國美進擊：向“家生活”實體數(shù)字化平臺升級

　　在國家構(gòu)建“內(nèi)循環(huán)”經(jīng)濟發(fā)展新格局的道路中，強調(diào)經(jīng)濟增長要由高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，提質(zhì)升級成為了可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。2021年，深耕“家生活”賽道的國美通過全零售生態(tài)共享平臺建設，迎合了降本增效、提質(zhì)升級的時代主旋律，也搶占了家庭美好生活品質(zhì)升級的趨勢紅利。

　　國美零售高級副總裁方巍在2021年全年業(yè)績?nèi)�球投資人會議上表示，錨定“家生活”目標價值賽道的國美，在全零售生態(tài)戰(zhàn)略的賦能下，已逐步從電器賣場向數(shù)字化網(wǎng)絡實體經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型。其最大的特點就是線上線下全場景融合，包括渠道融合、倉配融合、數(shù)據(jù)融合以及資源融合等。

　　早在2017年，國美就意識到了“家生活”賽道的巨大價值，并領先于行業(yè)開啟了“家·生活”戰(zhàn)略，同年引入了家裝業(yè)務和家庭服務場景。到了2018年，以自營商品能力和自營服務能力，構(gòu)建零售新生態(tài)，成為“家生活”整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商。

　　2021年，國美全力打造除家電以外，食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺，上半年便實現(xiàn)了50萬SKU的擴容目標，全年更是達到了近200萬SKU。在快速擴容的過程中，國美仍未忽視對品質(zhì)和服務的管控，通過多重真選的買手制模式，結(jié)合GM+N嚴選商家的第三方管控模式，實現(xiàn)了高品質(zhì)、高服務與低價格的三者兼顧。

　　去年下半年，為了提升經(jīng)營效益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，國美還簽署了五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)托管協(xié)議，涉及資產(chǎn)包括打扮家、安迅物流、國美家等產(chǎn)業(yè)公司。它們卡位“家生活”賽道的細分領域，在國美的統(tǒng)一管理和部署下，能夠釋放更大的協(xié)同價值。根據(jù)托管協(xié)議內(nèi)容，國美按照五家公司營收規(guī)模收取適當?shù)墓芾碣M。高寶證券發(fā)布研報認為，托管協(xié)議為國美在三年內(nèi)提供最高上限28億元的管理收入，這對于國美現(xiàn)金流是一個很好的補充。

　　國美還通過長期租賃協(xié)議的訂立，獲得了北京國美商都與長沙湘江玖號長達近20年的使用權(quán)。方巍表示：“租賃協(xié)議的簽訂，讓國美獲得了長期穩(wěn)定的線下運營場所，并且面積超過了72萬平方米，使得公司未來無需承擔租金壓力，經(jīng)營現(xiàn)金流快速轉(zhuǎn)正。”根據(jù)國美2021年業(yè)績報表，從去年下半年開始國美經(jīng)營現(xiàn)金流顯著改善，全年實現(xiàn)正向流入6.5億元，這都歸功于國美多重的資產(chǎn)優(yōu)化舉措。

　　方巍又補充道：“國美線下平臺在全國網(wǎng)格化布局基礎上，正在細化網(wǎng)絡的觸發(fā)點，選擇城市最佳位置儲備城市大店，朝著精品化、展示型門店發(fā)展。未來每個一二線城市或?qū)⒏采w2-4家城市大店，成為每個家庭理想的消費、娛樂和休閑空間。”國美正在通過自身的努力，系統(tǒng)激活城市商業(yè)空間和線下實體經(jīng)濟，全面發(fā)力家庭娛樂與消遣消費。

　　2021年全年業(yè)績?nèi)�球投資人會議上，方巍說道：“在今年走過轉(zhuǎn)型爬坡期后，管理層有信心將公司帶入新的快速增長期!”。與此同時，國美也有望從傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為中國最大的“家生活”零售實體數(shù)字化平臺，未來的成長空間或超越預期。