偶發(fā)事件TikTok，撞開的北美短視頻十年

　　時間還沒給出答案。

　　從被懷疑泄露用戶隱私，到被指責威脅國家安全，因為TikTok，即使過了2020的平安夜，字節(jié)海外也不安穩(wěn)。

　　伴隨著TikTok收購事件的爭議糾紛，中國短視頻產品在北美這十年的布局也逐漸浮出水面。

　　十年來，初代IT民工出海經(jīng)歷的多重坎坷，在一路跌跌撞撞中積攢起來，終于在一個點上迎來爆發(fā)。曾經(jīng)的Musical.ly，如今的Likee和Zynn，背后的大佬全都是中國公司。

　　但北美本土產品的對抗早已開始。

　　Facebook沖在最前面，谷歌緊隨其后。特朗普意外插手之后，沃爾瑪、微軟和甲骨文以收購為契機，依次走上臺前。這背后，還有蘋果、迪士尼、Neflix等一眾巨頭的蠢蠢欲動。

　　在北美短視頻近十年的發(fā)展里，他們一度領跑，也不斷和中國選手交手，如今落敗，也不算臉面全無。

　　盡管在商戰(zhàn)世界里，劫殺的信號并不是從特朗普的Twitter上發(fā)出的。但從他正式介入的那一刻起，這場全球化的互聯(lián)網(wǎng)產品之爭加快進入了白熱化階段。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，北美巨頭輪番阻擊，特朗普中途殺出，TikTok的故事腳本里，三條線索交織，偶然事件驅動。這讓一個單純的短視頻出海事件，成為了互聯(lián)網(wǎng)之上的更大議題。

　　不過，很大程度上，大眾夸大了個體的意義，也忽略了歷史來路。

　　我們用六個片段來講述這段故事，逐漸把時間拉回過去的十年——整整十年，從來就沒有一個只屬于TikTok的時代，只有在時代洪流中掙扎的TikTok。

　　扎克伯格忌TikTok，F(xiàn)acebook屢出庸招

　　推特所購乃鼻祖，出師未捷身先死

　　加州火車上冒靈感，終棄鏖戰(zhàn)委身字節(jié)

　　接盤買家難定錘，總統(tǒng)巧妙還人情

　　隱秘游說尋出路，谷歌奈飛亦出手

　　川普意外輸選舉，雙面TikTok命多舛

　　友情提示，全文1w字左右，閱讀大概需要20分鐘。

　　01、扎克伯格忌TikTok，F(xiàn)acebook屢出庸招

　　Facebook能在過去的二十年里成為世界頂流，靠的不僅僅是運氣，還有敏銳和果斷。

　　對手的一絲絲風吹草動都不能被放過，競品一旦問世就被快速火攻清城。當TikTok還沒有收購Musical.ly時，小扎已經(jīng)盯上了它——這個北美短視頻發(fā)展階段里最后生可畏的選手。

　　2016年，扎克伯格也想收購Musical.ly，但隨后不了了之。當時的Facebook，眼睛主要盯著對手Snapchat，核心資源放在Instagram的Story上，打一場仗已經(jīng)夠累了，短視頻領域的堅清壁野，暫時小扎還顧不上。

　　有傳言稱，騰訊當時對Musical.ly也有點兒興趣，但最終沒談成。

　　后來的故事大家都知道了，落入字節(jié)懷中之后的Musical.ly一路高歌猛進，美國青少年對其的接納程度超出想象，在App Store和Google Play排行榜上，抖音和TikTok的總下載量突破20億次。

　　這種速度讓北美玩家們恐慌，他們選擇用沉默消化。一個默契悄然達成：美國本土的互聯(lián)網(wǎng)或產品大佬，鮮有人愿意公開肯定TikTok。

　　當然，這背后肯定有商戰(zhàn)層面的考量。無論誰先對TikTok出手，要怎么出手，都算是商業(yè)機密，只是沒想到Snapchat最先戳破了這層窗戶紙。

　　2019年4月，Snapchat在合規(guī)文件中正式將TikTok列為競爭對手。

　　臉皮一旦被撕破，體面也不顧上許多。Facebook決定正面進攻。

　　半年之后，一場長達兩小時的Facebook內部會議錄音被泄露。扎克伯格談到，連騰訊和阿里巴巴在東南亞的擴張都不足以讓他為懼，但Facebook和他本人已經(jīng)十分清楚TikTok的巨大威脅。在美國公司的群狼環(huán)伺里，TikTok是不折不扣的闖入者。

　　這些談話發(fā)生在當年七月。彼時，F(xiàn)acebook正在布局一款名為Lasso的獨立短視頻App，并打算進軍墨西哥——這個在當時還未被TikTok做大的市場。

