“新東方轉型培訓父母”。
8月12日,新東方率先開設父母培訓課的消息登上了微博熱搜。段子成真,這可炸開了鍋,網(wǎng)友熱議:“這是鬧不了孩子,鬧孩子父母”“真活到老學到老”“人到中年還逃不過補課的命運?!”。
很快,新東方相關負責人回應媒體稱,消息有誤會。家庭教育是公司一直在做的,2008年就成立了家庭教育與指導中心,各個分校也都有家教中心部門,具體以官方通報為準。
根據(jù)此前“北京新東方成立素質(zhì)教育成長中心”公眾號的發(fā)文,“優(yōu)質(zhì)父母智慧館”,是中心下設的六大板塊之一,將為家長提供包括家庭教育、育兒方法、多商管理等多維度的知識性內(nèi)容,幫助家長掌握科學的育兒方法。另外的五大板塊還包括藝術創(chuàng)作學院、人文發(fā)展學院、語商素養(yǎng)學院、自然科創(chuàng)空間站,智體運動訓練館。
此前8月9日,北京新東方曾在新浪網(wǎng)發(fā)文相關內(nèi)容,并稱“這些天國家相關政策緊鑼密鼓發(fā)布,我們越來越清晰地意識到:素質(zhì)教育時代真的來臨了!”不過目前該文章已被刪除。 11日,新東方再發(fā)微博: 我們一直深耕“家庭教育”,十幾年來,每年舉辦“家庭教育峰會”,將家庭教育專家們的經(jīng)驗、理念分享給所有父母。 我們堅信,有了好父母,好老師,一定能更好地陪伴每一個孩子的成長。
事件發(fā)酵后,12日北京新東方素質(zhì)成長中心發(fā)布《有關“新東方轉型培訓父母”報道的說明》表示此次推出的家庭教育課程并非新東方在此領域的首次探索。 緊接著,新東方創(chuàng)始人俞敏洪也 在朋友圈回應: “新東方從來沒有,也決不打算給家長進行所謂的學科培訓。 ”
雖然最后發(fā)現(xiàn)是個烏龍,但新東方轉型素質(zhì)教育的動作早已開始。
7月24日“雙減”政策發(fā)布以來,眾多學科類教培機構紛紛往素質(zhì)教育、成人教育方面謀求轉型。其中,素質(zhì)教育突然成了承接轉型最直接的賽道。一個月來,好未來、新東方、猿輔導、精銳教育、昂立教育、學大教育等等教培機構都已開始布局素質(zhì)教育、科學教育等領域的產(chǎn)品。
這猶如一群大魚涌入了小池塘。一方面,“非剛需”的素質(zhì)教育,能否撐起一片天,是個疑問。另一面,由于學科教育與素質(zhì)教育有著本質(zhì)上的區(qū)別,教培巨頭也將面臨師資、教材等方面的水土不服。
不轉型沒活路,但素質(zhì)教育能否撐起在線教育的大轉型?除了擠到素質(zhì)教育上,還有其他的路子嗎?現(xiàn)在的轉型,是真救命稻草還是偽轉型?
成群的大魚涌入小池塘
7月28日,“雙減”政策官宣過后4天,教育部進一步明確了學科類與非學科類的范圍和管理。
如果說“雙減”政策是對整個教培行業(yè)的重磅一擊,這次進一步明確校外培訓學科類和非學科類范圍,則是對教培機構轉型及后續(xù)經(jīng)營調(diào)整方向有了更清晰的指向。體育、藝術以及綜合實踐活動等類型的培訓,與語數(shù)外等培訓,區(qū)分管理。
政策的指向,也讓學科類的教培機構迅速嗅到了氣味。少兒編程、圍棋、科學、美術、語言等素質(zhì)教育,瞬時成了香餑餑,新東方、好未來、網(wǎng)易有道等教培巨頭,紛紛推出相關產(chǎn)品,好不熱鬧。
但素質(zhì)教育能支撐起在線教育的轉型嗎?
