快手上市背后：短視頻行業(yè)進(jìn)入2.0戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代

　　快手在港交所上市了：“短視頻第一股”塵埃落定。

　　據(jù)報(bào)道，快手首日在港交所開盤上漲193.913%，報(bào)338港元，成交量92.422億元，總市值為13885.7億港元。

　　而此前公告表示，快手將以1024的股份代碼在全球發(fā)售約3.65億股，發(fā)售價(jià)為每股發(fā)售股份115港元——宿華表示，快手選1024作為股票代碼，是因?yàn)?024代表了科技的力量和先進(jìn)的生產(chǎn)力。

　　此次IPO共收到約142.3萬(wàn)份零售投資者認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)，超額認(rèn)購(gòu)1203.16倍，凍結(jié)散戶資金約1.277萬(wàn)億港元。按照發(fā)售價(jià)115港元計(jì)算，扣除包銷傭金及其就全球發(fā)售應(yīng)付的其他估計(jì)開支后，快手估計(jì)可以收取所得款項(xiàng)凈額約412.76億港元。

　　事實(shí)上，從去年11月5日，快手向港交所遞交招股書，到今年1月15日通過(guò)港交所聆訊，再到1月26日在港公開招股，引爆搶購(gòu)大潮，中間不過(guò)短短兩三個(gè)月——動(dòng)作之快，可以說(shuō)勢(shì)如破竹，一路火光帶閃電。

　　資本市場(chǎng)對(duì)此也是十分買賬，1月26日，快手公開招股，招股價(jià)為每股105～115港元，計(jì)劃發(fā)行3.65億股，集資金額最高可達(dá)到420億港元，其中2.5%公開發(fā)售。消息一放出，前來(lái)認(rèn)購(gòu)的個(gè)人投資者、投資機(jī)構(gòu)蜂擁而至，并想方設(shè)法謀取更多認(rèn)購(gòu)份額：

　　一方面，有背景的投資者已經(jīng)開始四處找關(guān)系——據(jù)傳聞，有投資人想方設(shè)法通過(guò)自己的人脈接近快手創(chuàng)始人宿華等核心管理層，試圖通過(guò)私人關(guān)系以拿到額度。

　　而對(duì)沒背景的個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)，只能使用更笨拙的方式，如轉(zhuǎn)發(fā)到微信群尋求朋友助力增加額度 ：跟下沉市場(chǎng)劃清界限的中產(chǎn)們，此時(shí)也不得不放下身架，到處求親戚朋友“砍一刀”，用拼多多的方式搶快手額度。更為戲劇性的是，字節(jié)跳動(dòng)員工瘋狂參與快手打新：

　　據(jù)報(bào)道，在300多人的字節(jié)員工炒股群中，滿屏飄著快手打新鏈接圖片，橙黃的“快手色”尤為顯眼。瘋狂的投資者甚至愿意20倍杠桿打新，字節(jié)員工們呼朋引伴，熱情邀請(qǐng)同事“互點(diǎn)，加杠桿提供中簽概率”，把張一鳴的面子放在地上摩擦，最終擦出了火花：

　　鏈接由于被分享太多次，被微信判定為誘導(dǎo)分享，直接禁封，字節(jié)員工才依依不舍地散去。

　　另一方面，淡馬錫控股等十多名基石投資者踴躍投資，認(rèn)購(gòu)191億港元。上市公司也在認(rèn)購(gòu)大潮中躍躍欲試：

　　拿裕興科技來(lái)說(shuō)，經(jīng)國(guó)泰君安證券申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)最多150萬(wàn)股快手，總申請(qǐng)股款約1.742億港元。裕興表示，對(duì)快手的投資將起到分散集團(tuán)投資組合的作用，為集團(tuán)潛在投資回報(bào)添上濃墨重彩的一筆。

　　除此之外，銀行巨頭也不甘示弱。在快手的火爆行情下，銀行巨頭們也加大孖展額，幫助投資者通過(guò)融資加碼本金：如中銀香港（2388）加大快手孖展認(rèn)購(gòu)額至2000億元。

　　在“全民認(rèn)購(gòu)”的大潮中，快手成績(jī)斐然：

　　截止1月29日中午，最終認(rèn)購(gòu)人數(shù)達(dá)到206673人，認(rèn)購(gòu)金額超過(guò)426億港元，成為富途新股認(rèn)購(gòu)金額和認(rèn)購(gòu)人數(shù)排行榜的榜二，僅次于螞蟻集團(tuán)IPO。而面向散戶發(fā)行部分獲得1.28萬(wàn)億港元認(rèn)購(gòu)，超額認(rèn)購(gòu)1218倍，獲得了“港股凍資王”的稱號(hào)。

　　為何快手IPO可以得到“港股明星”般的殊遇?