　　扎克伯格在當時顯然是自信且矛盾的。說自信，是小扎認為只要進軍一個陌生國家，雙方都站在同一起跑線上，F(xiàn)acebook就還有贏面。說矛盾，是因為即使強如Facebook，也在和TikTok的幾次交鋒里，并未嘗到甜頭。

　　同樣是在十月。

　　另一家短視頻平臺Triller從TikTok分流了大量博主，包括當時平臺上最紅的Charli D’Amelio，并借此宣稱，月活人數(shù)已經(jīng)超過1億人。

　　六位Triller的前雇員跳出來說，這個月活數(shù)據(jù)有點可疑。一份來自平臺內部的操作界面截圖顯示，Triller在IOS端月活200萬，安卓端月活僅有48.4萬，這個數(shù)據(jù)和平臺的公告大相徑庭。

　　無論Triller所宣稱的「1億人」是虛張聲勢，還是真實數(shù)據(jù)，這至少代表美國短視頻應用的戰(zhàn)斗姿勢，他們已經(jīng)意識到TikTok的威脅，既然要打仗，陣前的口號再響一點也無所謂。

　　遺憾的是，Lasso沒能預期的那樣阻擊TikTok的勢頭。Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，Lasso在美國的總下載量沒有超過60萬。2020年7月10日，這款產品被正式放棄，距離其當初上線，還不到兩年。

　　但小扎不會輕易認輸。

　　隨即，一款原先內嵌在Instagram Stories模塊中的功能被獨立出來，名為Reels，于今年11月正式在巴西發(fā)布。Ins的官方發(fā)言人指出，這款應用目前已經(jīng)拓展到法國和德國。

　　時任TikTok北美CEO 凱文梅耶注意到這種模仿。他在一篇博客中寫道：TikTok歡迎競爭，對那些想要發(fā)布競品的人，我們想說，來吧。

　　盡管Facebook從未明確地對外承認過，Lasso的關閉是在為Reels讓路，但小扎一定會為當初的輕敵感到后悔。

　　Lasso在當初發(fā)布時，F(xiàn)acebook在推廣預算上十分吝嗇。沒有新品發(fā)布會，也沒有官方聲明，更沒有Facebook主App上的大規(guī)模廣告位推薦，或者其他宣傳及引流方式。

　　只有Lasso的產品經(jīng)理Andy Huang和Bowen Pan在個人社交賬號宣布了這個消息。相比Reels的寵愛，Lasso似乎有點邊緣化。

　　內部團隊的沖突，似乎也是Lasso當初不得寵的原因。開發(fā)者Brady Voss僅僅在Facebook上線Lasso后六天，就選擇了離職。

　　這些都從側面證明了，即使是在去年7月的內部會議上，扎克伯格和Facebook還沒有想清楚，是否要All In與TikTok的「殺時間」之爭。

　　此前扎克伯格曾公開表示，「現(xiàn)在短視頻還不是最好的應用，其產生的價值和效益還遠沒到天花板」。而在疫情期間，當美國人都宅在家里，在線社交和短視頻產品迎來集中爆發(fā)增長時，這個想法被自動推翻了。

　　時候到了。

　　隨著Reels正式和大眾見面，并被固定地內嵌于Ins底邊欄中，F(xiàn)acebook決定將所有的資源傾力于一個短視頻項目的決心，已經(jīng)顯山露水。

　　Reels毫無疑問地擔負起這個歷史使命。在其背后，是活躍于Instagram上超過10億的忠實用戶群，而他們大多數(shù)，是千禧世代和95年后出生的新新人類。這會挽救Facebook這些年在年輕世代心中的掉隊感。

　　一個更激進的動作是，Reels開始砸錢搶人。

　　華爾街日報把這個舉動形容為Faecbook和TikTok之間步步緊逼的「最終攤牌」。Facebook試圖下血本說服TikTok紅人入駐Reels，尤其是那些粉絲過百萬的博主。

　　翻臉永遠比翻書快。

　　2020年7月，當TikTok在美國四面楚歌之際，扎克伯格在一場公開聽證會中正面攻擊中國公司，并指責他們「盜取了美國公司的技術」。

　　而參與聽證會的其他科技巨頭CEO，包括亞馬遜的貝佐斯、蘋果的庫克，以及谷歌的桑德爾均表示，沒有證據(jù)，或者沒有見過中國公司的這類行為。

　　02、推特所購乃鼻祖，出師未捷身先死

　　庫克和貝佐斯當然懶得落井下石，因為闖入者TikTok并沒有觸動他們的核心利益。

　　蘋果賣硬件設備，亞馬遜的長視頻Prime Video做得還不錯，TikTok撬動的市場，主要是從Facebook、Instagram、Twitter和Snapchat嘴里搶下來的肉。

