618低價(jià)背后：大廠狂卷技術(shù)戰(zhàn)

　　文 | 戴菁

　　許多行業(yè)都暗含著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)智慧。

　　比如C端預(yù)制菜行業(yè)有個(gè)「潛規(guī)則」——賺錢主要靠冬天。

　　有從業(yè)者坦言，這時(shí)候賺的其實(shí)是個(gè)「物流費(fèi)」。在預(yù)制菜成本中，冷鏈物流占據(jù)很大一部分，一個(gè)四到五公斤的凍品包裹，順豐大概要收38到40元。但到了冬天，物流環(huán)節(jié)耗電量、冰袋使用量都會(huì)下降一大截，這樣商家就能在保持低價(jià)策略的同時(shí)，從冷鏈成本中摳出利潤(rùn)。

　　當(dāng)然，理論上企業(yè)也可以通過(guò)提高售價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，但在群體消費(fèi)趨向高性價(jià)比的階段，這條路比較艱難。山姆會(huì)員店的業(yè)績(jī)暴漲以及好特賣等折扣店業(yè)態(tài)的崛起，反向印證了這一點(diǎn)。

　　看清趨勢(shì)之后，越來(lái)越多的企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)價(jià)格力，尤其在今年618，低價(jià)幾乎成為各電商平臺(tái)的最大公約數(shù)。

　　與前些年上演的價(jià)格戰(zhàn)相比，本輪「低價(jià)」的邏輯大不相同——前者要么讓渡產(chǎn)品品質(zhì)，要么擠壓供給端的生存空間，是扭曲的零和博弈;后者則是典型的「既要又要」。精明的消費(fèi)者想要極致性價(jià)比，但不會(huì)為了低價(jià)而忍受品質(zhì)打折;企業(yè)需要獲取更多訂單，但也要保障利潤(rùn)以激勵(lì)創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　此時(shí)，低價(jià)的底層動(dòng)力只有來(lái)自降本增效。預(yù)制菜企業(yè)可以通過(guò)季節(jié)變換調(diào)節(jié)成本，更多企業(yè)則需要依托數(shù)字化，主動(dòng)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、在運(yùn)營(yíng)上提升效率以及在供應(yīng)鏈上「擰毛巾」等一系列組合拳，打開產(chǎn)品的讓利空間。

　　當(dāng)技術(shù)成為降本增效的關(guān)鍵變量，企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，直接轉(zhuǎn)化成為科技大廠的技術(shù)較量。

　　01

　　技術(shù)降本

　　讓云計(jì)算更普惠

　　站在企業(yè)角度，技術(shù)降本有兩層含義：一是上云、用云等IT成本的直接降低;二是通過(guò)云技術(shù)提升效率所帶來(lái)的深度降本。這兩點(diǎn)也構(gòu)成云計(jì)算服務(wù)商的發(fā)力方向。

　　今年3月，京東云負(fù)責(zé)人在京東云城市峰會(huì)廣州站上提出，極致性價(jià)比將是下一代數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施所必備的重要特征。首當(dāng)其沖的是用云性價(jià)比。

　　近段時(shí)間，在企業(yè)最為敏感的云服務(wù)價(jià)格上，各大云廠商已經(jīng)卷出了天際線。先是4月11日阿里云宣布啟動(dòng)「史上最大規(guī)模降價(jià)」;5月18日騰訊云隨后跟進(jìn)——宣布對(duì)多款核心云產(chǎn)品降價(jià)，部分產(chǎn)品線最高降幅40%;正當(dāng)業(yè)界好奇這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)將卷向哪里時(shí)，5月23日京東云站出來(lái)迎戰(zhàn)，電商行業(yè)熟諳的全網(wǎng)比價(jià)、買貴就賠的營(yíng)銷策略帶到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，掀起云市場(chǎng)的首次公開比價(jià)大戰(zhàn)。

　　按照京東云的承諾，官網(wǎng)列表價(jià)均低于特定云廠商官網(wǎng)對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品列表價(jià)格;實(shí)際成交單價(jià)將在特定云廠商實(shí)際成交最低單價(jià)的基礎(chǔ)上再打九折。比如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1000萬(wàn)次，特定云廠商最低價(jià)為64000元/年，京東云官網(wǎng)價(jià)格為60000元/年。

