前有雅迪愛瑪，后有哈啰9號，小牛電動進退維谷？

　　8月16日美股盤前，被稱為兩輪車特斯拉的小牛電動(Niu Technologies，NASDAQ.NIU)公布了其截至2021年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。

　　數(shù)據(jù)顯示：

　　第二季度小牛電動營業(yè)收入創(chuàng)新高達到9.45億人民幣，同比增長46.5%，但不及分析師預(yù)期的72.4% 。營收增長主因是電動車銷售同比增長58%，達252888輛，其中中國市場占比97.3%;

　　同時，本季度小牛電動的凈利潤同創(chuàng)新高，達到9180萬元，較去年同期增長61.6%;調(diào)整后凈利潤(non-GAAP)為1.04億元，同比增長53.4%，但第二季度毛利率為22.7%，較去年同期降低0.3個百分點。

　　總體來看，小牛電動增長穩(wěn)定，營收、凈利、銷量等多個指標(biāo)在該季度創(chuàng)新高。小牛電動表示，展望后市，隨著傳統(tǒng)促銷旺季的到來，加之疫情帶來的個人中短途城市出行需求激增，公司預(yù)計三季度實現(xiàn)營收12.5億至14.5億元，同比增長40%-62%。

　　財報發(fā)布后，小牛股價連續(xù)拉升，回到26.13美元，市值為19.9億美元(~129.06億人民幣)，但距離今年2月近50美元的高位尚有一定距離。據(jù)Seeking Alpha，華爾街分析師多數(shù)看漲小牛，目標(biāo)股價為43美元。

　　雖然從自身發(fā)展角度小牛穩(wěn)步增長，但放眼到整體市場角度，情況就不那么樂觀——競爭正前所未有的激烈，一邊是深耕多年、實力雄厚的雅迪、愛瑪、臺鈴、新日、綠源等老品牌，另一邊則是同樣具有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的哈啰、九號，市場格局遠未落定。

　　小牛電動一年來股價趨勢，最高達到49.1美元，圖片來源：Seeking Alpha

　　小牛的新困境

　　回顧過去兩年，小牛的毛利率雖然略有波動，但是總體平穩(wěn)，在20%-26%區(qū)間內(nèi)，凈利率在第二季度也回歸到9%以上。財報中將本季度的毛利率下滑歸因于“原材料成本較高”。

　　細拆第二季度營收收入，海外市場由于疫情的不確定性，增長停滯，中國市場還是主力。中國市場的電動車銷售收入同比增長44.9%，達到7.58億元，占電動車銷售收入的92.9%;國際市場增長緩慢，同比增長1.2%到5770萬元。其他配件、備件銷售和服務(wù)占總營收比例很小，增長98.3%至1295萬元。

　　在總銷售出的252998輛電動車中，國內(nèi)市場銷售量為246018輛，增速為58.8%;海外市場售出6980輛，同比增長為35%，略低于公司預(yù)期。“(疫情造成的)協(xié)調(diào)和國際航運面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)影響了我們的銷售和向國際市場的交付。”小牛CFO張鵬在財報后的電話會上做出解釋。

　　第二季度，國內(nèi)市場、海外市場單車收入分別為3079元和8259元，總體單車收入為3734元，較去年同期下降7.3%，環(huán)比上升8.3%，雖然2020第一季度的5800元有疫情的特殊影響，但是2019年度的單車收入也都在4000元以上，小牛整體單車收入呈下滑趨勢。

　　自創(chuàng)立初始便全系采用鋰電池的小牛定位高端市場，產(chǎn)品平均定價是雅迪、愛瑪、新日等傳統(tǒng)兩輪電動車品牌的兩倍以上，單車收入也遠超同行。

　　但是單車收入整體看呈下降趨勢，這意味著，小牛在品牌效應(yīng)建立后，要依靠更多入門款低價車型去擴大用戶群體。

　　小牛目前的產(chǎn)品矩陣包含高端NQI系列、MQI系列、UQI系列、以及較為低價的GOVA系列，據(jù)CFO張鵬在電話會上答分析師提問，它們分別占總銷量的11%、14%、19%、56%。其中，兩款GOVA系列的兩款低價車型G0和F0(價格分別為2499元、2899元起)占了30%，相比去年同期，這兩款車型占比為14%。

