市占率僅 2%LG移動業(yè)務(wù)被出售是最后的選擇

　　這段時間，三星想憑借 Galaxy S21 系列重返中國市場，但另一家韓國品牌卻想通過出售業(yè)務(wù)的方式「重回一流企業(yè)」——據(jù)報道，由于 LG 電子移動部門連續(xù)多年虧損，LG 正在研究打包出售移動業(yè)務(wù)的可能性。也有消息指出，LG 的智能手機業(yè)務(wù)將出售給越南集團 VinGroup。

　　如果此項出售計劃能成功通過，LG 有可能會成為韓國繼泛泰后，第二家出售手機業(yè)務(wù)的電子品牌。在爆出出售傳聞后不久，LG 電子也在新聞中承認「公司目前不排除任何可能性，正密切研討移動業(yè)務(wù)的運營方向」，同時 LG 也表示「目前不排除縮小規(guī)模、出售、維持經(jīng)營等所有可能性」。

　　換句話說，LG 移動業(yè)務(wù)的出售，很可能只是時間的問題。

　　但是，一個誕生于大型集團、背靠眾多產(chǎn)業(yè)鏈、曾于三星「平起平坐」的 LG 手機，怎么就要被「逐出家門」了呢?

　　居安不思危的 LG

　　我們先說說 LG 的基本盤——韓國。不同于中國手機廠商百家爭鳴的繁榮景象，也不同與日本運營商的強大影響力，韓國的智能手機市場可以說是極為穩(wěn)定，或者說是死板。

　　7 年前，三星、LG 與泛泰(Pantech)三大品牌共占據(jù)了接近 85% 的智能手機市場份額，其中三星更是憑借 60% 的占有率「一騎絕塵」，即使是蘋果在韓國市場中也只有不到 15% 的市場份額。

　　這過于平緩的市場競爭雖然為三大韓國品牌帶來的豐厚的利潤，但卻無形之中「消磨」了品牌的創(chuàng)新能力。以泛泰為例，這家韓國品牌業(yè)務(wù)可以說相當單一，除了給 AT&T、Verizon 等美國運營商生產(chǎn)定制合約機以外，主營市場就只剩下韓國本土，可以說對手機行業(yè)日新月異的發(fā)展「完全沒概念」。

　　這種「躺賺」的日子自然也沒能持續(xù)多久，因長期缺失的市場競爭，泛泰已經(jīng)失去了對數(shù)碼科技領(lǐng)域的敏銳感知，并在中國手機品牌爆發(fā)后逐漸走向衰弱，最終在 2015 年出售，被 Optis 與 Solid 牽頭的技術(shù)集團收購。

　　雖然 LG 不像泛泰沉浸在韓國手機的小市場中，但 LG 對手機市場同樣有著錯誤認知——不僅性能比不過三星或一眾國產(chǎn)手機廠商，甚至連 LG 引以為豪的屏幕效果也漸漸被國產(chǎn)品牌超越，「品牌特點」這一特性，更是從未在 LG 身上體現(xiàn)。

　　在產(chǎn)品影響力持續(xù)走低后，LG 通過業(yè)務(wù)重組的方式為產(chǎn)品賦予了些許競爭力。但因為對市場的錯誤估計，LG 的「MIX」——Explorer Project 推出的手機劍走偏鋒特立獨行，卻無法依舊無法打動消費者。

　　多年來的持續(xù)虧損也讓 LG 移動業(yè)務(wù)成為集團中少有的虧損「拖油瓶」，截至去年第四季度，LG 移動已虧損 5 萬億韓元。在今年 2020 Q3 的財報中，LG 移動通訊也是 LG 除了汽車業(yè)務(wù)外唯一虧損的分支。

　　將市場占有率僅 2% 的移動業(yè)務(wù)打包出售并體面退場，可能是 LG 在水深火熱的全球移動市場中最后的選擇。

　　拋掉移動業(yè)務(wù)后的 LG

　　縱觀國際手機市場，像 LG 移動這樣長期虧損，成為集團「拖油瓶」的品牌其實還有很多，大家「津津樂道」的索尼移動就是一個很好的例子。但對于索尼集團來說，即使虧損「賣大樓」也要堅持移動業(yè)務(wù)，這背后其實是索尼數(shù)字事業(yè)的一盤大棋。

　　在數(shù)字娛樂與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域頗有建樹的索尼認為「未來互聯(lián)網(wǎng)的交互與發(fā)展注定出現(xiàn)巨大變革，而智能手機很可能會是走向下一代智能通訊的其中一個入口」。索尼之所以不愿意放棄移動業(yè)務(wù)，真正目的是要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革時保住一個「入口」與背后的生態(tài)鏈。

　　但 LG 顯然沒有這樣的顧慮——盡管 LG 背后有著龐大的實業(yè)集團，但更多的還是聚焦于通訊服務(wù)、家電與化工實業(yè)。除了為屏幕、電池業(yè)務(wù)做廣告外，LG 的移動業(yè)務(wù)并未肩負著「全集團的希望」。既然「可有可無」，那么將手機業(yè)務(wù)打包出售，對 LG 來說未嘗不是個新機遇。

　　首先，將移動業(yè)務(wù)出售意味著可以拋掉 LG 集團中一個「包袱」，同時也可以將更多研發(fā)力量投放在筆記本等有盈利能力的消費電子業(yè)務(wù)上。不同于 LG 的手機，憑借獨特的產(chǎn)品定位于出色的競爭能力，LG 在輕薄筆記本行業(yè)可謂是拿下了「半壁江山」，著名的 LG Gram 更是開創(chuàng)了輕薄筆記本的新時代。

　　除此之外，將業(yè)務(wù)打包出售也代表 LG 可以拋開手機硬件的限制，專注于屏幕技術(shù)的研發(fā)。過去幾乎每一代 LG 手機屏幕都出現(xiàn)了或大或小的問題，出售手機業(yè)務(wù)意味著 LG 可以專心做屏幕生意，為 Apple 與中國品牌「定制」屏幕，甚至有望憑借其業(yè)界地位與其他品牌合作，在手機品牌立項時就參與合作研發(fā)，定制出專屬的頂級屏幕。

　　即使從 LG 移動的角度來看，被出售也未嘗不是一件好事：LG 移動的潛在買家為越南一家綜合集團 Vingroup。出售后 Vingroup 可以借助 LG 外殼走向國際市場;與韓國市場「風格迥異」的東南亞市場又可以為 LG 帶來新的活力。這對雙方都是一次難得的機會。

　　總結(jié)

　　從 LG 移動的經(jīng)歷不難看出，在中國品牌等更具競爭力的「新玩家」入場后，曾經(jīng)「偏安一隅」的「安樂窩」已經(jīng)從全球手機市場中消失。從高端旗艦機型到低價入門手機，每一個市場都存在著激烈的競爭。

　　一個與消費者「脫節(jié)」的品牌，如果不能改變產(chǎn)品策略提高自己的競爭力，打包出售將是他們的最終結(jié)局。