導語:企業(yè)在推進數(shù)智化的時候,一定是從關(guān)鍵的業(yè)務場景去切入,要抓住“業(yè)務”這個核心,緊密圍繞企業(yè)的主業(yè),否則,容易跑偏。
當前,企業(yè)加速推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型,是推動我國數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。企業(yè)家們最關(guān)心的,就是如何把握發(fā)展機遇,乘上“數(shù)智化”的東風,增強對商業(yè)環(huán)境中不確定性因素的駕馭能力實現(xiàn)彎道超車。
說到“數(shù)智化”,從理念到應用,從產(chǎn)品到平臺,林林總總不一而足。對企業(yè)而言,在推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進程中,業(yè)務需求的多樣性與復雜性已經(jīng)足夠讓人頭疼,想要從紛繁的頭緒中尋找“最適合”的抓手,就顯得尤為重要。
“家家有本難念的經(jīng)”,實際上,每個企業(yè)都有不同的發(fā)展階段,其數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑、方式也不盡相同,但其中有一個“根本”是始終不變的:企業(yè)的業(yè)務價值。何謂“業(yè)務價值”,就是關(guān)乎企業(yè)的主業(yè)發(fā)展。
以實體經(jīng)濟中的“頭牌”——制造業(yè)來說,任何數(shù)控裝備、自動化生產(chǎn)、物流職能等等,都是“物”與“數(shù)”相連而產(chǎn)生了價值。中國信息化百人會學術(shù)委員會主席、工業(yè)和信息化部原副部長楊學山認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個動態(tài)的過程,起點、項目、重點可以有所不同,但目的都是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,方法就是快速迭代。同時,制造業(yè)數(shù)字化的過程中必須要關(guān)注和克服“見數(shù)不見物、見物不見人”的問題。
可以說,企業(yè)發(fā)展的“第一性原理”,就是企業(yè)的業(yè)務價值。根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)特點,服務過數(shù)百萬企業(yè)客戶的用友網(wǎng)絡,其董事長兼CEO王文京表示,大型企業(yè)推進數(shù)智化有三個關(guān)鍵行動,首先是把企業(yè)的數(shù)智化規(guī)劃作為戰(zhàn)略指引,其次是統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)據(jù)治理,再次,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)智底座。從應用系統(tǒng)的部署來看,主要分兩大類,一類是功能型應用,如財務、人力、采購、協(xié)同辦公等,這些應用都將逐步走向服務和管控一體的共享化模式;另一類是業(yè)務型應用,部署策略是按照產(chǎn)業(yè)板塊分別構(gòu)建和運營對應的業(yè)務系統(tǒng),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
而對于中型及小微企業(yè)來說,實現(xiàn)數(shù)智化的路徑則相對便捷,主流的情況是全面采用公有云服務,選擇領(lǐng)先的跨領(lǐng)域云服務平臺,在此基礎(chǔ)上加入1~n個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓展市場,通過平臺建立信用獲得金融服務,連接社會資源以擴展組織能力。
由此,我們也可以看出,實際上,數(shù)智化是一個過程,一個手段,最終目的是為企業(yè)的更好發(fā)展。所以,企業(yè)業(yè)務的場景訴求、痛點,正是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要“發(fā)力點”。聯(lián)通數(shù)字科技有限公司黨委書記、總裁李廣聚指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從具體場景開始,按實景、實用、實效為標尺,以小切口進入,沿途下蛋,以數(shù)字化應用的成果來堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型決心,滾動式地完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
杭鋼集團創(chuàng)建于1957年,經(jīng)過60多年的發(fā)展,已成為一家以鋼鐵智造、現(xiàn)代流通為戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),以節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“2+2”產(chǎn)業(yè)格局的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。杭州鋼鐵集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理林亮介紹,結(jié)合國資國企優(yōu)勢,杭鋼集團確定了以數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建者、數(shù)字安全賦能者、數(shù)字應用開拓者三個定位,圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理數(shù)字化三條主線,布局基礎(chǔ)云、安全云、行業(yè)云,邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
目前,杭鋼集團以資源配置為驅(qū)動,積極探索數(shù)據(jù)要素的新價值。通過數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺用友BIP的數(shù)智底座以及關(guān)鍵領(lǐng)域服務,用友為杭鋼集團提供了數(shù)據(jù)中臺、協(xié)同工作門戶入口和協(xié)同辦公平臺,以及智能財務、人力資源管理、合同管理等關(guān)鍵應用,幫助杭鋼集團鞏固和深化集團統(tǒng)建系統(tǒng)應用,有效對接節(jié)能環(huán)保、鋼鐵制造、貿(mào)易、數(shù)字經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新服務業(yè)等集團產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”,為集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)預算、決策、投資、運營、監(jiān)管等提供支撐。
在“企業(yè)上云,用數(shù)賦智”大行其道的今天,通過場景化驅(qū)動已成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的新趨勢。在這種情況下,企業(yè)更需要從自身場景應用需求出發(fā),將角色、數(shù)據(jù)、流程、績效等有機融合,只有這樣,才能更加快速地實現(xiàn)應用部署,釋放數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值。
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