Google 25周年｜1.0 少年心氣

　　作者 | Moonshot

　　20 世紀(jì)末，千禧年「世界末日」的預(yù)言，并不能澆滅信息技術(shù)大爆炸給人們帶來的 Y2K 熱情。使用撥號「小貓」上網(wǎng)的年輕人，絲毫不懷疑互聯(lián)網(wǎng)帶來的「賽博世界」，會早于世界末日來臨。

　　1998 年，和微軟在瀏覽器大戰(zhàn)中打的火熱的網(wǎng)景 Netscape  轉(zhuǎn)身以 42 億美元的天價(jià)，把自己賣給了老牌運(yùn)營商美國在線 AOL，留下微軟獨(dú)身面對美國監(jiān)管的反壟斷大棒;成立 4 年的 Yahoo，已經(jīng)成為全球網(wǎng)民的「門戶」，面對微軟 440 億美元的收購，這個(gè) Web1.0  王者眼睛眨都沒眨一下。

　　那是年輕創(chuàng)新者和騙子橫行的硅谷「呼嘯時(shí)代」，只要在自己公司名字后面加上「.com」，股價(jià)就能暴漲。

　　1998 年 9 月，兩個(gè)嫩到一掐就能出水的年輕人，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林決定成立 Google 公司，并在其后推出了一個(gè)小產(chǎn)品，叫 Google 搜索引擎。僅僅想用技術(shù)證明自己比 Yahoo 的做法更高明的他們，可能想不到自己開啟了一個(gè)新的搜索時(shí)代，孕育了一個(gè)未來的科技巨頭。

　　在 25 年后，當(dāng)年拿到 10 萬美元投資成立起來的 Google，已經(jīng)成長為市值 1.65 萬億美元的 Alphabet，它在 25 年里，影響著、也滲透進(jìn)了我們生活的方方面面。

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一場對人類接觸和處理比特信息的決絕革命，那么 Google 就是這場革命中最先殺出重圍的先鋒軍，從搜索引擎、郵箱、瀏覽器再到 YouTube 和現(xiàn)在的 AI，Google 在 25 年的時(shí)間里，無時(shí)無刻不在重塑全球數(shù)十億人使用互聯(lián)網(wǎng)和接觸知識及信息的方式，順便改變了人們的認(rèn)知。

　　今年恰好是谷歌成立 25 周年，極客公園將用系列稿件回溯這家硅谷巨頭，如何在四分之一個(gè)世紀(jì)里，改變了一切。

　　01搜索即排名

　　25 年前的 1998 年，是 Google 作為一家公司成立的時(shí)間，而作為搜索引擎，Google 的前身則要再往前倒幾年。

　　1995 年，同為斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)研究生的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在一個(gè)項(xiàng)目中認(rèn)識，這個(gè)項(xiàng)目叫「Backrub」，目標(biāo)是開發(fā)一種更有效的方法，去組織和檢索互聯(lián)網(wǎng)上的信息。二人想到了一個(gè)方向：改進(jìn)當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。

　　在 Google 出現(xiàn)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)誕生了搜索引擎，但排名和搜索結(jié)果的準(zhǔn)確性和質(zhì)量都很有限，甚至因?yàn)橛行�信息太難快速呈現(xiàn)，反而是人工編輯創(chuàng)建，將網(wǎng)站按主題分好類的門戶網(wǎng)站更受到用戶的歡迎，用戶就像翻百科全書一樣，在目錄之間通過鏈接跳轉(zhuǎn)。雅虎，就是當(dāng)時(shí)最著名的門戶網(wǎng)站之一。

　　于是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在「Backrub」項(xiàng)目中相遇并合作，二人研究出最重要也是最突出的一個(gè)成果就是 PageRank 算法。

　　PageRank 通過分析網(wǎng)頁之間的鏈接關(guān)系，判斷網(wǎng)頁的相關(guān)度和重要性，再以此賦予網(wǎng)頁權(quán)重，重新排列網(wǎng)頁順序，從而更高效地呈現(xiàn)出搜索結(jié)果。

　　PageRank 算法不僅在后來成為 Google 搜索引擎的核心組成部分，也是如今我們在任何網(wǎng)站搜索時(shí)，都會觸及到的算法。而 PageRank 這一名字，也取自頁面(page)和 Google 聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)的一詞雙關(guān)。

　　在 PageRank 算法行之有效的前提下，1998 年，二人正式注冊了 Google.com 域名，成立了 Google 公司，正式開啟了由 Google 定義搜索引擎的時(shí)代。

　　25 年后，Google 依然是互聯(lián)網(wǎng)上流量最大的網(wǎng)站，根據(jù) Statista 的數(shù)據(jù)，在 2023 年，Google.com 占據(jù)了全世界 18% 的互聯(lián)網(wǎng)訪問量。

　　從 PageRank 開始，作為搜索引擎的 Google.com 在 25 年間在互聯(lián)網(wǎng)上持續(xù)保持著相當(dāng)高的活躍度，背后的原因還可以回到當(dāng)時(shí) PageRank 誕生的背景：技術(shù)進(jìn)步和對搜索引擎的持續(xù)優(yōu)化。

