阿里云四大金剛簡史

　　阿里集團(tuán)分拆后，所有人都想知道，誰會成為*上市的新公司。一定程度上，這代表業(yè)務(wù)獨立性強(qiáng)，潛力大，也更受資本市場歡迎。

　　阿里云智能是熱門選手之一。

　　在官方給出的實施方案中，以阿里云和釘釘為核心的云智能業(yè)務(wù)是拆分最徹底的板塊。在股權(quán)和公司治理上，是一家與阿里集團(tuán)完全獨立的新公司。時間表也已經(jīng)給出：未來12個月內(nèi)完成拆分和上市。

　　這意味著，阿里云在成立十五年，歷任六位CEO之后，將進(jìn)入一個全新也是未知的階段。

　　從誕生之日起，阿里云就是一個特殊存在。

　　草創(chuàng)時期，阿里云是集團(tuán)各個業(yè)務(wù)最想逃離卻又必須面對的部門。現(xiàn)在阿里云年收入僅次于淘天集團(tuán)，約占阿里集團(tuán)收入的 9%，是阿里「消費、云計算、全球化」戰(zhàn)略焦點之一，也是目前中國*的公有云公司。阿里云是阿里巴巴的第二增長曲線，因此也被認(rèn)為是「全村的希望」。

　　阿里云逆襲的故事，在整個中國商業(yè)歷史都是值得書寫的案例。十五年間，王堅、姜鵬、王文彬、胡曉明和張建鋒都曾經(jīng)在不同時期，或長或短承擔(dān)阿里云一號位的角色�，F(xiàn)在的領(lǐng)頭人是張勇。他們是成就和決定阿里云命運的關(guān)鍵人物。

　　冰與火，血與淚。一個人一個時代。

　　王堅：從被叫騙子到封神

　　關(guān)于王堅的最新消息是，他在離開阿里云業(yè)務(wù)十年之后，可能會再次回歸。他是阿里云*任總裁。

　　5月11日，雷峰網(wǎng)*爆出王堅將以全新的title，全職加入阿里云的消息。文章說，早在2022年底，王堅就已應(yīng)張勇等人邀請，以幕后顧問的角色進(jìn)行考察和指導(dǎo)阿里云的工作。

　　7天后，阿里集團(tuán)發(fā)布2023財年財報，一并宣布的還有分拆方案和6家新公司董事會成員。其中王堅的名字赫然出現(xiàn)在云智能公司董事會列表，他當(dāng)前的身份是，阿里集團(tuán)技術(shù)委員會主席，這個頭銜王堅已經(jīng)使用了七年時間。

　　其實更早些時候，王堅就在與阿里云重新連接。

　　2022年底，張勇接替張建鋒成為阿里云新的一號位，晚點LatePost報道了一個細(xì)節(jié)：張勇*次以阿里云智能總裁的身份給該事業(yè)群發(fā)布全員信，抄送對象就是王堅。

　　提及阿里云，繞不開王堅。現(xiàn)在看來，阿里云還有點離不開王堅。

　　心理學(xué)博士出身的王堅，從微軟亞洲研究院常務(wù)副院長成為阿里云創(chuàng)始人，花費五年時間，在阿里自研飛天系統(tǒng)，突破了5k瓶頸(5K指的是，有能力獨自調(diào)度 5000 臺服務(wù)器，以負(fù)擔(dān)阿里巴巴的底層計算系統(tǒng))，幫助當(dāng)時飛速發(fā)展的淘寶搭建了云計算系統(tǒng)「云梯」，后來更名為 ODPS，成為阿里巴巴各項業(yè)務(wù)通用的大數(shù)據(jù)計算平臺。這也是阿里云對外服務(wù)的雛形和基礎(chǔ)。

　　十年后，僅用一段話就可以概括王堅為阿里云突破技術(shù)障礙的五年，但如果穿越時光隧道，回到最初，那是一段誰都不忍回首的日子。

　　突破5K是當(dāng)時*的技術(shù)瓶頸。2012年，也被視作阿里云的「世界末日」。對內(nèi)服務(wù)不穩(wěn)定，所有的技術(shù)策略嘗試個遍，還是不能成功調(diào)度5000臺機(jī)器。

