越來越熱的眼鏡，蘋果為什么不做

　　01

　　蘋果發(fā)布會(huì)：「十三」香不香，眼鏡為何沒來？

　　李楠劃重點(diǎn)

　　用一個(gè)詞來形容蘋果這次的發(fā)布會(huì)，可能就是「無聊」。

　　iPhone 13 Pro 帶來了更好的續(xù)航、翻倍的容量、最高 120 赫茲的自適應(yīng)高刷新率，一切都很中規(guī)中矩。要知道，雷蛇在 4 年前的 Razor Phone 1 上，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 120 赫茲的高刷新率。

　　但這符合蘋果一貫的作風(fēng)——關(guān)注真正使用中的用戶體驗(yàn)，而不是取悅用戶的購買欲望;追求長(zhǎng)期價(jià)值，而不是在短期內(nèi)追求利益最大化。更長(zhǎng)的續(xù)航一定可以讓你的使用體驗(yàn)更舒心;容量翻倍而沒有漲價(jià)，等于是變相降價(jià)了;高刷新率也是眾望所歸……這些升級(jí)對(duì)于驅(qū)動(dòng)購買來說可能比較弱，但它確實(shí)可以讓你的日常使用體驗(yàn)更好。

　　打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确�，蘋果更像是「大家閨秀」，而對(duì)面一眾安卓陣營(yíng)的廠商，可能就是「走紅毯的戲子」。

　　相比上一代，iPhone 13 Pro (MAX) 支持了最高 120 赫茲的高刷新率，搭載全新的 A15 處理器，續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)了 1.5(2.5)小時(shí);同時(shí)存儲(chǔ)容量翻倍，最低 128 GB 起，最高支持 1 TB

　　但作為一場(chǎng)「蘋果發(fā)布會(huì)」來說，它缺少驚喜。掌舵人的風(fēng)格確實(shí)會(huì)影響一家公司的基因。當(dāng)下的蘋果就像是庫克本人，每天 4 點(diǎn)起床，9 點(diǎn)休息，按部就班地工作、生活、鍛煉身體。他實(shí)用又可靠，能切實(shí)地幫你解決問題，但不會(huì)給你什么驚喜。

　　回顧喬布斯時(shí)代的發(fā)布會(huì)，無論是他從信封中掏出第一代的 Macbook Air 還是初代 iPhone 顛覆式的觸摸屏交互邏輯，我們總能找到驚喜時(shí)刻。這是喬布斯的風(fēng)格，做一行就顛覆一行。iPod 顛覆了唱片行業(yè)，iPhone 顛覆了功能機(jī)，而經(jīng)典的「One More Thing」環(huán)節(jié)，即使觀眾的預(yù)期再高，也總能超出他們的想象。

　　今年是庫克執(zhí)掌蘋果的第十年。這十年中，庫克一點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)足了喬布斯畫下的藍(lán)圖，蘋果也成為了史上第一家市值超過 2 萬億美元的公司。但以一個(gè)「?jìng)ゴ蟮?CEO」來說，他還缺少一個(gè)所謂的「顛覆性時(shí)刻」。

　　Apple Watch 可以看作庫克的一次嘗試。作為智能手表，Apple Watch 已經(jīng)足夠優(yōu)秀，2019 年 Apple Watch 的出貨量甚至超過了所有瑞士品牌手表的銷量總額。但 Apple Watch 始終還是一個(gè)依附于手機(jī)的輔助設(shè)備，如果拿下一代計(jì)算平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)來要求它，那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不合格。

　　AR 眼鏡可能是庫克手里的下一張王牌。「AR 將是核心技術(shù)」「AR 將和智能手機(jī)一樣具有開創(chuàng)性」「蘋果打造史上最大的 AR 平臺(tái)」……近 5 年來，庫克不下 15 次在公開場(chǎng)合表達(dá)對(duì) AR 的喜愛。從公開的專利文件來看，蘋果在 AR 領(lǐng)域的探索已經(jīng)超過了 10 年。

　　蘋果的第一個(gè) AR 專利，是 2009 年為 iPod Nano 設(shè)計(jì)的「頭戴顯示屏幕」，能夠?qū)�圖像投影到設(shè)備的玻璃顯示屏上。

　　但 AR 眼鏡遲遲沒有發(fā)布，很顯然，蘋果在研發(fā)上遭遇了瓶頸。著名分析師郭明錤在今年 1 月就預(yù)測(cè)過，蘋果的首款 AR 頭顯設(shè)備會(huì)在 2021 年發(fā)布。但到了 3 月份，他將預(yù)測(cè)時(shí)間改成了「2022 年中期」。實(shí)際上，早在 2019 年，科技媒體 DigitalTimes 就報(bào)導(dǎo)過，蘋果已經(jīng)解散了負(fù)責(zé)研發(fā) AR 眼鏡的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)領(lǐng)英資料顯示，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 Avi Barzeev 也在 2019 年 2 月離開了蘋果。

