為什么說，企業(yè)的數(shù)智化要從“場景”出發(fā)？

　　導(dǎo)語：企業(yè)在推進數(shù)智化的時候，一定是從關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場景去切入，要抓住“業(yè)務(wù)”這個核心，緊密圍繞企業(yè)的主業(yè)，否則，容易跑偏。

　　當(dāng)前，企業(yè)加速推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是推動我國數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。企業(yè)家們最關(guān)心的，就是如何把握發(fā)展機遇，乘上“數(shù)智化”的東風(fēng)，增強對商業(yè)環(huán)境中不確定性因素的駕馭能力實現(xiàn)彎道超車。

　　說到“數(shù)智化”，從理念到應(yīng)用，從產(chǎn)品到平臺，林林總總不一而足。對企業(yè)而言，在推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進程中，業(yè)務(wù)需求的多樣性與復(fù)雜性已經(jīng)足夠讓人頭疼，想要從紛繁的頭緒中尋找“最適合”的抓手，就顯得尤為重要。

　　“家家有本難念的經(jīng)”，實際上，每個企業(yè)都有不同的發(fā)展階段，其數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑、方式也不盡相同，但其中有一個“根本”是始終不變的：企業(yè)的業(yè)務(wù)價值。何謂“業(yè)務(wù)價值”，就是關(guān)乎企業(yè)的主業(yè)發(fā)展。

　　以實體經(jīng)濟中的“頭牌”——制造業(yè)來說，任何數(shù)控裝備、自動化生產(chǎn)、物流職能等等，都是“物”與“數(shù)”相連而產(chǎn)生了價值。中國信息化百人會學(xué)術(shù)委員會主席、工業(yè)和信息化部原副部長楊學(xué)山認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個動態(tài)的過程，起點、項目、重點可以有所不同，但目的都是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，方法就是快速迭代。同時，制造業(yè)數(shù)字化的過程中必須要關(guān)注和克服“見數(shù)不見物、見物不見人”的問題。

　　可以說，企業(yè)發(fā)展的“第一性原理”，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)價值。根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)特點，服務(wù)過數(shù)百萬企業(yè)客戶的用友網(wǎng)絡(luò)，其董事長兼CEO王文京表示，大型企業(yè)推進數(shù)智化有三個關(guān)鍵行動，首先是把企業(yè)的數(shù)智化規(guī)劃作為戰(zhàn)略指引，其次是統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)據(jù)治理，再次，是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)智底座。從應(yīng)用系統(tǒng)的部署來看，主要分兩大類，一類是功能型應(yīng)用，如財務(wù)、人力、采購、協(xié)同辦公等，這些應(yīng)用都將逐步走向服務(wù)和管控一體的共享化模式;另一類是業(yè)務(wù)型應(yīng)用，部署策略是按照產(chǎn)業(yè)板塊分別構(gòu)建和運營對應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　而對于中型及小微企業(yè)來說，實現(xiàn)數(shù)智化的路徑則相對便捷，主流的情況是全面采用公有云服務(wù)，選擇領(lǐng)先的跨領(lǐng)域云服務(wù)平臺，在此基礎(chǔ)上加入1~n個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓展市場，通過平臺建立信用獲得金融服務(wù)，連接社會資源以擴展組織能力。

　　由此，我們也可以看出，實際上，數(shù)智化是一個過程，一個手段，最終目的是為企業(yè)的更好發(fā)展。所以，企業(yè)業(yè)務(wù)的場景訴求、痛點，正是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要“發(fā)力點”。聯(lián)通數(shù)字科技有限公司黨委書記、總裁李廣聚指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從具體場景開始，按實景、實用、實效為標(biāo)尺，以小切口進入，沿途下蛋，以數(shù)字化應(yīng)用的成果來堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型決心，滾動式地完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　杭鋼集團創(chuàng)建于1957年，經(jīng)過60多年的發(fā)展，已成為一家以鋼鐵智造、現(xiàn)代流通為戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“2+2”產(chǎn)業(yè)格局的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。杭州鋼鐵集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理林亮介紹，結(jié)合國資國企優(yōu)勢，杭鋼集團確定了以數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建者、數(shù)字安全賦能者、數(shù)字應(yīng)用開拓者三個定位，圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理數(shù)字化三條主線，布局基礎(chǔ)云、安全云、行業(yè)云，邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

　　目前，杭鋼集團以資源配置為驅(qū)動，積極探索數(shù)據(jù)要素的新價值。通過數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺用友BIP的數(shù)智底座以及關(guān)鍵領(lǐng)域服務(wù)，用友為杭鋼集團提供了數(shù)據(jù)中臺、協(xié)同工作門戶入口和協(xié)同辦公平臺，以及智能財務(wù)、人力資源管理、合同管理等關(guān)鍵應(yīng)用，幫助杭鋼集團鞏固和深化集團統(tǒng)建系統(tǒng)應(yīng)用，有效對接節(jié)能環(huán)保、鋼鐵制造、貿(mào)易、數(shù)字經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)等集團產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”，為集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)預(yù)算、決策、投資、運營、監(jiān)管等提供支撐。

　　在“企業(yè)上云，用數(shù)賦智”大行其道的今天，通過場景化驅(qū)動已成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的新趨勢。在這種情況下，企業(yè)更需要從自身場景應(yīng)用需求出發(fā)，將角色、數(shù)據(jù)、流程、績效等有機融合，只有這樣，才能更加快速地實現(xiàn)應(yīng)用部署，釋放數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值。