蘋果的時代 還是時代的蘋果？

　　Reddit上前幾天有篇熱帖，是問網(wǎng)友在什么時候突然意識到自己不再年輕。

　　不少回答都很能引起共鳴，有說自己和朋友們在一場搖滾音樂節(jié)前不約而同的買了坐票，或是發(fā)現(xiàn)便利店門口擺放的那些雜志封面盡是自己不認識的面孔，還有不理解為什么大家都不知道MySpace了，卻都在談論自己根本不知道是什么玩意兒的TikTok。

　　我最喜歡的一條回復是說當自己看到兒子從臥室走出來后下意識的喊道「出門記得把房間里的燈關掉」，在這一瞬間，他的記憶被一道不知從何而來的光束照亮，那句話也和他兒時常從自己父親那里聽到的聲音驟然重疊起來。

　　就像是乘著時代的木筏順流而下，所見的岸邊風景盡成過去，被收進了一個個的回響抽屜里，每條縫隙里都擠滿了故事。

　　我有時會順著搜索引擎來到門戶網(wǎng)站在十多年前發(fā)的新聞頁面，由于網(wǎng)站升級沒有覆蓋的關系，這個頁面還保持著當時的前端效果以及熱門文章，給人一種時空穿梭的感觸。

　　譬如這篇預測蘋果將不再是頂級科技公司的文章：

　　這當然不是什么「黑歷史打臉」環(huán)節(jié)，事實上，哪怕是最樂觀的蘋果擁躉，恐怕在當時都不曾預料得到這家公司的市值將在十年后逼近2.5萬億美元，并將「FAAG」里的其余三家巨頭甩開了一大截。

　　我至今仍然記得iPhone 4的沉重手感，它被認為是蘋果真正意義上的第一代智能手機，這不僅是因為它的銷量超過了前面三代iPhone的總和，還關系到這是史蒂夫·喬布斯最后一次登臺發(fā)布的產(chǎn)品。

　　2011年10月4日，蘋果在秋季發(fā)布會上展示了新推出的iPhone 4s，但是演講者已經(jīng)換成了之前就被喬布斯推選為繼任者的蒂姆·庫克，在現(xiàn)場的第一排最左側座位，被貼上了「Reserved」的標簽，但是直到發(fā)布會結束，都沒有人坐在上面。

　　然后在第二天，喬布斯疾終的消息，就刷滿了全球各大媒體的頭版頭條。

　　喬布斯的身體不好并非秘聞，但是誰都沒有想到他會這么猝不及防的去世，那時的大家對于資本和企業(yè)家也沒什么仇恨值，都在真誠而直率的表達哀思，惋惜天才的離去，同時也覺得蘋果可能會遇到麻煩了。

　　倒不是對接任掌管蘋果的庫克有多大意見，這個幾乎把自己所有的職業(yè)生涯全都投在了供應鏈管理上的男人身上怎么都找不出喬布斯那樣的傳奇色彩，那些離經(jīng)叛道的靈修經(jīng)歷，抑或回歸奪權的高燃劇情，從此絕唱。

　　從圣何塞的加州劇院了，到庫比蒂諾的飛船總部，都不太能夠再聽到那句「One More Thing」，取而代之的是年復一年的「Amazing」，或者說，「Amazing」本身不成問題，問題在于說得太多，就會引起通詞膨脹，「Amazing」也變得不那么「Amazing」了。

　　雖然，庫克從2004年開始，就是喬布斯因病缺席期間代理CEO的唯一人選，是那個負責實現(xiàn)喬布斯所有構想的「干活的人」，但他的乏味確實是讓硅谷的記者們都寫不出稿子，連公開出柜這等先鋒事兒，都被他四平八穩(wěn)的走過了流程。

　　然而iPhone卻是越賣越好了，蘋果的市值也從十年前的3000億美元，時至今日漲了足足八倍，讓那些一度擔心「庫克配不上偉大的蘋果」的股東一百八十度調轉改口「蘋果配不上偉大的庫克」，不久前剛給了庫克高達7.5億美元的股票獎勵。

　　曾以不碰科技股著稱的巴菲特在2016年開始試探性的買進了1000萬股蘋果股票，然后一發(fā)而不可收拾的重倉蘋果，如今已經(jīng)持有8.87億股，成為蘋果最大的外部投資者之一。

　　巴菲特他老人家評價庫克，說他做不到喬布斯能做到的很多事情，但是反過來，喬布斯也做不到庫克能做到的很多事情。

　　最顯而易見的，就是蘋果每年都在被唱衰「缺乏創(chuàng)新」，但是市場似乎并沒有那么迫切的為所謂的創(chuàng)新買單，至少，在把創(chuàng)新的機會讓給競爭對手之后，顛覆智能手機行業(yè)的生產(chǎn)遲遲未見，相反，iPhone的任何設計改動，哪怕是缺陷，也都被整個行業(yè)照抄不誤。

