沈南鵬帶隊(duì)，紅杉中國(guó)YUè來(lái)了

　　紅杉中國(guó)又做了一件看似冷門的事。

　　投資界獲悉，紅杉中國(guó)正式推出了“YUÈ”創(chuàng)業(yè)加速器，由紅杉全球執(zhí)行合伙人沈南鵬帶隊(duì)，多位紅杉中國(guó)合伙人親自授課，免費(fèi)面向所有種子期創(chuàng)業(yè)者，為他們帶去創(chuàng)業(yè)征途的第一課。據(jù)悉，YUÈ將于今年10月12日首次開課，6周課程結(jié)束后，學(xué)員將有機(jī)會(huì)直接獲得紅杉中國(guó)100萬(wàn)美金或等值人民幣的投資。

　　這是紅杉中國(guó)內(nèi)部的又一次創(chuàng)業(yè)——不但將創(chuàng)業(yè)服務(wù)前置，更是在內(nèi)部打造一個(gè)類似YC的孵化器，服務(wù)最早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。正如沈南鵬曾詮釋：“我們秉承‘半公益’的態(tài)度去支持天使輪、種子輪等早期企業(yè)的發(fā)展。這種‘半商業(yè)、半公益’的投資理念，將有助于打造更有活力、更具價(jià)值的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。”

　　當(dāng)投早投小已經(jīng)成為共識(shí)，紅杉中國(guó)推出的“新產(chǎn)品”具有鮮明的風(fēng)向標(biāo)意味。

　　紅杉中國(guó)發(fā)出招募令

　　創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)拿下100萬(wàn)美金投資

　　何為YUÈ?

　　YUÈ中含義源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)了很多饒有意味的漢字，在字形呈現(xiàn)上有多種可能，有象征高遠(yuǎn)目標(biāo)的“山岳”、戰(zhàn)勝困難的“翻越”、高速發(fā)展的“飛躍”、取得成功的“喜悅”、還有英文中Young & Enduring的意思等等。

　　“這些也恰好對(duì)應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)和發(fā)展歷程，契合了創(chuàng)業(yè)者勇猛精進(jìn)、突破自我、翻山越嶺的精神。所以我們定了‘YUÈ’作為創(chuàng)業(yè)加速器的名字。”紅杉中國(guó)合伙人郭山汕向投資界表示。

　　定位為“創(chuàng)業(yè)者的第一課”，YUÈ創(chuàng)業(yè)加速器旨在為處于天使輪到A輪的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者提供紅杉獨(dú)家研發(fā)的體系化創(chuàng)業(yè)課程和資源服務(wù)，幫助他們?cè)谑�敗率最高的早期階段系統(tǒng)化培養(yǎng)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)能力和商業(yè)認(rèn)知，提高早期創(chuàng)業(yè)成功率，踏實(shí)基業(yè)長(zhǎng)青第一步。

　　這一次，YUÈ將面向所有種子期創(chuàng)業(yè)者，所有課程均免費(fèi)，報(bào)名時(shí)間即日起開始，截止時(shí)間為2022年9月4日。

　　具體來(lái)看，作為種子期創(chuàng)業(yè)者的加速器，YUÈ由8個(gè)模塊組成，沿著兩條主線：其一，企業(yè)發(fā)展主線，包括想法、產(chǎn)品、商業(yè)化、增長(zhǎng)四大主題;其二，創(chuàng)始人成長(zhǎng)主線，包括招聘、融資和文化建立。同時(shí)，每一期YUÈ還留有一個(gè)“神秘模塊”，根據(jù)學(xué)員的共性需求提供一系列有針對(duì)性的指導(dǎo)。

　　在長(zhǎng)達(dá)6周的培訓(xùn)時(shí)間里，學(xué)員所有的課程都源自紅杉獨(dú)家研發(fā)并由紅杉合伙人授課。此外，紅杉美國(guó)/歐洲、紅杉印度/東南亞的合伙人也將為學(xué)員帶來(lái)豐富的海外技術(shù)和市場(chǎng)的洞察，以及多位市值百億美金以上的重磅企業(yè)家也將與加速器學(xué)員進(jìn)行閉門交流，分享“過(guò)來(lái)人”和“實(shí)戰(zhàn)派”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，機(jī)會(huì)難得。

　　更為重磅的是，這一次紅杉中國(guó)還向YUÈ學(xué)員發(fā)出了三份大禮包：

　　1.   順利畢業(yè)的學(xué)員，將有機(jī)會(huì)直接獲得紅杉中國(guó)100萬(wàn)美金或等值人民幣的投資;