　　這也間接造成了這幾年北美短視頻市場的激烈。美國互聯(lián)網(wǎng)產品習慣了慢條斯理，中國短視頻App最擅長攻城略地，在兵貴神速里，中國速度顯然占了上風。

　　事實上，盡管在很大程度上Musical.ly和TikTok都是開創(chuàng)性的產品，但美國的短視頻市場同樣具備這種品質。

　　只不過，先出發(fā)的，未必能走到最后。

　　2015年，Musical.ly還沒有什么起色時，F(xiàn)acebook就推出了一款短視頻應用Riff。國內明星當時在微博玩得特嗨的「冰桶挑戰(zhàn)」就出自于此。

　　微博的轉發(fā)是可以不斷添加文字評論，Riff的轉發(fā)是可以不斷添加視頻。上傳者先錄制一個20秒以內的短視頻，隨后形成「視頻接力」，病毒式傳播由此鋪開。

　　當時，這款產品一度沖到蘋果App Store前列，F(xiàn)acebook借此也是在短視頻領域風光過一陣的，之后被TikTok按著頭打，多少有些不甘心。

　　但徹底懊惱的可能還不是Facebook。Twitter才是那個要躲進小黑屋哭泣的人。

　　2012年10月，Twitter以300萬美元的價格收購了一家專做6秒短視頻的社交產品Vine，這是北美短視頻真正意義上的開山鼻祖。

　　Vine的產品形態(tài)，幾乎在如今市面上所有的短視頻產品中都有跡可循。比如快抖上常見的視頻倍速(可快可慢)功能，以及帶有音頻的GIF。

　　在視頻平臺塑造美國新生一代網(wǎng)絡紅人的浪潮里，Vine發(fā)揮了核心作用。這是社交媒體話語權從明星、學者、政客等精英階層轉向更廣泛大眾的重要標志，也是KOL階層崛起的重要節(jié)點。

　　在Vine上，一個素人魔術師Zach King的表演，獲得了400萬粉絲和22億觀看，這讓他一夜成名;當普通人Logan Paul創(chuàng)作的視頻被不斷接力播放超過40億次時，他賺了20萬美元，還迅速在平臺上建立了自己的品牌。

　　但遺憾的是，Vine的東家是Twitter。

　　一個微妙的信號是，早期創(chuàng)始人Dom Hofmann在Vine被收購后的2年內，辭職開始了新創(chuàng)業(yè)，核心成員Colin Kroll在同一年跟隨其后，離開了母公司Twitter。

　　Vine早期核心成員，前任創(chuàng)意總監(jiān)的Rus Yusupov的離開更為尷尬，他直接被Twitter裁掉了。難怪其之后在網(wǎng)上發(fā)文吐槽，「創(chuàng)業(yè)者千萬不要賣掉自己的公司」。這似乎在影射Vine被Twitter收購之后的內部斗爭和混亂管理。

　　此外，Twitter正在邁入一個社交產品的中年不惑期，活力和創(chuàng)新的喪失讓其逐漸失去對年輕群體的吸引力。而2014年左右的Twitter還要面臨財報上不斷虧損的難堪數(shù)字，管理層早就自身難保了。

　　在這種混亂里，母公司很難分出資源和精力給Vine，這也間接加速了這款產品的墜落。內部高管團隊不斷換人，早期以創(chuàng)始人Dom Hofmann為主的核心團隊撤出后，Jason Toff在2014年接管，2年后他去了谷歌，直到迎來一個外部管理者Hannah Donovan的空降。

　　多名來自Vine的前員工認為Hannah經(jīng)驗缺乏，難堪重任。隨后，廣告主和紅人紛紛離開Vine，這加劇了這款短視頻平臺的死亡。

　　事實上，創(chuàng)始人Hofmann離開后，外界就開始對Vine的前景產生質疑。2015年到2016年前后，Vine的產品逐漸粗糙，社區(qū)氛圍弱化之際，在平臺上口味被養(yǎng)刁的大量用戶和紅人正愁無處可去。而Musical.ly正好進入了年輕人的視線。

　　03、加州火車冒靈感，終棄鏖戰(zhàn)委字節(jié)

　　如果時間退回到2015年，我們會發(fā)現(xiàn)，這一年Musical.ly在北美有一個增長小波峰，2016年逐漸登頂。Musical.ly的上線節(jié)點正好吸納了從Vine出逃的大批用戶，進而成為北美的明星產品。兩條時間線在這里相交，隨之并軌。

