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    618低價(jià)背后:大廠狂卷技術(shù)戰(zhàn)

    2023年06月19日 16:55:05   來源:降噪NoNoise

      文 | 戴菁

      許多行業(yè)都暗含著獨(dú)特的經(jīng)營智慧。

      比如C端預(yù)制菜行業(yè)有個(gè)「潛規(guī)則」——賺錢主要靠冬天。

      有從業(yè)者坦言,這時(shí)候賺的其實(shí)是個(gè)「物流費(fèi)」。在預(yù)制菜成本中,冷鏈物流占據(jù)很大一部分,一個(gè)四到五公斤的凍品包裹,順豐大概要收38到40元。但到了冬天,物流環(huán)節(jié)耗電量、冰袋使用量都會(huì)下降一大截,這樣商家就能在保持低價(jià)策略的同時(shí),從冷鏈成本中摳出利潤。

      當(dāng)然,理論上企業(yè)也可以通過提高售價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)利潤,但在群體消費(fèi)趨向高性價(jià)比的階段,這條路比較艱難。山姆會(huì)員店的業(yè)績暴漲以及好特賣等折扣店業(yè)態(tài)的崛起,反向印證了這一點(diǎn)。

      看清趨勢之后,越來越多的企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)價(jià)格力,尤其在今年618,低價(jià)幾乎成為各電商平臺的最大公約數(shù)。

      與前些年上演的價(jià)格戰(zhàn)相比,本輪「低價(jià)」的邏輯大不相同——前者要么讓渡產(chǎn)品品質(zhì),要么擠壓供給端的生存空間,是扭曲的零和博弈;后者則是典型的「既要又要」。精明的消費(fèi)者想要極致性價(jià)比,但不會(huì)為了低價(jià)而忍受品質(zhì)打折;企業(yè)需要獲取更多訂單,但也要保障利潤以激勵(lì)創(chuàng)新,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

      此時(shí),低價(jià)的底層動(dòng)力只有來自降本增效。預(yù)制菜企業(yè)可以通過季節(jié)變換調(diào)節(jié)成本,更多企業(yè)則需要依托數(shù)字化,主動(dòng)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、在運(yùn)營上提升效率以及在供應(yīng)鏈上「擰毛巾」等一系列組合拳,打開產(chǎn)品的讓利空間。

      當(dāng)技術(shù)成為降本增效的關(guān)鍵變量,企業(yè)的低價(jià)競爭,直接轉(zhuǎn)化成為科技大廠的技術(shù)較量。

      01

      技術(shù)降本

      讓云計(jì)算更普惠

      站在企業(yè)角度,技術(shù)降本有兩層含義:一是上云、用云等IT成本的直接降低;二是通過云技術(shù)提升效率所帶來的深度降本。這兩點(diǎn)也構(gòu)成云計(jì)算服務(wù)商的發(fā)力方向。

      今年3月,京東云負(fù)責(zé)人在京東云城市峰會(huì)廣州站上提出,極致性價(jià)比將是下一代數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施所必備的重要特征。首當(dāng)其沖的是用云性價(jià)比。

      近段時(shí)間,在企業(yè)最為敏感的云服務(wù)價(jià)格上,各大云廠商已經(jīng)卷出了天際線。先是4月11日阿里云宣布啟動(dòng)「史上最大規(guī)模降價(jià)」;5月18日騰訊云隨后跟進(jìn)——宣布對多款核心云產(chǎn)品降價(jià),部分產(chǎn)品線最高降幅40%;正當(dāng)業(yè)界好奇這場價(jià)格大戰(zhàn)將卷向哪里時(shí),5月23日京東云站出來迎戰(zhàn),電商行業(yè)熟諳的全網(wǎng)比價(jià)、買貴就賠的營銷策略帶到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,掀起云市場的首次公開比價(jià)大戰(zhàn)。

      按照京東云的承諾,官網(wǎng)列表價(jià)均低于特定云廠商官網(wǎng)對標(biāo)的產(chǎn)品列表價(jià)格;實(shí)際成交單價(jià)將在特定云廠商實(shí)際成交最低單價(jià)的基礎(chǔ)上再打九折。比如風(fēng)險(xiǎn)識別1000萬次,特定云廠商最低價(jià)為64000元/年,京東云官網(wǎng)價(jià)格為60000元/年。