　　一方面，要?dú)w功于大環(huán)境：內(nèi)地資金近幾年不斷流入港股，形成了“北水南調(diào)”局面。據(jù)公開數(shù)據(jù)截止今年一月末，3000億左右人民幣的資金從內(nèi)地流入香港——以新經(jīng)濟(jì)股為首的港股對(duì)內(nèi)地資金的吸引力在不斷上升。

　　另一方面，這也離不開快手本身的實(shí)力：

　　在短視頻時(shí)代，快手作為短視頻賽道的頭部玩家，具有相當(dāng)大的想象空間。根據(jù)艾瑞咨詢，截至2020年9月30日，全球范圍內(nèi)，快手是以虛擬禮物打賞流水及直播平均月付費(fèi)用戶最大的直播平臺(tái)，也是平均日活躍用戶數(shù)第二大的短視頻平臺(tái)、商品交易總額第二大的直播電商平臺(tái)。

　　快手的前景如何?細(xì)讀快手招股書，我們可以從中管窺快手未來(lái)的方向和發(fā)展趨勢(shì)。

　　01、細(xì)讀快手招股書：保持增長(zhǎng)，同時(shí)趨向多元化

　　細(xì)讀快手招股書，我們可以看出以下快手以下幾個(gè)趨勢(shì)。

　　第一，快手總營(yíng)收呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，同時(shí)營(yíng)收結(jié)構(gòu)更為健康、多元，不再過(guò)度依賴直播打賞收入撐起底盤，形成了直播打賞收入、線上營(yíng)銷收入、電商收入三足鼎立的穩(wěn)定局面。

　　根據(jù)快手招股書，快手2017年?duì)I收為83億元，2018年?duì)I收增至203億元，到了2019年，營(yíng)收增至391億元。2020年?duì)I收更是狂飆突進(jìn)：快手2020年前11個(gè)月總收入525億元，相比前9個(gè)月的407億元，營(yíng)收繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。

　　而營(yíng)收高速增長(zhǎng)的同時(shí)，快手的營(yíng)收結(jié)構(gòu)也更為多元，擺脫了過(guò)度依賴直播變現(xiàn)的桎梏，把雞蛋分散到不同籃子里去：

　　快手收入來(lái)源于三部分，直播打賞、廣告變現(xiàn)(線上營(yíng)銷)和其他業(yè)務(wù)(直播電商、網(wǎng)絡(luò)游戲等)。其中，直播打賞是最主要的收入來(lái)源，2020上半年，快手直播收入173.5億元，占據(jù)總收入的比例為68.5%。

　　而隨著快手在線營(yíng)銷和其它業(yè)務(wù)營(yíng)收占比大輻上漲，直播打賞收入占比在勻速下降：2020年前三季度直播打賞收入253億元，占總收入的比例從2020年上半年的占比68.5%下降到62.2%。

　　與其相對(duì)的，是在線營(yíng)銷收入占比不斷上漲：線上營(yíng)銷服務(wù)從4億到今年上半年的72億，實(shí)現(xiàn)了幾十倍的飛躍。2020年前三季度收入為133億元，據(jù)招股書，快手線上營(yíng)銷服務(wù)收入從2020年9月30日止9個(gè)月的50.9億元，上漲到了2020年11月30日止11個(gè)月的71.4億元。

　　最直觀的對(duì)比是，快手2020年前半年的營(yíng)銷收入為72億元，但第三季度單季營(yíng)銷收入就達(dá)到了61億元。肉眼可見，在線營(yíng)收貢獻(xiàn)的營(yíng)收份額越來(lái)越大。