　　于是核心團(tuán)隊成員出走，同事明里暗里叫王堅「騙子」：一個學(xué)心理的博士居然當(dāng)上阿里巴巴的 CTO，心理學(xué)學(xué)得真好啊。集團(tuán)還流傳著「阿里云要被撤掉」的消息，其他業(yè)務(wù)部門已經(jīng)準(zhǔn)備好承接阿里云的技術(shù)人才。

　　高潮出現(xiàn)在2012年年會，王堅泣不成聲，說不出話來。這個片段和場景，被媒體反復(fù)提及，是阿里云至暗時刻最鮮明的注腳。

　　6年后，胡曉明說，「我流的淚比王堅多�！�

　　2009年，胡曉明(花名孫權(quán))進(jìn)入阿里創(chuàng)辦阿里金融，負(fù)責(zé)給淘寶商家提供小貸服務(wù)，這是網(wǎng)商銀行的雛形。馬云給他的一個要求是，必須使用剛剛起步還只是一個想法的阿里云產(chǎn)品。兩個蹣跚學(xué)步的嬰童，就這樣成為難兄難弟。

　　胡曉明說，任何一個孩子生下來都是丑的，阿里云當(dāng)時產(chǎn)品初級，連貸款金額都會算錯，每一次年底的技術(shù)交流大家都是一場痛哭。阿里云太爛了，明明市場有穩(wěn)定產(chǎn)品，但是不能用，必須陪著一起走。2011年底，忍無可忍的胡曉明帶著團(tuán)隊沖到王堅辦公室，發(fā)出最后通牒，「如果再不解決問題，春節(jié)后就放棄阿里云。」

　　正是對阿里云初創(chuàng)階段了如指掌，共同經(jīng)歷了一段激情燃燒的歲月，胡曉明后來成為阿里云的第四任總裁，幫助阿里云完成從技術(shù)到服務(wù)的關(guān)鍵躍遷。而王堅是促成胡曉明掌管阿里云的關(guān)鍵人物。這是后話。

　　2013年6月，阿里云通過暴力斷電的穩(wěn)定性測試，突破5K瓶頸。終于成了。

　　如果不是王堅堅持自研飛天系統(tǒng)，沒有阿里云的今天。他是一名理想主義者，能展現(xiàn)喬布斯類似的現(xiàn)實扭曲力場，也很容易動情。后來在央視《朗讀者》節(jié)目中，王堅回憶阿里云創(chuàng)業(yè)史，他說，「阿里云是拿命換來的�！�

　　王堅一戰(zhàn)封神。

　　阿里因此成為最早有能力提供云計算服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，這是日后阿里云成為國內(nèi)云服務(wù)市場*的重要原因。在移動互聯(lián)網(wǎng)瘋狂奔跑的時候，比如千團(tuán)大戰(zhàn)、移動出行大戰(zhàn)、短視頻之爭等，每個細(xì)分賽道的爆發(fā)背后都是對云計算資源的剛需。阿里云幾乎所向披靡，沒有遇到對手。

　　因為彼時，不論騰訊還是百度，都認(rèn)為云計算是新瓶裝舊酒，不必太當(dāng)真。一個細(xì)節(jié)是，2017年，字節(jié)跳動的大量服務(wù)器都是由阿里云提供的，除此之外沒有公司能與阿里云競爭。德邦證券測算，字節(jié)跳動曾給阿里云單季度貢獻(xiàn)7%到8%的收入。

　　王堅幫助阿里云從0到1建設(shè)的使命似乎也已完成。

　　2012年8月，王堅被任命為阿里巴巴集團(tuán)CTO，負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定和實施集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時兼任阿里云總裁。

　　一年后的9月26日，阿里云總裁的位置交到了阿里集團(tuán)副CTO姜鵬的手里，王堅保留CTO的職位。直到2016年張建鋒(花名行癲)接過集團(tuán)CTO的職位，這也是阿里云早期給過幫助的關(guān)鍵人物，后來成為阿里云第五任總裁。

