國家電網(wǎng)數(shù)字化20年：向下扎根，向上成長

　　20世紀80年代，無論是錯綜復(fù)雜的老街細巷，還是道路泥濘的偏遠山區(qū)，都可以看到一個忙碌的身影扛著小竹梯，拿著煤油燈、筆記本和圓珠筆，挨家挨戶上門收取電費，風雨兼程，雷打不動，這是上個世紀抄表員的日常。

　　時過境遷，如今，抄表員這個名字已經(jīng)很少有人提起。來到21世紀的數(shù)字時代，一些變化正在發(fā)生。

　　坐在電腦前，葉衛(wèi)國輕點幾下鼠標，打開電力營銷系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)，相應(yīng)居民家庭的用電信息立刻彈出屏幕。“現(xiàn)在通過智能手機就能輕松搞定用電繳費，一切盡在‘股掌’之間。”

　　葉衛(wèi)國是國網(wǎng)(國家電網(wǎng)有限公司)麗水市蓮都區(qū)供電局的職工，曾任抄表班班長，從1978年到電力系統(tǒng)工作，他就一直與電表打交道，后輩們都尊稱他葉師傅。

　　葉衛(wèi)國從血氣方剛的青年到即將退休，從一盞煤油燈到纜線飛架千山，從最初的手工抄表到智能電表低壓集抄，親歷了時代變遷，也見證了電力發(fā)展。

　　站在這個層面來看，繳費方式的變遷史，已然成為國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個縮影，更是能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個縮影。

　　如今，碳中和政策下，世界正處于百年未有之大變局。面對加速推進能源清潔轉(zhuǎn)型的強烈信號，以及新能源大規(guī)模高比例并網(wǎng)、分布式電源和微電網(wǎng)接入等多重挑戰(zhàn)。推進能源革命，加快數(shù)字化發(fā)展，構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)成為能源企業(yè)剛需。

　　毋庸置疑，能源行業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)升級，已經(jīng)成為當下能源企業(yè)亟須思考的問題。

　　據(jù)國網(wǎng)2021年度財報，實現(xiàn)營業(yè)收入29711億元，2020年同期營業(yè)收入26707億元，收入同比增長11.1%。實現(xiàn)利潤總額691億元，凈利潤503億元，2020年同期為利潤總額626億元，凈利潤458億元。凈利潤同比增長9.8%。這樣的增長，其實在能源領(lǐng)域，成績實屬不凡。

　　而在增長背后，少不了數(shù)字化的賦能與助力。在產(chǎn)業(yè)家看來，國網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑之下，或許可以窺見能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思路。

　　#01

　　新業(yè)態(tài)下的“成本”悖論

　　發(fā)展“規(guī)則”正在悄悄改變。

　　國網(wǎng)自成立之日起，便被賦予了特殊的使命。上個世紀90年代，電力工業(yè)管理體制開始改革，并成立了國家電力公司。二十世紀初，中國電力系統(tǒng)迎來發(fā)展的拐點。

　　2002年，國家電力公司按“廠網(wǎng)分開”原則組建了兩大電網(wǎng)公司，即國網(wǎng)、南方電網(wǎng);五大發(fā)電集團，即華能集團、華電集團、國電集團、中電投集團、大唐集團。為的就是打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進電力發(fā)展，推進全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)督下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。

　　但中國式的改革，向來是摸著石頭過河，走一步看一步，充滿了未知與不確定性。在歷經(jīng)自動化與信息化之后，國網(wǎng)的困局逐漸浮現(xiàn)。

　　作為國有企業(yè)，國網(wǎng)需要滿足國資委對國有企業(yè)的經(jīng)營考核要求。而隨著經(jīng)濟下行壓力的增加，中美貿(mào)易摩擦不確定性的增加，以及政策性、監(jiān)管性的要求在，電價面臨多重降價壓力。

　　一邊要實現(xiàn)增長，一邊要降低電價，使得國網(wǎng)面臨前所未有的壓力。

　　其次，在電力行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，售電企業(yè)為了獲得更大的增長空間，不斷從電網(wǎng)企業(yè)挖走大批客戶，使得國網(wǎng)客戶流失率逐漸提高。

　　加之，碳中和政策的落地，可循環(huán)利用的新能源成為“寵兒”，而新能源企業(yè)主要通過“自發(fā)自用”的方式，這使得電網(wǎng)企業(yè)電量流失。長期來看，無論是終端客戶流失，亦或是電量的流失，對電網(wǎng)公司來說的影響是非常重大的。

　　另外，國網(wǎng)需要保障供電可靠性，一直以來將大量投資用于此，以滿足未來大規(guī)模間歇性電源并網(wǎng)的要求。

　　然而，一個變化是，大量的分布式能源技術(shù)，使得電網(wǎng)企業(yè)面臨“去中心化”的壓力。比如分布式光伏+分布式儲能+微電網(wǎng)+可調(diào)度的靈活性負荷，客觀上不需要電網(wǎng)企業(yè)再提供如此高的供電可靠性�？梢�，能源技術(shù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)越發(fā)明顯。