首先需要注意的是,素質(zhì)教育與學科教育有著本質(zhì)的區(qū)別。
從教學目標上看,學科教育的目的在于“提分”,不論是哪門學科,家長都是抱著提升分數(shù)的需求購買課程,素質(zhì)教育則在于培養(yǎng)一技之長。
于家長而言,幫助學生“提分”,才是剛需,素質(zhì)教育更多像“餐后甜點”,是“加分項”。大多數(shù)的家長,在初中之后,就會選擇大大減少學生的興趣培養(yǎng),但文化課不同,學生通常會堅持學到高考。
從教學過程與檢驗結果上看,學科教育的教學成果可以直接通過分數(shù)的提升情況,做一個標準的衡量。但素質(zhì)教育則存在考級、競賽和表演等多種考量方式,而且由于細分的科目較多,每個細分科目實際上又有著各不相同的行業(yè)體系,更為復雜。另外,對比學科教育普遍采用的大班教學模式,素質(zhì)教育類的培訓往往只能小班教學,且對教學場地、設備有著較為嚴格且特殊化的要求。
也正是由于其這一難于標準化的特質(zhì),素質(zhì)教育成長至今,處于高度分散狀況,主要以名師創(chuàng)立的“小作坊”,少年宮、公立學校辦的培訓班,連鎖型機構等業(yè)態(tài)為主,多年來,都是小規(guī)模、缺乏成長性。也很少被資本看見。
“學科類的教培機構之所以能夠獲得資本青睞,并且在短短幾年間快速發(fā)展起來的原因,就在于其找到了標準化生產(chǎn)和快速擴張的模式。”中國音樂學院上?技夀k市場總監(jiān)陳志濤在接受驚蟄研究所采訪時表示。
陳志濤也同時指出,這套方法論,在素質(zhì)教育的行業(yè)體系上會出現(xiàn)水土不服的情況。與此同時,素質(zhì)教育相對于學科類教育,本身屬于高投入的教培領域。
當然,從競爭格局來看,政策推動下,素質(zhì)教育行業(yè)未來也可能進入行業(yè)格局重塑窗口期,原有的極度分散的競爭格局將被打破,這也就給了這些教培巨頭涌入的空間。
但伴隨著新東方、好未來等教培巨頭的蜂擁而至,行業(yè)似乎承擔不起這么大的“水量”!秳櫍盒抡,教培行業(yè)轉型的9個方向》一文中指出,“向素質(zhì)教育轉型,基本是學科類教育巨頭的共識。但是,素質(zhì)教育是非剛需,市場體量有限。西湖很難承受太平洋的水量。這個市場的競爭,一定會無比慘烈。”
根據(jù)艾瑞咨詢《2021年中國素質(zhì)教育行業(yè)趨勢洞察報告》顯示,2021年中國素質(zhì)教育行業(yè)市場規(guī)模為5050.0億元。到2023年,這一數(shù)字或達到7151.5億元。這一“素質(zhì)教育”規(guī)模中,包含了藝術教育、語言能力、STEAM教育、數(shù)學思維、科學教育以及體育、戶外等等。
即使這個樂觀的數(shù)字為真,也遠不及中小學。據(jù)Frost &;; Sullivan早先的預測,2023年中小學線上線下的市場規(guī)模將達到上萬億元。
此外,學齡前兒童被嚴格限制參加培訓,也意味著素質(zhì)教育市場的規(guī)模會進一步被壓縮。
事實上,素質(zhì)教育作為多年“非剛需”市場,看似沒有K12學科類培訓機構競爭激烈,實則不然。
比如圍棋這一小小領域,2017年,芥末堆曾以大眾點評網(wǎng)中的圍棋培訓機構數(shù)量推算其市場規(guī)模:在北京、上海、天津、重慶等11所城市共計767所圍棋培訓機構。按照每家的學員數(shù)量100-200名,每人每年學費5000元計算,則11個城市合計有7.67億—15.34億元的市場規(guī)模。并推算全國約有22800家培訓機構,則收入為57億—114元規(guī)模。
