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    京東方與蘋果互相拿捏

    2022年06月09日 09:04:26   來源:微信公眾號:道總有理

      京東方與蘋果之間的恩怨從月初一直持續(xù)到月末,任憑外界眾說紛紜,雙方始終沒有一個下場為這場鬧劇蓋個定論。

      眾所周知,庫克是供應(yīng)鏈控制狂魔,在他的管理理念中,供應(yīng)鏈是蘋果不容挑戰(zhàn)的底線。這次傳聞雖然尚未塵埃落定,但比起京東方,蘋果的處境似乎更為尷尬。遙想當初,蘋果之所以將京東方列為“果鏈”大軍之一,為的就是緩解供應(yīng)鏈的集中化。

      在京東方之前,蘋果的面板供應(yīng)牢牢掌握在三星與LG手里。根據(jù)彭博社的報道,三星顯示器公司和LG旗下的面板制造商LGD過去一年總共為蘋果供應(yīng)了1.1億塊OLED面板,主要應(yīng)用在iPhone 12和去年秋季新發(fā)布的iPhone 13系列機型,值得注意的是,過去一年蘋果總共才采購1.7億塊面板。

      也就是說,三星、LG兩家企業(yè)一共承接著蘋果64%的訂單,這個數(shù)字對于庫克而言,簡直就是噩夢般的存在。京東方有沒有得罪蘋果金主,一切還尚未可知,但這兩年,眼看全球供應(yīng)市場跌宕起伏,蘋果恐怕才是最為難的那一個。

      蘋果的小心與“虔誠”

      蘋果總是喜歡與供應(yīng)鏈保持至親至疏的關(guān)系,很長一段時間,外界對于蘋果的供應(yīng)鏈都好奇不已,直到2012年,蘋果才首次公布供應(yīng)商名單,這份名單還是對供應(yīng)商違規(guī)情況的審計通報,當時有156家公司入選。

      從2013年開始,蘋果幾乎每年都會公布前200名核心供應(yīng)商名單,這200家企業(yè)差不多占據(jù)了蘋果采購、生產(chǎn)、組裝支出的97%-98%,蘋果對供應(yīng)鏈管控之嚴體現(xiàn)在每一個細節(jié)上,甚至不允許供應(yīng)商主動“攀龍附鳳”。

      最典型的例子發(fā)生在起亞身上。去年1月份,有傳聞?wù)f起亞即將代工蘋果汽車,外界喧囂了沒有幾天,很快起亞就被媒體爆出因為泄漏風(fēng)聲導(dǎo)致蘋果不滿,從而被迫終止合作。蘋果不喜歡自己出現(xiàn)在供應(yīng)商的公開報道中,這不算什么秘密。

      早在2014年,《華爾街日報》中就曾提到過,一家專門為手機提供屏幕保護膜的公司GT Advanced Technologies在自己的公開報告中不小心提到蘋果,并涉及一些保密協(xié)議細節(jié),不僅被蘋果起訴,還被拉入了供應(yīng)鏈黑名單。

      蘋果對供應(yīng)鏈的態(tài)度為何總是小心翼翼?這似乎不太符合一家國際科技巨頭的“人設(shè)”。但回望蘋果這么多年的歷史,或許答案也不難尋。

      2012年之前,科技圈圍繞在蘋果身上的話題總繞不過供應(yīng)鏈。據(jù)悉,蘋果之所以對供應(yīng)鏈緘口不語,是因為同一零部件很多時候會同時啟用多家供應(yīng)商,盡管都是蘋果技術(shù)支持,但卻免不了有細微差別。

      此外,蘋果供應(yīng)商通常被要求生產(chǎn)定制化的零部件,且蘋果的手機元器件質(zhì)量標準超出行業(yè)的五倍以上。據(jù)悉,蘋果對元器件的良品認可率只有80%,在iPhone市場開發(fā)周期長達三年的漫長時間里,供應(yīng)商保密是蘋果對于技術(shù)創(chuàng)新的一種間接保護。

      蘋果“保衛(wèi)”供應(yīng)鏈恨不得滴水不漏,據(jù)業(yè)內(nèi)消息,蘋果通常會將大量手機工程師下派到元器件工廠,共同開發(fā),就算只是個組裝工廠,蘋果仍派駐近2000名工程師去過富士康。蘋果的一份新報告顯示,公司對其代工合作伙伴的安全指南做出幾處修改,以幫助防止泄漏信息。

