來(lái)源 / 劉曠
俗話說(shuō)“民以食為天”,飲食對(duì)于大眾的重要性自然是無(wú)需贅述。然而,隨著生活節(jié)奏的加快,越來(lái)越多年輕人沒(méi)有時(shí)間和精力去烹制菜肴,這也是外賣(mài)行業(yè)持續(xù)火熱的重要原因之一。盡管如此,隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的持續(xù)提升,其對(duì)于飲食也提出了更高的要求,在此背景下,操作簡(jiǎn)單、制作方便的預(yù)制菜逐漸受到消費(fèi)者歡迎。
現(xiàn)如今,跨界已然成為了巨頭們的基本操作,而預(yù)制菜的前景也為各方玩家所看好,并展開(kāi)了積極布局。比如,格力電器在2022年9月就宣布了擬跨界入局預(yù)制菜;前不久,貴人鳥(niǎo)成立了一家預(yù)制菜公司,入局預(yù)制菜領(lǐng)域等等。隨著各路玩家的爭(zhēng)相入局,預(yù)制菜行業(yè)也愈發(fā)熱鬧了。
預(yù)制菜“爆火”
要說(shuō)近幾年最火的行業(yè)是什么,預(yù)制菜一定榜上有名。據(jù)艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示,2022年,預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模為4196億元,同比增長(zhǎng)21%,預(yù)計(jì)2026年預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)10720億元,預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。在預(yù)制菜高速增長(zhǎng)背后,則與多方面因素有關(guān)。
從需求層面來(lái)看,消費(fèi)者對(duì)于預(yù)制菜需求量的持續(xù)增長(zhǎng),促進(jìn)了預(yù)制菜行業(yè)的發(fā)展。前文曾提到飲食對(duì)于人們的重要性,但受客觀因素影響,人們尤其是年輕人沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行烹飪,畢竟從食材購(gòu)買(mǎi)到食材清洗處理再到最后的烹飪環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)時(shí)間。不僅如此,隨著消費(fèi)者下廚頻次的降低,其廚藝技能的提升也比較有限,而預(yù)制菜則能夠在滿(mǎn)足消費(fèi)者口腹之欲的同時(shí),節(jié)省食材處理時(shí)間,因此成為了不少消費(fèi)者的新選擇。
另外,在疫情期間,人們堂食次數(shù)減少,對(duì)于預(yù)制菜的需求有所增加,而經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的培養(yǎng),C端消費(fèi)者對(duì)于預(yù)制菜產(chǎn)品的接受程度有所提升。與此同時(shí),對(duì)B端餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),預(yù)制菜的使用能夠有效實(shí)現(xiàn)降本增效,故而其對(duì)預(yù)制菜的需求也日益增加。得益于B端市場(chǎng)和C端市場(chǎng)的同時(shí)爆發(fā),預(yù)制菜需求量持續(xù)攀升,行業(yè)發(fā)展加速。
從技術(shù)層面來(lái)看,技術(shù)的不斷迭代升級(jí),為預(yù)制菜的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事實(shí)上,預(yù)制菜并不是什么新鮮產(chǎn)品,但此前受技術(shù)、消費(fèi)者接受度弱等多方面因素影響,預(yù)制菜并沒(méi)有火起來(lái)。隨著冷鏈物流、真空慢煮、鎖鮮等技術(shù)的不斷發(fā)展、完善以及應(yīng)用,預(yù)制菜的產(chǎn)品質(zhì)量、口感風(fēng)味較以前也有所提升,其潛力也逐漸被釋放。
從供給層面來(lái)看,預(yù)制菜行業(yè)參與者的不斷增多,豐富了消費(fèi)者的選擇。此前,預(yù)制菜的發(fā)展之所以顯得不溫不火,很大一部分原因也是因?yàn)楫a(chǎn)品種類(lèi)有限,消費(fèi)者選擇空間不多。近年來(lái),各路玩家的不斷入局,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升溫,玩家們也圍繞著產(chǎn)品下功夫,以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著預(yù)制菜SKU數(shù)量持續(xù)擴(kuò)增,可供消費(fèi)者選擇的空間也持續(xù)擴(kuò)大,這也帶動(dòng)了預(yù)制菜行業(yè)的發(fā)展。