　　最后，無論是電力市場化交易服務(wù)，還是大量分布式電力資源的并網(wǎng)等新需求，本質(zhì)上都促使電網(wǎng)企業(yè)向新的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這種數(shù)字化并非電網(wǎng)企業(yè)原有的信息化、智能化，而是在新競爭階段的新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

　　最重要的是，在過去，能源行業(yè)進入門檻較大，國網(wǎng)以在主要業(yè)務(wù)上一家獨大。但隨著大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)不斷滲透，源行業(yè)的競爭格局發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　其中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、物聯(lián)網(wǎng)廠商、以及傳統(tǒng)軟件廠商等玩家以“能源互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)”為目標，不斷進入能源行業(yè)，試圖以自身數(shù)字化技術(shù)分一杯羹。

　　而電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的“高投資、重資產(chǎn)、快增長、嚴管控”的發(fā)展模式，根本無法適應(yīng)“未來數(shù)字化新業(yè)態(tài)下的網(wǎng)狀靈活性組織生態(tài)”的需求，那么又何談在高成本、降電價的困局之下，打造新的增長曲線呢?

　　一個重要信號是，原來的模式已經(jīng)不適用了，國網(wǎng)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這個背景下，數(shù)字化成為要素。

　　#02

　　要素改革下的“三融三化”

　　尋找破局的“方法論”，成為當務(wù)之急。

　　正如上文所言，電網(wǎng)企業(yè)過度追求可靠性，造成了巨大的財務(wù)負擔。究其原因，很大部分是因為電網(wǎng)企業(yè)總是不自覺地把自身放到政府的角色。而就國網(wǎng)本身而言，電網(wǎng)可靠性只需要滿足能源局的監(jiān)管要求即可，更重要地是追求經(jīng)濟利益。

　　其次，國網(wǎng)增長背后的邏輯不再依賴原有的“高投資、重資產(chǎn)”的“第一發(fā)展曲線”，而是一種“第二曲線”的增長。即如何在輸配電價下降、客戶流失的背景下，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的增長，這是國網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心。

　　總體而言，在新的歷史階段、新的主要矛盾、新的競爭業(yè)態(tài)下，亟須在發(fā)展模式上實現(xiàn)“節(jié)流”，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上奔向“開源”。

　　“基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化保障能力是國網(wǎng)數(shù)字化重打的方面。”國網(wǎng)董事長辛保安反復(fù)在公眾場合強調(diào)。

　　一個數(shù)據(jù)是，2020年，國網(wǎng)在數(shù)字新基建領(lǐng)域投入247億元，主要用來部署電網(wǎng)數(shù)字化平臺、電力物聯(lián)網(wǎng)、能源IDC建設(shè)等十項重點任務(wù)。

　　誠然，要想從跟本上實現(xiàn)“開源節(jié)流”，離不開網(wǎng)絡(luò)、平臺等軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的支撐。

　　基于此，國網(wǎng)針對電力數(shù)據(jù)采集規(guī)模大、專業(yè)覆蓋廣、數(shù)據(jù)類型多等，實現(xiàn)“一次錄入、共享應(yīng)用”;通過接入各類邊緣設(shè)備、感知設(shè)備及5億只智能電表，構(gòu)建分布廣泛、快速反應(yīng)的電力物聯(lián)網(wǎng);通過強化“兩級部署、多級應(yīng)用”，國網(wǎng)建成北京、上海、陜西三地集中式數(shù)據(jù)中心，加快27家省公司數(shù)據(jù)中心升級改造;通過數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)中臺建設(shè)，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、共享應(yīng)用，通過核心業(yè)務(wù)共性內(nèi)容的沉淀整合。

　　總體而言，國網(wǎng)通過狠抓數(shù)據(jù)管理、構(gòu)建智慧物聯(lián)體系、建設(shè)數(shù)據(jù)中心、打造企業(yè)中臺四個方面，一次來夯實數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)。

　　地盤穩(wěn)固之后，便是對上層建筑的重塑。

　　國網(wǎng)繼而強化電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)度、運行、檢修等全環(huán)節(jié)數(shù)字化管控;通過打造融合線上線下服務(wù)的“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺，全面推行線上辦電、交費、查詢等125項業(yè)務(wù)功能。以此推進其業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　除此之外，電力大數(shù)據(jù)是一座“富礦”，有巨大的價值挖掘潛力。國網(wǎng)積極發(fā)展平臺業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，努力為客戶提供多元服務(wù)。例如開展能源電商業(yè)務(wù);積極開展智慧車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù);積極開展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預(yù)警等方面的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用;開發(fā)智慧環(huán)保電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，在線監(jiān)測污染源企業(yè)排污情況等。

