「死掉」的諾基亞，一年躺賺1500億

　　文|商隱社，作者 | 第二人生，編輯 | 齊馬

　　" 斷臂 " 并且 " 墜落山崖 " 的諾基亞不但活著，而且還活得好好的。

　　每次危機中這家企業(yè)雖然拿不出來什么讓人眼前一亮的妙招，但絕對能拿得出來不會徹底垮掉的招，即便是面對自由落體一樣的墜落。

　　而只要活下來，就會有重新振作起來的機會。

　　01 諾基亞還在靠什么賺錢

　　前幾天有媒體報道了一條很有意思的新聞——國家市場監(jiān)督管理總局目前正在調(diào)查諾基亞等 5G 專利持有人在許可費方面的反壟斷問題。

　　很多人的第一反應(yīng)是，諾基亞不是在 2013 年就被微軟收購了嗎，怎么又壟斷了?

　　當年諾基亞將引以為豪的大部分手機業(yè)務(wù)及部分專利技術(shù)出售給了微軟，經(jīng)歷了 " 自由落體般的墜落 "，投資者把諾基亞股票歸為 " 垃圾股 "，很多人覺得諾基亞徹底破產(chǎn)只是個時間問題。

　　但 10 年后，諾基亞不但活著，而且還活得挺好。

　　今年二月初，諾基亞公布了 2021 年 Q4 及全年財務(wù)報告。財報顯示，2021 年，諾基亞凈銷售額為 222.02 億歐元(合 1565.24 億人民幣)，同比增長 2%，凈利潤為 16.23 億歐元，按截稿日期的匯率計算，差不多是 114 億人民幣。

　　圖片來源：諾基亞官網(wǎng)

　　這樣的凈利潤是個什么水平?

　　智研咨詢曾在《全國滬深 A 股上市企業(yè)歸屬母公司凈利潤》中公布了一份排名榜單，如果把諾基亞放在里面可以排第 67。

　　小米去年的凈利潤為 193 億人民幣，美團辛辛苦苦一年，還虧了 235 億人民幣，京東也凈虧 44.67 億人民幣。這么一比，諾基亞真是在不知不覺地躺賺。

　　今年第一季度諾基亞業(yè)績也不差，其凈銷售額為 53 億歐元，合 373 億人民幣，營業(yè)利潤率更是高達 10.9%。

　　那么問題來了，丟了 " 手機 " 的諾基亞究竟在靠什么賺錢?

　　在東方財富網(wǎng)不難查到諾基亞的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成，以 2022 年第一季度為例，主要有三大項：電信設(shè)備供應(yīng)占 81.77%，企業(yè)經(jīng)營占 6.41%，專利授權(quán)占 5.72%。

　　圖片來源：東方財富網(wǎng)

　　答案一目了然，諾基亞不做手機了，重心向電信制造設(shè)備傾斜，這項業(yè)務(wù)去年為其貢獻了 179.8 億歐元的銷售額，占了總業(yè)績的八成。

　　在人們視野之外，諾基亞成了世界第三大電信設(shè)備制造商，據(jù)研究公司 Dell'Oro Group 調(diào)查，在全球電信設(shè)備市場，華為銷售額占比為 28.7% 位居第一，愛立信以 15% 位居第二，諾基亞以 14.9% 位居第三。其實早在幾年前，諾基亞甚至還穩(wěn)壓愛立信一頭。

　　圖片來源：Dell'Oro Group

　　要知道，2016 年諾基亞才組建起完整的電信領(lǐng)域版圖，彼時華為和愛立信是電信設(shè)備供應(yīng)市場上繞不過的兩位大山，前者部署了全球 2/3 的 5G 商用網(wǎng)絡(luò)，銷售收入曾超過阿里和騰訊總和，是全球最大的電信設(shè)備商。后者是自誕生之日起就一直專注電信行業(yè)的近 150 歲的老牌企業(yè)。