　　一切似乎更清晰了。

　　在時間線的梳理里，我們還發(fā)現(xiàn)了一個彩蛋。大眾常常認為Musical.ly是15秒視頻的開創(chuàng)者，連后來的抖音都被吐槽「抄襲」了這一功能。

　　但如今看來，Musical.ly并非「15秒」的初創(chuàng)者。2013年Instagram上線的短視頻功能，才是最早把「15秒」這一范式給確定下來的產品。

　　2016年，Musical.ly創(chuàng)始人之一Alex Zhu朱駿接受福布斯采訪說，團隊最初沒想做音樂短視頻產品。那幾年Mooc等在線教育平臺風起，單節(jié)課時間太長導致棄課率高，他們就意識到要壓縮視頻時長。短視頻的「短」，想法最早在這兒。但很遺憾，融的錢都快花完了產品也沒什么起色。

　　大眾不喜歡聽堅苦卓絕的奮斗史，只有身在局中的人自己難忘記。相比之下，命運、偶然這樣的關鍵詞更動人。

　　對投資人來說故事的這個版本更具吸引力。80后的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿，一個玩音樂，一個有夢想，碰巧，他們都是上海一家名為易保軟件的保險行業(yè)軟件公司的員工，也都曾被派駐歐美。

　　易保的總部在上海楊浦區(qū)創(chuàng)智天地廣場。熟悉的人才知道，這里是復旦、同濟和上財?shù)缺姸嗝�校的交匯點，幾年之后，當時還叫Muse的中國創(chuàng)業(yè)團隊也打包住進了楊浦。

　　被命運選中的時刻，降臨在從舊金山到山景城的加州火車上。

　　朱駿被一群孩子包圍。他們有一半人在聽歌，另一半在拍照片和視頻。他突然意識到問題所在：為什么不開發(fā)一個專做音樂視頻的社交產品。

　　Musical.ly剛做起來時也是不溫不火。來自美國德州的一些孩子發(fā)現(xiàn)了這個軟件，前一兩個月的下載量平均為每天400-500。

　　后期的一個增長關鍵點在于，每到周四晚上，軟件就會自動出現(xiàn)一個下載高峰期。朱駿在福布斯的這場采訪里提到，后來發(fā)現(xiàn)，當?shù)匾患译娨暸_Spike TV每周四晚上都有一場名為「Lip Sync Battle」的對嘴型歌唱比賽。節(jié)目一結束，觀眾都會去蘋果Apple Store里搜索對嘴型的相關應用，Musical.ly被發(fā)現(xiàn)了。

　　隨后，美國媒體報道了Musical.ly流行的「don’t judge me」視頻出圈系列，即通過素顏和化妝后的對比，讓大眾不要以貌取人。這種玩法和幾年后抖音在國內火到爆的變妝挑戰(zhàn)「Karma is a bitch」有異曲同工之妙。當然，這是后話了。

　　世事若有因果循環(huán)，落在這里可能沒那么管用。體面之人多少都在意個「誰是原創(chuàng)」，但這個問題到這里就是說不清楚。就好像Musical.ly受到對嘴型歌唱比賽的啟發(fā)，在產品玩法上就強調了這個功能。但對嘴型這個玩法，最早也不是出自Lip Sync Battle。

　　這檔節(jié)目2015年4月在美國上線，但早在幾個月之前，韓國Mnet推出音樂綜藝《看見你的聲音》，這是對嘴型推理玩法最早出現(xiàn)在大眾視野。

　　在與北美平行的亞洲時間軸上，「對嘴型」這一玩法也在國內的短視頻產品中紅過。小咖秀當時能一騎絕塵，秘密就在于此。

　　一以概之，無論亞洲還是北美，當時的短視頻產品，所有人都知道對嘴型玩法有用，但只有Musical.ly最后做成了。所以，商業(yè)邏輯里知道普遍真理和潮流趨勢并不算什么，有時候，運氣比底氣更重要。

　　Musical.ly創(chuàng)始人之一的陽陸育，直到現(xiàn)在還有點反感別人一遍遍地問他，為什么會做一個美國年輕人用的社交軟件。i黑馬報道說，這個問題陽陸育不知該如何作答�！冈谒�看來，與其說是他們選擇了美國市場，不如說是美國市場選擇了他們�！�

　　回頭來看這個過程，竟有一些歷史感。中國IT行業(yè)的第一代出海企業(yè)，做外包賺辛苦錢的IT人，神奇般地重逢，為一拍即合的想法奮斗，失敗了也不怕大不了就重新再來，這為如今的Tiktok提供了一個偶然的起點。