　　此前有行業(yè)人士向《降噪NoNoise》透露，云計(jì)算產(chǎn)品的計(jì)費(fèi)模式很復(fù)雜，產(chǎn)品規(guī)格、類型、計(jì)費(fèi)模式、可用區(qū)的不同都會(huì)影響定價(jià)，這也讓部分「降價(jià)」充滿玄機(jī)。比如有時(shí)云廠商傾向于以田忌賽馬的方式僅在特定區(qū)域、特定配置上體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不一定代表全局。而用戶衡量成本的邏輯是「TCO」——即總擁有成本。以存儲(chǔ)為例，不能只看存儲(chǔ)空間的成本，還要看讀寫數(shù)據(jù)產(chǎn)生的成本。

　　照此衡量，京東云大概是最實(shí)誠(chéng)的參戰(zhàn)者之一。據(jù)京東云官網(wǎng)信息，比價(jià)活動(dòng)涉及全系核心產(chǎn)品，包含：計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、安全、視頻服務(wù)、云電腦，是目前推出降價(jià)活動(dòng)的云廠商中產(chǎn)品線最豐富的，涵蓋產(chǎn)業(yè)客戶上云、用云全鏈條的服務(wù)需求，力圖以最大誠(chéng)意讓企業(yè)享受到普惠的成熟云產(chǎn)品和云服務(wù)。

　　不過(guò)這種直面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的比價(jià)，還是要回歸到商業(yè)本質(zhì)。降本增效的時(shí)代語(yǔ)境，基本宣告?zhèn)鹘y(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)模式的終結(jié)。有行業(yè)專家表示，減價(jià)對(duì)于任何廠商來(lái)說(shuō)都是雙刃劍，能主動(dòng)加入這一輪大戰(zhàn)的都是有技術(shù)積累，形成了成本優(yōu)勢(shì)的廠商。比如京東云的底氣就來(lái)自京東20年來(lái)的技術(shù)積累。

　　作為電商企業(yè)，京東大規(guī)模的業(yè)務(wù)實(shí)踐，使京東云追求技術(shù)降本更具有天然的「自驅(qū)力」——線上零售等場(chǎng)景，讓京東云始終面對(duì)極為苛刻的考驗(yàn)，只能持續(xù)加大自研技術(shù)投入，提高資源利用率，進(jìn)而最大化降低成本。在服務(wù)京東內(nèi)部業(yè)務(wù)場(chǎng)景時(shí)，通過(guò)極致混合多云等實(shí)踐，將京東集團(tuán)數(shù)十萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器的CPU峰值利用率再次提升，3年將處理器運(yùn)算效力提升超100%，京東云把CPU平均使用率提升2倍，每年節(jié)省IT成本數(shù)億元。

　　以2022年的央視春晚紅包互動(dòng)為例，面對(duì)全球最大高并發(fā)場(chǎng)景——數(shù)十秒內(nèi)、數(shù)十億人次的集中互動(dòng)、數(shù)億級(jí)別的QPS流量洪峰，京東云通過(guò)零增服務(wù)器，完成超千萬(wàn)核資源秒級(jí)調(diào)度，頂住了全球最大規(guī)模的流量洪峰。

　　當(dāng)京東云對(duì)外服務(wù)時(shí)，這種天然「自驅(qū)力」順勢(shì)便轉(zhuǎn)化為客戶眼中的「極致性價(jià)比」——京東云虛擬化引擎京剛2.0，將算力虛擬化損耗降至零，云化成本直降15%;京東云數(shù)據(jù)中心采用液冷技術(shù)，能耗節(jié)省30%、PUE低于1.1;京東云統(tǒng)一存儲(chǔ)平臺(tái)云海，通過(guò)存算分離技術(shù)架構(gòu)，節(jié)省整體基礎(chǔ)設(shè)施成本超30%將磁盤利用率提升至90%。

　　通過(guò)借助京東云上不斷長(zhǎng)出的技術(shù)新能力，業(yè)務(wù)企成本不斷下探。如通過(guò)京東云虛擬主播服務(wù)言犀，大客戶聯(lián)想的每日成交額最高可達(dá)到真人主播的 2.3 倍，成本卻不足原來(lái)的十分之一。618期間，言犀年費(fèi)從1.98 萬(wàn)元的基礎(chǔ)上直接再打六折。

　　理論上，營(yíng)銷成本的降低最終會(huì)反應(yīng)到商品價(jià)格環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者受益。

　　02

　　「真多云」路線 ?