      此前有行業(yè)人士向《降噪NoNoise》透露,云計(jì)算產(chǎn)品的計(jì)費(fèi)模式很復(fù)雜,產(chǎn)品規(guī)格、類型、計(jì)費(fèi)模式、可用區(qū)的不同都會(huì)影響定價(jià),這也讓部分「降價(jià)」充滿玄機(jī)。比如有時(shí)云廠商傾向于以田忌賽馬的方式僅在特定區(qū)域、特定配置上體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢,不一定代表全局。而用戶衡量成本的邏輯是「TCO」——即總擁有成本。以存儲為例,不能只看存儲空間的成本,還要看讀寫數(shù)據(jù)產(chǎn)生的成本。

      照此衡量,京東云大概是最實(shí)誠的參戰(zhàn)者之一。據(jù)京東云官網(wǎng)信息,比價(jià)活動(dòng)涉及全系核心產(chǎn)品,包含:計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、中間件、安全、視頻服務(wù)、云電腦,是目前推出降價(jià)活動(dòng)的云廠商中產(chǎn)品線最豐富的,涵蓋產(chǎn)業(yè)客戶上云、用云全鏈條的服務(wù)需求,力圖以最大誠意讓企業(yè)享受到普惠的成熟云產(chǎn)品和云服務(wù)。

      不過這種直面行業(yè)競爭的比價(jià),還是要回歸到商業(yè)本質(zhì)。降本增效的時(shí)代語境,基本宣告?zhèn)鹘y(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)模式的終結(jié)。有行業(yè)專家表示,減價(jià)對于任何廠商來說都是雙刃劍,能主動(dòng)加入這一輪大戰(zhàn)的都是有技術(shù)積累,形成了成本優(yōu)勢的廠商。比如京東云的底氣就來自京東20年來的技術(shù)積累。

      作為電商企業(yè),京東大規(guī)模的業(yè)務(wù)實(shí)踐,使京東云追求技術(shù)降本更具有天然的「自驅(qū)力」——線上零售等場景,讓京東云始終面對極為苛刻的考驗(yàn),只能持續(xù)加大自研技術(shù)投入,提高資源利用率,進(jìn)而最大化降低成本。在服務(wù)京東內(nèi)部業(yè)務(wù)場景時(shí),通過極致混合多云等實(shí)踐,將京東集團(tuán)數(shù)十萬臺服務(wù)器的CPU峰值利用率再次提升,3年將處理器運(yùn)算效力提升超100%,京東云把CPU平均使用率提升2倍,每年節(jié)省IT成本數(shù)億元。

      以2022年的央視春晚紅包互動(dòng)為例,面對全球最大高并發(fā)場景——數(shù)十秒內(nèi)、數(shù)十億人次的集中互動(dòng)、數(shù)億級別的QPS流量洪峰,京東云通過零增服務(wù)器,完成超千萬核資源秒級調(diào)度,頂住了全球最大規(guī)模的流量洪峰。

      當(dāng)京東云對外服務(wù)時(shí),這種天然「自驅(qū)力」順勢便轉(zhuǎn)化為客戶眼中的「極致性價(jià)比」——京東云虛擬化引擎京剛2.0,將算力虛擬化損耗降至零,云化成本直降15%;京東云數(shù)據(jù)中心采用液冷技術(shù),能耗節(jié)省30%、PUE低于1.1;京東云統(tǒng)一存儲平臺云海,通過存算分離技術(shù)架構(gòu),節(jié)省整體基礎(chǔ)設(shè)施成本超30%將磁盤利用率提升至90%。

      通過借助京東云上不斷長出的技術(shù)新能力,業(yè)務(wù)企成本不斷下探。如通過京東云虛擬主播服務(wù)言犀,大客戶聯(lián)想的每日成交額最高可達(dá)到真人主播的 2.3 倍,成本卻不足原來的十分之一。618期間,言犀年費(fèi)從1.98 萬元的基礎(chǔ)上直接再打六折。

      理論上,營銷成本的降低最終會(huì)反應(yīng)到商品價(jià)格環(huán)節(jié),讓消費(fèi)者受益。

      02

      「真多云」路線 ?