　　這是Musical.ly的幸運和偶然，也注定了它之后的命運和走向。也正是因為這種幸運和偶然，北美本土的短視頻玩家從未想要放棄抵抗，尤其是坐擁社交產品的大佬小扎。

　　擁有北美Startup創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的Emily認為，無論是Riff還是Vine，對嘴型的玩法還是15秒的格式，從發(fā)展脈絡上來看，早期的北美短視頻市場，本土產品和創(chuàng)意想法其實都存在領跑優(yōu)勢。

　　就算是收購Musical.ly這件事，當時也并不是只有張一鳴感興趣。福布斯的線人透露，為了收購，蘋果和迪士尼也悄悄接觸過Musical.ly。

　　但可惜的是，像扎克伯格當初押寶VR所以沒集中精力對準短視頻，即使找了Musical.ly談收購也沒太上心一樣，本土選手里擁有豐富資源和調度能力的巨頭，就這么錯過了短視頻最好的窗口期。

　　而深知這類短視頻會成為病毒般瘋狂傳播的Vine團隊，又被Twitter這樣的中年公司，束縛住了手腳。

　　這樣一來，后期中國選手在北美短視頻市場的全面超車，也在意料之中了。

　　數(shù)據(jù)顯示，美股上市的歡聚時代旗下有一款短視頻應用Likee，2017年推出，2019年被Apple Annie評為2019年最具突破性應用程序和游戲排行榜的第一，目前月活超過1億。

　　此外，國內大佬快手也在今年上線過一款短視頻應用Zynn。Zynn小范圍地激起過水花，但并沒有對目前的格局帶來真正意義上的撬動。

　　04、接盤買家難定錘，總統(tǒng)巧妙還人情

　　然而，幸運之神不可能永遠眷顧同一個人。當初的順利和偶然，以及那些跳躍式的發(fā)展，隨之留下的后遺癥，如今都需要一刀刀地割尾償還。

　　事情發(fā)生得突然。

　　特朗普在夏天簽發(fā)兩項針對TikTok的行政命令。第一份發(fā)布于8月7日，宣稱其存在使國家安全面臨威脅。僅僅一周之后，第二份總統(tǒng)令緊隨其后。

　　這份文件明確提出TikTok和Musical.ly的融合有可能會損害國家安全。此前的交易將被全面禁止，并要求字節(jié)跳動在90天內剝離在美運營TikTok的所有權益。而字節(jié)跳動通過全資子公司、聯(lián)合體或控股等其他方式收購Musical.ly的所有行為，也是不允許的。

　　知情人認為，這場收購的買賣雙方?jīng)]有事先與美國外國投資委員會CFIUS報備，自然不可能得到批準。這個行為在后來給字節(jié)跳動帶來了隱患。

　　盡管被擺到臺面上的禁止理由是國家安全和數(shù)據(jù)隱私。但這兩個問題幾乎是所有手機APP的通病，并不只有TikTok這么干。何況，被收購后時任TikTok北美負責人的朱駿也向外媒解釋過，TikTok不和中國共享用戶數(shù)據(jù)，其全球用戶的所有數(shù)據(jù)都存儲在弗吉尼亞，并在新加坡有一個備份服務器。

　　聽起來很滑稽但放在特朗普身上又存在可能性的一個理由是，針對TikTok的禁令是出于私仇。

　　今年6月美國大選的第一場競選活動上，特朗普就被TikTok上的一群年輕人放了鴿子。

　　這場原本定于美國Oklahoma的競選集會需要報名參加，特朗普團隊還認真地在Twitter上發(fā)布了注冊領取入場券的網(wǎng)址。隨后，報名人數(shù)很快超過100萬，競選團隊還擔心體育館容納不下這么多人，并提前安排了場外演講，確保大家「都能見到總統(tǒng)」。

　　誰也沒想到這是場年輕人戲弄大佬的騙局，一場從TikTok上發(fā)起的有預謀、有組織的「no-show」抗議。報名人數(shù)超過百萬，最終只有6200人到場。

　　也許是體育場的空檔刺激了特朗普本人的神經(jīng)。很快，7月初，國務卿Mike Pompeo就提出了禁止TikTok的想法。7月底，特朗普在空軍一號基地明確表態(tài)，他正在考慮在美國封殺TikTok。而當天晚些時候，微軟正在與字節(jié)跳動商談收購的消息就被釋放出來。

