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    沖擊高端 中國(guó)手機(jī)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)

    2022年04月27日 10:02:41   來源:文|洞見新研社

      中國(guó)手機(jī)對(duì)蘋果的態(tài)度很復(fù)雜。

      2007年,蘋果憑借著初代iPhone,開啟了一個(gè)時(shí)代的大幕,跟隨著蘋果的腳步,中國(guó)的消費(fèi)電子市場(chǎng)也迎來了跨越式的發(fā)展,更為關(guān)鍵的是,在全球化大分工的趨勢(shì)下,中國(guó)大陸憑借著人口紅利與政策激勵(lì),逐漸形成了一條蔚為壯觀的“蘋果產(chǎn)業(yè)鏈”。

      這條供應(yīng)鏈有多強(qiáng)大?

      紐約時(shí)報(bào)曾有這樣一個(gè)報(bào)道:2012年,離iPhone預(yù)定上架只有數(shù)周了,手機(jī)屏幕臨近午夜時(shí)才被運(yùn)到裝配工廠。工頭立刻叫醒了工人,每人一包餅干一杯茶,立刻趕往車間,半個(gè)鐘頭內(nèi),組裝線開工。96個(gè)小時(shí)后,這家公司便可以用日產(chǎn)1萬多臺(tái)的速度生產(chǎn)iPhone。

      光在2012年,蘋果的中國(guó)供應(yīng)商增加了1倍多。蘋果公司發(fā)布的2021年度《供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)展報(bào)告》中披露了2020年主要供應(yīng)商名單,在其前200名供應(yīng)商里,中國(guó)大陸廠商共有96家,占比近半。

      所以,當(dāng)華米OV要做手機(jī)時(shí),藍(lán)思科技、立訊精密、欣旺達(dá)等蘋果成熟的供應(yīng)商就在面前,隨時(shí)可用,如果站在這個(gè)角度,說蘋果是中國(guó)手機(jī)的領(lǐng)路人也并不為過。

      可在另一面,中國(guó)手機(jī)廠商們雖然坐擁全球最大的消費(fèi)市場(chǎng),銷量之高,規(guī)模之大,單個(gè)拎出來,在行業(yè)內(nèi)也是極少能有匹敵,但全行業(yè)的利潤(rùn)率與蘋果相比根本不在一個(gè)量級(jí)。

      來自Counterpoint的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2021年全球智能手機(jī)總收入為4480億美元(約合28290億元人民幣),蘋果以1960億美元收入排名冠軍,約合12380億元人民幣,占到全部智能手機(jī)品牌總收入44%。

      數(shù)據(jù)來源:Counterpoint OPPO數(shù)據(jù)包含一加手機(jī) 單位:十億美元 制圖:洞見新研社

      在市場(chǎng)份額和出貨量上,蘋果不是最高,但單機(jī)均價(jià)卻能與友商拉開幾個(gè)身位,2021年時(shí)達(dá)到831.6美元,與之對(duì)應(yīng)的OPPO/vivo/三星/小米單機(jī)均價(jià)分別為277.1/265/264.7/162.4美元。

      因而長(zhǎng)期以來,iPhone的市場(chǎng)占有率在20%以下,卻能攫取了全球手機(jī)市場(chǎng)75%-80%左右的利潤(rùn)。

      數(shù)據(jù)來源:Counterpoint OPPO數(shù)據(jù)包含一加手機(jī)制圖:洞見新研社

      手機(jī)行業(yè)苦蘋果久矣。Others們干著最累的活,卻只能撿蘋果的“殘羹冷炙”,在智能手機(jī)增量市場(chǎng)的紅利吃盡之后,開辟“沖擊高端”的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”成為中國(guó)手機(jī)的集體選擇。

      2020年之前,華米OV前赴后繼,2020年之后,華為因制裁推出競(jìng)爭(zhēng)序列,榮耀又迅速補(bǔ)位,整個(gè)行業(yè)對(duì)“沖擊高端“樂此不疲。

      在蘋果的“言傳身教”之下,中國(guó)手機(jī)也達(dá)成了共識(shí),“高端”對(duì)于品牌而言不光光是顏面,更是關(guān)乎生存的未來。

      從外資品牌包圍圈中殺出的華米OV

      初代iPhone上市兩年后,手機(jī)行業(yè)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變開始讓諾基亞、摩托羅拉們?nèi)缱槡帧?/p>

