長短視頻熄戰(zhàn)，未來視頻領(lǐng)域競爭格局初成

　　長短視頻平臺之間的僵局正在被打破。

　　7月19日，抖音和愛奇藝宣布達(dá)成合作，抖音用戶可以使用愛奇藝相關(guān)影視綜藝內(nèi)容進(jìn)行二次創(chuàng)作。而此前，也曾有媒體報道，在自家的視頻號可以與騰訊視頻進(jìn)行使用素材進(jìn)行合作外，騰訊與快手也在運營層面進(jìn)行了合作，前不久的快手官方二創(chuàng)活動中，提供的片單里就有不少騰訊*劇。

　　這意味著長短視頻版權(quán)之爭的焦點——“影視二創(chuàng)”將要合規(guī)化，曾經(jīng)的”對手”正逐漸走向合作共贏。

　　事實上，這種嘗試早在幾個月前已經(jīng)開始。3月份，抖音宣布與搜狐達(dá)成二創(chuàng)版權(quán)合作;6月份，快手又宣布與樂視視頻就樂視的*自制內(nèi)容達(dá)成二創(chuàng)相關(guān)授權(quán)合作。

　　這次愛奇藝和抖音的合作，可以說是將這一合作模式上升到了行業(yè)的頭部平臺中，也反映出長短視頻合作模式得到了行業(yè)認(rèn)證。

　　從整個在線視頻行業(yè)來看，過去幾年間，長短視頻涇渭分明，甚至呈現(xiàn)出劍拔弩張之勢。然而喧鬧數(shù)年，帶來的只有巨大的資源和成本消耗，長視頻、短視頻，包括市場觀眾都是輸家。

　　如今二者之間紛紛開啟合作，除了結(jié)束相互損耗，打破生態(tài)閉環(huán)下內(nèi)容市場受到的發(fā)展阻礙之外，也開啟長短視頻協(xié)作配合的新局面。

　　那么在全新的形勢下，單打獨斗的平臺勢必將面臨更大的生存壓力。

　　01.合作背后的故事

　　眾所周知，長短視頻的“二創(chuàng)”版權(quán)之爭積怨已舊。

　　早在2018年5月，愛奇藝就曾以“侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”為由，控告B站在《中國有嘻哈》熱播期間未經(jīng)授權(quán)擅自播出節(jié)目片段，并向B站索賠。期間長短視頻平臺之間“拉鋸”戰(zhàn)不斷。矛盾集中爆發(fā)是在2021年4月份，15家影視行業(yè)協(xié)會與愛優(yōu)騰訊等5家視頻平臺以及53家影視公司發(fā)布了關(guān)于保護(hù)影視版權(quán)的《聯(lián)合聲明》，亮明了態(tài)度：不再容忍短視頻未經(jīng)授權(quán)的“二創(chuàng)”。

　　對于這種對立局面，短視頻平臺似乎也曾做過努力。在新浪科技此前的一篇報道中，某短視頻平臺內(nèi)部人士曾透露，短視頻平臺一直是有合作意愿的，也進(jìn)行過多次溝通，但長視頻陣營似乎形成了某種聯(lián)盟，給出的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場價，甚至不賣。

　　如今，為何“聯(lián)盟”卻被打破，長視頻們紛紛愿意接受短視頻拋來的橄欖枝?

　　一方面，多年對立帶來的損耗或許讓雙方看到了：敵對關(guān)系帶來的只有雙輸，合作也許才能實現(xiàn)共贏，以及推動內(nèi)容市場不斷繁榮向前。

　　另一方面，所屬同源的視頻號與騰訊視頻之間的協(xié)同合作，讓各平臺感受到了行業(yè)的競爭壓力，而這種“壓力”或許也是長短視頻關(guān)系破局的主要“推手”。

　　一直以來，看中短視頻的營銷價值，長視頻平臺們也都紛紛在短視頻上布局動作頻頻，企圖打造屬于自己的“長視頻+短視頻”生態(tài)閉環(huán)，但*終結(jié)果大多都收效甚微。然而，內(nèi)嵌在的微信里的視頻號卻借助微信的社交內(nèi)容生態(tài)異軍突起。

