紅杉資本全球三大市場(chǎng)宣布各自獨(dú)立

　　6月6日消息，6日，紅杉發(fā)表公開(kāi)信，宣布將把美歐、中國(guó)、印度/東南亞的三地基金徹底分拆，各自成為完全獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)主體，且采用不同品牌開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　今后，紅杉中國(guó)將繼續(xù)使用“紅杉”的中文品牌名和采用英文品牌名“HongShan”;紅杉美歐將沿用“Sequoia Capital”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

　　據(jù)36Kr報(bào)道，在公開(kāi)信中，紅杉表示“這一變革能夠讓各區(qū)域更好地為各自服務(wù)的創(chuàng)始人和LP創(chuàng)造更多價(jià)值”，而做出這一決定的原因是因?yàn)?ldquo;如何管理和運(yùn)營(yíng)去中心化的全球投資業(yè)務(wù)正變得愈加復(fù)雜和充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。”

　　紅杉在信中寫(xiě)道：建立本地投資團(tuán)隊(duì)、聚焦服務(wù)本地創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)先滿(mǎn)足本地化需求是紅杉在全球不同區(qū)域取得成功的核心要素。

　　時(shí)至今日，紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，未來(lái)要持續(xù)在各區(qū)域保持成功則需要更進(jìn)一步擁抱本地優(yōu)先的策略。

　　2005年前后，發(fā)源于硅谷的紅杉資本決定開(kāi)啟國(guó)際化，進(jìn)入更多新興市場(chǎng)，紅杉中國(guó)、紅杉印度/東南亞相繼成立。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，紅杉一直采用獨(dú)特的去中心化運(yùn)作模式——國(guó)際品牌、不設(shè)總部、本土化運(yùn)營(yíng)為其最大特色，各個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)在絕大多數(shù)事務(wù)上都擁有投資決策權(quán)。