“零售為王”下的家電產(chǎn)業(yè)：什么是行業(yè)共識？

　　“兩分鐘的榨汁機(jī)”、“十分鐘的空氣炸鍋”、“沁人心脾的空調(diào)”，這些家電產(chǎn)品618的時(shí)候在電商平臺上紛紛暢銷。

　　家電，雖然不屬于零售快消品。

　　但零售的價(jià)值之大，核心在于用戶精準(zhǔn)服務(wù)之后的持續(xù)交易和增值服務(wù)，這才是形成營收實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的關(guān)鍵。簡單點(diǎn)來說，家電零售需要的是忠誠用戶持續(xù)的復(fù)購。

　　最近幾年來，家電廠商在積極拓展出貨渠道，從前裝渠道到下沉渠道，再到各種直播帶貨、內(nèi)容帶貨，這一系列動作的核心，其實(shí)就是一個：把貨賣出去、讓用戶感到實(shí)惠、提高用戶購買率。

　　但無論營銷手段再怎么變化，出貨渠道如何多樣化，核心都是將貨賣出去。而這一輪家電產(chǎn)業(yè)的“零售為王”，本質(zhì)已經(jīng)不是批發(fā)賣貨，而是產(chǎn)品入戶并不斷形成增值服務(wù)。如何更好地實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品入戶，考驗(yàn)的就是零售能力。

　　家電零售已然成為家電產(chǎn)業(yè)中的一個新變量。

　　家電零售的大時(shí)代變革

　　如今，家電零售渠道早已不是屬于連鎖大賣場主導(dǎo)格局的時(shí)代。

　　對于家電產(chǎn)業(yè)來說，早已完成從過去的線下連鎖大賣場為主導(dǎo)，到如今“電商新業(yè)態(tài)為主，賣場商超和渠道經(jīng)銷為輔”的零售渠道轉(zhuǎn)變。

　　“電商、連鎖商超、渠道經(jīng)銷”三輪驅(qū)動的渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)成為家電新格局。

　　特別是在2022年，在家電產(chǎn)業(yè)提出“零售為王”的背景下，這種零售渠道新格局更顯得尤為重要。但可以明確的一點(diǎn)，無論是一線品牌還是二三線品牌，都在將更多的精力和資源向電商以及線下經(jīng)銷渠道兩端傾斜。

　　一些家電品牌選擇退出連鎖大賣場等“投入大回報(bào)小”的門店，線下經(jīng)銷商也計(jì)劃逐步減少對連鎖大賣場，是當(dāng)前連鎖大賣場存在的現(xiàn)象。當(dāng)然，這里并非否定連鎖大賣場的價(jià)值和作用。而是在新零售時(shí)代，連鎖大賣場并不占據(jù)主導(dǎo)地位，“電商新業(yè)態(tài)”成為家電零售新變量，即便是蘇寧、國美、大中電器這些，也在積極擁抱線上轉(zhuǎn)型新零售商。

　　京東、天貓等電商巨頭也紛紛以線上電商的方式切入線下實(shí)體零售。京東以“電商網(wǎng)店+城市超級體驗(yàn)店+鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店”的形式，布局家電零售新業(yè)態(tài)。而京東家電的出現(xiàn)，可以說改善了長期以來線上電商、線下實(shí)體各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。

　　目前，京東家電、天貓、蘇寧以及國美成為家電零售全渠道的主要參與者，一些大型連鎖商超以及傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商則掌握部分線下零售渠道。

　　· 今年618中，京東家電也是取得亮眼表現(xiàn)，在“新家電”概念被提出的背景下，京東家電多項(xiàng)“新家電”成交額創(chuàng)新高，受到眾多消費(fèi)者青睞;

　　· 蘇寧易購門店高端家電銷售、爆款套購銷售、一站式以舊換新訂單等數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼;

　　· “618”大促期間，真快樂APP、國美電器銷售額環(huán)比增長均接近10%;

　　· 在天貓電器中，清潔電器、投影儀與集成灶等品類預(yù)售數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)異。

　　這種數(shù)據(jù)增長背后，除了比拼全渠道，它們的差異化體現(xiàn)在什么地方?

　　除了全渠道，還有何不同?