      用大型實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證

      云廠商技術(shù)暗戰(zhàn),都在力求避免同質(zhì)化。作為市場的后來者,京東云基于京東大規(guī)模業(yè)務(wù)實(shí)踐所打造的多云策略,是其實(shí)現(xiàn)差異化價(jià)值的關(guān)鍵。

      根據(jù)京東云判斷,新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該是積木化IT架構(gòu),足夠敏捷靈活。這樣企業(yè)可以完全不用關(guān)心底層資源的差異性以及應(yīng)用調(diào)度的適用性,將更多精力專注于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。

      「積木化」的實(shí)質(zhì)是多云架構(gòu)。使用多云的優(yōu)勢顯而易見:首先,可以充分利用存量資源,在保留現(xiàn)有IT投入的同時(shí),升級容器化,使其更具靈活性、屏蔽底層異構(gòu)。其次,為增量資源提供空間,企業(yè)可以任意選擇最適合的云廠商及服務(wù),在獲得極致性價(jià)比的同時(shí),讓服務(wù)更靈活彈性,同時(shí)有利于全域數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、精細(xì)化運(yùn)營。

      公開數(shù)據(jù)顯示,目前有高達(dá)85%的企業(yè)使用兩個(gè)或多云平臺,有25%的企業(yè)至少使用五個(gè)云平臺。

      客觀來說,看到行業(yè)趨勢的不止京東云一家。為了吸引客戶,這兩年幾乎所有頭部云廠商都在「多云」層面做文章。

      在技術(shù)競爭中,京東云強(qiáng)調(diào)的是「真多云」——基于混合多云操作系統(tǒng)云艦,在全球化資源調(diào)度、應(yīng)用跨云多活、開放生態(tài)三大領(lǐng)域可實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。真多云的底氣同樣來自母體——京東自身業(yè)務(wù)從上云的第一刻開始,就生長在混合多云的環(huán)境,造就了超大規(guī)模混合多云實(shí)踐。

      作為國內(nèi)領(lǐng)先的即時(shí)零售和配送平臺,達(dá)達(dá)是最早檢驗(yàn)「真多云」成色的企業(yè)之一。達(dá)達(dá)的業(yè)務(wù)涉及電商與物流兩個(gè)融合場景,日單量峰值上千萬,屬于相對復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景。比如購物節(jié)時(shí)其既要面臨訂單峰值激增,又要保證快遞短時(shí)高效準(zhǔn)確送達(dá),平臺智能訂單分發(fā)系統(tǒng)和運(yùn)力供需調(diào)控系統(tǒng)受到極大挑戰(zhàn)。

      業(yè)務(wù)場景決定達(dá)達(dá)只能選擇混合多云模式。在確定與京東云合作后,達(dá)達(dá)在云艦之上搭建了一套多云雙活的架構(gòu),每年節(jié)省IT成本上千萬元。

      不要小看這上千萬元,考慮到達(dá)達(dá)整體仍處于虧損期——2022年虧損收窄至20億元,IT成本的持續(xù)優(yōu)化無疑為達(dá)達(dá)未來的盈利之路默默「減負(fù)」。

      基于同樣的混合多云操作系統(tǒng),京東云已經(jīng)為超過30家大型國央企構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字底座,敏捷支撐各種場景的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

      大型央國企的業(yè)務(wù)場景更為復(fù)雜,相對而言,對云廠商的服務(wù)能力挑戰(zhàn)也更大。以中化能源為例,作為中化集團(tuán)能源板塊的經(jīng)營主體,中化能源在合作之初就亮明了三大核心痛點(diǎn)——智能管控不足、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作、平臺共享能力缺失。說白了,各業(yè)務(wù)單元煙囪林立。其訴求也很直接,需要低成本、低風(fēng)險(xiǎn)地完成開放和打通。

