云計算“躺賺”時代過去了 算清賬變得更重要

　　科技云報道原創(chuàng)。

　　在云計算時代，“上云，真的便宜嗎?”在云計算不同的發(fā)展階段，這個問題的答案也在發(fā)生著變化。

　　越來越多的企業(yè)將IT基礎架構(gòu)轉(zhuǎn)移到便捷靈活的云基礎架構(gòu)。

　　伴隨而來的不僅是企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型，還有不斷增加的IT設施支出，也就是為企業(yè)管理云成本帶來了長期性的挑戰(zhàn)。

　　云成本已經(jīng)成了一個不可忽視的問題。硅谷頂尖風投a16z說：“不使用云計算，你就是瘋了;堅持使用云計算，你也是瘋了。”

　　根據(jù)Gartner最新預測，到2023年，全球最終用戶在公有云服務上的支出預計將從2022年的4903億美元增長20.7%，達到5918億美元，高于2022年預測的18.8%增長率。

　　Gartner預計，2023年最終用戶支出增幅最高的是基礎設施即服務(IaaS)，達到29.8%。另外，預計所有細分市場都將在2023年實現(xiàn)增長。

　　然而，在寒冬面前，企業(yè)如果不想“下云”，那么必須考慮用精細化運營來節(jié)省成本。

　　企業(yè)云成本超支，已成普遍現(xiàn)象

　　伴隨著云計算的發(fā)展，企業(yè)的云成本變成一個繞不開的話題。不過，不同時期的討論也折射出了云計算的變化。

　　比如，在云計算早期，企業(yè)上云成本的討論主要集中在能節(jié)省多少錢，要不要上云;到了近幾年，企業(yè)的關注點則在于如何合理上云，讓本地資源和云計算做到利用率最大化，而到了現(xiàn)在，企業(yè)希望云計算也能成為提升收入的助力。

　　從公開資料來看，云成本超支的現(xiàn)象似乎在2019年就已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

　　2019年2月，云資源管理軟件公司Densify發(fā)布的調(diào)查報告顯示，40%的受訪企業(yè)正面臨云計算超支的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　2021年Flexera發(fā)布的《2021云狀況報告》數(shù)據(jù)顯示，排名前五位挑戰(zhàn)是安全、管理云支出、治理、缺乏資源/專業(yè)知識和合規(guī)。

　　浪費的云支出是一個主要問題。隨著云成本的持續(xù)上升，浪費的云支出變得更為關鍵。Flexera發(fā)現(xiàn)，平均而言，實際浪費為35%甚至更高。

　　而今年，問題似乎在進一步嚴重化。

　　根據(jù)云服務機構(gòu)HashiCorp近期發(fā)布的一份報告，近40%的公司在云計算技術上超支，有過半數(shù)的人將成本視為阻礙企業(yè)上云的核心因素。

　　而最近一波討論中，硅谷頂尖風投a16z投資人曾給出這樣一個讓人印象深刻的結(jié)論：“如果不開始使用云計算，那你就是瘋了;如果堅持使用云計算，你也是瘋了。”

　　這句話在肯定了云計算帶來改變的同時，也指出了當下企業(yè)使用云計算面臨的云成本問題。

　　云成本為什么容易失控?

　　很明顯，成本已經(jīng)成為不少企業(yè)上云面臨的重要問題，而且云支出的跟蹤與控制比較復雜。

　　那么，為什么云成本如此容易失控?最大的問題在于，企業(yè)在云遷移的過程中，并沒有將能夠充分發(fā)揮云計算優(yōu)勢的數(shù)字轉(zhuǎn)型基礎打牢。

　　企業(yè)云成本高企一方面原因是由于云遷移中的“直接上傳”比例過高，企業(yè)大部分應用程序最終被運行在虛擬機上，并沒有利用到現(xiàn)收現(xiàn)付的云服務特性，這些企業(yè)并沒能享受到云服務所固有的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　另一大因素在于，云本身是高度動態(tài)的。使用新的計算及存儲服務往往成本更低，但如果只是直接遷移至云端而不做后續(xù)改動、調(diào)優(yōu)、做一些個性化適配等，那么價值回報必然受到影響。

　　總之，每年關注并選擇新版本的用戶，才能獲得更具性價比的服務體驗。

　　雖然內(nèi)置成本優(yōu)化機制能夠節(jié)約資金，但企業(yè)往往容易高估自己對資源的需求量。

　　這里的問題是，所有大型云服務廠商都愿意用可觀的折扣來爭取客戶，但企業(yè)只有充分利用這些資源才能切實節(jié)約寶貴資金。不能有效運用資源本身就是一種巨大的浪費。