　　用大型實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證

　　云廠商技術(shù)暗戰(zhàn)，都在力求避免同質(zhì)化。作為市場(chǎng)的后來(lái)者，京東云基于京東大規(guī)模業(yè)務(wù)實(shí)踐所打造的多云策略，是其實(shí)現(xiàn)差異化價(jià)值的關(guān)鍵。

　　根據(jù)京東云判斷，新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該是積木化IT架構(gòu)，足夠敏捷靈活。這樣企業(yè)可以完全不用關(guān)心底層資源的差異性以及應(yīng)用調(diào)度的適用性，將更多精力專注于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　「積木化」的實(shí)質(zhì)是多云架構(gòu)。使用多云的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)：首先，可以充分利用存量資源，在保留現(xiàn)有IT投入的同時(shí)，升級(jí)容器化，使其更具靈活性、屏蔽底層異構(gòu)。其次，為增量資源提供空間，企業(yè)可以任意選擇最適合的云廠商及服務(wù)，在獲得極致性價(jià)比的同時(shí)，讓服務(wù)更靈活彈性，同時(shí)有利于全域數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，目前有高達(dá)85%的企業(yè)使用兩個(gè)或多云平臺(tái)，有25%的企業(yè)至少使用五個(gè)云平臺(tái)。

　　客觀來(lái)說(shuō)，看到行業(yè)趨勢(shì)的不止京東云一家。為了吸引客戶，這兩年幾乎所有頭部云廠商都在「多云」層面做文章。

　　在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中，京東云強(qiáng)調(diào)的是「真多云」——基于混合多云操作系統(tǒng)云艦，在全球化資源調(diào)度、應(yīng)用跨云多活、開放生態(tài)三大領(lǐng)域可實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。真多云的底氣同樣來(lái)自母體——京東自身業(yè)務(wù)從上云的第一刻開始，就生長(zhǎng)在混合多云的環(huán)境，造就了超大規(guī)�；旌隙嘣茖�(shí)踐。

　　作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的即時(shí)零售和配送平臺(tái)，達(dá)達(dá)是最早檢驗(yàn)「真多云」成色的企業(yè)之一。達(dá)達(dá)的業(yè)務(wù)涉及電商與物流兩個(gè)融合場(chǎng)景，日單量峰值上千萬(wàn)，屬于相對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。比如購(gòu)物節(jié)時(shí)其既要面臨訂單峰值激增，又要保證快遞短時(shí)高效準(zhǔn)確送達(dá)，平臺(tái)智能訂單分發(fā)系統(tǒng)和運(yùn)力供需調(diào)控系統(tǒng)受到極大挑戰(zhàn)。

　　業(yè)務(wù)場(chǎng)景決定達(dá)達(dá)只能選擇混合多云模式。在確定與京東云合作后，達(dá)達(dá)在云艦之上搭建了一套多云雙活的架構(gòu)，每年節(jié)省IT成本上千萬(wàn)元。

　　不要小看這上千萬(wàn)元，考慮到達(dá)達(dá)整體仍處于虧損期——2022年虧損收窄至20億元，IT成本的持續(xù)優(yōu)化無(wú)疑為達(dá)達(dá)未來(lái)的盈利之路默默「減負(fù)」。

　　基于同樣的混合多云操作系統(tǒng)，京東云已經(jīng)為超過(guò)30家大型國(guó)央企構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字底座，敏捷支撐各種場(chǎng)景的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

　　大型央國(guó)企的業(yè)務(wù)場(chǎng)景更為復(fù)雜，相對(duì)而言，對(duì)云廠商的服務(wù)能力挑戰(zhàn)也更大。以中化能源為例，作為中化集團(tuán)能源板塊的經(jīng)營(yíng)主體，中化能源在合作之初就亮明了三大核心痛點(diǎn)——智能管控不足、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作、平臺(tái)共享能力缺失。說(shuō)白了，各業(yè)務(wù)單元煙囪林立。其訴求也很直接，需要低成本、低風(fēng)險(xiǎn)地完成開放和打通。

