一口氣成立四大電商平臺,電商大廈即將啟用,“中年”娃哈哈全力押注電商,只是年過7旬的宗慶后還要奔忙多久?
“飲料界航母”娃哈哈集團(tuán)的接班人問題一日不解決,75歲的宗慶后就不得不繼續(xù)奔走在一線。
從今年4月公開宣布集團(tuán)一口氣成立四大電商平臺,到5月29日晚首次現(xiàn)身直播間,宗慶后堅(jiān)持親身營業(yè)。
當(dāng)這位從不用微信、從不網(wǎng)購的老人在直播間中,對著鏡頭用自己的認(rèn)知解讀當(dāng)下流行網(wǎng)絡(luò)熱詞時(shí),難免令人感受到宗慶后的幸苦與無奈。
5月31日,演員許光漢成為娃哈哈集團(tuán)純凈水系列新代言人,這也令半年前揚(yáng)言因“不喜歡”而換掉20年代言人王力宏的宗馥莉再次引發(fā)關(guān)注。
2018年,宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長,被認(rèn)為是其自2004年回到父親身邊后最接近集團(tuán)業(yè)務(wù)的崗位。自此,宗馥莉顯然也有意在公眾面前增加自己與娃哈哈品牌之間的聯(lián)合曝光度,除頻繁在微博上與父親互動(dòng)推廣新品外,公開接受采訪的機(jī)會(huì)也一次不落,竭力為大家打造一個(gè)“越來越年輕化”的娃哈哈品牌形象。
然而,為何自今年起,本是由年輕一輩宗馥莉大力推動(dòng)的電商轉(zhuǎn)型,頻頻站臺的卻依舊是宗慶后?娃哈哈集團(tuán)的接班人進(jìn)程再度陷入停滯?
被罵上熱搜的“接班人”
“(王力宏)年紀(jì)大了,有審美疲勞。一天到晚看著一個(gè)代言人,從青年看到中年,從中年看到老年,你覺得好玩兒嗎?”2019年12月,宗馥莉被問及娃哈哈為何不再與王力宏續(xù)約時(shí),犀利回應(yīng)。
而對于坊間傳聞就是因?yàn)樽诖笮〗阆矚g王力宏,所以這20年來娃哈哈才對其情有獨(dú)鐘的言論,宗馥莉也毫不留情地表示,“我不喜歡王力宏,我可以澄清一下。”
節(jié)目播出后,各社交媒體圈關(guān)于宗馥莉“情商低”、“親手毀掉了王力宏與娃哈哈一段行業(yè)佳話”的評論此起彼伏,更有王力宏千萬粉絲組團(tuán)抗議,“沒有王力宏的娃哈哈,絕不會(huì)再喝”。
最終,宗馥莉被“罵”上熱搜,而娃哈哈的品牌聲譽(yù)也受到一定程度損害。
事實(shí)上,早在2018年宗馥莉出任集團(tuán)品牌公關(guān)部部長,做的第一個(gè)重大決定便是不再與王力宏續(xù)約。
自1998年娃哈哈集團(tuán)簽下王力宏拍攝第一支廣告起,合作20年來,王力宏從初出茅廬的新人,到紅遍全國的明星偶像,可謂是與娃哈哈品牌相輔相成,共同成長。其本人也曾公開表示,“這一切遠(yuǎn)不止緣分那么簡單”。
據(jù)說,為了這段妙不可言的緣分,王力宏甚至20年沒有漲過一分錢代言費(fèi)。
而另一邊,宗慶后也同樣對兩人之間的合作贊美有加。2017年,宗慶后還特意在王力宏杭州站的歌迷見面會(huì)上,親自為后者頒發(fā)代言人晶鉆獎(jiǎng)杯,以示感謝。
盡管如此,但2018年對于娃哈哈而言也是極不尋常的一年,面對長年跌落的業(yè)績,這只大象正積極求變,努力摘掉“品牌老化”的帽子。
值此關(guān)鍵時(shí)刻,企業(yè)選擇更換代言人本無可厚非,只要二者好合好散,這段商業(yè)代言佳話依舊能在快消圈中永流傳,而宗馥莉卻因?yàn)閭(gè)性打破了這一切。