      這份指南規(guī)定,所有“顯示原型和有缺陷的部件被破壞”的視頻必須保留至少180天。

      其次,蘋果的供應(yīng)鏈保密原則很大程度上來源于喬布斯。時至今日,蘋果仍然秉承著喬布斯式的產(chǎn)品發(fā)布。對于蘋果來講,驚喜是一種聚攏果粉翹首以待的營銷手段,而所有未發(fā)布的產(chǎn)品細節(jié)也在無形中成了蘋果在消費市場的寶貴財產(chǎn)之一。保密被蘋果玩成了梗,此前,蘋果園區(qū)禮品店出售過一件襯衫。上面赫然印著一句話:“我參觀了蘋果園區(qū),只能說這么多了。”

      另一方面,供應(yīng)鏈對蘋果的影響巨大。在2022年蘋果第二財季的電話會議上,庫克就曾提到供應(yīng)鏈問題給蘋果造成的影響將達40-80億美元。小心駛得萬年船,在權(quán)威的Gartner全球供應(yīng)鏈25強榜單上,蘋果連續(xù)7年位列榜首。不難看出,蘋果對供應(yīng)鏈的虔誠之心不是沒有回報,但愿這份謹慎能一如既往。

      供應(yīng)鏈們“反殺”蘋果?

      過去十年,是蘋果供應(yīng)鏈們最光輝的十年。背靠大樹好乘涼,巨頭隱蔽之下,供應(yīng)鏈上盤附的每一環(huán)都賺得盤滿缽滿,有數(shù)據(jù)顯示,2011年以來,國內(nèi)蘋果產(chǎn)業(yè)鏈整體營收復(fù)合年均增速為35%左右,歸母凈利潤復(fù)合年均增速高達20%。

      國內(nèi)企業(yè)蘋果光環(huán)最引人矚目,十年時間里,蘋果概念股的數(shù)量超過百家,光是登陸A股市場的就有45家,市值超過2.6萬億。它們有的一躍成為果鏈神話,例如立訊,有報道稱這家企業(yè)一度靠著蘋果十年間營收翻了90倍。

      然而,果鏈光環(huán)在這些年明顯黯淡不少。

      蘋果在分散供應(yīng)鏈過度集中化的同時,供應(yīng)商也意識到了巨頭的薄涼。這幾年,不斷有果鏈廠商將雞蛋分籃子裝,2021年,蘋果供應(yīng)商之一“藍思科技”就與華為達成合作;無獨有偶,京東方也左一個華為,右一個小米。

      開始出走蘋果舒適圈,不乏企業(yè)在第二增長曲線內(nèi)大放異彩。以歌爾股份為例,這家企業(yè)選擇的是VR、AR業(yè)務(wù),目前大約占據(jù)全球中高端頭戴式顯示設(shè)備70%的市場。從坐享巨頭照拂到多元轉(zhuǎn)型,究竟是什么改變了曾經(jīng)一勞永逸的局面?

      首先,果鏈嚴苛的淘汰率始終是整個供應(yīng)鏈頭上懸著的一把利劍。公開資料顯示,蘋果選擇供應(yīng)商背后有高達30%的淘汰率,僅在2021年就有34家企業(yè)被蘋果無情地拋棄。歐菲光被移出果鏈名單導(dǎo)致2020年度凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧達18.5億元,2021年度歸屬于上市公司股東的凈利潤-26.25億元,其市值從超800億元跌至不足200億元。

      蘋果供應(yīng)鏈的淘汰機制在庫克上臺后變本加厲。為了讓整個供應(yīng)鏈加倍自律,庫克一度把零部件供應(yīng)商的數(shù)量從 100 家減少到 24 家。值得注意的是,蘋果倉庫還限制積壓,2018 年 9 月,蘋果的庫存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)下最低點37.2倍。

      成為果鏈大軍,入選容易,堅守難。很多企業(yè)絲毫不敢懈怠,以京東方為例,企業(yè)近三年持續(xù)保持著7%的研發(fā)投入比例,其中2020年一年研發(fā)費用高達94.41億元。這導(dǎo)致一個尷尬的局面,就是京東方的利潤難盈。