　　此后，王堅的頭銜專注在阿里集團(tuán)技術(shù)委員會主席，主攻「城市大腦」，直到現(xiàn)在。

　　雖然不再擔(dān)任阿里云的具體職務(wù)，但每年云棲大會，王堅都會現(xiàn)身演講，最后一次出現(xiàn)是2019年，王堅、胡曉明和張建鋒三代阿里云總裁同場亮相。

　　再以后，除了入選工程管理學(xué)部院士的新聞，沒有太多關(guān)于王堅的消息。去年年底阿里云一號位換帥以及云智能業(yè)務(wù)分拆，王堅似乎又重回大眾視線。他是阿里云的靈魂人物，云計算之父。

　　2013年王堅卸任阿里云總裁之后，時任阿里巴巴CEO的馬云對這個職位的期待是比較高的，因為馬云很敏銳地知道，技術(shù)和技術(shù)服務(wù)的差別，所以一開始選定的人是姜鵬。

　　姜鵬(花名三豐)在阿里也是一個傳奇人物。他是淘寶的創(chuàng)始團(tuán)隊成員，很長一段時間擔(dān)任淘寶技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。之后還擔(dān)任過淘寶總裁，算上戴珊和蔣凡，淘寶20年歷史只有六任總裁，姜鵬就是其中一位。2013年5月，他擔(dān)任阿里集團(tuán)副CTO，配合王堅，算是鋪墊，四個月后出任阿里云總裁。

　　但是姜鵬在這個職位僅僅幾個月。2014年初，王文彬(花名菲青)接替他成為新的阿里云總裁，然而也只任職了幾個月。

　　姜鵬在位期間幾乎沒有留下特別的采訪或發(fā)言，王文彬不然，作為總裁他在阿里云開發(fā)大會的發(fā)言至今可以搜到。當(dāng)時王文彬說，阿里云將由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向用戶導(dǎo)向，變成技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)公司。他還提到，雖然沒有確切的時間點，但是未來阿里云要走向國際化。

　　但不論是姜鵬還是王文彬，都沒有達(dá)到馬云當(dāng)時的預(yù)期——阿里云實現(xiàn)從技術(shù)到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。這個重任最后落在了胡曉明身上。

　　胡曉明：幫助阿里云拿下*

　　2014年11月份，胡曉明被三個人盯上了。馬云、王堅和時任阿里集團(tuán)CPO的彭蕾，他們仨人一致決定要胡曉明出任阿里云總裁。彼時，阿里集團(tuán)在香港剛剛上市兩個月。

　　胡曉明接到這個任命的時候，非常猶豫。雖然他曾是王堅的難兄難弟，了解他們一路走來的艱辛，但這跟身處其中尤其坐在一號位對阿里云掌控全局的了解，不是一個概念。

　　最重要的是，他知道馬云當(dāng)時對阿里云的期望，就是要從技術(shù)轉(zhuǎn)型為服務(wù)。王堅之后的兩任總裁都沒順利完成這個任務(wù)，他可以嗎?

　　當(dāng)時還有個重要背景，阿里敏感覺察到，中國正在進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索時期。一個明顯的信號是，他們以為使用阿里云服務(wù)的主力應(yīng)該是小型開發(fā)者，實際上數(shù)字化也是政府看重、全社會在意的戰(zhàn)略方向。阿里決定主動迎接這波數(shù)字化浪潮。2015年10月，阿里云的slogan是「為了無法計算的價值」。

　　胡曉明的優(yōu)勢是，不是一個純粹的技術(shù)人員，卻可以充當(dāng)將技術(shù)商業(yè)化，更好連接市場的中間角色。他在位的四年時間，核心都在做一件事：將阿里云的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為服務(wù)市場的能力。

　　胡曉明是個天生的冒險家。

　　他喜歡徒步沙漠，但因為是*次去且毫無準(zhǔn)備，只能在甘肅瓜洲敗下陣來�；厝ズ�，他在微博簽名不甘寫到「寧可西行而死，不可東歸而生。」此后，他接連去了數(shù)次，成為徒步那段路程次數(shù)最多的人。