　　2.   入營(yíng)的學(xué)員將直接獲得紅杉中國(guó)為成員企業(yè)提供的全方位的價(jià)值共創(chuàng)服務(wù)，包括人力資本、商業(yè)和科技賦能、品牌市場(chǎng)、IT與數(shù)字化、財(cái)務(wù)風(fēng)控等，順利畢業(yè)后將獲得紅杉在4個(gè)城市的7個(gè)孵化器的使用權(quán)益，包括限期免費(fèi)入駐、優(yōu)惠政策對(duì)接和咨詢等;

　　3.   畢業(yè)的學(xué)員將直接加入與其同一階段的紅杉中國(guó)創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，可以在課程結(jié)束后繼續(xù)學(xué)習(xí)，和其他紅杉被投企業(yè)的創(chuàng)始人/CEO進(jìn)行高質(zhì)量交流互動(dòng)，甚至有機(jī)會(huì)找到聯(lián)創(chuàng)、高管和客戶。

　　郭山汕表示：“YUÈ將我們的投后服務(wù)進(jìn)一步前置，在投資前就開始為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，提高他們的創(chuàng)業(yè)成功率。我們相信這會(huì)激勵(lì)更多有勇氣、有能力和有信心去改變世界的人投身到創(chuàng)業(yè)中來(lái)。”

　　沈南鵬：向更早更實(shí)更創(chuàng)新進(jìn)發(fā)

　　紅杉已建立7個(gè)孵化器

　　紅杉中國(guó)為何要做這件事?

　　正如我們所見，一家創(chuàng)業(yè)公司從幼苗長(zhǎng)成參天大樹并未一件容易的事，其中從0到1的階段也是失敗率最高的一段過(guò)程。郭山汕認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)，A輪、B輪及以后階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)所獲得的支持是比較多的，很多投資機(jī)構(gòu)都提供相對(duì)成體系的服務(wù)。但在天使階段到A輪之前失敗率最高的階段，除了資金，創(chuàng)始者需要更多成體系的基礎(chǔ)知識(shí)和能力培訓(xùn)。

　　親歷多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，通過(guò)研究無(wú)數(shù)成功和失敗案例背后的原因，紅杉中國(guó)發(fā)現(xiàn)，大部分創(chuàng)始人并不知道作為創(chuàng)始人和CEO應(yīng)該具備哪些知識(shí)和培養(yǎng)哪些能力。“而這些常識(shí)和能力，無(wú)論你在硬科技，軟件，還是醫(yī)療，消費(fèi)領(lǐng)域，很多是通用的，并且可以學(xué)習(xí)和借鑒。”郭山汕表示。

　　基于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為了給到創(chuàng)業(yè)者們更多實(shí)實(shí)在在的幫助，紅杉早已付諸了行動(dòng)。2019年，紅杉在印度/東南亞市場(chǎng)推出了創(chuàng)業(yè)加速營(yíng)Surge，至今已經(jīng)做到第7期;在美國(guó)和歐洲，紅杉也推出了類似的項(xiàng)目——Arc，針對(duì)美國(guó)和歐洲的種子期公司，他們剛剛完成了第二期的報(bào)名;如今在中國(guó)，YUÈ也將拉開帷幕。

　　這背后是紅杉做早期投資的最重要基因。而在這一次推出YUÈ之前，紅杉中國(guó)早已躬身入局——投早、投小。

　　2018年，紅杉中國(guó)種子基金正式亮相，將更多時(shí)間、資源和人力系統(tǒng)性地覆蓋到了早期階段。4年時(shí)間，紅杉種子基金管理規(guī)模已經(jīng)超過(guò)100億人民幣，投資領(lǐng)域覆蓋科技、消費(fèi)、醫(yī)療健康三大版塊，投資了超過(guò)300家種子期企業(yè)，其中70%的企業(yè)都選擇紅杉中國(guó)為第一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人，還跑出了思靈、藍(lán)湖等獨(dú)角獸公司。

　　早一些，再早一些，紅杉中國(guó)甚至從最開始的孵化做起，推出了企業(yè)孵化器業(yè)務(wù)，為入駐企業(yè)提供高規(guī)格實(shí)驗(yàn)設(shè)備平臺(tái)、辦公空間、投融資對(duì)接、政策解讀與對(duì)接等一系列深度服務(wù)。