　　京東云的解決方案是引入云艦、打造「中化能源基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)」。這個(gè)平臺(tái)讓中化能源得以統(tǒng)一為各BU提供信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)，減少重復(fù)建設(shè)，提高跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)單元的協(xié)同管控。

　　03

　　國(guó)產(chǎn)化中的「算計(jì)」

　　如何低風(fēng)險(xiǎn)降本

　　同樣是從混合多云出發(fā)，京東云是最早關(guān)注降低國(guó)產(chǎn)化、數(shù)字化成本的云廠商之一。

　　這是典型的to B視角，即從客戶需求反向推業(yè)務(wù)布局。一方面國(guó)產(chǎn)化不再僅僅是企業(yè)的一個(gè)考量方向，而是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中幾乎唯一的確定性方向，另一方面國(guó)產(chǎn)化離大規(guī)模真替真用尚有距離，現(xiàn)在推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化升級(jí)，時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)等試錯(cuò)成本不小。

　　這是因?yàn)樵趪?guó)產(chǎn)化過(guò)程中，企業(yè)要一邊保證業(yè)務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一邊「換輪子」。此時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤方案，有可能導(dǎo)致大量資金打水漂，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯、造成更大損失。

　　某種程度上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)同樣是節(jié)省成本的應(yīng)有要義。能否「算計(jì)」好國(guó)產(chǎn)化替代的成本，正成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個(gè)隱形考驗(yàn)。

　　為了保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)鏈的延續(xù)性，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的穩(wěn)妥路徑是漸進(jìn)式替代，先小規(guī)模試錯(cuò)，再大規(guī)模推廣。漸進(jìn)式第一步是先上云，上線產(chǎn)業(yè)級(jí)云操作系統(tǒng);第二步是借助操作系統(tǒng)，對(duì)接各類國(guó)產(chǎn)化替代的解決方案，包括硬件、系統(tǒng)和應(yīng)用。

　　一旦證明方向可行，再持續(xù)增加國(guó)產(chǎn)化份額，逐漸完成從小規(guī)模試點(diǎn)驗(yàn)證向大規(guī)模真替真用的轉(zhuǎn)變。

　　從這個(gè)維度來(lái)看，今年618在低價(jià)之外還有一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)——全面驗(yàn)證云廠商的全棧國(guó)產(chǎn)化能力。京東云依托多云多芯多活能力，可以兼容國(guó)內(nèi)外不同芯片架構(gòu)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)論云服務(wù)商采用傳統(tǒng)的X86架構(gòu)芯片，比如海光，還是國(guó)產(chǎn)化的ARM架構(gòu)芯片，比如鯤鵬、飛騰，京東云產(chǎn)業(yè)級(jí)云操作系統(tǒng)都可以很好地提供支撐，有利于在國(guó)產(chǎn)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

　　在今年的京東618，京東云在行業(yè)內(nèi)首次以全棧國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品矩陣，成功支持京東618的全鏈路場(chǎng)景。

　　同時(shí)作為京東集團(tuán)的技術(shù)底座，京東云攜手芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源社區(qū)等領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)化核心企業(yè)，共同護(hù)航京東618，漸進(jìn)式推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化真替真用。

　　通過(guò)幫助國(guó)產(chǎn)化體系不斷升級(jí)迭代，節(jié)省探索中的經(jīng)濟(jì)成本，包括京東云在內(nèi)的云廠商將進(jìn)一步賦能企業(yè)降本增效，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)跳脫出內(nèi)卷模式、朝著高質(zhì)量的方向升級(jí)發(fā)展。

　　或許在未來(lái)，「價(jià)格戰(zhàn)」依舊存在，但經(jīng)過(guò)數(shù)字化改造的商業(yè)體系，已經(jīng)擁有了良性運(yùn)轉(zhuǎn)和自我凈化的能力。產(chǎn)業(yè)從數(shù)字化中獲取的紅利，最終會(huì)在消費(fèi)場(chǎng)景下釋放，化為消費(fèi)者面前低價(jià)且優(yōu)質(zhì)的商品。

　　技術(shù)進(jìn)步之所以值得期待，正是因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都有可能從中獲益。