      2009年,諾基亞時(shí)任董事長(zhǎng)李思拓參觀位于紐約第五大道的諾基亞旗艦店時(shí),店內(nèi)除了銷售竟鮮有客人,讓李思拓錯(cuò)愕的是,當(dāng)他走入同一街區(qū)的蘋果專賣店時(shí),人潮擁擠,難以穿行。

      這是一個(gè)功能機(jī)與智能機(jī)共存的時(shí)代,彼時(shí),諾基亞、摩托羅拉等外資品牌雖然感受到來自蘋果的壓力,但畢竟根基深厚,在面對(duì)中國(guó)手機(jī)時(shí),仍然具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。

      在外資品牌的“慣性思維”中,技術(shù)“改朝換代”的“陣痛”只是暫時(shí)的,只要自己也掌握了“核心技術(shù)”,市場(chǎng)依然會(huì)回到自己手中,在此之前,惠普的打印機(jī)、佳能尼康的照相機(jī)、IBM的電腦等外資品牌在不同的行業(yè)都做出了非常成功的范例。

      可“慣性思維”終究敗給了趨勢(shì),外資手機(jī)品牌過于注重手機(jī)的基本功能,只想著如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的通話效果,如何讓手機(jī)更加皮實(shí)耐用,并沒有意識(shí)到通信技術(shù)由2G躍升至3G后,市場(chǎng)上需要不是為打電話設(shè)計(jì)的手機(jī),而是能夠與互聯(lián)網(wǎng)融合,為互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)的手機(jī)。

      外資手機(jī)品牌集體忽略了手機(jī)功能延展、生態(tài)創(chuàng)建上的開拓,忽略了手機(jī)從少數(shù)人的奢侈專屬向人手一只的大眾消費(fèi)品遷移過程中,個(gè)性體驗(yàn)、品牌調(diào)性、渠道營(yíng)銷等等對(duì)消費(fèi)者的影響。

      如果說諾基亞、摩托羅拉還曾試圖“掙扎反擊”,愛立信則是外資品牌退敗典型的集大成者,這家百年通信巨頭一直認(rèn)為做手機(jī)就是做技術(shù),當(dāng)沒有新技術(shù)時(shí),就不需要推出新手機(jī),以致很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),愛立信在市場(chǎng)上就只有一種式樣,幾個(gè)型號(hào),這樣的產(chǎn)品力很難說有多強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      反觀中國(guó)手機(jī),憑借著對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)的敏銳嗅覺,一舉沖破了外資品牌的合圍,與蘋果一起站上了新時(shí)代的舞臺(tái)。

      2011年8月,三星在柏林國(guó)際電子展上發(fā)布5.3英寸大屏手機(jī)Galaxy Note后不久,小米登場(chǎng)了。

      發(fā)布會(huì)上,米粉們?nèi)呵榧ぐ,高呼?ldquo;雷布斯”,雷軍也不負(fù)眾望,為小米的首款產(chǎn)品給出了1999的定價(jià),首批貨源30萬臺(tái)小米1在3個(gè)小時(shí)內(nèi)被預(yù)定一空,小米一炮而紅的同時(shí)也給自己銘刻上了至今也甩不掉的標(biāo)簽:極致性價(jià)比+互聯(lián)網(wǎng)思維。

      2011年11月,vivo在水立方發(fā)布了全球第一臺(tái)整合了Hi-Fi(高保真)級(jí)專業(yè)芯片的智能手機(jī)X1,成功開創(chuàng)了音樂手機(jī)細(xì)分品類。同時(shí),這款手機(jī)以6.55毫米的機(jī)身,成為當(dāng)時(shí)世界上最薄的智能手機(jī)。

      憑借著X1,vivo不但在智能手機(jī)切換的檔口站穩(wěn)了腳跟,也在一定程度上化解了vivo功能機(jī)的庫存問題。

      小米和vivo算是走的比較順利的兩個(gè)品牌,前者沒有功能機(jī)的“歷史包袱”,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的助推下輕裝上陣,后者從與山寨機(jī)的浴血奮戰(zhàn)中殺出,一開始就注重差異化,在技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上壓對(duì)了方向。

