人工智能難成英特爾的救命稻草

　　作為一個(gè)曾經(jīng)統(tǒng)治芯片行業(yè)長(zhǎng)達(dá)三十年的企業(yè)，英特爾現(xiàn)在已經(jīng)摔下神壇，三星取代英特爾成為了芯片行業(yè)銷量和利潤(rùn)的雙料冠軍。

　　英特爾公司已經(jīng)將其存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)以90億美元的現(xiàn)金交易出售給海力士，隨后英特爾股價(jià)大跌，與此形成強(qiáng)烈對(duì)比的是英偉達(dá)傳出收購(gòu)ARM，AMD收購(gòu)賽靈思之后兩家公司的市值大漲，顯然英特爾在硬件市場(chǎng)的失利形式在幾年之內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。

　　基帶服務(wù)賣給蘋(píng)果了，M系列移動(dòng)處理器沒(méi)人用，GPU也失敗了，蘋(píng)果決定使用自家芯片逐步替代英特爾芯片，于是蘋(píng)果這個(gè)大客戶也丟了。近年來(lái)的英特爾真的是四面楚歌，只能轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，押寶人工智能，如果賭輸了真的就是什么都沒(méi)了。

　　但英特爾進(jìn)入人工智能的時(shí)機(jī)慢半拍，搶占不了先機(jī)之余，觀看這幾年的業(yè)務(wù)成績(jī)，似乎也不如人意。

　　01

　　起步慢，錯(cuò)失先機(jī)

　　英特爾在月前發(fā)布了不盡如人意的Q2季度財(cái)報(bào)，出現(xiàn)了十多年來(lái)*季度虧損，并且大幅下調(diào)了全年的盈利預(yù)期。

　　十年前英特爾在PC占有率90%，在服務(wù)器領(lǐng)域占有率95%，已經(jīng)達(dá)到增長(zhǎng)的極限。尤其在芯片制程上，由于新工藝的成本越來(lái)越貴，升級(jí)成本越來(lái)越高，英特爾這種集合設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化的模式走到了末路。

　　由于英特爾錯(cuò)誤押寶下一個(gè)10X增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，選擇了手機(jī)SOC而不是人工智能芯片，轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)老窩PC和服務(wù)器芯片被AMD偷家。

　　隨后PC市場(chǎng)飽和，相應(yīng)的制程升級(jí)投資減少。英特爾在2009-2017年投資接近100億美元做手機(jī)SOC和4G基帶。搶占高通的市場(chǎng)，然而被高通利用專利許可暴打，血本無(wú)歸。

　　2016年人工智能芯片開(kāi)始涌現(xiàn)，英特爾沒(méi)有人工智能生態(tài)，只能對(duì)著NVIDIA望洋生嘆。于是英特爾在2017年開(kāi)始大舉進(jìn)攻人工智能領(lǐng)域，可謂趕了個(gè)晚集。

　　人工智能已經(jīng)開(kāi)始深入各行各業(yè)，從早期的金融服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、汽車行業(yè)，到目前的餐飲、交通等等，正在發(fā)生著一系列的變化，未來(lái)幾乎所有的主要行業(yè)都會(huì)將人工智能作為一個(gè)重要的技術(shù)手段。

　　英特爾的戰(zhàn)略是為其所有芯片注入人工智能功能，隨著人工智能應(yīng)用在視覺(jué)、語(yǔ)音、推薦系統(tǒng)等方面不斷增長(zhǎng)和多樣化，英特爾的目標(biāo)是提供一套優(yōu)越的人工智能開(kāi)發(fā)和部署生態(tài)系統(tǒng)。

　　但顯然成功沒(méi)有那么容易獲得。

　　在英特爾旗下的各個(gè)產(chǎn)品板塊中，包括PC芯片在內(nèi)的計(jì)算事業(yè)部營(yíng)收下降了25%，如果說(shuō)這個(gè)下降是因?yàn)橥獠康慕?jīng)濟(jì)原因和英特爾自己在近幾年重心轉(zhuǎn)移到人工智能板塊的話，那么人工智能部門(mén)也十分不爭(zhēng)氣，Q2的營(yíng)收下降了16%。