專(zhuān)業(yè)玩家穩(wěn)扎穩(wěn)打
隨著預(yù)制菜行業(yè)的日益火熱,越來(lái)越多玩家涌入其中,試圖分走一塊蛋糕。不同于預(yù)制菜爆火后爭(zhēng)相布局的其他行業(yè)玩家,在預(yù)制菜行業(yè)火爆之前,就已經(jīng)有一批玩家扎根于此。盡管競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,以味知香、好得睞等為代表的專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè),也有著充足的底氣與競(jìng)爭(zhēng)力。
一來(lái),專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè)預(yù)制菜產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng),產(chǎn)品更為豐富。得益于在預(yù)制菜領(lǐng)域的多年深耕,專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè)積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),不僅產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng),還形成了豐富的產(chǎn)品矩陣。比如,味知香就擁有8大產(chǎn)品線,現(xiàn)有產(chǎn)品種類(lèi)300余種;好得睞也開(kāi)發(fā)了炒菜類(lèi)、煎炸類(lèi)、煲湯類(lèi)、香鹵類(lèi)等多系列產(chǎn)品。而豐富的產(chǎn)品類(lèi)型,也能滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的不同飲食偏好和習(xí)慣。
二來(lái),專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè)渠道優(yōu)勢(shì)明顯。經(jīng)過(guò)多年的深耕與發(fā)展,專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè)已經(jīng)搭建了頗為完善的銷(xiāo)售渠道。比如,味知香就通過(guò)開(kāi)放加盟模式來(lái)加快銷(xiāo)售渠道的拓展速度,數(shù)據(jù)顯示,截至2022年上半年,味知香已擁有1522家加盟店,合作經(jīng)銷(xiāo)商645家,構(gòu)建了以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為主的連鎖加盟生態(tài)圈。在完善線下渠道的同時(shí),味知香還組建了電商團(tuán)隊(duì),積極發(fā)力線上渠道。好得睞在開(kāi)門(mén)店、入駐KA商超的同時(shí),也通過(guò)開(kāi)設(shè)旗艦店、入駐生鮮電商等方式布局線上渠道。而線上、線下全渠道的布局,也為專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜廠商的后續(xù)發(fā)展提供助益。
三來(lái),專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè)搭建了較為完善的冷鏈物流體系。對(duì)于預(yù)制菜來(lái)說(shuō),冷鏈物流是相當(dāng)重要的一環(huán),倘若冷鏈物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就容易造成菜品變質(zhì),消費(fèi)者體驗(yàn)也無(wú)法保證。為了保證菜品的新鮮,部分專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè)就圍繞著冷鏈物流下功夫。比如,味知香自建了以冷鏈運(yùn)輸車(chē)輛為主體的專(zhuān)用物流配送體系,能夠保證預(yù)制菜產(chǎn)品的安全與新鮮;好得睞則是擁有先進(jìn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng),并通過(guò)引入先進(jìn)的物流技術(shù),實(shí)現(xiàn)了全程車(chē)輛軌跡跟蹤和溫度監(jiān)控,并且在全國(guó)大部分區(qū)域都實(shí)現(xiàn)了次日達(dá)。