      京東云的解決方案是引入云艦、打造「中化能源基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺」。這個(gè)平臺讓中化能源得以統(tǒng)一為各BU提供信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維服務(wù),減少重復(fù)建設(shè),提高跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)單元的協(xié)同管控。

      03

      國產(chǎn)化中的「算計(jì)」

      如何低風(fēng)險(xiǎn)降本

      同樣是從混合多云出發(fā),京東云是最早關(guān)注降低國產(chǎn)化、數(shù)字化成本的云廠商之一。

      這是典型的to B視角,即從客戶需求反向推業(yè)務(wù)布局。一方面國產(chǎn)化不再僅僅是企業(yè)的一個(gè)考量方向,而是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中幾乎唯一的確定性方向,另一方面國產(chǎn)化離大規(guī)模真替真用尚有距離,現(xiàn)在推進(jìn)國產(chǎn)化升級,時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)等試錯(cuò)成本不小。

      這是因?yàn)樵趪a(chǎn)化過程中,企業(yè)要一邊保證業(yè)務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn),一邊「換輪子」。此時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤方案,有可能導(dǎo)致大量資金打水漂,甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯、造成更大損失。

      某種程度上,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)同樣是節(jié)省成本的應(yīng)有要義。能否「算計(jì)」好國產(chǎn)化替代的成本,正成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個(gè)隱形考驗(yàn)。

      為了保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)鏈的延續(xù)性,業(yè)內(nèi)公認(rèn)的穩(wěn)妥路徑是漸進(jìn)式替代,先小規(guī)模試錯(cuò),再大規(guī)模推廣。漸進(jìn)式第一步是先上云,上線產(chǎn)業(yè)級云操作系統(tǒng);第二步是借助操作系統(tǒng),對接各類國產(chǎn)化替代的解決方案,包括硬件、系統(tǒng)和應(yīng)用。

      一旦證明方向可行,再持續(xù)增加國產(chǎn)化份額,逐漸完成從小規(guī)模試點(diǎn)驗(yàn)證向大規(guī)模真替真用的轉(zhuǎn)變。

      從這個(gè)維度來看,今年618在低價(jià)之外還有一個(gè)戰(zhàn)場——全面驗(yàn)證云廠商的全棧國產(chǎn)化能力。京東云依托多云多芯多活能力,可以兼容國內(nèi)外不同芯片架構(gòu)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,無論云服務(wù)商采用傳統(tǒng)的X86架構(gòu)芯片,比如海光,還是國產(chǎn)化的ARM架構(gòu)芯片,比如鯤鵬、飛騰,京東云產(chǎn)業(yè)級云操作系統(tǒng)都可以很好地提供支撐,有利于在國產(chǎn)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

      在今年的京東618,京東云在行業(yè)內(nèi)首次以全棧國產(chǎn)化產(chǎn)品矩陣,成功支持京東618的全鏈路場景。

      同時(shí)作為京東集團(tuán)的技術(shù)底座,京東云攜手芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開源社區(qū)等領(lǐng)域的國產(chǎn)化核心企業(yè),共同護(hù)航京東618,漸進(jìn)式推進(jìn)國產(chǎn)化真替真用。

      通過幫助國產(chǎn)化體系不斷升級迭代,節(jié)省探索中的經(jīng)濟(jì)成本,包括京東云在內(nèi)的云廠商將進(jìn)一步賦能企業(yè)降本增效,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)跳脫出內(nèi)卷模式、朝著高質(zhì)量的方向升級發(fā)展。

      或許在未來,「價(jià)格戰(zhàn)」依舊存在,但經(jīng)過數(shù)字化改造的商業(yè)體系,已經(jīng)擁有了良性運(yùn)轉(zhuǎn)和自我凈化的能力。產(chǎn)業(yè)從數(shù)字化中獲取的紅利,最終會(huì)在消費(fèi)場景下釋放,化為消費(fèi)者面前低價(jià)且優(yōu)質(zhì)的商品。

      技術(shù)進(jìn)步之所以值得期待,正是因?yàn)槲覀兠總(gè)人都有可能從中獲益。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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