　　2020年，洛杉磯的酷夏到來時，位于卡爾弗城的TikTok美國總部和這幢五層樓里的人們，似乎感覺到這個夏天，比往年更加灼熱。

　　一位曾經(jīng)到訪過TikTok洛杉磯辦公室的設計師提到，他曾和在此工作的朋友聊天，建議對方下班后去旁邊的教堂散心，或者去馬路對面吃個泰國燒烤。

　　在甲骨文沒有入場之前，幾乎所有的人都認為，聯(lián)手沃爾瑪?shù)奈④浄�(wěn)了。在TikTok與美國政府的拉鋸戰(zhàn)里，微軟是全世界矚目的選手。

　　身為美國企業(yè)，它得到了中 美雙方更多的信任。掌門人蓋茨在雙方的社會語境中都擁有良好口碑和人脈關系，至少他不會腹背受敵。

　　一方面，微軟入局中國多年，與上層有良好的溝通，也有不少To G業(yè)務。TikTok落入微軟口袋，國內反對聲音可能沒那么大。

　　另一方面，TikTok的美國業(yè)務并入微軟旗下也能依托其生態(tài)發(fā)展，同時彌補微軟繼Skype之后，幾乎沒有產品可以和年輕用戶產生交集的缺憾。

　　根據(jù)多家美國媒體的報道，微軟是走到最后階段才被宣告出局的。微軟的一名高管緊急通知之前聯(lián)系的銀行說，「公司也許不需要那些原本為這場交易準備的大額貸款了」。

　　這個夏天還沒過去，新的變數(shù)又發(fā)生了。

　　8月底，國家商務部和科技部公布了《中國禁止出口限制技術目錄》，其中「個性化推薦算法」被列為敏感技術。也就是說，無論TikTok在美國的業(yè)務要出售給哪家外國公司，它都必須要申請政府許可。

　　而當甲骨文、字節(jié)跳動的美國股東紅杉資本、泛大西洋資本這一競購方浮出水面時，局勢似乎明晰了起來。

　　對字節(jié)跳動來說，甲骨文是個好買家。它既不要求TikTok將算法技術全盤托出，也不要求絕對控股權。根據(jù)字節(jié)跳動官方聲明，融資之后，TikTok Global將成為字節(jié)跳動持股80%的控股子公司。

　　但有一點，字節(jié)跳動會允許甲骨文審核TikTok的源代碼，確保軟件沒有「后門」。

　　當然，甲骨文董事長Larry Ellison和特朗普的私人關系也將成為這場交易被白宮批準的基礎。Ellison是科技公司中少有的「特朗普支持者」，他還在家中的party上為總統(tǒng)先生籌過款。

　　有美國網(wǎng)友在社交媒體上開玩笑稱，如果希拉里在2017年贏了那場選舉，特朗普可能沒有機會出來攪局。位于西海岸的科技公司們向來和民主黨保持著良好關系，尤其是微軟，所以高管中的很多人常常出來diss特朗普。

　　于是，這場交易更多被理解為特朗普對甲骨文的「友情反饋」。從Gartner發(fā)布的全球公有云市場報告來看，甲骨文已經(jīng)在云計算市場遠遠落后于AWS、微軟和阿里云。很明顯，「西二旗養(yǎng)老院」需要有新的想象空間，而TikTok就是機會。

　　05、隱秘游說尋出路，谷歌奈飛亦出手

　　等洛杉磯的夏天終于過去時，坐在海淀區(qū)知春路的張一鳴終于明白，2017年他獨自一人飛去上海，在五角場的一家咖啡廳迅速敲定下收購Musical.ly的順利，是少有的坦途。

　　當時他要從很多人手里搶下Musical.ly，如今，他仍然要和一群人搶TikTok。

　　只不過棋盤上的位置調轉。這次，他從買方變成了賣方。但對手的深淺，不知能把握住幾分。

　　今年上半年，當TikTok尋求一名主管北美業(yè)務的負責人時，來自迪士尼的凱文梅耶被選中。后者能力和背景都不錯，但他不懂中國的職場之道。張一鳴一再強調字節(jié)業(yè)務的「全球性」，想保持對TikTok的控制權，但凱文是典型的商人思維。

　　凱文傾向于盡早出售TikTok并賣個好價錢，這一點還只是格局不夠。另一方面，他悄悄繞過張一鳴和美國股東聯(lián)系討論收購事宜，這徹底觸犯了中國CEO的底線。于是，主動辭職是最后的體面。

　　從張一鳴的「全球性」布局來看，字節(jié)跳動為了保持對TikTok的控制，所做的努力還不止于此。

　　一年前，TikTok幾乎在華盛頓沒有游說活動。而如今，一個至少有35名游說者組成的團隊正在為其效力，其中一名成員與特朗普關系密切。

　　這名成員是David J. Urban，被特朗普稱為「好友之一」，是負責其在賓夕法尼亞州總統(tǒng)競選活動的主持人。此外，美國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會前會長、資深共和黨國會助手貝克曼也加入了游說隊伍。