　　隨著視頻號影響力越來越大，成為抖音、快手之外的短視頻第三極，也意味著同為騰訊旗下的騰訊視頻某種程度上實現(xiàn)了自己的“閉環(huán)”。在長短視頻分庭抗禮的情況下，騰訊兼顧二者，既讓騰訊視頻在短視頻推廣上甩開其他長視頻平臺，也使得視頻號內(nèi)容更多豐富活躍。

　　在此情況下，之前所謂的某種聯(lián)盟自然開始“瓦解”，接下短視頻拋來的橄欖枝了也成為其他長視頻平臺不被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開的“出路”。

　　有消息稱，抖音其實*早選擇的合作對象是優(yōu)酷，優(yōu)酷高層也表示“可以談”，但合作未果，*終抖音選擇和愛奇藝合作。

　　這其中轉(zhuǎn)折原因，外界無從知曉。但據(jù)有關(guān)人士透露，和愛奇藝的這次合作對抖音來說是一個極大的突破，除了各種資源之外，抖音還愿意*打破流量壁為愛奇藝導(dǎo)流。

　　而在官宣合作之后，昨晚(7月19日)愛奇藝股價大漲9.72%。

　　02.未來視頻領(lǐng)域的競爭格局

　　現(xiàn)在來看，長視頻和短視頻的主力選手都基本已經(jīng)完成了各自站隊。

　　盡管騰訊辟謠了騰訊視頻跟快手的二創(chuàng)的戰(zhàn)略合作。但作為快手的*大股東，騰訊持股份額達(dá)17.24%，算是半個同源的騰訊視頻跟快手之間真要合作也是水到渠成。

　　因此，未來長短視頻領(lǐng)域的競爭格局似乎已經(jīng)明了：愛奇藝+抖音 vs 騰訊視頻+視頻號/(半個)快手。曾經(jīng)的三大視頻，就剩下優(yōu)酷獨自成行。

　　其實，在此前三大視頻的較量中，無論用戶總量還是付費用戶數(shù)量，愛奇藝和騰訊視頻都已經(jīng)*了優(yōu)酷一個身位。如今再缺失短視頻導(dǎo)流方面的助力，優(yōu)酷今后的壓力可想而知。

　　當(dāng)然，優(yōu)酷如今的選擇或許有著自己的考量。但從整體行業(yè)發(fā)展形式來看，長短視頻合作將會是未來行業(yè)的大趨勢。

　　長短視頻的版權(quán)合作，一方面能夠幫助短視頻平臺降低侵權(quán)風(fēng)險，同時滿足用戶對二創(chuàng)作品的需求;另一方面對于長視頻平臺而言，有了短視頻的導(dǎo)流，將對平臺的內(nèi)容宣發(fā)，甚至用戶拉新、會員收入等都有極大的助力。

　　事實上，不同內(nèi)容平臺之間并非只有博弈，如若不能像騰訊那樣可以鑄造起建筑起完備的內(nèi)循環(huán)機(jī)制，那么在如今的競爭時代，還在延續(xù)過去那種高筑城墻、厚砌壁壘，打造自己的生態(tài)閉環(huán)的思路，*先帶給自己的必然是巨大的資源成本損耗。

　　當(dāng)前形勢之下，拆除“高墻”，根據(jù)自身企業(yè)需求，對外尋求互助合作，才能有序發(fā)展，實現(xiàn)互惠共贏。行業(yè)也能沖破“壟斷”阻礙，更加繁榮。

　　隨著抖音和愛奇藝，視頻號(可能還要加上半個快手)和騰訊視頻等合作模式的推進(jìn)，標(biāo)志中國視頻行業(yè)也進(jìn)入了下一階段。這種互利共贏模式除突破商業(yè)上的競爭之外，也帶給視頻行業(yè)和觀眾更加豐富的機(jī)會和可能，未來我們可能會有更多像這樣打破次元壁的結(jié)合，減少以前那種門戶之間的壟斷所帶來的行業(yè)阻礙。