毫無(wú)疑問(wèn),強(qiáng)大的菜品研發(fā)能力、完善的銷(xiāo)售渠道以及冷鏈物流體系的建設(shè),都將成為味知香、好得睞等專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),同其他玩家展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。然而,區(qū)域性的渠道優(yōu)勢(shì),也在一定程度上限制了專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè)的發(fā)展,專(zhuān)業(yè)預(yù)制菜企業(yè)要想走出去,成為全國(guó)性品牌,仍然需要不斷提升自身實(shí)力。
生鮮電商加速前進(jìn)
在眾多布局預(yù)制菜領(lǐng)域的玩家中,生鮮電商企業(yè)應(yīng)該是最積極,也是最為外界所關(guān)注的了。比如,叮咚買(mǎi)菜在2021年初就入局了預(yù)制菜領(lǐng)域;盒馬預(yù)制菜部門(mén)總經(jīng)理陳慧芳也曾在2023中國(guó)連鎖餐飲峰會(huì)上透露,公司今年新成立了預(yù)制菜部門(mén)。而在生鮮電商企業(yè)加速入局預(yù)制菜領(lǐng)域背后,則與多方面因素有關(guān)。
一來(lái),生鮮品類(lèi)毛利較低,而預(yù)制菜品類(lèi)毛利較高,生鮮電商企業(yè)布局預(yù)制菜能夠拉高利潤(rùn)空間。不同于其他產(chǎn)品,生鮮類(lèi)產(chǎn)品具有保質(zhì)期短、易腐易損、高履約成本等特點(diǎn),因此生鮮品類(lèi)毛利較低,再加上需要不斷完善的供應(yīng)鏈和物流體系建設(shè),都需要生鮮電商平臺(tái)長(zhǎng)期進(jìn)行投入,這也在一定程度上拉高了生鮮電商的盈利難度。
而預(yù)制菜毛利要高于生鮮產(chǎn)品,具有高附加值,生鮮電商平臺(tái)發(fā)力預(yù)制菜有助于改善其盈利能力,故而預(yù)制菜業(yè)務(wù)成為了生鮮電商企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力的重點(diǎn)。以叮咚買(mǎi)菜的預(yù)制菜產(chǎn)品“拳擊蝦”為例,“拳擊蝦”的券前毛利率為33.8%,高于叮咚買(mǎi)菜的整體券前毛利率,而包含“拳擊蝦”訂單的客單價(jià)比平均訂單高73.9%,達(dá)98.9元。
二來(lái),生鮮電商平臺(tái)能夠精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求,有助于其進(jìn)行預(yù)制菜產(chǎn)品研發(fā)。現(xiàn)如今,消費(fèi)者對(duì)于預(yù)制菜產(chǎn)品的接受度日漸提高,C端消費(fèi)者市場(chǎng)開(kāi)始放量。生鮮電商平臺(tái)本就面向C端消費(fèi)者,能夠通過(guò)此前所積累的訂單、數(shù)據(jù),了解消費(fèi)者喜好,洞察消費(fèi)者口味偏好,并以此為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),最終打造出符合消費(fèi)者心意的預(yù)制菜產(chǎn)品。
三來(lái),生鮮電商企業(yè)搭建的供應(yīng)鏈、物流配送體系等資源,能夠在預(yù)制菜領(lǐng)域復(fù)用。此前,生鮮電商企業(yè)通過(guò)發(fā)力前置倉(cāng)模式、完善供應(yīng)鏈體系、加強(qiáng)冷鏈物流等方式,以改善生鮮品類(lèi)易損壞、保鮮難、高損耗的問(wèn)題。而生鮮電商在供應(yīng)鏈、冷鏈物流配送等方面的積累,也將成為其發(fā)展預(yù)制菜業(yè)務(wù)的重要助益。
只是,盡管入局預(yù)制菜領(lǐng)域的生鮮電商企業(yè)具備諸多優(yōu)勢(shì),但同樣需要面臨重重挑戰(zhàn)。比如,在客戶(hù)資源獲取方面,雖然生鮮電商企業(yè)在C端市場(chǎng)“如魚(yú)得水”,但預(yù)制菜B端市場(chǎng)也蘊(yùn)含著巨大的潛力,是不容忽視的市場(chǎng)。但是預(yù)制菜領(lǐng)域早有玩家深耕與此,和B端客戶(hù)建立起了深厚聯(lián)系,并且這些大客戶(hù)穩(wěn)定性強(qiáng),并不會(huì)頻頻更換合作伙伴,生鮮電商平臺(tái)要想拓展B端市場(chǎng)絕非易事。
家電巨頭紛至沓來(lái)