　　接管商業(yè)化沒有找到確定方向的阿里云后，他身上的這些特質(zhì)得到全面展現(xiàn)。上任后，胡曉明制定了阿里云的全新戰(zhàn)略，用技術(shù)拓展商業(yè)邊界，用商業(yè)推動技術(shù)發(fā)展。

　　一個細(xì)節(jié)是，阿里云的技術(shù)團(tuán)隊，包括搞算法的工程師，高級科學(xué)家都背負(fù)商業(yè)KPI。每個季度所有部門業(yè)務(wù)必須100%增長，干不好就走人或換崗。胡曉明自己每年要拜訪一兩百家公司。

　　胡曉明本人回憶，不管是寫程序還是做架構(gòu)，都要扛目標(biāo)，「這樣大家才會去思考，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)，而不是一味埋頭做技術(shù)�！鼓陼�時，他還會帶著團(tuán)隊大喊，「阿里云，殺、殺、殺」。胡曉明為阿里云搭建起了商業(yè)模式的基本框架。

　　他的下屬李津(現(xiàn)任阿里云副總裁)曾評價，孫權(quán)善于考量一家技術(shù)公司里最值得商業(yè)化的點在哪里：「他是將阿里云從夢想拉回到現(xiàn)實的人�！�

　　就是這樣強(qiáng)悍的管理風(fēng)格下，胡曉明帶著阿里云一路「攻城掠地」，完成高速增長。

　　從2015年到2019年，阿里云營收從30億元漲到400億元，4年營收翻近20倍，成長為亞洲*、全球前三的云計算公司，也成為阿里集團(tuán)的重要一極。

　　任期間，胡曉明用力推行的另一個戰(zhàn)略是國際化。

　　他從來沒有把阿里云的競爭對手定義在中國，而是放在中 美兩國之間，更明確一點就是亞馬遜。阿里云在迪士尼、Airbnb等一些項目，的確會遇到跟亞馬遜AWS掰手腕的經(jīng)歷。

　　中國公司出海大多有兩種訴求，一種是尋找新的增量，還有一種是主動尋求壓力測試：「籃球打得再好，也要去打NBA，足球就要去踢世界杯，這才能證明你的能力�！�

　　2018年6月，胡曉明在接受媒體采訪時說，「我們與AWS在營業(yè)收入的差距，從相差37倍到現(xiàn)在相差7-8倍。」他還說，計劃用三年左右的時間追擊亞馬遜的技術(shù)。

　　這是一個幾乎不可能完成的任務(wù)。當(dāng)時阿里云海外業(yè)務(wù)量只占到整體業(yè)務(wù)的7%-8%，但胡曉明期望這個數(shù)字是50%。2018年他離開之后，阿里云的國際化策略也變得更現(xiàn)實，轉(zhuǎn)為聚焦東南亞等地。

　　胡曉明負(fù)責(zé)阿里云時期，還經(jīng)歷了云計算最驚心動魄的價格大戰(zhàn)。那也是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用井噴，云計算公司層出不窮一個時期。阿里也投資了七牛云這樣的垂直公司。

　　其中以騰訊云1分錢中標(biāo)廈門政務(wù)云為標(biāo)志性事件，震驚全網(wǎng)，這等于是白送。他在一個公開論壇點名批評了騰訊的這個動作，「我認(rèn)為一個負(fù)責(zé)任的公司，應(yīng)該追求正當(dāng)?shù)募夹g(shù)紅利，市場各方參與進(jìn)來。

　　胡曉明的態(tài)度是，阿里云所認(rèn)為的價格戰(zhàn)一定是釋放技術(shù)紅利所帶來的回報，也就是說規(guī)模是重要前提。張勇掌管阿里云之后，重新發(fā)起降價動作，底層邏輯是一脈相承的。