　　入門款低價車型的銷售是毛利率下降的原因之一。此外，商品價格上漲導(dǎo)致的原材料成本上升也導(dǎo)致其毛利率的下滑。

　　“原材料成本上漲會持續(xù)到第三季度，但好消息是，自8月以來，一些關(guān)鍵部件的成本，例如電池組，開始下降。我們可能在第三季度仍然看到一些成本壓力，但從第四季度開始，我們預(yù)計成本下降，這將有利于我們的利潤率(上升)。”張鵬說。

　　圖片來源：天風(fēng)證券

　　難以撼動的大樹

　　隨著傳統(tǒng)電動車品牌沖擊高端，互聯(lián)網(wǎng)新能源電動車著眼下沉，在兩輪車市場里，雅迪、愛瑪們和小牛和世界開始交叉。

　　第二季度，小牛加速布局線下，門店開到了 2366家，季度新增門店450間，同樣創(chuàng)新高。國際銷售網(wǎng)絡(luò)的分銷商數(shù)量增至40家，覆蓋48個國家。這季度的銷售及營銷費用也因此有所增長，較去年同期增長51.0%至6890萬元。

　　但是在銷售渠道上，小牛電動和那些早已將門店開滿全國各地的老牌電動車企業(yè)相比，根本不是一個量級。截至2020年年底，雅迪擁有17000家門店和3000名經(jīng)銷商;而周杰倫代言的愛瑪電動車在全國有超過3萬家門店。

　　撇去門店數(shù)量，在營收上，年輕的小牛距行業(yè)大佬尚有很大差距。

　　據(jù)雅迪年報，公司2020年全年實現(xiàn)營收193.6億元，同比增長61.8%;凈利潤9.6億元，同比增長89.6%。從銷量上看，雅迪去年銷量達到1078萬輛，同比增長77%。雅迪將于本月晚些時候發(fā)布2021半年報，“預(yù)期本期間所錄的純利將較去年同期增加不少于約40%”。對比小牛今年百萬銷量的目標(biāo)，雅迪顯然更為強勢。

　　另外值得注意的是，雅迪的高端布局已經(jīng)準(zhǔn)備了很多年，今年7月又推出了高端子品牌VFLY，包含F(xiàn)lying系列多款產(chǎn)品，配備智能系統(tǒng)，價格6999起步，以吸引年輕客戶群。

　　另一家于今年6月成功在上交所上市的“愛，就馬上行動”的愛瑪電動車，雖然因為內(nèi)斗和波折的上市之路，在2017年被雅迪彎道超車奪走行業(yè)第一，但是依然牢牢抓住一大部分市場份額。愛瑪招股書顯示其在2020年總營收為129.05億元，歸母凈利潤5.14億元，銷量為757萬輛。

　　資本市場的表現(xiàn)值得注意，港股上市的雅迪，股價經(jīng)歷了2020年度的瘋漲，在今年2月達到最高位21.75港幣每股，近半年回跌至15.26港幣，市值為457億港幣(~380.36億人民幣)，是小牛的3倍。愛瑪在以40.12元開盤后一度漲到近80元，近期回跌至46元，總市值為185.68億元。

　　市盈率上看，小牛、雅迪、愛瑪分別為63.58、38.72、29.27。顯然，小牛這樣甫一入場就帶著“智能化”標(biāo)簽的“兩輪車新勢力”更有想象空間。

　　2014年成立的小牛踩上了市場轉(zhuǎn)折點。當(dāng)時，電動自行車保有量超過2億，市場逐漸趨于飽和，電動自行車呈現(xiàn)兩極分化的趨勢。頭部效益明顯，雅迪和愛瑪?shù)仍谥圃臁⒇攧?wù)、渠道實力上都占優(yōu)的企業(yè)穩(wěn)固了地位，一批資質(zhì)不良的同行退出市場，兩輪車企業(yè)數(shù)量逐年直線下降。