　　在此之前，沒有任何一家公司能突破這兩個巨獸的封鎖，強如三星也望塵莫及，而諾基亞在快速整合電信業(yè)務(wù)后，2017 年一度把愛立信踩在腳下，僅次于華為。

　　除了全球前三的電信設(shè)備供應(yīng)商身份，諾基亞還有一個家喻戶曉的稱號—— " 專利流氓 "。

　　去年，只專利授權(quán)這一項業(yè)務(wù)就給諾基亞帶來 15.02 億歐元的收入，合人民幣 106 億。

　　關(guān)鍵是，專利授權(quán)幾乎沒成本，15.02 億歐元是實打?qū)嵉睦麧櫍�這真讓一眾辛辛苦苦造手機的大廠羨慕死了。

　　不禁讓我們感嘆，這還是曾經(jīng)那個英雄末路的諾基亞嗎?

　　曾記得，2013 年 9 月 3 日，諾基亞最終宣布將手機業(yè)務(wù)以 73 億美元的價格賤賣給微軟，時任 CEO 奧利拉的一聲不甘成為經(jīng)典：

　　" 我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了。"

　　也記得，諾基亞連續(xù) 15 年雄踞世界第一、年銷 4.3 億部的手機，一時風光無兩;Nokia1100 銷量 2.5 億的世界紀錄迄今無人打破，也難有后來者。

　　印象里，諾基亞最后的畫面定格在它作為獨立品牌最后款旗艦機的 Lumia1020，被微軟合并后，鮮有音訊。

　　可如今，諾基亞竟有了涅槃重生的跡象。

　　02 差點放棄的電信業(yè)務(wù)

　　諾基亞從手機的神壇跌落，又一步步轉(zhuǎn)型成為電信設(shè)備供應(yīng)商的歷程可謂一波三折，讓我們把時間調(diào)回到 2006 年。

　　當時，德國西門子和芬蘭諾基亞都想發(fā)展 3G 和 4G 的無線電通信技術(shù)，這就需要大量的投資，但所需的資金太大了，兩家公司都承擔不起，于是 2006 年倆公司一拍即合，西門子的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)板塊和諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司(諾基亞子公司)各出資 50% 成立了諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)通信公司(簡稱 " 諾西通信 ")，諾基亞擁有黃金股，即比西門子多一股。

　　之后的故事大家都知道，2007 年第一代 iPhone 上市，后幾年蘋果更是把諾基亞按在地上摩擦，直到 2013 年諾基亞堅持不住了，把手機業(yè)務(wù)賣給了微軟。

　　大家可能不知道的是，幾乎和微軟談判收購手機業(yè)務(wù)同時進行的還有一件大事——諾基亞收購諾西通信。有意思的是，當時諾基亞心里卻打著收購?fù)曩u掉的算盤。

　　其實一直以來，諾基亞都打算把諾西通信賣掉。因為它實在太坑了，成本高昂，人員冗余，在市場上又被華為推出的廉價設(shè)備打的落花流水，過去 6 年累計虧損了數(shù)十億美元。