　　阿里在2018年11月26日宣布阿里云智能事業(yè)群總裁的最新人選是張建鋒。

　　這意味著胡曉明的使命完成，一年后他回歸金融體系，成為螞蟻金服CEO。這個任命也側(cè)面說明，集團(tuán)對胡曉明在阿里云時期的戰(zhàn)績和貢獻(xiàn)是持肯定態(tài)度的。遺憾的是，他沒有在螞蟻金服延續(xù)輝煌。

　　胡曉明上任*件事就是主持支付寶的升級改版，從金融工具服務(wù)平臺升級到數(shù)字生活服務(wù)平臺。但是螞蟻暫停上市后，任職17個月的胡曉明于2021年3月內(nèi)部郵件中宣布辭職。螞蟻集團(tuán)董事長井賢棟解釋，胡曉明全面牽頭阿里和螞蟻的公益和社會責(zé)任工作。

　　張建鋒：從高歌猛進(jìn)到困境顯現(xiàn)

　　張建鋒(花名行癲)既是王堅的接棒者，也是胡曉明的下一任。

　　2016年，張建鋒先是接任王堅成為阿里集團(tuán)CTO，也是集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行小組組長。

　　這位淘寶*代的技術(shù)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品經(jīng)理，后來轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)Leader, 對1688、淘寶、天貓、聚劃算等阿里多個核心產(chǎn)品有過重要貢獻(xiàn)，也是阿里曾經(jīng)赫赫威名中臺戰(zhàn)略的靈魂人物。張勇評價張建鋒是，集團(tuán)內(nèi)為數(shù)不多的兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗的*。

　　第二年的1月13日，張建鋒就以集團(tuán)CTO的身份兼任了阿里云事業(yè)群的CTO，這意味著他雙線分別向張勇和胡曉明匯報。

　　這是張建鋒*次正式與阿里云產(chǎn)生交集。但是此人對阿里云早期發(fā)展是有一定支持的。

　　淘寶曾是阿里云架構(gòu)的重要實驗場，要快速增長的淘寶放棄Oracle，轉(zhuǎn)投只寫了幾行代碼的自研阿里云，內(nèi)部反彈情緒可想而知。關(guān)鍵時刻，是時任淘寶技術(shù)總架構(gòu)師張建鋒站出來，宣布共同承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險：「干好了我們大家榮譽等身，干壞了要殺要剮我來扛!」

　　2018年11月26日，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，張建鋒接替胡曉明擔(dān)任總裁。他集團(tuán)CTO的身份是在第二年交到程立(花名魯肅)的手上。阿里云進(jìn)入行癲時代。

　　王堅、胡曉明和張建鋒，是迄今為止對阿里云影響最為深遠(yuǎn)的三個人。這種影響力在2019年以三人同時現(xiàn)身云棲大會的場景在現(xiàn)實中體現(xiàn)。他們?nèi)�人同時接受了媒體采訪，雖然回答得都比較宏觀，甚至有些意識流，但這種同框感足以讓人動容。

　　張建鋒接手時，阿里云已經(jīng)處于市場*地位，手握公有云*的戰(zhàn)績，還有尚未開拓的政企市場機(jī)遇，于是大筆一揮豪邁地定下三年年營收過千億元的目標(biāo)。

　　他站在一個新的起點，拿到的也是一個新的命題——構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代面向全社會基于云計算的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，也就是從一門生意走向一個生態(tài)。

　　當(dāng)時張勇為阿里云智能平臺制定的使命是：將阿里的大數(shù)據(jù)能力，阿里云的技術(shù)能力融合，「被集成」后對外輸出。

　　「被集成」這個說法的核心是，推動阿里云從提供資源向提供能力轉(zhuǎn)換。但當(dāng)時如何被集成、如何定義可以被封裝的能力，并未完全清晰。直到三年后的2022年，張建鋒又提出Back to Basic的理念，把技術(shù)放在了首要戰(zhàn)略位置，也把向用戶提供能力作為努力的方向。