      并不是所有的中國(guó)手機(jī)都如小米和vivo這般幸運(yùn),比如OPPO。

      同樣是2011年,OPPO的第一款智能機(jī)X903/Find就折戟了,當(dāng)時(shí)經(jīng)過蘋果的“教育”,智能手機(jī)的形態(tài)基本定型,然而OPPO卻鬼使神差的“避開”了直板造型,特立獨(dú)行的采用滑蓋設(shè)計(jì),并且機(jī)身厚度達(dá)16.6毫米,重量近200克。

      后來復(fù)盤X903/Find的銷量時(shí),還在OPPO當(dāng)副總經(jīng)理的劉作虎“都不好意思說”。

      吃一塹長(zhǎng)一智,X903/Find雖然失敗,但OPPO還是在這款產(chǎn)品上吸取了大量的經(jīng)驗(yàn),并在后續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行了孜孜不倦的產(chǎn)品創(chuàng)新。

      2012年發(fā)布Ulike2,OPPO在行業(yè)中第一個(gè)將前置攝像頭提升至500萬像素,并且開創(chuàng)了內(nèi)置美顏功能的先河。

      同樣是2012年,超薄手機(jī)Finder成為OPPO的翻身之作,接著,憑借著一系列搭載引領(lǐng)行業(yè)閃充技術(shù)的產(chǎn)品,OPPO于2016年站上了中國(guó)市場(chǎng)銷量第一的寶座。

      初代iPhone引領(lǐng)下,全球智能手機(jī)出貨量2007年破億,2013年達(dá)到10.19億部,三年后的2016年又踏上了14.73億部的臺(tái)階。在這個(gè)過程中,有“中華酷聯(lián)”敗退的唏噓,也有華米OV聯(lián)手抗擊外資品牌的榮光,而對(duì)市場(chǎng)格局起決定性作用的,除了中國(guó)手機(jī)的自身努力之外,還在于對(duì)趨勢(shì)的判斷和把握。

      這里說的趨勢(shì)不光光是功能機(jī)到智能機(jī)技術(shù)切換的趨勢(shì),更深層次的趨勢(shì)是,面對(duì)洶涌而至的換機(jī)潮,客戶從何而來,增量市場(chǎng)從何而來?

      小米把握的是線上的趨勢(shì),幾乎與電商行業(yè)的發(fā)展同步而行,小米在線上牢牢占據(jù)了用戶的心智,確立起極具辨識(shí)度的品牌標(biāo)簽。

      OV把握的是線下的趨勢(shì),憑借著3萬多經(jīng)銷商大軍,OV將觸角伸向了廣袤的低線市場(chǎng),走著“農(nóng)村包圍城市”的“抗戰(zhàn)”路線,以致于英國(guó)老牌高端雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)表文章將OV的成功總結(jié)為渠道的勝利,華爾街日?qǐng)?bào)記者更是親自跑到中國(guó)一探究竟。

      友商們也將OV作為學(xué)習(xí)對(duì)象,認(rèn)真研究起來。任正非在華為終端年度BG大會(huì)上號(hào)召:要向OV學(xué)習(xí),不要瞧不起人家。雷軍也是親自跑到河南洛陽伊川縣的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的vivo專賣店“取經(jīng)”學(xué)習(xí)。

      中國(guó)手機(jī)之所以能夠完成對(duì)外資品牌的勝利,蘋果在中國(guó)大陸創(chuàng)建的“蘋果產(chǎn)業(yè)鏈”功不可沒,然而也正是因?yàn)?ldquo;蘋果產(chǎn)業(yè)鏈”的存在,中國(guó)手機(jī)廠商的利潤(rùn)始終只能是“維持生活”的樣子,只是前期巨大的增量市場(chǎng)掩蓋了很多問題,中國(guó)手機(jī)發(fā)展的屏障被暫時(shí)遮掩了而已。

      華為摸著石頭過河,小米OV摸著華為過河

      如果市場(chǎng)容量足夠大,中國(guó)手機(jī)銷量增長(zhǎng)可以用規(guī)模效應(yīng)還彌補(bǔ)利潤(rùn)足,倒也能和蘋果相安無事的共處下去,然而故事的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2017年,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一次出現(xiàn)了出貨量整體下滑。