試想如果再加上舉辦比賽和相關衍生品的市場,整個圍棋市場的規(guī)模無疑將更加龐大,并且這還是4年前的數(shù)據(jù)。
有關素質(zhì)教育的市場,也曾是被“自動忽略”的市場。監(jiān)管之前,學而思、網(wǎng)易有道等巨頭,曾早已進入,但在更賺錢的學科教育面前,并不顯眼。
現(xiàn)如今,在生存面前,“難賺錢”已不那么重要。據(jù)晚點LatePost報道 ,一位好未來戰(zhàn)投人士表示,此前公司也曾考察過“課后托管”,發(fā)現(xiàn)它難以盈利、客單價不高,且市場分散,“但現(xiàn)在這些都不重要了,能做什么就趕緊做吧。”
匆忙轉場素質(zhì)教育
“1年內(nèi)有效減輕、3年內(nèi)成效顯著,人民群眾教育滿意度明顯提升。”雖然各地實施推行政策提供了時間窗口,但對于以學科類業(yè)務為主的教培企業(yè)而言,自救轉型的號角一旦開始,誰都不愿意落后。
雖然各家教培公司的基因不同,轉型方向也各異,但大多還是集中在素質(zhì)教育、成人職業(yè)教育以及托管服務等方面。
今年7月和8月,教培巨頭的動作頗多,其中,不可忽視的是教培巨頭新東方和好未來。
新東方及其多家子公司近期在學科類培訓之外增加了服務內(nèi)容。根據(jù)公開資料,近三個月來,新東方的天津、蘇州、連云港、海南、鎮(zhèn)江、長春等分校,均在經(jīng)營范圍中增加了藝術、體育、科技等非學科類的素質(zhì)教育培訓。
新東方接著頻繁出手新產(chǎn)品。7月27日,網(wǎng)傳出資10億收購“藝大俠APP”,進軍線上藝術教育市場;7月28日,新東方南京學校宣布上線素質(zhì)課程,主要面向3~12歲年齡段的孩子,包括兒童美術課程“泡泡美術”和口才表達課“博文妙語”;8月6日,北京新東方官宣上線六個大模塊內(nèi)容,12個面向學生的課程,5個面向家長的課程,課程涵蓋編程、機器人、美術、口才、書法、國際象棋、國學等多門課程。
新東方還瞄準了職業(yè)教育的投資,在今年,投資了“導氮教育”與“課觀教育”兩家職業(yè)教育機構。前者估值已經(jīng)達到了15億元,側重于服務公職類考試,后者估值5億元,為金融求職者提供職業(yè)規(guī)劃、求職申請、筆試測評、面試指導等服務。
而新東方老對手好未來,其打法也如出一轍。在7月份,好未來在全國各地的不少分校變更了經(jīng)營范圍,增加了語言、藝術、體育、科技等素質(zhì)教育類培訓。此外,旗下的少兒英語品牌“勵步英語”更改為“勵步”,新增了英文戲劇、美育、書法等素質(zhì)教育產(chǎn)品。
同時,好未來推出了彼芯課后成長中心,在北京已經(jīng)開設了兩家校區(qū),服務對象主要面向小學生及其家庭。
而除了素質(zhì)教育培訓和托管外,好未來也在探索更多方向的轉型。于7月7日,好未來整合原有業(yè)務推出輕舟品牌,進軍職業(yè)教育領域,并將拓展至傳統(tǒng)技能類、新型職業(yè)類與成人學歷類。
盯上成人職業(yè)教育賽道的,還有同樣處于水火中的高途。
今年4月,跟誰學宣布集團名字更名為“高途集團”,主營業(yè)務分為“高途課堂”和“高途學院”,后者致力于滿足成人教育的業(yè)務需求。據(jù)媒體報道,高途為了布局成人教育領域,高價挖來了新東方的考研名師,考研項目提升至戰(zhàn)略高度,并計劃2021年要服務10萬+考生。
在7月19日,高途上線了新版App,主打語言培訓、大學生考試、財經(jīng)、公考、教資、留學、管理、醫(yī)療等多類型職業(yè)教育業(yè)務。