更遑論,她并不僅僅只是公司的一名品牌公關(guān)部長而已,她還是創(chuàng)始人宗慶后的獨(dú)女,是宗慶后最富予期望的未來“接班人”。
仍不放心交棒
毋庸置疑,宗慶后是想要培養(yǎng)宗馥莉的,后者也有心接班,但時(shí)機(jī)似乎仍未到來。
自2004年美國留學(xué)歸來,宗馥莉便在父親的安排下進(jìn)入娃哈哈集團(tuán),熟悉飲料的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。不過三年,宗慶后便拆分出包攬集團(tuán)約1/3產(chǎn)銷業(yè)務(wù)的食品飲料加工公司杭州宏勝飲料集團(tuán),讓宗馥莉練手。
伴隨著娃哈哈集團(tuán)早年的迅速擴(kuò)張,宏勝飲料集團(tuán)也逐步壯大,成為一個(gè)有16個(gè)生產(chǎn)基地、44家子公司、年?duì)I收50億的經(jīng)營實(shí)體。但僅1/3的業(yè)務(wù)體量顯然并不足以讓宗慶后放心將整個(gè)集團(tuán)交由女兒打理,再加上宗馥莉本身在集團(tuán)業(yè)務(wù)之外的拓展中也是屢戰(zhàn)屢敗。
2016年7月,宗馥莉大張旗鼓的推出以自己名字命名的個(gè)性化定制果蔬汁——“Kelly one”。為了這個(gè)產(chǎn)品,宗馥莉計(jì)劃投入幾百萬元,甚至還建造了一個(gè)400平米的中央廚房。但最終,該產(chǎn)品卻僅在上海跟杭州有小范圍鋪貨后便再無聲浪。
次年5月,宗馥莉又試圖將宏勝飲料集團(tuán)推上資本市場,通過借殼一家糖果公司在港股上市。三個(gè)月后,宗馥莉突然對外宣稱上市失敗,還賠了5億元。有市場人士質(zhì)疑,“宗大小姐太天真,怕是侮辱了上市殼公司的資本騙局”。
這樣的表現(xiàn),如何能讓事事操心且說一不二的宗慶后放心?
可惜歲月不等人,轉(zhuǎn)眼間宗慶后已過古稀之年。宗馥莉心疼父親,于2018年主動(dòng)請纓出任集團(tuán)品牌公關(guān)部部長,宗慶后也放話“準(zhǔn)備退居二線”,期望著娃哈哈在宗馥莉的運(yùn)作下真的能成為一個(gè)更“年輕化”的品牌。
宗馥莉也在積極行動(dòng),比如推進(jìn)集團(tuán)旗下主力產(chǎn)品的跨界,推出AD鈣奶味月餅、營養(yǎng)快線彩妝盤等,還大幅增加品牌在如《小歡喜》《長安十二時(shí)辰》等熱播影視劇中的露出。值得一提的是,宗馥莉親自策劃推出社交平臺哈寶游樂園,自2018年開始運(yùn)作,一年時(shí)間便積累粉絲近700萬,遠(yuǎn)超娃哈哈品牌在微博及微信等平臺的粉絲積累速度。
不過,這些都還在嘗試當(dāng)中,對于一個(gè)已步入中年的品牌而言,這些品牌動(dòng)作很難在短時(shí)間內(nèi)向外界傳遞一個(gè)年輕的娃哈哈形象,也沒能為宗馥莉的接班贏得太多籌碼。
電商能救娃哈哈嗎?
接班人問題懸而未決,75歲高齡的宗慶后只能親自披掛上陣。
盡管相對于宗馥莉的犀利直白,宗慶后在公眾面前幾十年如一日所表現(xiàn)出來的樸素與和藹,著實(shí)為其圈粉無數(shù)。
直播間里,宗爺爺與主持人之間進(jìn)行的年輕人網(wǎng)絡(luò)熱詞解讀互動(dòng),以及親自試吃旗下產(chǎn)品等,都為娃哈哈品牌挽回一波好評。但僅憑這樣,就能幫娃哈哈解決營收困境嗎?