　　諾基亞早就嘗試過賣掉諾西通信，但由于各方報價都太低，西門子和諾基亞都不愿意。2011 年 9 月，兩家公司只好再次投資 5 億歐元，希望諾西通信做最后一搏。

　　那時兩家公司的耐心真的也不多了，早在 2009 年，他們就已追加投資 2.5 億歐元。

　　然而，這個雙方都嫌棄的 " 棄子 "，6 年后卻成了諾基亞復(fù)興的種子。

　　2013 年 4 月 1 日，西門子公開宣布，計劃出售所持有的全部諾西通信股份。

　　諾基亞這邊還專門成立了一個董事會特別委員會討論相關(guān)事項，最后給出了三個計劃：

　　A 計劃 與阿爾卡特 - 朗訊合并，跨越式超越華為。與上市公司阿爾卡特 - 朗訊合并后，諾西通信自然也會成為上市公司。此后，出售股份，纖塵不染，全身而退。

　　B 計劃 將諾西通信的多數(shù)股權(quán)出售給私募投資者，諾基亞從此成為中小投資參與者。

　　C 計劃 從熟悉的北歐國家召集一些投資者，一起買斷西門子在諾西通信的股份。

　　從這些計劃能看出，這時的諾基亞還未意識到諾西通信的價值，想出的辦法要么是把股價做高全身而退，要么退居中小股東，渾水摸魚。

　　恰恰這個時候，市場環(huán)境悄然變化，救了諾西通信一命，更救了諾基亞一命。

　　彼時蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對帶寬要求越來越高，進而刺激了市場對新一代移動寬帶基礎(chǔ)設(shè)施的需求，得益于此，諾西通信開始轉(zhuǎn)虧為盈。

　　當時的 CFO 伊哈莫蒂拉提出了一個徹底改變事情走向的假設(shè)：

　　" 如果我們買斷西門子所持有的股份，并保留諾西通信，結(jié)果會怎樣?"

　　正是這個提議給了董事會思考之外的另一種可能，在當時來看絕無可能的可能——以諾西通信為基礎(chǔ)再造一個全新的諾基亞。

　　最終，諾基亞以超低價拿下了諾西通信：總估值 34 億歐元，買斷價 17 億歐元，其中 12 億是現(xiàn)金，還有 5 億是西門子方面提供的過橋融資。

　　2013 年 10 月底，諾基亞最終決定，不會出售諾西通信，因為出售完手機業(yè)務(wù)后的諾基亞所剩無幾，諾西通信的員工數(shù)量占到諾基亞總數(shù)的 80%，運營支出也占 80%，銷售額同樣也占總營收的 80%，諾西通信已成為諾基亞擁有的最大業(yè)務(wù)。

　　曾經(jīng)差點被拋棄的業(yè)務(wù)，如今成了諾基亞的中流砥柱。

　　諾基亞成長至今，是全球唯一一家同時為美國四大運營商、日本三大運營商、韓國三大運營商提供 5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電信設(shè)備商，也是唯一一家涵蓋 5G 網(wǎng)絡(luò)全元素，包括無線電、核心網(wǎng)、云、管理、自動化等端到端產(chǎn)品組合的設(shè)備商。

　　諾基亞官網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，諾基亞 5G 商用訂單量達 214 份。而愛立信只有 142 份。

　　甚至 2017 年，諾基亞還以 261.1 億美元的營收殺回《財富》世界 500 強，位列第 415 位，此后一直盤踞榜單，在 2021 年的排行榜中位列 485 位。

　　圖片來源：《財富》中國官網(wǎng)

　　諾基亞這幾年發(fā)展這么快，為什么我們很少聽到關(guān)于它的消息呢?

　　數(shù)據(jù)顯示，諾基亞的市場主要在歐洲和北美，凈銷售額分別占比 34.4% 和 28.3%，其次才是亞太地區(qū)的 12.6%。亞太地區(qū)市場只有歐洲市場的三分之一，不到北美市場一半。

　　2019 年到 2021 年，華為從被美國列入貿(mào)易管制黑名單逐漸升級到 " 華為的器件供應(yīng)商只要涉及美國技術(shù)的產(chǎn)品，就不允許供應(yīng)華為 5G 設(shè)備 "。三年四次的制裁，讓北美市場大門至今對華為緊閉，歐洲市場的態(tài)度也模棱兩可。

　　迫于美國壓力，英國政府推動從 5G 網(wǎng)絡(luò)中，徹底清除華為等 " 高風險供應(yīng)商 " 設(shè)備，在 2020 年底后，禁止購買新的華為 5G 設(shè)備，并在 2027 年之前清除所有華為 5G 設(shè)備套件。

　　還好西班牙、葡萄牙、盧森堡、奧地利和荷蘭等國態(tài)度中立，沒有明確以法律形式禁止華為。

　　華為、中興在歐洲和北美市場的寸步難行，就給了諾基亞和愛立信絕佳的追趕機會。

　　2020 年 9 月 29 日，諾基亞與英國電信(BT)簽署 5G 協(xié)議，成為英國電信最大的基礎(chǔ)設(shè)施合作伙伴;次日又宣布被芬蘭運營商 Elisa 選定為 5G RAN 全國供應(yīng)商。