      京東方2022年第一季度營業(yè)收入504.76億元,歸母凈利潤43.89億元,調(diào)整后同比減少16.57%。自2021年第三季度開始,京東方的歸母凈利潤增速就已經(jīng)開始下滑;蛟S如今的蘋果很難再撐起一家高枕無憂的企業(yè)。

      立訊也是,2021年立訊財報數(shù)據(jù)顯示,立訊最重要的消費電子業(yè)務(wù)占總營收的比例從最高的90.52%跌至上半年的83.90%,消費電子業(yè)務(wù)的營收增速明顯放緩。嘗到巨頭隱蔽的甜頭,也免不了也忍受苦楚,蘋果不再是十年前的供應(yīng)暴富神話,各環(huán)節(jié)也迫不及待開始尋找下一個“金主”。

      商業(yè)世界沒有永恒的朋友,只有永恒的利益。

      蘋果放手“中國制造”?

      果鏈千千萬,中國占一半。

      根據(jù)2020財年蘋果前200供應(yīng)商名單里,中國廠商一共有96家,差不多占據(jù)一半,美國、日本、韓國都要排在我國后面。Technode數(shù)據(jù)顯示,中國工廠占蘋果供應(yīng)鏈所有工廠的48%左右,接近一半,高達有297座。

      三星與LG的高占比率都一度讓蘋果寢食難安,轉(zhuǎn)而將橄欖枝拋向京東方,國內(nèi)果鏈如此密集,蘋果想要擺脫中國的心思醞釀已久。這些年,蘋果不止一次往中國制造以外的范圍內(nèi)蔓延,印度、越南皆在其中。

      其中,印度的果鏈發(fā)展最為迅猛。一方面,自印度政府在2020年推出高達54億美元的激勵計劃,印度的移動出口量在五年之內(nèi)可能會增長50倍,截止今年3月份,出口總額可能超過59.2億美元。

      另一方面,作為全球第二大智能手機市場,印度去年一年為蘋果貢獻了大約4%的市場份額,與此同時,蘋果也是印度手機市場增長最快的品牌。這幾年,印度果鏈制造明顯上升,2020年,印度占蘋果公司全球制造基地的1.3%,到了第二年,這個數(shù)字就變成了3.1%。

      盡管與中國比尚相差甚遠,但印度果鏈的增長速度卻不可小覷,據(jù)悉,到2022年,印度預(yù)計將占比提升到5%到7%。不可否認,分散供應(yīng)風(fēng)險遠遠不止針對企業(yè),蘋果對中國制造的態(tài)度可謂是既愛又怕。

      除了印度,蘋果也開始青睞越南。公開資料顯示,蘋果在越南14個省市擁有31家原始設(shè)備制造合作伙伴工廠,員工約16萬人。這些年,隨著全球供應(yīng)鏈動蕩不安,蘋果想要進一步掌握供應(yīng)話語權(quán)的意向愈發(fā)明顯,分散潛在危機是一方面,而眼看手機、造車原材料的成本的層層遞進,蘋果想要降低生產(chǎn)成本,必須要擁有與供應(yīng)商談判的資本。

      2020年,蘋果甚至開始用金錢“收買”人心。比如給JDI提供2億美元的資金,以使其可以生產(chǎn)OLED,以便抗衡三星等企業(yè),這不是蘋果第一次拿錢砸供應(yīng),早在2015年,蘋果就累計投資1700億日元,以建廠的方式幫助江河日下的JDI渡過難關(guān)。

      種種動作下,果鏈能從中國順利轉(zhuǎn)移嗎?

      可以肯定的一點是,想要在短時間內(nèi)大規(guī)模轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的可能性不大。標普全球評級就曾在報告中提到過中國制造對蘋果的重要性,在國內(nèi)停留多年,供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的成本自然也不會小,畢竟有90%以上的蘋果產(chǎn)品,如iPhone、iPad和MacBook筆記本電腦都是在中國生產(chǎn)的。

      此外,中國市場占到蘋果公司全球銷售額的20%左右,庫克在今年1月份表示,在中國城市市場,最暢銷的手機排行前4位都是蘋果手機。無論京東方有沒有得罪蘋果,后者在短時間內(nèi)都難以“放棄”中國制造。

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