公開數(shù)據(jù)顯示,自2013年娃哈哈創(chuàng)下783億最高營收紀(jì)錄后,業(yè)績便逐年下滑,直至2017年,營收縮水300億,僅完成456億元。
而這幾年中,娃哈哈最大的問題就在于過度依賴十年前就已經(jīng)上市的大單品營養(yǎng)快線、娃哈哈純凈水及爽歪歪,這三者貢獻(xiàn)了娃哈哈集團(tuán)整體營收的半壁江山。
但對于當(dāng)代年輕人真正的消費(fèi)喜好,娃哈哈集團(tuán)顯然沒能了解。宗馥莉就曾在采訪中拆父親的臺,“其實(shí)我一點(diǎn)也不喜歡喝營養(yǎng)快線”。
同時(shí),宗馥莉也表露過娃哈哈集團(tuán)退步的原因。在宗馥莉看來,現(xiàn)在年輕人的消費(fèi)需要培育而非迎合,如早年間娃哈哈亦步亦趨的跟在大品牌身后做了一系列“山寨”產(chǎn)品,但其實(shí)都沒能激起多大的浪花。
“而農(nóng)夫山泉在這方面就很有自己的想法,對于品牌的傳播和新品的打造。兩三年前他們就開始做純茶,這是一個(gè)需要培育的領(lǐng)域。”宗馥莉表示。
但即便宗馥莉有滿腔抱負(fù),如2019年各種咸蛋黃味的雪糕、薯片等概念大火時(shí),宗馥莉也想過要打造一款咸蛋黃味的酸奶,最終卻因工藝上的不足,無法保證口味的穩(wěn)定性而不得不放棄。
2018年,娃哈哈集團(tuán)開始啟動(dòng)自我變革,勉力使得營收不再下降,但相對瞬息萬變的飲料市場,這樣的速度顯然不夠。
▲娃哈哈近年來營收變化。
終于在受新冠疫情沖擊的2020年,娃哈哈集團(tuán)決定邁開大步。
首先是在3月底及4月初,連續(xù)成立了以宗慶后為法人的杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司,及杭州娃哈哈宏振跨境電子商務(wù)有限公司,并對外宣布搭建四個(gè)電商平臺——保健品電商平臺、食品飲料電商平臺、跨境電商平臺以及哈寶游樂園。
5月29日宗慶后直播首秀中的商品,便旨在宣傳其保健品電商平臺“康有利”,而5月31日官宣的附贈(zèng)代言人許光漢簽名的娃哈哈純凈水購買鏈接,則直通哈寶游樂園淘寶旗艦店。
“在經(jīng)歷連續(xù)多年業(yè)績下滑后,宗慶后痛定思痛,知道自己的思維與傳統(tǒng)的賣貨方式,已經(jīng)不足以匹配和滿足新生代消費(fèi)者的核心訴求。”中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對無冕財(cái)經(jīng)研究員表示,“再加上隨著宗馥莉慢慢走向前臺,宗慶后也不再固執(zhí),接連的布局都是為了整個(gè)娃哈哈未來的發(fā)展。”
而對于擁抱電商的態(tài)度轉(zhuǎn)變,宗慶后也數(shù)次公開強(qiáng)調(diào),“我并不是反對電商,而是反對燒錢買流量。”
不過,部分業(yè)內(nèi)人士還是認(rèn)為宗慶后沒想明白,“在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)流量入口早已被阿里、京東、拼多多等頭部平臺分割的情況下,娃哈哈打算自建平臺?真是不知道哪里來的底氣吸引流量。”一位業(yè)內(nèi)人士對無冕財(cái)經(jīng)表示。
據(jù)宗慶后透露,娃哈哈集團(tuán)預(yù)備在杭州啟動(dòng)一個(gè)電商大廈,正大范圍招兵買馬。
宗馥莉曾在接受采訪時(shí)表示,“我爸是個(gè)非常堅(jiān)持的人,只要他認(rèn)準(zhǔn)的事情,一定比我做得好”。
只是不知道這一次,宗慶后認(rèn)準(zhǔn)的電商是否真的能救娃哈哈。
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