　　知情人士表示，字節(jié)跳動的投資者軟銀也提供了幫助，他們建議其雇傭華盛頓人士進行游說。而公司(字節(jié)跳動)的另一投資者，來自泛大西洋投資集團的首席執(zhí)行官William E. Ford也為TikTok提供了游說戰(zhàn)略方面的建議。

　　從今年5月到7月，代表TikTok的游說者與美國國會的工作人員和議員開了不下于50次會議，會議中展示了一份制作精美的PPT，內容是公司的組織結構圖。游說者想要證明，TikTok并不在中國運營，且大部分高層是生活在當?shù)氐拿绹�公民。就高管身份這一點，出局的凱文還是有幾分作用。

　　而在2020年的前三個月中，字節(jié)跳動在游說上花費了30萬美元，是前一季度的兩倍，相當于2019年兩個季度的游說費用。

　　最重要的一擊，來自于最近TikTok上三位網(wǎng)紅在挑戰(zhàn)禁令時勝訴，這讓TikTok終于獲得了喘息之機。

　　今年9月，TikTok通過Zoom視頻聯(lián)系了平臺的頭部網(wǎng)紅，討論了監(jiān)管層面的威脅以及可能可能的措施。一位參加了這場視頻通話的人士透露，他們回答了關閉TikTok會如何影響自己生計的問題。最終音樂家錢伯斯、喜劇演員馬蘭和時裝設計師雷納布自愿成為訴訟原告。

　　這看上去像是普通網(wǎng)紅為了生存在和美國政府斗爭，但背后是TikTok及其母公司的精心安排。他們?yōu)槿�位網(wǎng)紅聯(lián)系了頂尖的第一修正案律師安比卡·庫瑪·多蘭(Ambika Kumar Doran)。該律師在9月18日代表原告發(fā)起訴訟，而兩天后就是美國商務部原計劃禁止下載TikTok的日子了。

　　時間點卡得穩(wěn)準狠。10月30日，又一好消息傳來。就在這一禁令生效前幾個小時，賓夕法尼亞州東區(qū)聯(lián)邦法院法官溫迪·布里斯通(Wendy Beetlestone)叫停了美國商務部的禁令。。

　　TikTok網(wǎng)紅的勝訴成為了這場地緣政治商業(yè)大戲的一個意外轉折。這場拉鋸戰(zhàn)對于領頭人張一鳴來說，可能是一節(jié)必修的政府關系課。

　　但這位技術極客也并非不懂中庸之道。盡管TikTok多次在美強調用戶數(shù)據(jù)儲存在中國大陸之外，試圖剝離與本土的聯(lián)系，但張一鳴本人也曾在一封道歉信中公開表示，「一直以來，我們過分強調技術的作用，卻沒有意識到，技術必須要用社會主義核心價值觀來引導�！�

　　到了冬季的末尾，特朗普政府又多給了字節(jié)跳動一周時間來完成協(xié)議，把剝離美國業(yè)務的截止期限推遲到了12月4日。在深刻體驗了地緣政治這一課后的張一鳴，或許會有點新的想法。

　　如今，近三分之一的美國用戶在使用TikTok。如今年2月該應用在提供給美國機構的宣傳資料中所說，它在美國擁有2650萬月活用戶，60%用戶年齡在16-24歲之間，平均每天會打開APP8次，平均每人共計瀏覽時間為46分鐘。

　　這種滲透程度，又怎么可能不讓人忌憚?

　　后起之秀早就準備好了。

　　盡管在扎克伯格指責中國公司的那場聽證會上，貝佐斯和庫克的表達比較含蓄克制，但這并不代表，其他巨頭對短視頻沒有半點野心。

　　事實上，Google在2019年就動了短視頻的心思。華爾街日報指出，去年，Google和微博都對美國加州紅杉城的一家短視頻應用Firework產生了興趣，最終Google成為贏家。

　　一位軟件工程師指出，F(xiàn)irework最大的價值在于他們推送視頻的方式也是采用機器學習和人工加權。但這個算法能力和TikTok相比，「孰高孰低不好定論」。

　　而之前受多方關注的短視頻應用Tangi，目前說它是TikTok的對手還為時過早。Tangi屬于細分賽道的產品，專注美食、廚房等創(chuàng)意視頻，盤子不大但創(chuàng)意了得，這只能算作Google在短視頻內容方向的試探。

