Poly博詣：數(shù)字世界更需要包容、平等、靈活的企業(yè)文化

　　- 惠普公司Poly博詣大中華區(qū)混合辦公解決方案事業(yè)部總經(jīng)理李金水

　　疫情催生了遠(yuǎn)程辦公,經(jīng)過(guò)三年的洗禮,企業(yè)員工從根本上開(kāi)始重新評(píng)估自己對(duì)工作和生活方式的預(yù)期,以及通過(guò)何種方式來(lái)調(diào)節(jié)和滿(mǎn)足自身的溝通和協(xié)作需求。從全球市場(chǎng)來(lái)看,靈活性和平等性成為了員工評(píng)估、選擇工作場(chǎng)所的重要因素。咨詢(xún)公司Futurum最近發(fā)布的《未來(lái)辦公中的會(huì)議平等》報(bào)告指出,滿(mǎn)足員工的混合辦公需求,并提高員工辦公體驗(yàn)成為企業(yè)吸引和留住頂級(jí)人才的關(guān)鍵。

　　混合辦公模式已成為維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、員工交流的重要支撐工具。隨之而來(lái)的便是,員工對(duì)自身在遠(yuǎn)程辦公中的表現(xiàn)提出了更高的需求,怎樣實(shí)現(xiàn)無(wú)論在任何環(huán)境都表現(xiàn)出色的訴求比以往任何時(shí)候都更為強(qiáng)烈,也是Poly博詣以及各個(gè)企業(yè)所提出的“平等性體驗(yàn)/無(wú)差異體驗(yàn)”。

　　請(qǐng)不要混淆混合辦公等于遠(yuǎn)程辦公—— 混合辦公代表著企業(yè)給予員工高效工作的辦公環(huán)境,這意味著無(wú)論傳統(tǒng)辦公室、共享辦公桌、居家辦公空間都可以支持平等、無(wú)差異的工作體驗(yàn)。當(dāng)企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度開(kāi)始重新定義辦公空間體驗(yàn)和企業(yè)文化,使員工具有歸屬感、包容感,方能真正促進(jìn)組織的協(xié)作與創(chuàng)新。

　　平等會(huì)議體驗(yàn)成為員工對(duì)未來(lái)辦公環(huán)境的新期待

　　我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象,在此前居家辦公的時(shí)候,員工表現(xiàn)出對(duì)辦公室的社交互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)烈需求;但當(dāng)員工真正回歸辦公室,他們卻希望繼續(xù)保留靈活辦公方式來(lái)平衡工作和生活。根據(jù)Poly博詣《2022年工作方式》調(diào)研指出最新調(diào)研,辦公室依然是員工的主要工作地點(diǎn),約有48%的員工依舊選擇在辦公室辦公,但該部分人群比例較往年呈現(xiàn)下降趨勢(shì):以靈活辦公為主的群體較往年增長(zhǎng)了25%�？梢�(jiàn),遠(yuǎn)程辦公在疫情期間逐漸贏得了企業(yè)員工的認(rèn)可,在未來(lái),更多企業(yè)會(huì)采用這種混合辦公的模式來(lái)保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性和員工的健康,讓員工可以根據(jù)自己的需求選擇來(lái)到辦公室或遠(yuǎn)程工作。

　　因此,我們認(rèn)為“明確員工所需”是吸引員工回歸辦公室的關(guān)鍵,企業(yè)的辦公空間布局需要匹配員工對(duì)辦公體驗(yàn)的期待。剛剛提到的Poly博詣發(fā)布《工作方式調(diào)研》指出,員工的協(xié)作方式與其角色存在強(qiáng)相關(guān),像是辦公室溝通人員、遠(yuǎn)程協(xié)作人員、靈活工作人員、移動(dòng)辦公人員、永遠(yuǎn)在線的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,這些用戶(hù)畫(huà)像對(duì)工作地點(diǎn)、技術(shù)工具有不同的需求。為了實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的高效協(xié)作,企業(yè)必須找到能夠創(chuàng)造“會(huì)議平等體驗(yàn)”的協(xié)作工具,來(lái)支持各類(lèi)角色的混合模式。

　　需要特別注意的是,不合格的技術(shù)解決方案和過(guò)時(shí)的音視頻設(shè)備會(huì)損害會(huì)議參與者的體驗(yàn),還會(huì)讓在會(huì)議室內(nèi)的員工與遠(yuǎn)程工作的員工之間產(chǎn)生隔閡。根據(jù)微軟發(fā)布的《2022年工作趨勢(shì)指數(shù)報(bào)告》,有43%的遠(yuǎn)程工作者在會(huì)議中沒(méi)有獲得被包容的感覺(jué);只有27%的企業(yè)針對(duì)該問(wèn)題制定了相應(yīng)的政策。這組數(shù)據(jù)間接證明,疫情前企業(yè)所使用的辦公設(shè)備已經(jīng)不適用當(dāng)前混合辦公模式。企業(yè)需要更新硬件和軟件,來(lái)保證員工無(wú)論何地都能有效地溝通、合作。擁有平等的會(huì)議體驗(yàn)成為員工對(duì)于未來(lái)辦公環(huán)境的新期待。