　　阿里云構(gòu)建生態(tài)的其中一個動作是與釘釘融合。

　　2020年9月底，阿里宣布「云釘一體」戰(zhàn)略，將釘釘與阿里云全面融合。張建鋒的設(shè)想是，以「云釘一體」重新定義IaaS+PaaS+SaaS，為廣大實體企業(yè)摸索數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。這個戰(zhàn)略基本延續(xù)至今。

　　但是構(gòu)建生態(tài)對阿里云來說，始終是個美好愿望。外部環(huán)境發(fā)生變化，阿里云的戰(zhàn)略身姿不得不靈活調(diào)整。

　　2018年騰訊宣布轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，高調(diào)宣布在云計算的領(lǐng)域的布局，市場占有率節(jié)節(jié)攀升，在公有云市場對阿里云形成一定威脅;政企云領(lǐng)域，阿里在華為的強(qiáng)攻面前毫無招架之勢，屢屢挫敗。

　　數(shù)據(jù)可以說話，從2019財年到2023財年，阿里云的營收增速經(jīng)歷了從84%到62%、50%、23%、3.5%的一路下滑。

　　一個核心原因是，互聯(lián)網(wǎng)客戶購買云服務(wù)的需求在萎縮，但這曾是阿里云增長的核心動力。

　　據(jù)賽迪咨詢數(shù)據(jù)，2020 年中國云計算產(chǎn)品中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占比為 44%，相比 2018 年減少 16 個百分點。2022 年三季度，阿里云來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收入同比下降 18%。

　　這是公有云面臨的共同行業(yè)困境。于是，大家把目標(biāo)轉(zhuǎn)向政府和制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，也就是大家常說的政企市場。

　　為搶占政企客戶，阿里云在 2021 年調(diào)整了銷售體系，設(shè)立了18 個行業(yè)部門和 16 個區(qū)域，同時任命 16 個分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域的本地化運營，用行業(yè)和區(qū)域兩班人馬談客戶，以提高對政企行業(yè)的覆蓋度。

　　這是華為云的打法。2022年3月，華為原企業(yè) BG 中國區(qū)總裁蔡英華加入阿里云，擔(dān)任資深副總裁，統(tǒng)管銷售業(yè)務(wù)，原本向張建鋒匯報的多名高管轉(zhuǎn)向蔡匯報。又是一波人員變動。

　　一個人事任命，一個組織調(diào)整，這意味著阿里云將競爭目標(biāo)從AWS轉(zhuǎn)向了華為。

　　但是留給張建鋒的時間已經(jīng)不多了。

　　36kr的一篇題為《阿里云，在不合時宜的時代》的長文報道中，2022年夏天，一位阿里云8年老員工在臨「被畢業(yè)」前，發(fā)出一篇萬字長帖諫言，吐露阿里云失意的三年，發(fā)出連環(huán)追問，阿里云發(fā)展遇到瓶頸了嗎?我們的銷售組織形態(tài)適合當(dāng)今市場嗎?阿里云還是一家高科技公司嗎?

　　不論內(nèi)部還是外部，阿里云陷入瓶頸已經(jīng)是一個無法回避的現(xiàn)實。2021年前，阿里云連續(xù)六年拿到集團(tuán)最高績效3.75分;2021年，這個數(shù)字變成「3.5-」。

　　終于在2022年12 月 18 日，阿里云因為一場事故徹底被陰霾籠罩。

　　使用阿里云香港服務(wù)器資源的香港廉價航空公司、加密貨幣交易平臺 OKX(歐易)等大量公司，以及澳門金融管理局等多個政府部門網(wǎng)站癱瘓，數(shù)小時無法提供服務(wù)。

　　阿里云發(fā)布故障通報，他們在中國香港的數(shù)據(jù)中心機(jī)房降溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致服務(wù)器宕機(jī)持續(xù)超過 12 個小時，而且沒有完善的備用冗余方案，這被認(rèn)為是「阿里云運營十多年來持續(xù)時間最長的一次大規(guī)模故障」。

　　10天后，阿里集團(tuán)就宣布一年一度的組織架構(gòu)調(diào)整，其中涉及阿里云總裁的變動。張建鋒卸任，張勇以集團(tuán)CEO的身份兼任阿里云總裁。