　　運(yùn)營(yíng)兩年多來(lái)，紅杉中國(guó)已經(jīng)在4個(gè)城市建立了7個(gè)孵化器，涵蓋了數(shù)字智能、企業(yè)服務(wù)、工業(yè)科技、基因組學(xué)、腦科學(xué)、精準(zhǔn)醫(yī)療、細(xì)胞與分子生物學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，目前已有35家成員企業(yè)成功入駐，其中17家在孵化中，18家成功“畢業(yè)”。

　　正如沈南鵬所強(qiáng)調(diào)的那樣，帶著公益心去投資早期企業(yè)，“當(dāng)創(chuàng)業(yè)者只有一個(gè)idea的時(shí)候，陪創(chuàng)始人一起dream big，相信他們的vision，從零甚至-1階段陪伴他們成長(zhǎng)，這條路不僅行得通，而且走得遠(yuǎn)。”

　　現(xiàn)在，還適合創(chuàng)業(yè)嗎？

　　“偉大公司都崛起于挑戰(zhàn)年代”

　　“現(xiàn)在出來(lái)創(chuàng)業(yè)，還是不是個(gè)好時(shí)候?”這是縈繞在不少創(chuàng)業(yè)者心頭的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　回顧2022上半年，在疫情反復(fù)、地緣政治不穩(wěn)定的背景下，資本市場(chǎng)情緒有所波動(dòng)，VC/PE募資艱難、出手謹(jǐn)慎的情緒正傳導(dǎo)至創(chuàng)業(yè)公司，絕大多數(shù)人都面臨著殘酷的融資考驗(yàn)，腰部以下公司基本上融不到錢了。

　　盡管眼前堆砌著種種不確定性，但在紅杉中國(guó)看來(lái)，在每一輪經(jīng)濟(jì)和技術(shù)周期逐漸見底，新一輪即將開始的時(shí)候，都充滿了早期投資機(jī)會(huì)。

　　“往前看100年，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)、通脹、戰(zhàn)爭(zhēng)和疫情發(fā)生過(guò)很多次，但科技沒(méi)有停止進(jìn)步，商業(yè)社會(huì)也沒(méi)有停止發(fā)展，甚至是一直在指數(shù)級(jí)上升。”郭山汕如是說(shuō)，“我們?cè)趪?guó)內(nèi)反而看到了非常多的細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出創(chuàng)新和變革機(jī)會(huì)。其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，越是在復(fù)雜多變的環(huán)境下，越會(huì)涌現(xiàn)出好的機(jī)會(huì)。很多偉大的技術(shù)，偉大的企業(yè)，誕生在危機(jī)中。”

　　他進(jìn)一步分析表示，在過(guò)去的50年里，紅杉往往會(huì)選擇在所謂的“周期低谷”加大早期投資。核心原因是這個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)者往往有更強(qiáng)的動(dòng)力，對(duì)自己選擇的方向有更強(qiáng)的信心，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)有極度熱愛。

　　“這個(gè)時(shí)候，小公司也更容易吸引到以前很難吸引的人才，而且也更容易獲得客戶，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候客戶更愿意嘗試新的產(chǎn)品和技術(shù)去大幅降本增效。所以我們說(shuō)，艱難時(shí)刻創(chuàng)造勇者。”

　　而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，穿越創(chuàng)新死亡之谷時(shí)，雪中送炭遠(yuǎn)比錦上添花更加珍貴。

　　此前，紅杉中國(guó)曾公開一則數(shù)據(jù)——2021年，紅杉將早期投資(seed+venture)的比例上升到了80%，尤其是在天使和種子端加大了投入比例。與此同時(shí)，紅杉中國(guó)推出一項(xiàng)針對(duì)早期企業(yè)的新舉措：只要紅杉中國(guó)投資的種子期、天使輪企業(yè)，在公司獲得第二輪融資的時(shí)候，都會(huì)自動(dòng)獲得紅杉中國(guó)最少100萬(wàn)元人民幣的支持。

　　沈南鵬曾指出，GP發(fā)展到一定階段，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓出一些早期階段的投資機(jī)會(huì)，“紅杉今天的投資成功，很重要的是建立在通過(guò)種子期開始投資積累的對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期了解，所以再后續(xù)輪的過(guò)程中，敢于去Lead新一輪的融資，這樣的戰(zhàn)略選擇是GP未來(lái)5-10年的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。”

　　正如那些偉大公司都崛起于有挑戰(zhàn)的年代，站在新一輪經(jīng)濟(jì)周期的低谷，VC/PE們也正在醞釀著一波調(diào)整——往更早期地走。這是一條艱難而又充滿魅力的征途。