　　作為家電零售渠道主要競爭者，京東家電、蘇寧易購、天貓以及國美電器四者也是走出了不同道路。

　　最先以線下渠道切入家電零售的蘇寧易購和國美電器，分別將重心放在了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)品制造、供應(yīng)鏈上。國美電器與博西、索尼等全球家電制造商保持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而蘇寧易購則是建立三級物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋到縣鎮(zhèn)一級市場。

　　作為以線上渠道為切入點(diǎn)的京東家電，更加注重在品質(zhì)、物流、服務(wù)以及渠道方面的投入。更多的是，聚焦在以服務(wù)消費(fèi)者為中心的地方下功夫。

　　特別是在品質(zhì)服務(wù)上，尤為明顯。此前，京東家電就提出“3318”，所謂的“3318”就是指，30天價(jià)保、30天質(zhì)量問題包退貨、180天質(zhì)量問題包換貨。相比京東家電，除了蘇寧易購提供包退服務(wù)外，國美電器、天貓電器更多的是涵蓋延�；蛘甙鼡Q服務(wù)。

　　而在品質(zhì)服務(wù)這一塊，京東家電線下門店也是有所體現(xiàn)。京東家電相關(guān)工作人員表示，“除了家電廠商提供的整機(jī)質(zhì)保之外，京東家電也會同樣提供延保服務(wù)，‘3318’服務(wù)在線下門店也同樣適用。”

　　目前，國美、大中電器、天貓等零售商的渠道布局更多的是聚焦在上線城市，對四五線甚至是六線城市渠道覆蓋相對較少，也僅有蘇寧易購將門店開到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。

　　而作為京東家電的核心，全渠道戰(zhàn)略則是讓京東家電直接把門店開到了行政村一級，可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村一級用戶提供全渠道線上線下無差別的購物體驗(yàn)及產(chǎn)品體驗(yàn)。截止目前京東家電專賣店已經(jīng)覆蓋全國2.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60萬個行政村。

　　當(dāng)下，零售渠道去中心化已經(jīng)是不可逆的趨勢，下沉市場所展現(xiàn)的潛力及體量已經(jīng)令所有人瞠目結(jié)舌，京東通過線下設(shè)點(diǎn)將高效便捷的網(wǎng)購方式進(jìn)一步下沉，可以打造更好的客戶體驗(yàn)提高滿意度和忠誠度，形成自身的品牌優(yōu)勢。另外，通過這些下沉用戶分析，可以改善自己的庫存管理、營銷、銷售等方面的策略，將資源投入到最重要的地方，滿足客戶快速變化的需求。

　　「松果財(cái)經(jīng)」從京東家電線下門店人員了解到，在筆者所在的城市，只要是省內(nèi)的地區(qū)京東家電都可以送貨上門安裝。另外，關(guān)于家電產(chǎn)品的配送上，家電品類都是可以次日達(dá)，隔日上門安裝。期間的配送、安裝，也都是由京東家電負(fù)責(zé)聯(lián)系。

　　在家電品類供應(yīng)上，京東家電線下門店人員表示，“京東家電在家電品牌選擇上會更注重一線知名大牌，產(chǎn)品供應(yīng)鏈上會直接對接家電廠商，像是在空調(diào)這個品類上，就有格力、美的、海爾、大金以及奧克斯這些知名品牌，一級統(tǒng)帥、卡薩帝等高端品牌入駐。”

　　對于京東家電選擇和一線品牌合作，其目的不言而喻。京東主打品質(zhì)產(chǎn)品和品質(zhì)服務(wù)，一線品牌在品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、售后等方面都有保障，跟這些品牌合作也能鞏固京東的平臺形象。于品牌商來說，通過京東的全渠道平臺有望觸達(dá)更多用戶從而提高銷量。

　　全渠道的布局，是京東家電、國美、蘇寧以及天貓都在做的事情，但如何決定在“新家電”時(shí)代獲得更多的市場份額，背后則是考量各家零售商的基礎(chǔ)。

　　“京東家電們”做品質(zhì)升級、低碳化的“風(fēng)向標(biāo)”?