　　升級(jí)辦公空間成為混合辦公時(shí)期勢(shì)在必行的新戰(zhàn)略

　　根據(jù)咨詢(xún)公司Futurum公布的數(shù)據(jù)顯示,目前僅有28%的工作場(chǎng)所有明確制定了混合辦公戰(zhàn)略;另有52%的企業(yè)正在努力推行新的協(xié)作模式以適應(yīng)多變的辦公環(huán)境。咨詢(xún)公司Futurum指出,長(zhǎng)期執(zhí)行混合辦公戰(zhàn)略,并能夠?yàn)閱T工提供良好協(xié)作技術(shù)的企業(yè),未來(lái)將在協(xié)作轉(zhuǎn)型過(guò)程中獲益匪淺。

　　對(duì)于這一趨勢(shì),我們也有相同感觸:當(dāng)前辦公空間設(shè)計(jì)不能只做加法,更需要有效平衡本地辦公和移動(dòng)辦公的優(yōu)缺點(diǎn),尤其是企業(yè)在進(jìn)行辦公空間改造時(shí)需要首要考量“空間、科技和人性化體驗(yàn)”三大要素。這就要求企業(yè)需要聚焦員工工作方式對(duì)其生產(chǎn)力的影響,以及利用更靈活的空間布局、更流暢的協(xié)作流程以及新興的協(xié)作技術(shù),創(chuàng)造更高效的混合辦公體驗(yàn)。

　　因此,當(dāng)勞動(dòng)力和雇傭模式朝著混合辦公、遠(yuǎn)程辦公的方向發(fā)展時(shí),企業(yè)決策者需要思考該如何重構(gòu)自己的企業(yè)環(huán)境,優(yōu)化自己的勞動(dòng)力構(gòu)成,以及通過(guò)何種協(xié)作技術(shù)支持來(lái)給予員工更好的發(fā)展,例如,重新定義員工的角色、開(kāi)放更多遠(yuǎn)程/混合辦公職位、配備技術(shù)和工具使他們?cè)诙嘧兊沫h(huán)境下仍舊可以無(wú)縫、高效的完成工作。

　　找到合適的技術(shù)伙伴成為企業(yè)駕馭未來(lái)工作的重點(diǎn)

　　隨著未來(lái)工作和技術(shù)的不斷變化,新的員工需求和期望也隨之而來(lái),但無(wú)論如何怎么變,確保靈活性、一致性和平等性是新混合辦公時(shí)代的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要想更好地駕馭未來(lái)的工作,需要做好三件事:一是確定員工在混合辦公環(huán)境中的新需求,二是了解每個(gè)會(huì)議空間所需的協(xié)作技術(shù),最關(guān)鍵的是要找到能夠幫助規(guī)劃和執(zhí)行的技術(shù)合作伙伴。

　　Poly博詣恰恰就是這樣的合作伙伴。作為專(zhuān)注于溝通與協(xié)作的音視頻解決方案提供商,不僅擁有以NoiseBlockAI人工智能噪聲屏蔽技術(shù)和Acoustic Fence拾音魔墻技術(shù)為代表的音視頻技術(shù),在業(yè)內(nèi)擁有領(lǐng)先地位,可以幫助組織最終提供員工未來(lái)想要的會(huì)議平等,保證員工在任何地方、任何時(shí)間、任何平臺(tái)都獲得全面支持,無(wú)論是通勤時(shí)間、工作地點(diǎn)還是技術(shù)支持。Poly博詣的音視頻能力還可以為醫(yī)療急救、在線教育等垂直專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域提供定制化的集成解決方案。例如,很多急救中心救護(hù)車(chē)上便采用了Poly的便攜式音視頻一體機(jī),可以幫助隨車(chē)醫(yī)生與分診專(zhuān)科醫(yī)生進(jìn)行病情的遠(yuǎn)程高效溝通的同時(shí),便于為患者提供第一時(shí)間的準(zhǔn)確快速施救。

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　　關(guān)于Poly博詣

　　作為惠普混合辦公解決方案及產(chǎn)品組合的一員,Poly博詣致力為用戶(hù)帶來(lái)無(wú)與倫比的音頻及視頻體驗(yàn),讓他們?cè)诿恳淮蔚臏贤�及�?huì)議中盡情展現(xiàn)自我,脫穎超群 —— 無(wú)論何時(shí)何地。