　　從 2019 年到 2020 年，諾基亞在歐洲市場和北美市場的凈銷售額分別漲了 1.88% 和 2.76%。

　　與增長形成鮮明對比的是，諾基亞在亞太地區(qū)的凈銷售額占比從 2019 年到 2021 年整整跌了 8%。結(jié)合美國對華為的制裁看，這也不難理解。

　　在中國市場這邊，中移動采購與招標網(wǎng)顯示，2020 年 3 月，在中國移動 2020 年 5G 二期無線網(wǎng)設(shè)備集中采購公告公示中，華為、中興、愛立信、中國信科(大唐)分別以 57.25%、28.68%、11.45%、2.62% 的份額中標，諾基亞顆粒無收。

　　顆粒無收其實是一件很離譜的事。在去年瑞典全面抵制華為，國家進行反制的大背景下，愛立信還拿到了中國移動的 700Mhz 5G 可用基站招標 2% 的合同。

　　這可能也刺痛了諾基亞的神經(jīng)，一改往日的傲慢。2020 年的顆粒無收很大原因是無線頻段方面不符合中國要求，于是第二年乖乖認慫，宣布 " 目前諾基亞已經(jīng)完成了所有的招標測試，發(fā)布了全頻段系列產(chǎn)品，尤其是目前中國所需要的 5G 產(chǎn)品頻段。徹底做好了服務(wù)中國 5G 市場的準備 "

　　畢竟，中國 5G 市場是一個極其龐大的市場，諾基亞不可能不動心。

　　次年，諾基亞的發(fā)力取得了一定成效。2021 年 7 月 18 日，中移動公布 5G 700M 基站采集結(jié)果顯示，華為以 60% 份額中標并無意外，諾基亞卻獲得 4% 的份額，正式回歸中國市場。

　　從今年第一季度財報上也可以看出，諾基亞在亞太地區(qū)的凈銷售額為 6.76 億歐元，同比上漲 1.19%。

　　但諾基亞為什么又被反壟斷了呢?這就要說說它最躺賺的純利潤業(yè)務(wù)：專利授權(quán)。

　　03 家底豐厚的 " 專利流氓 "

　　除了電信設(shè)備供應(yīng)商這個身份，諾基亞在業(yè)界還被稱為 " 專利流氓 "。

　　能成為 " 專利流氓 "，首先得有豐厚的家底，諾基亞早在 1960 年就成立了電子部，開始涉足電信行業(yè)，經(jīng)歷了完整的電信行業(yè)發(fā)展史。

　　2G 時期，諾基亞是專利的主要擁有者之一;

　　3G 時期，諾基亞擁有大量 WCDMA 專利;

　　4G 時期，積極參與 LTE 研發(fā)的諾基亞擁有數(shù)量可觀的 LTE 專利;

　　5G 時期，諾基亞又在全力追趕，擁有 4000 個 5G 核心專利族。

　　這些積累像復(fù)利一樣，在當下產(chǎn)生了驚人的勢能。

　　" 手機都是一脈相承的，4G 手機也在使用 2G 的技術(shù)。" 手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝曾表示，全球手機廠商已經(jīng)很難完全繞開諾基亞的專利 " 圍墻 "。

　　過往的專利深刻影響著新技術(shù)的產(chǎn)生，只要在專利保護年限，那些看似被時代淘汰的專利仍是過不去的坎。

　　歷史積累疊加不斷地研發(fā)，成就了諾基亞的專利壟斷。

　　按說我有專利，你用了我的技術(shù)，支付專利費天經(jīng)地義，尤其是通信領(lǐng)域的標準專利，這種專利核心的，繞不開的。

　　專利費給多少，一般遵循 "FRND" 原則，即公平、合理、無歧視。

　　但諾基亞收專利費是出奇的高。就拿 5G 專利費來說，諾基亞 2018 年對外公布的 5G 專利收費標準中要求，每臺使用其專利的 5G 手機，應(yīng)向諾基亞支付 3 歐元專利費。相比之下，華為就良心多了，每臺僅收 2.5 美元，合 2.36 歐元。

　　3 歐元 / 臺是什么概念?