　　至此，國網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略逐漸清晰。即以“三融三化”三條主線推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　三融即融入生產(chǎn)一線、融入電網(wǎng)業(yè)務(wù)、融入產(chǎn)業(yè)生態(tài);三化即架構(gòu)中臺化、數(shù)據(jù)價值化、業(yè)務(wù)智能化，其中架構(gòu)中臺化是構(gòu)建企業(yè)級共享平臺，重塑業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)供給方式，數(shù)據(jù)價值化是構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新發(fā)展模式，用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)運營，業(yè)務(wù)智能化是構(gòu)建電網(wǎng)和公司智慧運營體系，提升作業(yè)、管理和服務(wù)智能化水平。

　　在“三融三化”數(shù)字化戰(zhàn)略下，國網(wǎng)這只“大象”開始緩慢轉(zhuǎn)身。

　　#03

　　數(shù)字化下，國家電網(wǎng)的“第二增長曲線”

　　踔厲奮發(fā)，篤行不怠。

　　一個數(shù)據(jù)是，國網(wǎng)打造的能源電商平臺，在2021年1-9月累計交易10441億元、同比增長57.3%。每年投標成本降低70%，累計降低庫存儲備約80億元。另外，“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺累計注冊用戶數(shù)突破1.26億，線上繳費9.8億筆，金額1400億元。

　　這是國網(wǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化完善下，業(yè)務(wù)全面奔向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個縮影。

　　除此之外，國網(wǎng)搭建了全球規(guī)模最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，累計接入充電樁103萬個，為經(jīng)營區(qū)域480萬輛電動汽車綠色出行提供便捷智能的充換電服務(wù)，實現(xiàn)“車-樁-網(wǎng)”高效協(xié)同的能源互動，助推電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　值得注意的是，國網(wǎng)在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的潛力也在不斷迸發(fā)。

　　在四川成都已將6078家環(huán)保重點受控企業(yè)用電信息接入環(huán)保監(jiān)測平臺，幫助生態(tài)環(huán)保局1小時內(nèi)完成所有企業(yè)線上巡查。

　　今年7月4日，國網(wǎng)甘肅省電力公司與甘肅省環(huán)境科學(xué)設(shè)計研究院簽訂基于電力大數(shù)據(jù)的碳排放監(jiān)測分析服務(wù)合同，這意味著國網(wǎng)基于電力大數(shù)據(jù)在雙碳監(jiān)測領(lǐng)域的對外增值服務(wù)正式落地，也標志著公司研發(fā)的電碳模型進入實用化階段。

　　另外公司首創(chuàng)“企業(yè)復(fù)工電力指數(shù)”，精準對各個企業(yè)進行“畫像”，動態(tài)監(jiān)測、直觀反映當前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

　　一個例子是，在疫情期間，國網(wǎng)浙江電力每日向政府提供復(fù)工復(fù)產(chǎn)電力大數(shù)據(jù)，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)余杭區(qū)的生物醫(yī)藥行業(yè)的復(fù)工率和復(fù)產(chǎn)率僅為21.05%和9.59%。

　　基于此，國網(wǎng)浙江電力開始對上游產(chǎn)業(yè)進行電力數(shù)據(jù)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)中的口罩、防護品企業(yè)產(chǎn)能受制于上游紡織業(yè)影響較大，紡織業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率僅為43.27%、27.57%。隨后，針對這個問題，余杭區(qū)委區(qū)政府立即分12批要求余杭區(qū)44家涉及生物醫(yī)藥的上游企業(yè)加大復(fù)工程度，動態(tài)掌握、解決企業(yè)復(fù)工存在難處,及時調(diào)用口罩、消毒產(chǎn)品的原材料促進其復(fù)工復(fù)產(chǎn)。通過上游產(chǎn)業(yè)的整體復(fù)工，余杭區(qū)生物醫(yī)藥行業(yè)的復(fù)工率和復(fù)產(chǎn)率分別達到了86.84%和85.27%。

　　在這案例中，國網(wǎng)將自身的數(shù)據(jù)價值充分發(fā)揮，并實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而打造了第二條增長曲線。

　　毋庸置疑，在數(shù)字化的賦能下，國網(wǎng)提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、促進產(chǎn)業(yè)升級，逐漸開拓能源數(shù)字經(jīng)濟這一巨大藍海市場，已然成為國網(wǎng)走出發(fā)展困境、培育新動能、開辟新空間的一個模版。

　　國網(wǎng)改革二十年，跨越了自動化、信息化、數(shù)字化，實現(xiàn)了從無到有，從有到優(yōu)，從基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化，到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，向下扎根，向上成長，走出了一條能源行業(yè)特殊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。