　　人工智能發(fā)展到現(xiàn)在人機(jī)對(duì)弈，智能家居，同聲傳譯，人工智能生活助手等如雨后春筍般層出不窮。不可否認(rèn)人工智能有些很大的需求，這也是英特爾改變戰(zhàn)略發(fā)力人工智能業(yè)務(wù)的底氣。然而人工智能很多時(shí)候還是在實(shí)驗(yàn)室研發(fā)中使用，而真正落地到社會(huì)生活中的實(shí)際應(yīng)用的并不多。

　　當(dāng)前，人工智能*的難題是前期投入巨大，回報(bào)周期相對(duì)較長(zhǎng)，但是其優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)成熟的人工智能應(yīng)用可以同時(shí)服務(wù)眾多使用者，這其實(shí)就是可以降低成本的優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)只要能把應(yīng)用和用戶體驗(yàn)做好，那么完全可以探索出一條足夠支撐其發(fā)展的商業(yè)模式。

　　如何讓人工智能技術(shù)從基礎(chǔ)設(shè)施的方向突進(jìn)，比如讓算法的門(mén)檻越來(lái)越低，推進(jìn)在各行各業(yè)的落地，才是英特爾人工智能的*挑戰(zhàn)。

　　02

　　人工智能領(lǐng)域被蠶食

　　在這十幾年移動(dòng)芯片行業(yè)火爆的情況下，英特爾卻跟不上同行的發(fā)展速度了。美國(guó)的科技股在風(fēng)口已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)的一段時(shí)間，英特爾的股價(jià)嚴(yán)重跑輸各種大盤(pán)數(shù)據(jù)，可以看出市場(chǎng)對(duì)于英特爾的冷淡。最近五年來(lái)，英特爾幾乎停滯不前，而英偉達(dá)和AMD的市值已經(jīng)翻了20倍和40倍。

　　除了在核心PC市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)不再之外，也在錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)計(jì)算市場(chǎng)之后，人工智能是英特爾賴以依靠的新增長(zhǎng)點(diǎn)�？上г谀壳靶屡d的人工智能戰(zhàn)場(chǎng)里，英特爾距離成功還很遙遠(yuǎn)。

　　目前人工智能業(yè)務(wù)賺錢(qián)的方式，不外乎是找到人工智能的落地場(chǎng)景，給客戶提供一整套的解決方案，拿下商業(yè)合同。

　　于是人工智能這一波潮流催生很多公司，但能夠賺到錢(qián)的人工智能方案公司也不多，能出真金白銀來(lái)采購(gòu)芯片就更少。 在過(guò)去幾年中英特爾給人的印象一直是雷聲大雨點(diǎn)小，動(dòng)作聲勢(shì)很大但是具體到產(chǎn)品上并沒(méi)有讓人眼前一亮。

　　英特爾有不得不布局人工智能芯片的理由：人工智能算法很難有秘密，但人工智能芯片作為英特爾對(duì)自身人工智能業(yè)務(wù)理解的結(jié)晶，人工智能芯片和人工智能算法是相互促進(jìn)發(fā)展的，因此英特爾想把人工智能芯片當(dāng)做新的護(hù)城河。

　　英特爾堅(jiān)持認(rèn)為，經(jīng)過(guò)沉淀后的人工智能戰(zhàn)略正在奏效，英特爾把重振增長(zhǎng)這項(xiàng)任務(wù)交到了人工智能手上。實(shí)際上，英特爾并不是*一家希望使用CPU來(lái)做人工智能的廠商，ARM也提出了專門(mén)為人工智能設(shè)計(jì)的拓展指令集。

　　人工智能芯片在當(dāng)前整個(gè)芯片市場(chǎng)中相對(duì)份額較小，但增長(zhǎng)十分迅猛。在目前的人工智能市場(chǎng)中，主流的領(lǐng)軍公司非英偉達(dá)莫屬，英特爾的存在感并不強(qiáng)，雖然英特人在過(guò)去幾年中花了很大的手筆去收購(gòu)相應(yīng)公司，但是反而看到了越來(lái)越多的人工智能服務(wù)器處理器市場(chǎng)被AMD蠶食。

　　由于英特爾慢了一步，人工智能這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)被英偉達(dá)占據(jù)了，英偉達(dá)在人工智能專用芯片領(lǐng)域的主導(dǎo)地位超越英特爾，成為美國(guó)市值*的芯片公司�，F(xiàn)在英特爾做出來(lái)的人工智能芯片就需要和英偉達(dá)正面碰撞：與英偉達(dá)的同款相比性能指標(biāo)如何?功耗對(duì)比如何?適配人工智能算法如何?