　　中國信通院《全球 5G 專利活動報告(2022 年)》顯示，諾基亞的專利族(一項專利族包括在不同國家申請并享有共同優(yōu)先權(quán)的多件專利)占比 7.6%，那么整臺設(shè)備的總 5G 專利成本就高達 40 歐元，相當于人民幣 283 元。一個帶 5G 的低端機才 2000 元上下，這樣高昂的價格顯然讓各大手機廠商難以接受。

　　圖片來源：中國信息通信研究院

　　專利費太高，一眾廠家不從，于是諾基亞開始滿世界發(fā)起訴訟。

　　2019 年，對聯(lián)想發(fā)起法律訴訟，稱其侵犯了 20 項視頻壓縮技術(shù)專利;

　　2011，諾基亞起訴蘋果，最終蘋果向諾基亞一次性支付賠償金約 4.2 億歐元，14 年再次起訴，稱蘋果公司涉嫌侵犯其超過 30 項專利技術(shù);

　　2012 年，老牌手機制造商黑莓也在專利戰(zhàn)中敗給諾基亞，同意和解，并向諾基亞支付專利費;

　　2012 年，諾基亞起訴 HTC，稱 HTC 在全球范圍內(nèi)侵犯了其 45 項專利;

　　其他廠商如華為、vivo、三星等，諾基亞全都起訴了一遍，甚至汽車廠商戴姆勒、豐田、本田、日產(chǎn)等也因車聯(lián)網(wǎng)零部件的專利費被諾基亞起訴過。

　　這里值得深究的是，諾基亞究竟掌握了哪些專利可以讓它如此橫行無忌?

　　就拿諾基亞起訴蘋果來說吧。

　　諾基亞認為，自從蘋果 2007 年首次推出 iPhone 以來，所有型號的 iPhone 均侵犯了所控 10 項專利。其中有幾個有意思的專利，比如移動電話網(wǎng)路數(shù)據(jù)傳輸(US6359904)和無線電話網(wǎng)路的數(shù)據(jù)傳輸(US5802465)。

　　爾后，諾基亞起訴蘋果專利侵權(quán)案升級，幾乎蘋果所有產(chǎn)品，包括了蘋果的 iPod 系列攜帶型音樂播放器、iPhone 系列手機、Mac 系列電腦等產(chǎn)品，均涉及 7 項專利侵權(quán)，代表性的有：觸感熒幕的通信設(shè)備(US6518957)和用戶界面設(shè)備(US6924789)。

　　諾基亞于 2010 年 5 月再次起訴蘋果，聲稱蘋果侵犯其 5 項專利，其中包括無線射頻天線(US6348894)和位置確定的方法和設(shè)備(US7558696)

　　2011 年 3 月諾基亞再次于美國控告蘋果專利侵權(quán)，提出 7 項專利侵權(quán)，其中包括日期范圍數(shù)據(jù)庫的同步裝置(US6141664)。

　　除了這些之外還有一個更令人哭笑不得的。

　　2010 年 12 月諾基亞起訴華勤公司 8 起專利侵權(quán)案，涉及 " 帶有照相機的移動通信裝置 "" 通信終端 "" 選擇數(shù)據(jù)傳送方法 "" 用戶設(shè)備、蜂窩無線電網(wǎng)及其中的位置更新方法 "" 選擇數(shù)據(jù)傳送方法 " 等手機基礎(chǔ)技術(shù)專利。