　　除此之外，電商業(yè)務(wù)部分同樣增長(zhǎng)迅猛：

　　電商總交易額從2018年的0.97億，到2019年翻到了596億，到今年上半年已經(jīng)到了1096億這樣一個(gè)量級(jí)。

　　同時(shí)，2020年上半年，快手電商收入為72億，而第三季度單季，快手電商收入就達(dá)到了61億。截至2020年11月30日，快手電商GMV達(dá)到3326億元人民幣，超過(guò)2019年全年GMV的5倍。

　　而2020年以來(lái)，快手電商GMV“一千億”小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度也越來(lái)越快：快手實(shí)現(xiàn)第一個(gè)GMV1000億用了6個(gè)月，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)GMV1000億用了3個(gè)月，等到實(shí)現(xiàn)第三個(gè)1000億，僅僅用了兩個(gè)月。

　　第二，快手應(yīng)用上的平均日活持續(xù)增長(zhǎng)，這意味著快手用戶粘性越來(lái)越高，已然成為了用戶娛樂生活的一部分：

　　截止2020年9月30日，快手中國(guó)應(yīng)用程序及小程序的平均日活用戶已達(dá)3.05億，平均每天在快手應(yīng)用花費(fèi)超過(guò)86分鐘，每天訪問(wèn)快手應(yīng)用平均約10次。平均月活躍用戶達(dá)7.69億。

　　而活躍用戶中，26%的人也是內(nèi)容生產(chǎn)者，截止2020年9月30日，快手上共有90億次內(nèi)容分享，比2020上半年增加了30億次。

　　也因此，第三季度還增加了超10億對(duì)互相關(guān)注的用戶：截至2020年9月30日，快手平臺(tái)的互關(guān)總對(duì)數(shù)超過(guò)90億——這要?dú)w功于快手上很多用戶同時(shí)也是內(nèi)容生產(chǎn)者。這要追溯到宿華創(chuàng)立快手的初衷：

　　最初，快手只是一個(gè)GIF工具社區(qū)，而2011～2013年，借助WIFI普及下音視頻媒介崛起的風(fēng)口，快手搖身一變，轉(zhuǎn)型成短視頻平臺(tái)。在當(dāng)時(shí)，宿華的愿景就是，打造一個(gè)去中心化的普惠型短視頻社區(qū)，讓每個(gè)人的生活都被看到。

　　因此，“雙向關(guān)注”數(shù)字突飛猛漲背后，是快手用戶粘性的不斷增長(zhǎng)。

　　第三，明顯可見，快手加碼砸錢營(yíng)銷：據(jù)招股書快手營(yíng)銷開支增長(zhǎng)了354.1%，用于品牌營(yíng)銷、人才引進(jìn)、生態(tài)建設(shè)。

　　根據(jù)快手招股書，此次IPO所得款項(xiàng)凈額的約35%將用于增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)，包括但不限于：繼續(xù)豐富和提高平臺(tái)內(nèi)容的品質(zhì)和多樣性；開發(fā)新的互動(dòng)功能及支持用戶培養(yǎng)粉絲；為廣告商提供更多線上營(yíng)銷解決方案；及擴(kuò)大電商平臺(tái)。

　　具體來(lái)說(shuō)，約30%將用于研發(fā)及技術(shù);約25%將用于選擇性收購(gòu)或投資與快手業(yè)務(wù)互補(bǔ)及符合理念與增長(zhǎng)策略的產(chǎn)品、服務(wù)及業(yè)務(wù);約10%將用作營(yíng)運(yùn)資金及一般企業(yè)用途。

　　快手的錢砸向了哪里?一言以蔽之，快手營(yíng)收增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)變多元背后，是一場(chǎng)商業(yè)化的自我革命。

　　02、營(yíng)收增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)多元背后：白熱化競(jìng)爭(zhēng)下，快手掀起商業(yè)化“自我革命”

　　事實(shí)上， 短視頻行業(yè)用戶增長(zhǎng)已經(jīng)接近天花板。在前期的用戶原始積累中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺出一條血路，完成了對(duì)用戶的圈地跑馬。用戶增長(zhǎng)已走至窮途末路：2019 年全網(wǎng)月人均打開 APP 的個(gè)數(shù)為 24.7，到 2020 年為25.1，增長(zhǎng)率是可憐的1.6%。