　　而在谷歌的構想里，長短視頻的結合可能是大勢所趨。

　　2006年，谷歌用16.5億美元買下YouTube，這簡直是個再劃算不過的生意。如今，YouTube每月用戶超過19億人，早就是世界最大的長視頻平臺。該平臺為Google母公司Alphabet創(chuàng)造了20%的廣告年收入。

　　今年9月，YouTube推出15秒短視頻應用YouTube Shorts，被大眾描述為「TikTok絕對的抄襲者」。

　　上半年，一款能在橫屏和豎屏之間無縫切換的短視頻流媒體平臺Quibi也高調亮相。創(chuàng)始人是eBay曾經(jīng)的CEO惠特曼，和曾任華特迪士尼主席的杰弗里。這個項目創(chuàng)下了北美這幾年以來的最高融資額，還沒上線就融到20億美金，但不到半年就流產了。

　　而在11月中旬，長期深耕長視頻領域的選手Netflix，也悄悄做起了短視頻。和國內的視頻產品競爭局面相似，各家已經(jīng)悄然滲透了別家的后院，沒有誰的碉堡永遠無堅不摧。

　　在國外網(wǎng)友Matt Navarra發(fā)布的Twitter里，我們看到Netflix正在測試一款名為「Fast Laughs」的功能。它截取了Netflix節(jié)目中15秒到45秒的視頻片段來吸引用戶點擊。最近大火的原創(chuàng)劇《后翼棄兵》也在其中。

　　06、川普意外輸選舉，雙面TikTok命多舛

　　部分美國政治學者認為，特朗普政府對TikTok的一系列強勢行為，或許對可以用「他需要一個對中國更強硬的態(tài)度來贏得大選」，這一行為動機來解釋。

　　在輸?shù)舸筮x之后，關于TikTok的所有仿佛被特朗普遺忘，他甚至不介意TikTok上流行起他跳中老年迪斯科的魔性舞蹈，也不介意一段在白宮錄制、吐槽拜登的視頻在TikTok上廣泛傳播。

　　部分學者也從用戶需求和產品設計的層面，解釋了這款軟件在美國的流行。

　　阿拉巴馬大學數(shù)字媒體科技的一名助理教授Jessica Maddox認為，15秒的時長限制某種程度上促成了TikTok的成功。

　　「當你要做60秒的視頻時，你每一秒都要看重，但是TikTok上只有15秒，片頭就會很吸引人」。Jessica Maddox指出這是大部分TikTok創(chuàng)作者會把最好的內容放在片頭的原因，所以自然就比其他平臺的視頻更吸引人。

　　而很多美國用戶在意的「透明人」心理，也在TikTok上得到了滿足。即使你在這個軟件上沒有朋友，也沒有加入任何興趣小組或圈子，你可以瀏覽有趣內容，甚至不需要點擊關注就可以像個隱形人一樣「視奸」他人。

　　行為分析教授Raian Ali認為，「不用點擊關注」這個方式，讓TikTok和Facebook、Twitter、Instagram等其他社交軟件形成了本質差別，因為用戶沒有付出「關注」成本。

　　而當我們回頭來看，當這十年中來，以TikTok為首的中國短視頻產品在北美從稍稍落后，到小幅領跑，乃至全面超車時，雙方之間的緊繃自然會蘊藏其中。競爭和搶跑，沖突和防御，早就是全球化趨勢中所有玩家與生俱來的姿態(tài)。

　　「我們很難斷言沒有中國，美國的科技行業(yè)未來會是什么樣子�！�

　　一個又一個的主流互聯(lián)網(wǎng)平臺都試圖抓住中國的用戶，這和中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要出海觸及美國用戶是同一個道理。無論是字節(jié)跳動失去美國，還是未來的美國產品失去中國，都沒有人是贏家。

　　本質而言，我們所處的世界本身就存在巨大的不確定性。

　　這種不確定在于，意外因素也會影響河流的走向。初代IT民工出海跌跌撞撞，最后在加州火車的一群孩子中找到靈感的起點；北美巨頭輪番上場阻擊，TikTok分毫未損，卻特朗普的突然插手中被熏得火燒火燎，反而兩面不是人了。

　　一個樸素的道理是，信息流娛樂產品的生命周期總是短暫的，而隨著5G、AR、VR的問世，人類在技術的道路上狂飆突進，諸如Google、Facebook這樣的巨頭既是參與者和推動者，也是被裹挾者。

　　這種不確定和裹挾，是任何產品、任何行業(yè)在前行道路上一定會面臨的困境。這也說明了，像TikTok這樣定位全球的產品，注定會命運多舛。