　　「不要誤會，我是說，在座的各位都……」

　　在投行眼里，庫克治下的蘋果，是一家忠于周期的公司，或者說，是對技術規(guī)律的服從，如果喬布斯的智慧是發(fā)現(xiàn)了從功能機到智能機的替代窗口，那么庫克的洞見就是承認下一扇窗口沒有那么快到來，在那之前，蘋果可以成為一家更加「體系化」的公司。

　　這在一定程度上解釋了為何蘋果「不再創(chuàng)新」的同時也沒有被任何同行超越——甚至是威脅到——就像兩千多年來，輪子都是圓形的，所有的改進都是在這個圓形的基礎上進行，在懸浮之類的技術還沒有實現(xiàn)之前，重新發(fā)明輪子的嘗試都是毫無意義的。

　　iPhone就是這么一個圓形的輪子，如果你堅持認為它一直都是圓的所以就沒創(chuàng)新，那么只能說你開心就好。

　　但是同時也是這個輪子，能夠長期投入基礎技術，并在發(fā)布會上放狠話說友商還在追趕我們兩年前的芯片水平，把硬科技的肌肉曬得黝黑，連手表上的全鍵盤都做出來了，內卷如斯，恐怖如斯。

　　據(jù)說庫克也在考慮退休了，如果我們不假裝沒聽過蘋果心懷造車計劃的話，下一任的蘋果CEO，很有可能面對一個全新周期的挑戰(zhàn)，而蘋果究竟會繼續(xù)壯大下去還是盛極而衰，大概都不會和庫克有關了。

　　總而言之，這十年來，循規(guī)蹈矩的蘋果沿著摩爾定律的路線，樸實枯燥的給產(chǎn)品線升級換代，就在縫縫補補又一年的步驟里，蘋果的業(yè)務規(guī)模與日俱增，連服務營收都每年帶來一百多億美元，這讓蘋果遠遠不止是一家賣手機的公司。

　　在傳統(tǒng)意義上，硬件公司得不到高估值的核心原因在于商品不具備連續(xù)性，制造業(yè)本身的低利潤又拉低了品牌的溢價空間，這讓資本市場左右為難。

　　少數(shù)成功的硬件公司，都是靠著不斷剝離低毛利業(yè)務來取悅投資者，比如IBM就毫不猶豫的把盈利不足的資產(chǎn)賣了個遍，用以保持掙錢效率，不給制造業(yè)白打工。

　　蘋果的暢銷產(chǎn)品搭售全家桶模式，則提供了另一種解題思路：都知道過度依賴iPhone的高風險性，那么就用iPad、Apple Watch這類「配件」連點成線，讓用戶的數(shù)字生活可以切換在不同的場景里，最后再用統(tǒng)一的軟件服務兜底，使用戶徹底沉溺于蘋果編織的溫柔鄉(xiāng)里。

　　全家桶的方案，難的從來不是供應產(chǎn)品本身，而是用戶真的能夠全盤接受，也就是獲得他們所需求的利益：用了全家桶之后是真的方便啊，一入此門深似海，從此紅塵是路人。

　　很多公司言出必稱生態(tài)，如果此般語境下的生態(tài)是一塊五谷豐登的耕田，那么蘋果的生態(tài)，就是一片蛙鳴蟬噪的雨林。

　　還是巴菲特他老人家，嘴硬的說自己并未違背不投科技股的「祖訓」，因為在他眼里，蘋果在本質上其實是一家消費品公司，和他最看好的可口可樂無異，都是有能力把一件件標準化商品賣到全世界的公司。

　　當蘋果在這次總時長不到80分鐘的發(fā)布會上用了差不多5分鐘的篇幅介紹它每個月9.99美元、只在十幾個國家上架了的健身課程服務時，這個姿勢就很消費品，有沒有?

　　說到底，iPhone之所以總是能被一邊喊著太貴一邊掏錢買單，還是因為它占具著獨一檔的市場位置，沒有任何其他的智能手機擁有iOS系統(tǒng)，也復制不了蘋果一體化的軟件服務，而生態(tài)位的原理又決定了它的同行將被擠到那些不會和它發(fā)生直接競爭的區(qū)間里。

　　這是一個和喜歡或是不喜歡蘋果沒有任何關系的客觀事實。

　　當然了，如果確實對iPhone 13有興趣，可以提前定好鬧鐘，在9月17號20點，參加Apple Store天貓官方旗艦店的預購。今天也可以在手機淘寶搜索「iPhone 13」搶先預約，方便第一時間收到預購提醒。如果喜歡iPad，16號早上9點就可以參與預購。

　　這次預購備貨管夠，Apple Store的天貓官方旗艦店庫存充足，且iPhone13系列還能夠享受12期分期免息權益及其他的優(yōu)惠政策。

　　我沖了，你們呢?