　　這背后的本質(zhì)可能是，蘋果選擇的技術(shù)路徑——AR，搞不好是錯(cuò)誤的，這就要提到另外兩個(gè)和 AR 相近的概念 VR 和 MR。

　　AR(Augmented Reality，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))強(qiáng)調(diào)的是虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界的交互。但現(xiàn)實(shí)世界有非常多的不確定性，虛實(shí)之間的交互需要非常強(qiáng)大的實(shí)時(shí)計(jì)算能力。同時(shí)作為一個(gè)可穿戴設(shè)備，AR 眼鏡對(duì)便攜性有非常高的要求。如何在算力和能耗間找到平衡點(diǎn)，尤其當(dāng)蘋果把 VR 作為下一代計(jì)算平臺(tái)來研發(fā)時(shí)，是一個(gè)必須解決的難題。

　　而相對(duì)來說，由于 VR(Vitual Reality，虛擬現(xiàn)實(shí))是完全由程序員構(gòu)建的虛擬世界，一切元素都更加可控，實(shí)際上硬件本身雖然也有技術(shù)難度，但是相對(duì)AR明顯更低。

　　MR(Mixed Reality，混合現(xiàn)實(shí))則是虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界混合的終極形態(tài)，VR 和 AR 的終點(diǎn)。VR、AR，MR，本質(zhì)上是一個(gè)技術(shù)發(fā)展的順序問題。在通往 MR 的實(shí)現(xiàn)路徑中，蘋果選擇難度更高的 AR，而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Facebook，選擇了技術(shù)更加接近成熟的 VR。

　　「先抱住能保住的一只腳，再爭(zhēng)取另外一只」，這可能是 Facebook 堅(jiān)持 AR 路線的心理。作為一家硬件公司，蘋果一直掌握了終端設(shè)備的話語權(quán)，這就讓以軟件起家的 Facebook 在競(jìng)爭(zhēng)中非常被動(dòng)。最好的例子就是蘋果在去年更新的隱私政策，極大地打擊了 Facebook 的個(gè)性化廣告推薦業(yè)務(wù)。要知道，F(xiàn)acebook 超過 98% 的收入都來自廣告業(yè)務(wù)。

　　2014 年，F(xiàn)acebook 收購了 AR 領(lǐng)域的頭部公司 Oculus。時(shí)至今日，在所有的 VR 設(shè)備中，Oculus 的硬件以 58% 的市場(chǎng)份額占據(jù)了絕對(duì)第一，1/3 的 Oculus 游戲收入超過了 100 萬美元，6 款游戲超 1000 萬美元。

　　還有一個(gè)值得關(guān)注的數(shù)字是，所有 VR 設(shè)備的出貨量即將逼近 1000 萬臺(tái)。這個(gè)數(shù)字和當(dāng)年 iPhone 3G 的銷量大致相當(dāng)。那是 2008 年，距離蘋果推出真正結(jié)束功能機(jī)時(shí)代的 iPhone 4，還有 2-3 年時(shí)間。這是資本看好 VR 市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。

　　關(guān)于蘋果和 Facebook 技術(shù)路徑的選擇，看似是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化，但從另一個(gè)角度來說，這其實(shí)是兩代人不同的選擇。

　　扎克伯格今年 37 歲，而庫克是 60 歲。一個(gè)規(guī)范的老頭，凡事追求精細(xì)化管理的供應(yīng)鏈大師，他對(duì)未來世界的想象，可能就是將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)智能和圖像識(shí)別能力融入的日常生活中。他并不想改變太多已有的現(xiàn)實(shí)世界，所以 AR 就是一個(gè)優(yōu)先選擇。

　　而一個(gè)年輕人，他的想法可能是：「我為什么一定要出門逛商場(chǎng)，我能不能在家里戴一個(gè)眼鏡，就直接逛商場(chǎng)?」這就非常接近當(dāng)下火熱的「元宇宙」概念，實(shí)際上，VR 就是與元宇宙強(qiáng)烈相關(guān)的。扎克伯克就曾經(jīng)戴上 VR 眼鏡，在虛擬世界里，接受了美國(guó)電視臺(tái) CBS 記者的專訪。

　　眼下，VR 已經(jīng)驗(yàn)證了商業(yè)化的可能性，蘋果面對(duì)的難題是 AR 遲遲不能成熟。但當(dāng) VR 的生態(tài)先起來后，可能會(huì)把 AR 作為一種技術(shù)運(yùn)用進(jìn)去，最終通向 MR，這樣蘋果就在下一代計(jì)算平臺(tái)上被別人搶了先手。所以現(xiàn)在有傳聞蘋果也在做 VR 路線，這也可能是蘋果如此看重眼鏡、很早布局，但遲遲不能放出來的一個(gè)原因。

　　02

　　如果蘋果不做，小米智能眼鏡怎么理解

　　就在蘋果發(fā)布會(huì)的前一天，小米發(fā)布了一款智能眼鏡。它通過 MicroLED 光波導(dǎo)顯像技術(shù)，就可以實(shí)現(xiàn)信息顯示、通話、導(dǎo)航、拍照、翻譯等功能。