　　在用戶增長(zhǎng)天花板階段，對(duì)短視頻巨頭來(lái)說(shuō)，破局和利用現(xiàn)有的流量變現(xiàn)成為燃眉之急。因此，短視頻平臺(tái)紛紛把商業(yè)化作為重中之重。

　　拿快手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抖音來(lái)說(shuō)，廣告變現(xiàn)是商業(yè)化重點(diǎn)。早在2019年，抖音上就外鏈了50家左右的借貸產(chǎn)品。去年字節(jié)跳動(dòng)欲上市，表示國(guó)內(nèi)的廣告收入有望達(dá)到1800億人民幣，抖音在其中有60%的貢獻(xiàn)，游戲、金融兩大廣告板塊是抖音最重要的利潤(rùn)來(lái)源。

　　在此之前，快手在廣告方面并不積極——據(jù)公開數(shù)據(jù)，2019年抖音營(yíng)收500億元，廣告占據(jù)200億元以上;而快手營(yíng)收450億元，廣告卻只占據(jù)100億元。這是因?yàn)樵谶^(guò)去，快手的主要收入來(lái)源于直播打賞，然而這一收入來(lái)源不穩(wěn)定，且受用戶增長(zhǎng)放緩的滯肘，沒有可持續(xù)性。

　　對(duì)短視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，電商、廣告以及“短視頻+產(chǎn)業(yè)”顯然有更大的想象空間。因此，一向佛系的快手，也加快了商業(yè)化的腳步，大力發(fā)展電商和在線營(yíng)銷服務(wù)。

　　電商領(lǐng)域，快手通過(guò)加碼供應(yīng)鏈、促進(jìn)消費(fèi)需求、收購(gòu)支付牌照等方式加碼。先是發(fā)展供應(yīng)鏈。在《中國(guó)企業(yè)家》的采訪中，快手電商營(yíng)運(yùn)中臺(tái)負(fù)責(zé)人白嘉樂表示：

　　“直播電商固然需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，但并不是說(shuō)所有人都需要建立一個(gè)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，即便有能力的主播也不用去做所有品類的供應(yīng)鏈，我們希望通過(guò)好物聯(lián)盟的能力，把好的供應(yīng)鏈匹配到足夠好的流量，包括內(nèi)容創(chuàng)作者身上，為他們賦能。”

　　可以看到，一方面，快手通過(guò)聯(lián)姻京東、等方式補(bǔ)足供應(yīng)鏈：2020年5月，快手與京東聯(lián)姻，快手老鐵可以在快手小店直接購(gòu)買京東自營(yíng)商品，且物流、售后都可在小店內(nèi)完成，無(wú)需跳轉(zhuǎn)至京東平臺(tái)。二者在快手小店的供應(yīng)鏈能力打造、品牌營(yíng)銷和數(shù)據(jù)能力共建等方面開展深入合作。

　　與此同時(shí)，快手自身的供應(yīng)鏈建設(shè)也提上日程。據(jù)報(bào)道，快手2020年戰(zhàn)略方向的三個(gè)關(guān)鍵詞分別為"上下滑、南方和產(chǎn)業(yè)化"。

　　今年以來(lái)，快手在多地建立起了自己的產(chǎn)業(yè)帶，致力于打通電商上下游。同時(shí)，推出“快手好物聯(lián)盟”加碼供應(yīng)鏈建設(shè)，并將聯(lián)動(dòng)流量投放工具“小店通”和粉絲頭條，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)商家的產(chǎn)品賦能。

　　另一方面，通過(guò)百億補(bǔ)貼等方式，創(chuàng)造消費(fèi)需求：比如很多人印象深刻的董明珠快手首秀，快手就豪擲大額補(bǔ)貼，比如正1.5匹品悅單冷定頻空調(diào)，各個(gè)官方渠道售價(jià)都是7399，快手補(bǔ)貼3400，以此刺激用戶消費(fèi)欲。

　　同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)獲得支付牌照等方式，完善電商交易版圖：11月24日，據(jù)報(bào)道，有知情人士透露，快手通過(guò)收購(gòu)易聯(lián)支付，從而間接獲得了支付牌照。