在生鮮電商企業(yè)爭(zhēng)相入局之際,眾多家電巨頭也瞄準(zhǔn)了預(yù)制菜領(lǐng)域。比如,格蘭仕就推出了首款預(yù)制菜微波爐;科沃斯集團(tuán)旗下的添可品牌則是推出食萬(wàn)智能料理機(jī)以及與之配套的食萬(wàn)凈菜;格力成立了預(yù)制菜裝備制造公司。在家電巨頭爭(zhēng)相布局預(yù)制菜領(lǐng)域背后,也并非毫無(wú)緣由。
一方面,家電行業(yè)遭遇增長(zhǎng)瓶頸,家電巨頭們亟需尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái),家電行業(yè)出現(xiàn)增速放緩現(xiàn)象,家電行業(yè)也逐漸由增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng)階段,家電巨頭們主營(yíng)業(yè)務(wù)承壓。據(jù)全國(guó)家用電器工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示,2022年家用電器內(nèi)銷(xiāo)零售額7307.2億元,同比下滑9.5%。為了突破增長(zhǎng)難題,家電巨頭們紛紛開(kāi)始尋求多元化發(fā)展,而預(yù)制菜行業(yè)又展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ译娋揞^們布局于此也是順理成章之事。
另一方面,預(yù)制菜的火熱有望帶動(dòng)預(yù)制菜專(zhuān)用設(shè)備需求量的增長(zhǎng),家電企業(yè)可以此為契機(jī)發(fā)展新產(chǎn)品。由于預(yù)制菜和傳統(tǒng)烹飪存在差異,因此傳統(tǒng)的烹飪?cè)O(shè)備也不見(jiàn)得適用于預(yù)制菜產(chǎn)品,無(wú)法完全還原預(yù)制菜的原本風(fēng)味。隨著預(yù)制菜的火熱發(fā)展,無(wú)論是適用于B端的預(yù)制菜設(shè)備,還是適用于C端的預(yù)制菜廚電的需求量都將出現(xiàn)增長(zhǎng)。家電企業(yè)布局預(yù)制菜領(lǐng)域,也能順應(yīng)這股東風(fēng),在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的同時(shí),培育新的增長(zhǎng)曲線。
除此之外,家電企業(yè)深厚的技術(shù)、制造經(jīng)驗(yàn),都將為其預(yù)制菜業(yè)務(wù)發(fā)展提供助益。得益于在家電行業(yè)多年的深耕,家電巨頭們?cè)诩夹g(shù)積累、設(shè)備制造等諸多方面都有著豐富的沉淀,而家電產(chǎn)品制造和預(yù)制菜設(shè)備制造業(yè)存在著相通之處,家電企業(yè)們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)有助于其預(yù)制菜設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。
面對(duì)持續(xù)火熱的預(yù)制菜市場(chǎng),家電巨頭們積極布局,但預(yù)制菜這塊蛋糕并不好分。比如,隨著家電企業(yè)們的相繼布局,其競(jìng)爭(zhēng)也將延續(xù)至預(yù)制菜領(lǐng)域。再比如,消費(fèi)者對(duì)于預(yù)制菜廚電的使用習(xí)慣仍需培養(yǎng)等等?梢(jiàn),布局預(yù)制菜的家電巨頭們?nèi)杂性S多問(wèn)題需要克服。
就目前情況來(lái)看,預(yù)制菜的火熱程度一直居高不下。無(wú)論是玩家的爭(zhēng)相涌入,還是市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)增大,亦或是預(yù)制菜訂單量的猛增,都很好地反映了這一點(diǎn)。然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,不可否認(rèn)的是,當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)于預(yù)制菜的態(tài)度頗為兩級(jí)分化,布局預(yù)制菜領(lǐng)域的玩家們也面臨著預(yù)制菜口味還原不易、食品安全等諸多挑戰(zhàn),并且隨著各類(lèi)玩家們的入局,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將愈演愈烈。總而言之,預(yù)制菜領(lǐng)域的玩家們?nèi)杂杏舱桃颉?/p>
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