馬云主導(dǎo)阿里“十八羅漢”重回C位，姜還是老的辣

　　四年前的9月10日，當(dāng)馬云正式退休，將阿里巴巴集團董事局主席一職，交由時任阿里集團CEO張勇的那一刻，所有人都認為，這會在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史寫下濃墨重彩的一筆。

　　意義不僅是阿里就此進入張勇時代，更象征著初代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與新任接班人的權(quán)力交接。

　　阿里是最先邁出這一步的，同時也是最大張旗鼓的。

　　早在2009年，在馬云的主導(dǎo)下，阿里就明確了接班人計劃建設(shè)，意在推動阿里的升級——從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。

　　亦在這一過程中，阿里創(chuàng)始“十八羅漢”逐步退出業(yè)務(wù)一線，將權(quán)力移交，以完成阿里組織的換血。

　　在馬云退休、張勇接棒時，除了馬云，十八羅漢中只有少數(shù)幾位還在任職高管，比如蔡崇信、彭蕾、戴珊、蔣芳。

　　彼時無論是阿里內(nèi)部，還是外部，都認為這次阿里自身的組織進化，既能保證阿里未來發(fā)展，適應(yīng)變化，也給中國互聯(lián)網(wǎng)狂飆20年后如何順利傳承，提供了一個優(yōu)秀的管理制度樣本。

　　馬云之后，京東的劉強東、拼多多的黃崢，還有字節(jié)的張一鳴，也都陸續(xù)選擇退出業(yè)務(wù)一線，隱于幕后。

　　戰(zhàn)場還是那個戰(zhàn)場，直接廝殺者卻由創(chuàng)始人過渡到“二代”們，人們幾乎認為，這將是大廠競爭的新常態(tài)，也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展動力輪換的必然。

　　直至今年，直至現(xiàn)在，一切都戛然而止了。

　　就在今天，阿里宣布，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù)，原因是全身心投入阿里云智能集團。

　　從張勇手中，接任阿里巴巴控股集團董事會主席的是十八羅漢之一的蔡崇信，接任阿里巴巴控股集團CEO的是“十八羅漢”之一的吳泳銘，后者同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

　　再加上主導(dǎo)淘系的戴珊，阿里最高權(quán)力兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終還是交回到“十八羅漢”手中。

　　張勇步步退

　　信號從今年3月馬云久違地在杭州亮相，就已顯現(xiàn)。

　　3月27日，人們在杭州文一路某隧道的一輛擦肩而過的豐田考斯特中，發(fā)現(xiàn)了馬云與張勇坐在里面，正在聊天。

　　僅一天之后，阿里大事發(fā)生，啟動了新一輪公司治理變革。

　　根據(jù)方案，在阿里巴巴集團之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

　　本輪組織變革，不僅使阿里拆分成“1+6+N”的架構(gòu)，當(dāng)然也是對張勇的削權(quán)。

　　再到今天，張勇在集團層面的所有權(quán)力被收回。這也意味著，此后的張勇僅作為阿里云智能CEO，不對包括淘系、菜鳥、本地生活等其他業(yè)務(wù)版塊產(chǎn)生絲毫影響。

　　換句話說，以淘系為例，以前戴珊需要向時任集團CEO的張勇匯報，但在本輪調(diào)整后，兩者各領(lǐng)一個業(yè)務(wù)版塊，彼此平級。甚至權(quán)重方面，戴珊執(zhí)掌的淘系之于阿里的占比，還要高于張勇執(zhí)掌的阿里云。

　　事實上，根據(jù)《晚點 LatePost》報道，就在5月份左右，淘天集團開了一場小范圍內(nèi)的溝通會，主要議題便是一線業(yè)務(wù)變革。

　　這場會議的召集者，是馬云，與會人員包括戴珊在內(nèi)，都是淘系各業(yè)務(wù)的負責(zé)人。值得注意的是，這場關(guān)乎淘系下一步發(fā)展的關(guān)鍵會議中，參會人員不包括張勇。