      存量競(jìng)爭(zhēng)下,改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),向上一級(jí)市場(chǎng)要利潤(rùn)成了唯一正解。

      中國(guó)手機(jī)沖擊高端的經(jīng)歷,華為是成功的,也是悲壯的。

      事實(shí)上,華為在智能手機(jī)發(fā)展的初期并不順利,曾一度被小米OV壓在身下。

      華為的第一款智能手機(jī)Ascend P1也是2011年發(fā)布的,這款手機(jī)一開始就定位“高端”,由于刻意追求“薄”的特點(diǎn),導(dǎo)致工業(yè)設(shè)計(jì)的美學(xué)被無情扼殺,整個(gè)手機(jī)看起來就是一塊板磚,以致于連余承東看到P1樣機(jī)時(shí)都忍不住吐槽:“這(tm)是個(gè)什么東西?”

      雖然余承東使出了渾身解數(shù),甚至到親自到門店為P1站臺(tái),但這款手機(jī)的最終銷量不到百萬,而此時(shí),小米的銷量已是P1的十倍。

      其后,華為又推出了另一款A(yù)scend D系列,口碑依然撲街,有坊間傳聞,震怒的任正非曾當(dāng)著眾多高管的面,把這款手機(jī)砸在余承東的臉上。

      從D系列開始,到后來的P系列、Mate系列都用的是海思的K3V2芯片,一直用到了P6,由于海思早期芯片性能不足,附帶影響了手機(jī)體驗(yàn),手機(jī)發(fā)熱、卡頓緩慢等癥狀始終沒有解決。

      華為內(nèi)部對(duì)此苦不堪言,一度動(dòng)搖,用戶也對(duì)華為產(chǎn)生“恨鐵不成鋼”的情緒,抖機(jī)靈的網(wǎng)友寫了一幅對(duì)聯(lián):“海思恒久遠(yuǎn),一顆(K3V2)永流傳。”

      而華為之所以成為華為,就在于其對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持,具體體現(xiàn)在手機(jī)上,就是堅(jiān)持采用自家的海思芯片,與其他品牌形成核心上的差異。

      2013年,K3V2終于退出了產(chǎn)品序列,華為P6 S搭載全新的麒麟910芯片問世;2014年,P7搭載麒麟910T亮相,其后每次產(chǎn)品的更新,麒麟芯片也在迭代,一直到華為P30上市時(shí)搭載的麒麟980芯片,其在性能上已經(jīng)追上了高通的同代產(chǎn)品驍龍855。

      在麒麟芯片追趕的過程中,售價(jià)接近4000元的Mate 7為華為真正樹立起高端手機(jī)的形象,此時(shí)海思芯片也才迭代至麒麟925。這款手機(jī)上市的第一周,華為的首批備貨即銷售一空,平時(shí)只炒iPhone的黃牛也第一次將目標(biāo)瞄向了國(guó)產(chǎn)手機(jī)。

      Mate 7最終出貨量超過700萬臺(tái),隨后2015年發(fā)布的另一款旗艦機(jī)型P8的青春版銷量來到千萬級(jí)別,2016年發(fā)布P10,即便發(fā)生了“疏油層門”和“內(nèi)存門”這樣的負(fù)面輿情,消費(fèi)者們邊罵邊買,最終銷量也突破了600萬臺(tái)。再到之后,就是華為扛起高端的大旗與蘋果正面抗?fàn),以及遭受制裁,只得保留火種,逐漸淡出主流的故事了。

      華為的成功,固然有特定歷史時(shí)期外部因素的推動(dòng),比如貿(mào)易戰(zhàn)、三星的自燃門、蘋果的安全門等,但其內(nèi)核依然是產(chǎn)品力的勝利,除了在芯片和操作系統(tǒng)上的差異之外,在其他功能或者技術(shù)層面,華為的投入也是不遺余力的。

      比如當(dāng)所有用戶都在稱贊iPhone的拍照功能時(shí),其背后是蘋果組建的一個(gè)700多人的影像部門的技術(shù)支撐,對(duì)比之下,華為也意識(shí)到拍照是手機(jī)銷量的一個(gè)重要影響因素,余承東大筆一揮:我們也要給影像部門招滿700個(gè)工程師,不能比蘋果少!

