狂”的瑞幸咖啡,連咖啡在2018年之前的融資節(jié)奏還算平緩。根據(jù)公開信息,連咖啡稱于2017年底已全面實(shí)現(xiàn)盈利,單店配送量日均千杯,核心會(huì)員從16年的80萬增長到300多萬。

      那段時(shí)間,連咖啡的發(fā)展還算得順風(fēng)順?biāo)?017年發(fā)布了超過30款咖啡飲品,其中包括防彈咖啡、粉紅椰子水等爆款,靠自有品牌支撐起了業(yè)績。

      它總結(jié)了自己一套獨(dú)特的打法:通過分享得券、萬能咖啡、成長咖啡等玩法將社交裂變、社交分享玩到了極致,在“線上社交”場景形成了極強(qiáng)的用戶粘性與用戶習(xí)慣。其核心商業(yè)模式是“線上外賣+社交裂變”,“裂變”是主要流量來源,被認(rèn)為是“咖啡界的小米”。

      2018年,連咖啡的「口袋咖啡館」上線一天時(shí)間,小程序訪問量達(dá)到420萬,累計(jì)開了52萬家線上咖啡館,增長速度驚人。

      變化始于“財(cái)大氣粗”的瑞幸入場。當(dāng)瑞幸不惜成本地瘋狂補(bǔ)貼、開店時(shí),所有咖啡品牌,包括連鎖巨頭星巴克都坐不住了,更別提根基還不穩(wěn)的連咖啡。

      彼時(shí),中國咖啡市場競爭非常激烈,而一路瘋狂燒錢的瑞幸咖啡更是直接搶走了連咖啡大量外賣份額。

      2017年還在盈利的連咖啡,2018年受瑞幸咖啡的競爭所影響,現(xiàn)金流開始吃緊,不得不由最早的純外賣輕模式,向外賣+到店的重模式轉(zhuǎn)型,同時(shí)開啟“燒錢換流量”的模式,發(fā)起各類團(tuán)購、拼團(tuán)、買贈(zèng)促銷的活動(dòng)。

      奈何還是拼不過“不差錢”的瑞幸。2019年初,連咖啡就被曝出正在大量關(guān)店。據(jù)媒體報(bào)道,當(dāng)時(shí)連咖啡在全國的關(guān)店比例達(dá)到了30%-40%。

      至于關(guān)店原因,內(nèi)部人士稱,一是杯量下降,以深圳為例,原來30家左右的門店,單店日均杯量最高時(shí)達(dá)到220杯,目前不到10家店日均150杯,而上海關(guān)閉的門店,多數(shù)日均杯量不足100杯,不少甚至50杯左右;二是遲遲沒有新的融資到位,咖啡大戰(zhàn)中各家補(bǔ)貼吸走了大量流量。

      如今在看,這對(duì)曾經(jīng)的同行兼死對(duì)頭,一個(gè)因造假丑聞牽連整個(gè)中概股,一個(gè)大規(guī)模關(guān)店日薄西山。不得不令人感慨,互聯(lián)網(wǎng)咖啡終究難逃“死亡”魔咒?

      資本游戲終歸是游戲

      互聯(lián)網(wǎng)咖啡落幕,新咖啡戰(zhàn)事再起

      一杯小小咖啡的生意,在資本的催化下,攪動(dòng)了一個(gè)萬億市場。

      回想2018年,共享單車集體折戟,中國VC/PE圈曾對(duì)燒錢模式進(jìn)行了一系列的反思。然而,以瑞幸咖啡、連咖啡為首的互聯(lián)網(wǎng)咖啡崛起,一系列令人乍舌的融資動(dòng)作和擴(kuò)張節(jié)奏,再次給創(chuàng)投圈打了一針興奮劑。

      當(dāng)時(shí),瑞幸咖啡與連咖啡都極力宣揚(yáng)自己是互聯(lián)網(wǎng)公司,瑞幸咖啡的用戶只能通過APP或者小程序下單購買;同樣,連咖啡也將微信小程序作為自己的重要獲客渠道。耳目一新的商業(yè)邏輯,再加上萬億的廣闊市場,資本開始了一場競賽。

      然而,無法回避的是,在互聯(lián)網(wǎng)咖啡這個(gè)概念里,咖啡才是主角。燒錢能買到用戶,但買不來用戶的忠誠度,一旦停止補(bǔ)貼,價(jià)格敏感的消費(fèi)者必然轉(zhuǎn)身就去找更便宜的了。

      還有一個(gè)經(jīng)常被忽略的問題,中國人是否真的愛喝咖啡?在提到中國咖啡市場潛力時(shí),經(jīng)常被引用的一組數(shù)據(jù)是“2020年中國咖啡市場銷量規(guī)模將達(dá)到3000億元人民幣,2025年將有望突破一萬億元。”據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《咖啡行業(yè)市場需求與投資分析報(bào)告》指出,中國的咖啡消費(fèi)量每年增長幅度在15%-20%,而全球平均咖啡消費(fèi)增速只有2%。

      從數(shù)據(jù)上來看,萬億市場、年20%左右的增長很誘人。然而,中國人并不怎么喝咖啡,就像歐美人并不怎么喝茶一樣。

      換言之,中國出現(xiàn)歐美普遍將咖啡作為飲品的可能性仍舊比較低。也就是說,互聯(lián)網(wǎng)咖啡單靠流量模式,想要低價(jià)撬開增量市場很難,況且還要同一眾咖啡玩家競爭。這么看來,連咖啡為代表的互聯(lián)網(wǎng)咖啡淪落到今天的境地,似乎早已注定。

      即便如此,資本對(duì)于咖啡的熱情依然未減。在剛剛過去的5月,騰訊投資了加拿大咖啡連鎖品牌Tim Hortons的數(shù)億元級(jí)別投資,布局咖啡線下市場。而此前,中石化也跨界在加油站賣咖啡;開酒店的OYO中國宣布進(jìn)軍咖啡新零售,推出“芬然咖啡”;便利蜂、全家、蘇寧小店等便利店售賣現(xiàn)磨咖啡;雀巢、可口可樂、伊利、蒙牛紛紛推出了即飲咖啡產(chǎn)品……2020,咖啡戰(zhàn)事仍未平。

      只是不知,瑞幸和連咖啡的故事是否還會(huì)重演。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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