　　另一個問題是，負責成本優(yōu)化的員工往往不是負責構(gòu)建技術方案的員工。

　　工程師們希望自己的應用程序能夠正常運作，但他們很難預估具體容量、計算量、存儲空間需求，所以工程師們一般會選擇先過度配置，之后再根據(jù)實際情況剔除部分資源。

　　但大多數(shù)情況下，一個項目結(jié)束后新的項目又來了，所以閑置的資源也就永遠被閑置在那里。

　　同樣地，匆忙上云確實會帶來技術人員做出的配置決策與實際業(yè)務需求脫節(jié)的風險。

　　新冠疫情的突然爆發(fā)，迫使大多數(shù)企業(yè)匆忙上調(diào)了云支出數(shù)額。事實上，并不存在某家云服務商比另一家價值更高的情況。

　　同時，目前市面上可供選擇的云服務數(shù)量過多，也是個現(xiàn)實問題，但大型云服務商并不會故意向客戶推銷不必要的超額配置。

　　如何實施有效的云成本管理策略?

　　企業(yè)在管理云計算服務過程中，投入了更多的時間和費用，其中一些沒有得到充分利用。

　　沒有正確部署云計算使用的企業(yè)每年會浪費大量成本。為防止成本浪費并有效管理云使用，需要遵循這些優(yōu)化云成本的最佳實踐。

　　首先，企業(yè)應該確定當前未使用哪些資產(chǎn)。檢查其文檔以確定哪些資源已被托管，哪些資源已被有效地取消托管或移動到另一個云區(qū)域。

　　這將使其很好地了解現(xiàn)有云環(huán)境中有多少可用容量。

　　例如，如果特定服務器連續(xù)幾天閑置，則可能值得將其停用。如果發(fā)現(xiàn)特定區(qū)域的網(wǎng)絡流量增加，則可以將額外的工作負載轉(zhuǎn)移到該區(qū)域，無需額外費用。

　　目標是確保企業(yè)部署的所有資源都在積極開展工作，并為其業(yè)務貢獻價值。

　　其次，要定期審核云成本。如果企業(yè)正在嘗試擴展業(yè)務并以高效率運行，那么定期審核其云成本非常重要。

　　為此，需要充分了解這些成本的來源(例如數(shù)據(jù)存儲和計算)以及它們的數(shù)量。如果企業(yè)不監(jiān)控云計算成本，那么將會超出預算。確保審核其使用情況并找出定期優(yōu)化的方法。

　　第三，企業(yè)每個月要準確跟蹤其在云計算方面所支付的費用，以及哪些方面會產(chǎn)生高額支出是很重要的。

　　在多賬戶環(huán)境中跟蹤其支出可能具有挑戰(zhàn)性，但集中計費可以幫助簡化該過程。企業(yè)合并和集中賬單以節(jié)省開支。例如，如果企業(yè)在多個區(qū)域使用AWS EC2實例，需要將它們合并到一個賬戶中，以將所有費用合并到一個賬單中。

　　同樣，如果有多個不同的AWS賬戶用于不同的項目，那么將它們合并到一個賬戶中，以將所有費用合并到一張賬單中。通過整合計費，可以更輕松地識別云支出中的成本節(jié)約機會。

　　第四，選擇適當規(guī)模的計算服務十分必要。當云計算服務的規(guī)模效率低下時，它們的性能就不會那么好。

　　如果企業(yè)購買的服務超出了需要，這可能會導致計算成本的總體增加。在實施新的云服務之前，最好回顧一下當前對所有云計算服務的使用情況，以便為計算需求制定一個切合實際的基準。

　　實施之后，應該監(jiān)控性能并尋找調(diào)整使用情況的機會，以避免為不必要的資源支付費用。

　　如果一定數(shù)量的內(nèi)存或存儲對于企業(yè)的工作量來說太大了，需要降低計劃和目標，而不是為不需要的東西支付更多費用。

　　上云，仍是大勢所趨，不過企業(yè)上云并不能解決所有問題。盡管云計算可以為企業(yè)帶來明顯的好處，某些云服務的成本可能看起來很低，但企業(yè)在投入和選擇時也應保持客觀和理智。

　　雖然有許多成本優(yōu)化策略，但最好設定切合實際的期望，了解服務如何在企業(yè)整體業(yè)務戰(zhàn)略中發(fā)揮作用，只有正確的策略加上有效的執(zhí)行才能獲得預期的結(jié)果。

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