      自此,華為從50倍變焦到100倍變焦,從三攝、四攝到拍月亮,華為牢牢占據(jù)了用戶心智,“華為手機(jī)拍照最好”成為市場(chǎng)最大的共識(shí)。

      華為基本法第二十三則提到了“壓強(qiáng)原則”:在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就極大地集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

      在手機(jī)上,華為就只認(rèn)一個(gè)死理:無論哪個(gè)功能,這個(gè)市場(chǎng)上誰是最好的,我就不能比他差。

      可惜的是,中國(guó)手機(jī)只有一個(gè)華為,小米OV也不具備為了某種個(gè)目標(biāo)無底線投入的條件,可從華為身上,小米OV也看到了手機(jī)差異化的核心——死磕屏幕和照相。

      2018年6月,vivo在上海發(fā)布了對(duì)整個(gè)行業(yè)都具里程碑意義的全面屏手機(jī)——NEX,通過升降鏡頭和屏下指紋技術(shù),vivo NEX實(shí)現(xiàn)了無劉海全面屏,這個(gè)創(chuàng)新樣本一度引領(lǐng)了全面屏和屏下指紋手機(jī)的普及,在此之后高刷屏、曲面屏、挖孔屏各種方案輪番登場(chǎng)。

      華為P20 Pro首次在主流旗艦機(jī)上應(yīng)用后置三攝方案后,各種三攝、四攝組模方案讓人眼花繚亂,相比之下,蘋果在1年后發(fā)布的iPhone 11中才首次采用了有“浴霸”之稱的三攝組模。

      在芯片上,小米OV雖然無法像華為一樣直接啃下SoC,但他們從核心目標(biāo)的外圍邊緣切入,繼續(xù)鞏固和強(qiáng)化在影像上的優(yōu)勢(shì)。

      2021年3月,小米推出了自研的ISP專業(yè)影像芯片“澎湃C1”,并將其配置在自家首款折疊屏手機(jī)MIX Fold中;同年,vivo在新發(fā)布的旗艦產(chǎn)品vivo X70系列中同樣搭載了自研的ISP芯片V1。

      OPPO的動(dòng)作稍晚一些,但也在今年2月份推出了搭載自研NPU芯片“MariSilicon X”的旗艦新機(jī)Find X5 Pro,與ISP類似,NPU也是影像芯片,只不過NPU具有深度學(xué)習(xí)的能力,在數(shù)據(jù)處理和算法方面性能更強(qiáng)。

      MariSilicon X 的發(fā)布和應(yīng)用是OPPO在計(jì)算影像領(lǐng)域首次實(shí)現(xiàn)了全鏈路垂直整合,將完全服務(wù)于OPPO定制化的計(jì)算影像需求。OPPO CEO陳明永公開表示:MariSilicon X是OPPO自研芯片的一小步,OPPO未來會(huì)持續(xù)投入資源,用幾千人的團(tuán)隊(duì),去腳踏實(shí)地做自研芯片。

      小米1從2011年的1999元起步,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),千元機(jī)是市場(chǎng)的主流,而當(dāng)時(shí)間來到2018年時(shí),中國(guó)手機(jī)的主流機(jī)型逐漸站穩(wěn)了3000元的價(jià)位,用戶對(duì)中國(guó)手機(jī)感官的逐漸改變亦是中國(guó)手機(jī)集體努力的結(jié)果。

      后華為時(shí)代,5G與折疊屏的趨勢(shì)之爭(zhēng)

      有些無可奈何的是,雖然中國(guó)手機(jī)已經(jīng)很努力了,可是在華為之后,蘋果依然像一座大山般豎在面前難以超越,中國(guó)手機(jī)需要一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)。

      2G切換到3G再到4G的這個(gè)過程,造就了手機(jī)市場(chǎng)“改朝換代”的黃金歲月,蘋果確立了自己的王者地位,中國(guó)手機(jī)也收獲了涅槃與成長(zhǎng),而如今擺在中國(guó)手機(jī)面前有兩個(gè)機(jī)會(huì),5G和折疊屏,前者是通信技術(shù)切換的檔口,后者是手機(jī)形態(tài)變化的趨勢(shì)。

      2G到3G/4G時(shí),智能手機(jī)取代功能機(jī)的換機(jī)潮勢(shì)不可擋,當(dāng)4G切換到5G時(shí),同樣的事情會(huì)不會(huì)再發(fā)生一次呢?