　　這不是智能眼鏡第一次出現(xiàn)在大眾面前，早在 2012 年，谷歌就發(fā)布了自己的智能眼鏡 Google Glass。

　　Google Glass 可以實(shí)現(xiàn)很多智能手機(jī)的功能，比如通話，收發(fā)信息，拍照，查看地圖等等|圖片來源：WIRED

　　在當(dāng)時(shí)看來，這款眼鏡是一款劃時(shí)代的科技產(chǎn)品，但它的商業(yè)化過程并不順利。初代 Google Glass 的售價(jià)不僅高達(dá) 1500 美元，還存在應(yīng)用缺乏、佩戴難受，甚至隱私侵犯這樣的問題。諸多問題使得谷歌眼鏡成為了一個(gè)「概念成功，市場(chǎng)失敗」的項(xiàng)目，最終谷歌在 2015 年停止了 Google Glass 的開發(fā)。

　　智能眼鏡賽道崛起之初，市場(chǎng)普遍看好其潛力，認(rèn)為智能眼鏡有取代智能手機(jī)的潛力。市場(chǎng)的邏輯是，「移動(dòng)的戰(zhàn)勝不可移動(dòng)的，可穿戴的戰(zhàn)勝不可穿戴的」。換句話說，功能相同的硬件設(shè)備，便攜性越高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大。例如智能手機(jī)就在一定程度上取代了個(gè)人電腦。原因就在于，由于性能的提升，許多原先只能由個(gè)人電腦完成的功能已經(jīng)可以由智能手機(jī)來實(shí)現(xiàn)，而且手機(jī)比電腦更加便攜，使用門檻更低。

　　但事實(shí)是，Google Glass 并沒有成功取代智能手機(jī)。Google Glass 的失敗，在于谷歌做眼鏡的方式出現(xiàn)了錯(cuò)誤——谷歌使用了互聯(lián)網(wǎng)思維去做了眼鏡。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)產(chǎn)品并不依賴技術(shù)本身的進(jìn)步，它本質(zhì)是在既有現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上找到新場(chǎng)景，再投入資本加以改變。以網(wǎng)約車為例，滴滴就構(gòu)建一個(gè)「共享汽車」的場(chǎng)景，并且持續(xù)燒錢，最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)場(chǎng)景。

　　但智能眼鏡本質(zhì)是一個(gè)硬件產(chǎn)品，設(shè)計(jì)一個(gè)硬件產(chǎn)品時(shí)，公司必須首先從技術(shù)和供應(yīng)鏈出發(fā)，第二步才是找到使用場(chǎng)景，然后逐漸顛覆場(chǎng)景。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要技術(shù)的進(jìn)步，也需要供應(yīng)鏈的支持。

　　谷歌設(shè)計(jì) Google Glass 時(shí)，就預(yù)先瞄向了一個(gè)「下一代個(gè)人計(jì)算平臺(tái)」的場(chǎng)景�；蛟S在立項(xiàng)之初，脫離技術(shù)時(shí)代的場(chǎng)景設(shè)想，就注定了Google Glass 的失敗。

　　谷歌之后，社交公司 Snap 也發(fā)布了自己的智能眼鏡 Spectacles。它完全走向了另一個(gè)極端，只加上攝像頭和社交分享，做了個(gè)徹底的功能機(jī)。最終 Spectacles 的結(jié)局也與 Google Glass 相同，只售出了 15 萬件左右，Snap 損失近四千萬美元。

　　「不務(wù)正業(yè)」做智能眼鏡的公司不止 Snap 一家，另外一家傳統(tǒng)音響 Bose 也參與了智能眼鏡這個(gè)賽道。不過 Bose 的智能眼鏡更像是一個(gè)集成了藍(lán)牙功能的普通墨鏡，仍要連接手機(jī)使用，Bose 的這款眼鏡離人們預(yù)期的智能眼鏡距離還比較遙遠(yuǎn)。

　　至于小米的智能眼鏡，小米在宣發(fā)中特意強(qiáng)調(diào)了這款眼鏡「不是手機(jī)的第二塊屏幕，而是獨(dú)立操作的全新智能終端」。但小米眼鏡還不是真正意義上的 AR，其本質(zhì)還是輔助性質(zhì)的顯示設(shè)備，并沒有空間感知能力。

　　今天 AR 眼鏡的核心問題，還是顯示技術(shù)還有瓶頸，算力和能耗無法兼顧。業(yè)界普遍認(rèn)為用戶能承受的極限是 100 克，低于 50 克才是比較合理的重量。這是普遍困擾業(yè)界的一個(gè)難題。

　　小米眼鏡雖然距離正式發(fā)售還需要時(shí)間，但算是邁出了智能眼鏡的新一步，那就是可以脫離手機(jī)獨(dú)立存在。這意味著眼鏡成為了一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，而非一個(gè)手機(jī)的依附。即使今天這個(gè)眼鏡也還還遠(yuǎn)不夠完美，跟 AR 眼鏡也不是一個(gè)概念，但類似這樣的智能眼鏡可能會(huì)打開一些市場(chǎng)的需求，算是成長(zhǎng)為「下一代個(gè)人計(jì)算平臺(tái)」的一級(jí)臺(tái)階。