　　據(jù)上述報道，馬云對淘天集團的未來發(fā)展給出了直接的看法，正在面臨生死存亡的競爭局勢、過去賴以成功的方法論可能都不適應(yīng)了，應(yīng)該迅速改掉、組織也應(yīng)該進一步扁平化。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞，回歸淘寶。

　　熟悉阿里發(fā)展史的想必清楚，張勇作為一個外來者，之所以能夠在阿里內(nèi)部步步高升，并最后成為馬云接班人，正是在于張勇主導(dǎo)了天貓的成功。

　　2009年，張勇一手打造了全球最大購物節(jié)“雙十一”，成功推出天貓商城，他也升級為天貓的CEO。此后至今，天貓一直都是阿里最大的現(xiàn)金牛。

　　但與此同時，淘寶在內(nèi)部權(quán)重也有所下滑，一定程度上成為了向天貓導(dǎo)流的流量池，這也讓阿里丟失了部分中小商家陣地，從而無法阻止拼多多的崛起，以至于現(xiàn)今備受拼多多沖擊。

　　很顯然在新的消費趨勢下，當(dāng)回歸淘寶成為淘系的主戰(zhàn)略，張勇的退，也就成了定局。

　　創(chuàng)始人歸位

　　阿里的最高權(quán)力，回到了十八羅漢手中。

　　馬云雖然早已官宣退休，逍遙自在，但一出手，就是雷霆萬鈞。

　　相比較不問世事的風(fēng)清揚，他更像武當(dāng)派殺伐果斷的張三豐。

　　張三豐退隱精研武功之后，欽點宋遠橋擔(dān)任武當(dāng)掌門。而在武當(dāng)深陷危機之時，張三豐出山之后二話不說，親手拍死了宋遠橋的兒子、犯下弒叔之罪的宋青書，并以教子無方的理由直接免除了宋遠橋的武當(dāng)掌門之位。

　　而蔡崇信、吳泳銘，也都是離開阿里一線業(yè)務(wù)很久的人物。

　　尤其是蔡崇信，近幾年相比較科技圈，他更活躍在體育圈，身上最大的標(biāo)簽不是阿里十八羅漢，而是籃網(wǎng)老板。

　　但在本輪阿里重大權(quán)力更迭中，阿里不僅需要馬云，同樣也需要元老們親自坐鎮(zhèn)，穩(wěn)定軍心。

　　于是，便有了蔡崇信、吳泳銘這兩個離開一線業(yè)務(wù)很久的人重新來到一線陣營，包括3個月前，分別擔(dān)任了菜鳥集團董事長、淘寶集團。

　　只是，從結(jié)果上看，這多少讓阿里曾經(jīng)那么高調(diào)的接班人計劃，顯得有些尷尬。

　　張勇是2015年起開始擔(dān)任阿里集團CEO的(前兩任分別是馬云、陸兆禧)，并在2019年從馬云手中接過阿里巴巴集團董事局主席一職，這一過程中，馬云以及阿里為張勇的接班，準(zhǔn)備并鋪墊了十多年之久。

　　但拿下，也就四年時間。

　　曾經(jīng)備受外界贊賞的組織管理進化制度，最終還是不及預(yù)期。

　　沒辦法，互聯(lián)網(wǎng)太瞬息萬變了。

　　即便是做足了完全準(zhǔn)備，但很可能也難以穿越不同周期。

　　無論是馬云這種打江山的創(chuàng)始人，還是張勇這種守江山的接班人，在變化面前，都無法甘之如飴。

　　也不僅僅是阿里。更早時候，京東的劉強東同樣宣布強勢回歸，撤換掉好兄弟徐雷的CEO位置。

　　這個互聯(lián)網(wǎng)江湖，除了競爭、創(chuàng)新、改造之外，權(quán)力的下放與收回，也構(gòu)成了主流敘事，見證著風(fēng)云變幻。

　　來源|AI藍媒匯 作者|葉二