      功能機(jī)進(jìn)化到智能機(jī)時(shí),占據(jù)大量物理空間的實(shí)體鍵盤被優(yōu)化出去,取而代之的是越來越大的大屏,與之相隨的依然是勢(shì)不可擋的換機(jī)潮,當(dāng)折疊屏出現(xiàn)后,歷史是否會(huì)重演呢?

      中國(guó)手機(jī)已經(jīng)成年了,不做選擇題,不管是不是機(jī)會(huì),5G和折疊屏的趨勢(shì)都要親自把握。

      在5G與折疊屏的打法上,中國(guó)手機(jī)也很明確,用酷炫的新技術(shù)在用戶心中形成高端的印象,用規(guī);纳a(chǎn)能力降低成本,搶先在市場(chǎng)中建立起競(jìng)爭(zhēng)的橋頭堡,抓換機(jī)的爆發(fā)點(diǎn)。

      從2019年開始,短短2年時(shí)間,中國(guó)手機(jī)將5G通信功能卷成了標(biāo)配,并且完成了對(duì)所有價(jià)格區(qū)間的覆蓋,雖然“5G手機(jī)到底是否必要”的質(zhì)疑仍然時(shí)有響起,可2020年上半年全國(guó)5G套餐用戶破億事件可以作為標(biāo)記,隨著套餐資費(fèi)的不斷下調(diào),5G應(yīng)用的開拓,5G手機(jī)的爆發(fā)幾乎就在眼前。

      目前的現(xiàn)狀是,在5G這項(xiàng)技術(shù)上,中國(guó)手機(jī)與蘋果在實(shí)質(zhì)上處于同一起跑線,在殺手級(jí)應(yīng)用出現(xiàn)之前,市場(chǎng)格局不會(huì)發(fā)生變化,但折疊屏就不同了。

      來自Canalys的數(shù)據(jù)顯示,折疊屏手機(jī)的出貨量在2021年達(dá)到了890萬部,同比增長(zhǎng)高達(dá)148%。相比之下,整體智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率僅有7%。在2022世界移動(dòng)大會(huì)上,榮耀CEO趙明做了一個(gè)大膽的推測(cè),他認(rèn)為折疊手機(jī)或?qū)⒊蔀橹悄苁謾C(jī)的主流,2022年折疊屏手機(jī)市場(chǎng)可以增長(zhǎng)10倍。

      中國(guó)手機(jī)在搶占折疊屏市場(chǎng)高地時(shí)同樣采用技術(shù)創(chuàng)新+低價(jià)普及的打法。

      針對(duì)折疊屏折痕這一痛點(diǎn)頑疾,中國(guó)手機(jī)來了個(gè)“百家爭(zhēng)鳴”。

      最近發(fā)布的幾款機(jī)型中,OPPO Find N將UTG方案首次引入到國(guó)產(chǎn)品牌,采用精工擬椎式鉸鏈設(shè)計(jì),大大改善了折痕效果;榮耀Magic V自研了一套超薄懸水滴鉸鏈,創(chuàng)造了最薄的內(nèi)折手機(jī)記錄;剛剛發(fā)布的vivo X Fold進(jìn)一步推進(jìn),在鉸鏈這個(gè)配件上采用了航空級(jí)的材料——鈦合金、鋯合金(液態(tài)金屬)、碳纖維板、應(yīng)用于火箭發(fā)動(dòng)機(jī)外殼的18Ni250等,打造了由一系列復(fù)雜的龍骨、浮動(dòng)中板與抓夾結(jié)構(gòu)組成的浮翼式鉸鏈。