　　對(duì)電商業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，支付牌照有利于快手更深層次介入交易，完善交易版圖，擴(kuò)大利潤(rùn)，同時(shí)，可以借此沉淀更多支付渠道的數(shù)據(jù)，對(duì)用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化——如此，形成了一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)。

　　在此之前，由于沒有自己的支付渠道，快手向相關(guān)騰訊集團(tuán)支付的支付渠道手續(xù)費(fèi)也是一筆不小的開支。招股書顯示，此項(xiàng)費(fèi)用2017至2019年三年間，分別為5900萬(wàn)元、1.42億元、2.19億元。而今年上半年此項(xiàng)費(fèi)用的支出已達(dá)1.84億元。

　　而在針對(duì)在線營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域，快手致力于打通公私域流量。在此之前，快手過(guò)于重視私域流量建設(shè)，然而對(duì)廣告業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，公域流量的分發(fā)顯然比私域流量的推廣更受廣告主青睞。

　　所以一方面，快手通過(guò)改版，把流量分發(fā)的權(quán)利重新把握回自己手中：

　　9月，快手上新8.0版本，增加了抖音的上下滑模式，和快手原來(lái)的雙列瀑布流模式同時(shí)存在，同時(shí)，原有首頁(yè)頂部的“同城”入口移至底部，并由“精選”入口所替代——這意味著增加了一個(gè)全新的公域流量入口，由平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)。

　　另一方面，快手把“快接單”升級(jí)為磁力聚星，把腰部、尾部快手達(dá)人的商業(yè)作品接入公域，與頭部達(dá)人平等競(jìng)爭(zhēng)，憑作品說(shuō)話，以此反馬太效應(yīng)。

　　同時(shí)，升級(jí)快手磁力聚星和“快手粉條”，在產(chǎn)品、服務(wù)上優(yōu)化升級(jí)，尤其是智能推廣、直播推廣兩大功能的升級(jí)，為客戶提供更精準(zhǔn)的漲粉服務(wù)。

　　也因此，11月30日，快手年度商業(yè)盛會(huì)“2020磁力大會(huì)”在北京舉行。下午舉行的營(yíng)銷峰會(huì)上，磁力引擎發(fā)布品牌新主張，快手高級(jí)副總裁馬宏彬宣布，磁力新雙擎已經(jīng)全面打通公私域，將打造更適合短視頻直播賽道的新引擎。

　　一系列動(dòng)作下，快手發(fā)起了轟轟烈烈自我革命，而上市無(wú)疑是其中最濃墨重彩的一筆：

　　上市不僅可以倒逼“佛系”的快手加速商業(yè)化、接受市場(chǎng)審視，同時(shí)也能修正大眾對(duì)其污名化的刻板印象。比如在外界眼里，辛巴家族占據(jù)了快手半壁江山，是快手電商GMV的主要貢獻(xiàn)者。

　　然而據(jù)壁虎看看數(shù)據(jù)顯示，在2020年上半年快手電商GMV貢獻(xiàn)中，辛巴家族TOP10主播貢獻(xiàn)的電商GMV僅為6%：如此種種，都說(shuō)明了快手“向外界證明自己”的重要性。

　　03、結(jié)語(yǔ)：短視頻2.0戰(zhàn)爭(zhēng)已打響

　　快手上市、成為“短視頻第一股”不止是證明自己。更多意義上，這意味著短視頻行業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代。

　　如果在1.0時(shí)代，短視頻平臺(tái)圈地跑馬，拼流量、拼調(diào)性、拼“亂世崛起”的頭部主播，那么在2.0時(shí)代，這些都不再是競(jìng)爭(zhēng)的重心。

　　1.0時(shí)代，“南抖音、北快手”都被打上了標(biāo)簽：抖音占據(jù)一二線城市，而快手用戶更多是三四線城市的下沉市場(chǎng);抖音主打公域流量，快手主打私域流量。然而近幾年，二者邊界逐漸模糊，且向?qū)Ψ降馁惖烙鼗貪B透：

　　一方面，抖音發(fā)力下沉市場(chǎng)：19年8月，抖音推出極速版，“關(guān)注”界面采用雙列形式，快手味兒十足，簡(jiǎn)直是為快手用戶量身打造。同時(shí)，在抖音極速版，看視頻20秒即可獲得2～100個(gè)金幣，攢夠10000金幣就可以在平臺(tái)兌換一塊錢。