　　阿里的內(nèi)部郵件都沒有明確提到上述事故，但在所有人看來，指向足夠明確。張勇在全員信中稱「對云計算而言，穩(wěn)定和安全是對客戶最基本的責(zé)任。」

　　阿里云自2009 年成立以來，除去姜鵬和王文彬之外，幾乎每四年更換一次負(fù)責(zé)人。行癲離任時，剛好四年。

　　其實行癲任內(nèi)有個重要突破，那就是2022財年，阿里云業(yè)務(wù)實現(xiàn)11.46億元的盈利。這是阿里云歷史上首次實現(xiàn)年度盈利。

　　張勇：阿里云是他的新作品

　　36kr引用一位接近阿里云高層的人士的表述，「知道要換人，但真沒想到是老逍(逍遙子)親自帶�！�

　　張勇則說，「親自下場是我的樂趣�！顾�還說，目前為止阿里巴巴集團(tuán)也沒有人比我更適合來做這件事情。

　　不到半年時間，張勇不僅親自擔(dān)任阿里云事業(yè)群總裁，而且還主導(dǎo)推動了阿里集團(tuán)1+6+N的分拆。阿里云就是其中的六分之一。

　　值得一提的是，阿里云智能公司也是張勇之后*擔(dān)任董事成員的公司。也就是說，除了阿里控股事宜外，他主要精力都會放在這塊業(yè)務(wù)。

　　張勇走馬上任不到半年，已經(jīng)推動了阿里云兩個大動作發(fā)生：一是大模型風(fēng)潮下，阿里云發(fā)布類似 ChatGPT的應(yīng)用通義千問;二是阿里云挑起云計算降價潮。

　　阿里云從2019年起開始進(jìn)行大模型研究，去年11月提出「Model as a Service」的理念(模型即服務(wù))。張勇在今年4月的云峰會上宣布，未來阿里所有產(chǎn)品都將接入千問大模型。

　　大模型時代，云計算被重新賦予意義。阿里希望未來中小企業(yè)能通過云平臺獲得AI大模型的能力和服務(wù)。這個機(jī)會，阿里不愿也不能錯過。

　　至于降價策略，張勇在分析師電話會議上解釋，這么做是為了讓算力更普惠，讓更多的中小企業(yè)，特別是開發(fā)者，更好地來使用云計算，降低使用門檻。——本質(zhì)上，阿里云還是在利用低價撬動更大的市場規(guī)模。

　　張勇還進(jìn)一步說，過去十年阿里云提供的算力成本下降了80%，存儲成本下降了近9成。規(guī)模帶來低運營成本，再進(jìn)一步降低售價，這是阿里云對外解釋的降價經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。

　　阿里云在陷入增長困境的時候，AIGC浪潮來襲，對算力的依賴，間接讓云計算找到新的增量和方向。也可以說，阿里云是幸運的。

　　但獨立分拆乃至上市之后，阿里云將面臨資本市場的檢驗。張勇很清楚地知道其中的風(fēng)險，「投資者對前面一兩個季度交的答卷會有耐心，但過了幾個季度還是達(dá)不到預(yù)期，那就會施加壓力�！�

　　2015年張勇稱為阿里集團(tuán)歷史上的第三任CEO，并在2017年9月馬云退休之后，成為阿里集團(tuán)董事長。作為阿里集團(tuán)權(quán)力最高者，他還保持著對一線業(yè)務(wù)的熱情，再留下一個作品。

　　張勇在阿里發(fā)展歷史上是有過成功作品的人，他曾是天貓任職時間最長的CEO，一手打造了「雙十一」，也是淘寶無線戰(zhàn)略闖關(guān)成功的關(guān)鍵人物�，F(xiàn)在，阿里云是他要打造的新作品。

　　正是在這個關(guān)鍵時期，王堅回歸阿里云的消息被傳出。

　　像是一個輪回，一代人有一代人的使命。商業(yè)追求的是不斷向前，而不是回望。所謂的商業(yè)歷史意義，也是為將來所服務(wù)。我們能做的，就是記住。