　　兩年前，隨著英偉達(dá)推出如針對(duì) AI 模型訓(xùn)練的 AI專用芯片，并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，英特爾對(duì) AI 產(chǎn)業(yè)投資者的吸引力有所下滑。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段英偉達(dá)占大型人工智能專用計(jì)算市場(chǎng)總收入的 80%左右。

　　不止在人工智能領(lǐng)域沒(méi)有扳下一城，在自己本來(lái)的優(yōu)勢(shì)主場(chǎng)也越來(lái)越喪失話語(yǔ)權(quán)。近年來(lái)，英特爾在制造擁有最小晶體管和*性能的芯片中遭遇挫折，使其在與三星和臺(tái)積電的高風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)，英特爾最近的一些 CPU 芯片也推遲上市，這正是英特爾眼下所面臨的困境。

　　過(guò)去的宏偉愿景已經(jīng)煙消云散。今天的英特爾不再是技術(shù)實(shí)力的簡(jiǎn)寫(xiě)，事實(shí)證明，人工智能進(jìn)軍主流經(jīng)濟(jì)的步伐是逐步演進(jìn)，而不是天翻地覆的炒作。當(dāng)去年IBM把沃森賣掉的時(shí)候，在業(yè)界引起了軒然大波，讓不少人感到沮喪，因?yàn)榈侥壳盀橹梗�人類已�?jīng)經(jīng)歷了好多次人工智能的大潮，人工智能芯片看似火熱，實(shí)際還是襁褓中的嬰兒，十分容易夭折。因此每次都是潮起的時(shí)候大家期待巨大，但是潮落的時(shí)候一切又都?xì)w于沉寂，連IBM都要賣沃森了。

　　人工智能的技術(shù)之風(fēng)催熟了很多人工智能芯片公司，而人工智能的應(yīng)用落地則是滯后的;當(dāng)人工智能芯片脫離單純討論"技術(shù)能力"的范疇，如何能夠教育市場(chǎng)，減少技術(shù)到應(yīng)用的時(shí)間，把研發(fā)投入快速轉(zhuǎn)換成銷售和利潤(rùn)，是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的問(wèn)題。

　　英特爾畢竟家大業(yè)大，底子還在，通過(guò)調(diào)整未來(lái)重新占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的可能性還是有的。而在服務(wù)器領(lǐng)域的人工智能方面，英特爾和AMD兩家都是在追趕英偉達(dá)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)是兼容替代策略和彎道超車策略與英偉達(dá)之間的比拼。

　　英特爾相比AMD在其他市場(chǎng)也有布局，但是這些布局能否獲得回報(bào)則存在一定的不確定性。這也考驗(yàn)英特爾在戰(zhàn)略和資源調(diào)度上的能力，因?yàn)槿绻�多元投資沒(méi)法搭配好的戰(zhàn)略能力的話反而會(huì)分散精力。

　　03

　　結(jié)語(yǔ)

　　每個(gè)時(shí)代都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。面對(duì)時(shí)代潮流，有的企業(yè)選擇順勢(shì)而為，有的企業(yè)選擇逆流而上。從理論上講，這兩種完全不同的選擇都有成功的可能，但在殘酷的商業(yè)社會(huì)中，能活到最后的一定是與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)。

　　不談?dòng)⑻貭栄奂t人工智能市場(chǎng)的因素，在CPU中集成矩陣模塊本身也是可行的，并且和人工智能企業(yè)布局人工智能芯片并不沖突——一個(gè)專注端側(cè)，一個(gè)專注云側(cè)。

　　目前，我們看到英特爾在這個(gè)方面也在做一定的調(diào)整，例如在去年年底英特爾打算把Mobileye重新上市，從而能收集資金來(lái)投資自己的人工智能芯片業(yè)務(wù)。希望英特爾能通過(guò)這樣的調(diào)整來(lái)重獲前進(jìn)動(dòng)力，從而給市場(chǎng)帶來(lái)更好的產(chǎn)品。