　　竟然連手機帶照相機都是諾基亞的專利!這足夠各大廠商喝一壺。

　　在諾基亞的手機業(yè)務(wù)時代，專利所產(chǎn)生的價值往往由于諾基亞需要付費使用其他手機廠商的專利技術(shù)而被部分抵銷。

　　但現(xiàn)在，諾基亞沒了手機業(yè)務(wù)，這部分價值抵銷被從等式的一邊劃掉，專利的價值就能直接變現(xiàn)了。

　　04 諾基亞如何起死回生？

　　從世界第三電信設(shè)備供應(yīng)商到在世界各地四處起訴的 " 專利流氓 "。如今諾基亞身上的爭議依然不少，但卻早已不是我們印象里暮年老矣的樣子。

　　經(jīng)歷 " 自由落體般的墜落 " 后仍能不斷回血，攪動一番風浪，諾基亞的起死回生是近代商業(yè)史上最激動人心的轉(zhuǎn)型之一。

　　事實上，在一百多年歷史中，轉(zhuǎn)型是諾基亞的家常便飯，從造紙到化工、橡膠，從電纜、制藥到天然氣、石油、軍事……接觸消費電子是 1960 年以后的事。

　　自 1960 年涉足電信領(lǐng)域以來，諾基亞一共經(jīng)歷了三次巨大危機，數(shù)不清的小危機。

　　1973 年，全球石油危機爆發(fā)，油價暴漲，芬蘭企業(yè)的購買力大幅下降，諾基亞陷入危機。時任諾基亞公司CEO 的卡利 · 凱拉莫，弱化傳統(tǒng)重工業(yè)，專注于電子和電信領(lǐng)域，成功度過第一次危機。

　　80 年代末，消費電子產(chǎn)品市場競爭激烈，摩托羅拉進軍蜂窩移動通信，諾基亞公司的利潤急劇下降，董事長卡利 · 凱拉莫選擇自殺結(jié)束生命。新任董事長西莫 · S · 沃爾萊托上任之后，剝離了地板等部門，只專注電信、消費電子等領(lǐng)域，再次度過危機。

　　2013 年，諾基亞把手機業(yè)務(wù)出售給微軟后，算算家底就剩三個了：HERE 地圖，諾西通信和諾基亞技術(shù)。

　　尷尬的是，這三個業(yè)務(wù)各不相同，唯一的共同點是它們是諾基亞的一部分。

　　諾西通信是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)供應(yīng)商;諾基亞技術(shù)是研究、孵化和授權(quán)平臺，也就是如今的專利授權(quán)業(yè)務(wù);HERE 地圖是基于云計算的業(yè)務(wù)，回答 " 你去哪這個問題 "，就是地圖導(dǎo)航。

　　三個業(yè)務(wù)有不同的商業(yè)模式，不同的客戶群體，不同的營銷模式。怎么把它們統(tǒng)籌在一起成了難題。

　　最終，在萬物互聯(lián)這個語境下，三個業(yè)務(wù)實現(xiàn)了統(tǒng)一：諾西通信負提供物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，HERE 地圖業(yè)務(wù)是主要應(yīng)用場景;諾基亞技術(shù)則擁有龐大的專利組合，負責技術(shù)研發(fā)。

　　于是，以諾西通信為中樞，諾基亞技術(shù)和 HERE 地圖為兩個獨立部門的組織架構(gòu)正式形成。

　　后來，諾基亞又把地圖業(yè)務(wù)剝離，賣給了德國汽車制造商奧迪、寶馬和戴姆勒。而在 2015 年以 166 億美元的低價收購阿爾卡特 - 朗訊，進一步整合自己的通信產(chǎn)業(yè)鏈。

　　之前的諾信通信只有 " 一技之長 "，是世界上最好的移動寬帶供應(yīng)商，但幾乎不涉足其他業(yè)務(wù);而阿爾卡特 - 朗訊擁有通信基礎(chǔ)設(shè)施的整條產(chǎn)業(yè)鏈，無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是劣勢。兩者正好互補。

　　拿下阿爾卡特 - 朗訊后，諾基亞實現(xiàn)了端到端的業(yè)務(wù)組合，構(gòu)建了完整的通信業(yè)務(wù)版圖，市場份額從 8% 增至 30%，一躍成為全球第二大通信服務(wù)商。

　　最后，重中之重是諾基亞借此拿下了當時世界上最大的工業(yè)實驗室——貝爾實驗室。這個實驗室發(fā)明了許多基礎(chǔ)技術(shù)，支撐著整個信息通信網(wǎng)絡(luò)的所有數(shù)字化設(shè)備及系統(tǒng)，一共拿下 9 次諾貝爾獎、16 次美國最高技術(shù)獎、4 次圖靈獎，發(fā)明了全球最受歡迎的編程語言之一的 C 語言 ......

