進入八月,彩電市場逐步顯現(xiàn)出受上游面板成本增長影響的漲價潮。然而,在看似回暖的彩電市場中,互聯(lián)網(wǎng)與外資品牌卻出現(xiàn)驚人的反轉(zhuǎn)。
受到上游面板成本增長影響,在經(jīng)營和利潤壓力下,多品牌上調(diào)終端產(chǎn)品市場零售價,帶動整體市場均價上調(diào)。據(jù)奧維云網(wǎng)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,8月彩電市場均價2.4千元,同比-4.9%,降幅較前月收窄1.0個百分點。其中,在價格競爭最為激烈的線上市場,本月市場均價1.9千元,同比增長3.1%。
在彩電行業(yè)一片向好的市場氛圍中,互聯(lián)網(wǎng)和外資品牌卻遭遇不同的境遇。數(shù)據(jù)顯示,傳統(tǒng)彩電品牌占據(jù)市場主要份額,零售量占比達67.2%,同比增長5.1個百分點,互聯(lián)網(wǎng)和外資品牌份額出現(xiàn)下滑。
按照之前的市場表現(xiàn)來看,得益于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)品牌也得到高度的發(fā)展,甚至一度倒逼傳統(tǒng)品牌不得不做出改變。另外,外資品牌也依靠先入為主的優(yōu)勢以及多年積攢的市場經(jīng)驗,一時風光無量?墒牵噍^于傳統(tǒng)彩電品牌,互聯(lián)網(wǎng)品牌和外資品牌在于用戶建立關(guān)系上依舊不敵。
憑借自身更懂國內(nèi)消費者需求的優(yōu)勢,諸如創(chuàng)維、長虹、TCL等傳統(tǒng)品牌,在產(chǎn)品方面不斷進行“本土化”優(yōu)化,改寫外資品牌恒強局面的同時,也持續(xù)進行著互聯(lián)網(wǎng)變革。
專業(yè)人士認為,想要獲得用戶的青睞,緊跟用戶需求是不夠的。換句話說,也就是以用戶需求為導(dǎo)向的同時,時刻建立與用戶以及潛在用戶的轉(zhuǎn)化關(guān)系。
就傳統(tǒng)彩電品牌來說,首先,其占有絕對的本土品牌競爭優(yōu)勢,即使在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下,也勇于大膽變革,在品牌競爭中找出制勝的殺手锏。再者,本土傳統(tǒng)彩電品牌更能感知用戶需求的變化,對當前市場發(fā)展的環(huán)境以及土壤的改變做出迅速的調(diào)整。
針對市場營銷,Ascend2的最新報告顯示,9/10的營銷人員的潛在客戶創(chuàng)造戰(zhàn)略有些(60%)或非常成功(31%)。報告指出,銷售線索生成策略的成功部分在于使用了有效的策略。
例如,在近年來傳統(tǒng)電視廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶動下快速崛起的OTT行業(yè),據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,截至目前的智能電視累計激活量中,創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳、海爾國內(nèi)六大傳統(tǒng)電視廠商,合計市場占有率達69%,遠超互聯(lián)網(wǎng)品牌與外資品牌。
由此可見,面對傳統(tǒng)彩電品牌的市場競爭優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)與外資彩電品牌急需為潛在用戶轉(zhuǎn)化建立關(guān)系,突破傳統(tǒng)彩電的競爭優(yōu)勢。
當然,想要做出改變也并非易事,Ascend2報告還顯示,對于42%的營銷人員來說,缺乏預(yù)算或資源是一個障礙;對大約38%的營銷人員來說,定向潛在用戶是一個挑戰(zhàn)。更為值得關(guān)注的是,營銷人員還發(fā)現(xiàn),缺乏有關(guān)線索(29%)和信息/創(chuàng)意(29%)的數(shù)據(jù)也是一個挑戰(zhàn)。
不可否認的是,當前的中國彩電市場是一個龐大而豐富的市場,想要與潛在用戶建立關(guān)系,必須了解潛在用戶是誰,需求場景怎樣以及如何建立轉(zhuǎn)化。
所以,第一步要做到具體且細致的用戶群分類,隨后研究用戶使用的需求場景和用戶做決定的關(guān)鍵點。對于潛在用戶來說,要知道很多人都是基于情緒來做決定,每一位用戶的行為和決定背后都有一個主要的情緒驅(qū)動因素。
例如,因喜愛無邊界感而選擇激光電視,因價格限制而更傾向于性價比高的網(wǎng)絡(luò)電視,再或因?qū)Ξ嬞|(zhì)的偏愛而選擇帶有電影質(zhì)感的大屏電視。因此,了解主導(dǎo)情緒的驅(qū)動因素,就能更有效的跟用戶溝通,以達到轉(zhuǎn)化潛在用戶的目的。
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