而除了這幾家2020年曾頗受關注的巨頭之外,昂立教育、精銳教育、科德教育、瑞思教育等,都已對外發(fā)聲或開始布局素質(zhì)教育、職業(yè)教育。
還有一些未上市的教育公司也選擇了素質(zhì)教育賽道。如鯨魚外教培優(yōu)就一直強調(diào)自己是“在線素質(zhì)教育機構”,火花思維CEO在對外溝通時也一再強烈自己是“非學科類教育”。
不轉型是淘汰,轉型是參與更為激烈的競爭,但總算還有一線生機。對于教培企業(yè)決策者來說,轉型素質(zhì)教育、職業(yè)教育,保命活下來已經(jīng)成了主旋律。
救命稻草經(jīng)不住拽
素質(zhì)教育并非坦途。
雖然素質(zhì)教育和學科培訓,客群有所重合,企業(yè)在拉新和轉化上有一定的積累,然而在師資體系、業(yè)務線規(guī)劃、教材編寫、課程體系等架構上,二者并沒有重疊之處,對于學科類企業(yè)而言,幾乎是重新開始。
有業(yè)內(nèi)人士指出,真正已經(jīng)從K12轉型到素質(zhì)教育賽道的創(chuàng)業(yè)者普遍認為素質(zhì)教育“更難做”,素質(zhì)教育機構的經(jīng)營的復雜度、管理的顆粒度都和K12學科類培訓完全不一樣——
由于素質(zhì)教育并非剛需,營銷獲客難;優(yōu)秀老師的招聘、培養(yǎng)難,短期發(fā)展可以只找有基礎的老師,但如果要建立口碑則還是需要好老師;建立一整套教師培訓體系,教研、教務管理難;教育成果閉環(huán)設計、教學效果外化展示,也難。
網(wǎng)易有道優(yōu)課商務運營總監(jiān)關步楊在接受界面教育采訪時也曾表示,“目前學科類機構的熱門轉型方向,無非是成人職業(yè)、教育硬件、托管、素質(zhì)教育,轉素質(zhì)教育的比例是最高的。雖然大家現(xiàn)在都在說轉型,但轉型成功率的提高,存在技術瓶頸、內(nèi)容門檻、團隊水平等一系列問題。”
資本退潮,市場競爭回歸理性,最后考驗的還是那些運營效率高的教育企業(yè)。
相比之下,老牌企業(yè)新東方、學而思等,借助于線下培訓機構的基礎以及品牌知名度,在營銷與獲客成本上有一定的先發(fā)優(yōu)勢。除此之外,在業(yè)務上沒有深度依賴K12學科教育,以及實現(xiàn)了多元布局的教育機構,陣痛期相對會更短,發(fā)展新業(yè)務也更有基礎。
而在過去的擴張中,陷入燒錢打廣告獲客“陷阱”的在線教育企業(yè),可能首先還要解決獲客渠道和居高不下的營銷成本問題。
但除了自身的業(yè)務發(fā)展,每家教培機構,還需要面對每個熱門的轉型賽道中原本就有的各自的“老玩家”。如:素質(zhì)教育此前已有火花思維、美術寶、編程貓、核桃編程等深耕多年的對手。
賽道會變得更加擁擠,競爭也將更加激烈。
在這種情況下,現(xiàn)金流也會成為這些教培巨頭的一項考驗。短期內(nèi),現(xiàn)金流良好的上市企業(yè),還有能力和時間在轉型上深度布局。但對于更多中小型企業(yè),在融資遇冷的當下,處境將更為艱難。
當然,從目前的業(yè)務進度來看,一眾K12機構只是剛剛調(diào)轉了船頭,還未正式駛入航道。顛覆性的變局是否會發(fā)生,還猶未可知。不過,于他們而言,或許更需要向外界展示的,是素質(zhì)教育的故事觸碰到天花板后,接下來又該如何走?
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