　　算上 2010 年收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門，此刻的諾基亞相當于是摩托羅拉、阿爾卡特 - 朗訊、貝爾實驗室、諾西通信和原諾基亞的超級合體。

　　盡管今天，諾基亞的發(fā)展仍充滿許多未知，在 5G 領(lǐng)域面臨著激烈的競爭，與阿爾卡特 - 朗訊的整合也存在很多問題。但我們能看到的是，這樣一頭 " 大象 "，在一次次暴擊中不斷調(diào)整，還能一次次 " 起舞 "，這里面是企業(yè)進化的力量。

　　吉姆 · 柯林斯在《基業(yè)長青》中認為：

　　" 所有公司當然都有某種程度的進化。不論我們是否有意刺激，進化都會 " 發(fā)生 "。真實的世界充滿意外事件，影響人生的軌跡，這種事發(fā)生在個人身上，也發(fā)生在組織中，但是，重點在于高瞻遠矚公司能夠比較積極地應(yīng)用進化的力量。"

　　推動諾基亞完成轉(zhuǎn)型的是 2012 年上任的董事長李思拓，他在當時彌漫著失敗情緒的諾基亞推行的是一種 " 偏執(zhí)樂觀主義 "，幫助諾基亞積極進化。

　　偏執(zhí)樂觀主義指的是，你既要保持警惕，又要對現(xiàn)實心存一絲敬畏，同時還要基于情景去思考，從而展現(xiàn)出一種積極向上的人生態(tài)度。

　　" 偏執(zhí)意味著不斷地去質(zhì)疑，通過這種方式，你和你的團隊可以很好地磨煉敏銳度，但是不斷地偏執(zhí)下去，也會令人意志消沉、無益于身心，除非你能保持樂觀，積極地去探索發(fā)現(xiàn)其他的備選情景。"

　　每一次的積極進化也會讓諾基亞更具有 " 反脆弱性 "。所謂反脆弱性，就是從不確定性中受益的、與時俱進的特性。

　　比如資源冗余。正如前文所言，諾基亞在電信領(lǐng)域耕耘了 60 多年，在 2G 到 4G 領(lǐng)域擁有大量專利，甚至一度形成壟斷地位，5G 時代也在全力追趕，并早已著手布局 6G。

　　正是技術(shù)資源的冗余，使得諾基亞技術(shù)這項業(yè)務(wù)一直保留了下來，既能 kao 靠專利躺賺，也能快速轉(zhuǎn)型，在電信設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

　　再比如過度補償。納西姆 · 尼古拉斯 · 塔勒布的《反脆弱》是這么解釋的，指為彌補不足或應(yīng)對壓力，通過合理有效地方式，最終不僅實現(xiàn)了正常的補償，還形成了額外的巨大優(yōu)勢。

　　大白話就是 " 凡殺不死我的，都會使我更強大 "。

　　統(tǒng)計顯示，企業(yè)經(jīng)營中每 100 年大約會出現(xiàn) 15 次危機，平均每 7 年一次。正是在這樣的風雨飄搖中，諾基亞，還有 IBM 等巨頭的韌性其實都是很強的，他們或許在每次危機中拿不出來什么讓人眼前一亮的妙招，但絕對能拿得出來不會徹底垮掉的招，即便是面對自由落體一樣的墜落。

　　只要活下來，就會有重新振作起來的機會，這在充滿不確定性，很難看清楚未來趨勢的當下，對每個企業(yè)來說，尤其重要。