　　隨著人們對品質(zhì)生活要求的不斷提高，家電消費(fèi)市場正從“性價(jià)比”走向“品質(zhì)”過程。經(jīng)濟(jì)日報(bào)雜志發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)升級拉動家電市場升級，家電消費(fèi)逐漸轉(zhuǎn)向高端化、品質(zhì)化。

　　而讓整個家電行業(yè)發(fā)展迎來“煥新升級”的新拐點(diǎn)則是——滿足消費(fèi)升級需求，洞察消費(fèi)群體的細(xì)分、個性化需求成為家電品牌破局的關(guān)鍵。在品質(zhì)升級的基礎(chǔ)上，綠色低碳也已成為家電行業(yè)發(fā)展新趨勢。

　　作為家電零售的主要參與者，國美、天貓以及蘇寧也參與到家電產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)升級潮中。

　　· 國美電器聯(lián)合真快樂APP及眾多頭部家電品牌達(dá)成千億級戰(zhàn)略合作，通過諸如“綠色家電以舊換新”等一系列大促活動，促進(jìn)消費(fèi)升級的同時(shí)，帶動家電產(chǎn)品低碳化;

　　· 蘇寧易購明確自身定位及服務(wù)升級戰(zhàn)略，聯(lián)合品牌商共同推出“升級換新”活動，滿足用戶對品質(zhì)家電需求;

　　· 天貓電器則是通過“助跑計(jì)劃”推動消費(fèi)電子品類品質(zhì)升級，用智能推動“品質(zhì)生活”。

　　在家電品質(zhì)升級新舊動能轉(zhuǎn)換過程中，京東家電扮演了什么樣的角色?

　　在供應(yīng)端，京東家電聯(lián)合家電廠商從新功能、新科技、新設(shè)計(jì)等多方面入手，為消費(fèi)者打造具有高家電新品，提升生活品質(zhì);在需求端，洞察消費(fèi)者新需求，打造細(xì)分家電爆款產(chǎn)品;在消費(fèi)端，京東家電通過用戶群體分析等黑科技，改造、升級自身服務(wù)體系，解決后顧之憂。

　　在「松果財(cái)經(jīng)」看來，通過鏈接市場、品牌生產(chǎn)端、消費(fèi)端及整個產(chǎn)業(yè)鏈，京東家電搭建人貨場溝通橋梁，洞察消費(fèi)需求會更精準(zhǔn)，從而能打造并完善更多新興品類家電產(chǎn)品，建立差異化優(yōu)勢。比如，通過京東家電C2M反向定制造新，不少家電品牌已經(jīng)收獲用戶口碑和用戶雙增長。

　　另外，京東家電基于全渠道優(yōu)勢、資源以及推新經(jīng)驗(yàn)，能助力家電企業(yè)挖掘新市場空間，加快煥新過程。品牌廠商與京東家電建立深度合作，可以有效地借助京東家電全渠道布局拓展全線市場，挖掘增量。同時(shí)，還能基于京東家電所建立的用戶群體所反映出的細(xì)分需求，反推家電企業(yè)產(chǎn)品迭代更新實(shí)現(xiàn)品牌升級。

　　于京東家電及家電企業(yè)而言，基于雙方的優(yōu)勢建立渠道緊密合作，可以達(dá)到“1+1>2”，實(shí)現(xiàn)共贏。就家電產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，品牌廠商在新舊動能轉(zhuǎn)化過程中，積極與渠道聯(lián)合協(xié)同發(fā)展顯然是最佳選擇，這既能避免品牌、渠道各自為戰(zhàn)的局面，又能將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來。

　　此外，京東家電、蘇寧易購、國美等家電零售商聯(lián)合家電品牌廠商也開展了以家電以舊換新為核心的“煥新服務(wù)行動“，共同推動帶動家電行業(yè)綠色低碳化發(fā)展，助力碳中和實(shí)現(xiàn)。

　　回到文章的開頭，作為家電產(chǎn)業(yè)中的一個新變量，家電零售已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“三輪驅(qū)動”格局的轉(zhuǎn)變，以“線上為主、線下為輔”的渠道格局已經(jīng)奠定。市場喧囂浮躁之后，家電零售在大浪淘沙般的變革中穩(wěn)步向前。作為新變量中的主導(dǎo)者，電商新業(yè)態(tài)也并不僅是一個負(fù)責(zé)買賣家電的平臺那么簡單，它所賦予的作用以及意義，將會體現(xiàn)在供需兩端。

　　家電零售，經(jīng)久不衰的話題，會因參與者的不斷加入而充滿無限想象力。

　　來源：松果財(cái)經(jīng)