      2020年時(shí),OPPO甚至在自己品牌的未來科技大會(huì)上發(fā)布了一款“OPPOX 2021 卷軸概念機(jī)”,這款手機(jī)搭載了一塊最小6.7 英寸、最大7.4 英寸的無級(jí)OLED柔性卷軸屏。只需輕輕一劃,屏幕便如畫卷般伸展,呈現(xiàn)幾乎“零折痕”的屏幕效果。這款概念機(jī)背后,OPPO布局了117項(xiàng)專利,其中卷軸機(jī)構(gòu)相關(guān)核心專利12項(xiàng)。

      折疊屏成手機(jī)廠商近期競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

      說到折疊屏的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)榮耀悄悄的冒出頭來,取代了華為的位置,是的,后華為時(shí)代,榮耀繼承了華為在人才、研發(fā)、渠道乃至創(chuàng)新思維上的諸多遺產(chǎn),在一定程度上也是接過了華為沖擊高端的班。

      由于眾所周知的原因,榮耀2020年11月從華為剝離時(shí),受多種因素影響,市場(chǎng)份額一度跌至3%,而隨著榮耀50系列的熱銷,榮耀完成了絕地反擊,2021年Q4終于填補(bǔ)了華為留下的空白,中國(guó)市場(chǎng)出貨量爬升至第二,位列安卓陣營(yíng)第一,僅次于蘋果,在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中排名第一。

      今年2月發(fā)布新一代旗艦機(jī)型Magic 4系列,其中榮耀Magic4至臻版售價(jià)7999元,在價(jià)格上直接對(duì)標(biāo)蘋果13 pro,榮耀對(duì)Magic 4的布局頗為宏大,對(duì)內(nèi)守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基本盤,對(duì)外則發(fā)力突破法國(guó)、芬蘭、捷克、沙特、馬來、墨西哥等國(guó)家,借助著華為的根基,向上打歐洲市場(chǎng),從而形成戰(zhàn)略上的合圍。

      在價(jià)格上,早期折疊屏的價(jià)格高到“只可遠(yuǎn)觀,不可褻玩”,而如今,中國(guó)手機(jī)正努力將折疊屏向“走量”的方向靠近,與早期折疊屏動(dòng)輒上萬到數(shù)萬的價(jià)格相比,目前國(guó)產(chǎn)主流折疊屏手機(jī)的價(jià)格都在萬元以內(nèi),OPPO Find N更是將價(jià)格拉低至7699元起。

      很顯然,繼華為之后,中國(guó)手機(jī)正在用實(shí)際行動(dòng)改變用戶對(duì)自己的慣性偏見,在技術(shù)儲(chǔ)備與產(chǎn)品制高點(diǎn),成本控制與普及率等諸多對(duì)立的兩面中找到最佳的平衡點(diǎn)。

      中國(guó)手機(jī)確實(shí)在與蘋果競(jìng)爭(zhēng),但更多是與自己較勁,OPPO CEO陳明永曾經(jīng)講過一套“圍棋理論”:真正的圍棋高手是你圍你的地盤,我圍我的地盤,我們可能沒有任何廝殺,高下已見。

      結(jié)語

      沖擊高端的無限戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù),最近的一個(gè)趨勢(shì)是“全家老口一起上”的生態(tài)戰(zhàn)。

      在這方面蘋果是鼻祖,小米也早早布局有米家生態(tài)鏈,榮耀接下了華為的“衣缽”,主打“1+8+N”智慧全場(chǎng)景落地,OV布局稍微,但也逐漸成型,vivo推出“1+3+N”戰(zhàn)略,OPPO則傳出在去年將新興移動(dòng)終端事業(yè)部升級(jí)為IoT事業(yè)群,加碼物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

      回歸到中國(guó)手機(jī)沖擊高端的實(shí)質(zhì),不管是手機(jī)主賽道上的競(jìng)爭(zhēng),還是外圍生態(tài)戰(zhàn)的旁敲側(cè)擊,不管是技術(shù)產(chǎn)品層面的創(chuàng)新,還是渠道營(yíng)銷維度的變革,最終都需要回到一點(diǎn),即用戶和初心,做了這么多事情,到底是為了什么?想破腦袋無數(shù)的創(chuàng)新,用戶是否認(rèn)可?其中的評(píng)判或許有成熟的管理體系與數(shù)據(jù)模型作為支撐,但真正的成功卻需要始終如一的堅(jiān)持,看起來很容易,做起來,其中的滋味只有自己品嘗。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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