　　除此之外，注冊(cè)用戶首次邀請(qǐng)好友，可獲得2元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)好友觀看視頻時(shí)，用戶也可以獲取與好友同等數(shù)量的金幣——拼多多味兒十足。

　　而快手也越來(lái)越主流。事實(shí)上，復(fù)盤過(guò)去一年快手的動(dòng)作，不難發(fā)現(xiàn)，快手明顯把“加大主流營(yíng)銷”提上了日程，一系列操作大刀闊斧：

　　如邀請(qǐng)周杰倫等國(guó)民級(jí)大牌明星入駐，大力吸粉：周杰倫快手直播首秀觀看總?cè)舜瓮黄?800萬(wàn)，最高同時(shí)在線人數(shù)達(dá)610萬(wàn)，直播間互動(dòng)總量達(dá)3.8億。再如舉辦古典音樂會(huì)、民謠詩(shī)朗誦會(huì)，致力于糾正“土味”刻板印象。

　　而前幾天，快手又官宣和10家省級(jí)衛(wèi)視春晚達(dá)成合作。

　　隨著快手不斷出圈，一二線用戶對(duì)快手的印象也發(fā)生了改變——越來(lái)越多一二線城市用戶下載快手，變成了快手用戶。而為了平衡新用戶和原住民，快手也推出了極速版：極速版保留雙列形式，意在符合老用戶使用習(xí)慣。

　　所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，1.0時(shí)代各短視頻平臺(tái)建立起的“柏林墻”正在被推翻，取而代之的，是短視頻平臺(tái)不斷破圈，甚至互換賽道，趨向同質(zhì)化。隨著流量天花板的到來(lái)，短視頻平臺(tái)2.0戰(zhàn)爭(zhēng)拼什么?

　　事實(shí)上，2.0時(shí)代，主要拼平臺(tái)生態(tài)、拼想象空間、拼鏈接萬(wàn)物的能力。依附于鏈接能力的電商、廣告、營(yíng)銷營(yíng)收是其表現(xiàn)形式，也是短視頻平臺(tái)目前競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，但絕對(duì)不是不可替代的：微劇、同城零售、知識(shí)付費(fèi)等一系列突破邊界的營(yíng)收方式在崛起。

　　比如快手除了直播、電商、廣告收入，還有其他不斷突破邊界、證明其想象力的業(yè)務(wù)：比如，快手同城頻道占據(jù)了快手2億多DAU，并開啟同城零售線下導(dǎo)流業(yè)務(wù)：同當(dāng)?shù)氐牟宛^、商店合作拍攝視頻，線下引流。

　　再比如快手對(duì)微劇的加碼：2020年12月，已為微短劇開設(shè)獨(dú)立頻道的快手宣布，快手小劇場(chǎng)已收錄超過(guò)2萬(wàn)部微短劇。與之競(jìng)爭(zhēng)這一賽道的當(dāng)屬發(fā)布10億元和百億流量扶持計(jì)劃微劇的騰訊微視。同時(shí)，廣電總局對(duì)網(wǎng)絡(luò)微短劇的定義和備案審核也做出了明確要求。

　　又如知識(shí)付費(fèi)：快手《 2019 教育生態(tài)報(bào)告》顯示， 2018 年 6 月到 2019 年 8 月，快手教育平均每月付費(fèi)用戶環(huán)比增速超過(guò)95%，累計(jì)付費(fèi)用戶已超 160 萬(wàn)，其中擁有94.7W粉絲的主播“數(shù)學(xué)物理宮老師”賣出教學(xué)課程共計(jì)三萬(wàn)六千多份，售價(jià) 9 元的課程，銷售額高達(dá)三十多萬(wàn)。

　　電商之后，短視頻平臺(tái)的下一個(gè)風(fēng)口在哪里?沒有人知道。唯一能夠確定的是，快手的上市已經(jīng)給短視頻行業(yè)打了一針加速劑：戰(zhàn)爭(zhēng)2.0時(shí)代掀起的腥風(fēng)血雨即將來(lái)襲。