　　小牛的機會是差異化，主打高端、智能、年輕化。產(chǎn)品更輕、續(xù)航更久的鋰電系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)的安保系統(tǒng)、更具科技感的設(shè)計等都讓人眼前一亮。電動車不再是低端代步的代名詞，成為一二線年輕人的短距出行選擇之一。

　　池塘里的新鯰魚

　　小牛的成立是電動二輪車市場的一條鯰魚，給行業(yè)注入活水。經(jīng)歷了虧損，創(chuàng)始人入獄出走，上市破發(fā)，疫情等事件，小�？此七M入了穩(wěn)定增長的快車道，但是市場瞬息萬變，小牛已不是唯一鯰魚。

　　一方面，哈啰、青桔、美團三大共享單車品牌，都在加碼共享電單車來滿足市內(nèi)短距離出行，C端購買電動車產(chǎn)品的意愿受此影響會降低。

　　另一方面，更多新興企業(yè)入局電動二輪車行業(yè)。小米生態(tài)鏈企業(yè)、科創(chuàng)板上市的九號公司，在2019年底發(fā)布電動車之后，已有B、C、E三系列電動車上市，對標(biāo)小牛。

　　從歷史角度看，九號的拓品類能力很強，從平衡車起家、再到滑板車、電動車、后續(xù)還有服務(wù)機器人、ATV(All Terrain Vehicle，四輪摩托越野車)等;

　　在智能化方面，上述各品類的底層技術(shù)上有很多共通之處，九號在關(guān)鍵技術(shù)點上已有一定積累;

　　產(chǎn)業(yè)鏈上，平衡車、滑板車、智能電動兩輪車的高價值量通用零部件較多，大批量采購可以降低成本;而且九號身處小米供應(yīng)鏈，擁有其低成本制造能力和渠道優(yōu)勢。

　　除了九號公司，從共享單車賽道闖入的哈啰單車也不可忽視。哈啰于今年4月推出三款面向普通消費者的哈啰電動車，同時發(fā)布了智能VVSMART超連網(wǎng)車機系統(tǒng)。

　　據(jù)哈啰招股書，截至3月31日，哈啰電動車在100個城市有1400家加盟店獨家售賣哈啰電動車。騰訊《一線》在6月引援知情人士報道，哈啰電動車?yán)塾嬮T店數(shù)量“已經(jīng)遠超2000家”，加速拓展門店網(wǎng)絡(luò)。

　　哈啰背靠阿里，拓展新業(yè)務(wù)在資金上有強支持;

　　從共享單車領(lǐng)域過來哈啰從某種程度上改變了市場供需關(guān)系，其共享業(yè)務(wù)以及阿里餓了么外賣業(yè)務(wù)，都需要大量兩輪電動車;

　　在智能化方面，哈啰的技術(shù)基因強，其他協(xié)同業(yè)務(wù)也有大量數(shù)據(jù)池作為支撐;

　　哈啰目前的制造模式是自身工廠與第三方代工，之后目標(biāo)是兩方面各占一半。

　　當(dāng)然，2019年開始施行的“新國標(biāo)”是另一個市場變量，自此，存量替換成為行業(yè)發(fā)展大邏輯。根據(jù)新的管理要求，按電動兩輪車保有量在2.5-3億臺計算，天風(fēng)證券預(yù)計存在替換需求的超標(biāo)車約為1億臺，2022-2024年將是新國標(biāo)車型替換的高峰。

　　圖片來源：天風(fēng)證券

　　山雨欲來風(fēng)滿樓，在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、品牌打造與資金調(diào)動能力都能證明自己的老牌行業(yè)品牌正在殺入小牛的優(yōu)勢領(lǐng)域。在二輪車市場，傳統(tǒng)品牌和新勢力的交叉點已然到來。

　　相比四輪車市場，電動二輪車的準(zhǔn)入門檻低，技術(shù)壁壘更難建立。面對老牌大佬和新對手的夾擊，褪去新手光環(huán)的小牛需要跑的更快。