　　如何在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)里檢索?Google 的答案是盡量抓取，只要「庫」夠大，總能搜出相關(guān)的網(wǎng)頁。Google 通過爬蟲技術(shù)，抓取數(shù)十億的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁保存在自己的服務(wù)器上，再對這些網(wǎng)頁進(jìn)行進(jìn)一步內(nèi)容分析和提煉。因此，一個(gè)關(guān)鍵詞可以檢索出大量網(wǎng)頁，再經(jīng)由 PageRank 重新排列后，把搜索結(jié)果呈現(xiàn)在用戶面前。

　　其次則是理解用戶所說的話，也就是自然語言處理，Google 不僅能識別到用戶敲擊在搜索框中的文字，還能理解自然語言的上下文。比如你直接在搜索框輸入「明天早上北京的天氣如何?」，Google 會直接理解為一整個(gè)問題，直接給你答案反饋，而不是簡單地抓取關(guān)鍵詞，羅列關(guān)于北京天氣的網(wǎng)頁。

　　由此延伸，Google 至今提供至少 22 種特殊搜索，包括如同義詞、天氣預(yù)報(bào)、時(shí)區(qū)、股價(jià)、地圖、地震數(shù)據(jù)、電影放映時(shí)間、機(jī)場、體育賽事比分、單位換算、貨幣換算、數(shù)字運(yùn)算、包裹追蹤、地區(qū)代碼……

　　搜索方式也從文字輸入，延伸到了語音和圖片。如今我們直接問語音助手問題，或者購物網(wǎng)站以圖搜圖時(shí)，我們似乎不會連想到 Google 上，但我們的這些操作，都可以關(guān)聯(lián)到「搜索」上，而在互聯(lián)網(wǎng)上「搜索」這一行為，或多或少都和 Google 脫不了關(guān)系。

　　在最近十年，依靠機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，Google 搜索范圍也在變得更精確，像是基于用戶搜索歷史、地理位置、設(shè)備類型、語言設(shè)置……提供的個(gè)性化搜索。

　　總之，從宏觀的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁抓取量、更高效和精準(zhǔn)的搜索技術(shù)，再到微觀的「更懂你」，在搜索交互和細(xì)節(jié)上讓用戶更方便。25 年里，Google 就這樣在搜索引擎領(lǐng)域，成為了令其他對手難以望其項(xiàng)背的存在。

　　Google 一下，逐漸成為了專屬現(xiàn)代人提問的方式。而作為搜索引擎的 Google，它技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品思路也都潛移默化地影響了所有的搜索功能，我們在互聯(lián)網(wǎng)上的每一次搜索行為，或許不是用 Google，但又和 Google 有著千絲萬縷的關(guān)系。

　　02世界最大的視頻網(wǎng)站

　　根據(jù) Statista 的數(shù)據(jù)，google.com 是現(xiàn)如今訪問量的網(wǎng)站，緊隨其后的網(wǎng)站，是 youtube.com。google.com 25 歲了，而 youtube.com，也恰逢 18 歲。

　　2005 年情人節(jié)，三名前 PayPal 員工陳士駿、查德·賀利、賈德·卡林姆注冊了名為 youtube.com 的域名，并且選擇了早期的陰極射線管電視機(jī)圖案作為網(wǎng)站的標(biāo)識。兩個(gè)月后，賈德·卡林姆在 YouTube 上傳了第一條視頻《我在動(dòng)物園》，這條長度 19 秒，畫質(zhì) 240 P，內(nèi)容就是一個(gè)男人在動(dòng)物園介紹大象的視頻，象征了普通用戶創(chuàng)建和分享(UCG)視頻時(shí)代的到來。YouTube 創(chuàng)立之初的口號「Broadcast Yourself」，顧名思義般地開啟了自媒體時(shí)代。

　　但鮮有人知的是，在 2005 年 1 月時(shí)，Google 就推出了自己的視頻共享和搜索服務(wù)——Google Video。最初，Google Video 主要是作為視頻搜索引擎，用戶通過關(guān)鍵詞可以搜索電視節(jié)目和在線視頻內(nèi)容。但當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上的視頻內(nèi)容并不算多，Google Video 也沒有社區(qū)，只能搜索已有內(nèi)容。面對來勢洶洶的 YouTube，Google Video 很快就被邊緣化了。

　　在《我在動(dòng)物園》上傳一年后，YouTube 站內(nèi)已經(jīng)有 4000 部短片，日訪問量達(dá) 600 萬，成為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上成長最快速的網(wǎng)站，甚至超過當(dāng)時(shí) MySpace 的成長率。同年 7 月 16 日，YouTube 宣布每天有超過 65000 部新視頻上傳到 YouTube，每天有近 1 億次的瀏覽紀(jì)錄、100 萬日活躍用戶。在成立后的短短 15 個(gè)月，YouTube 已經(jīng)成為 21 世紀(jì)最多人瀏覽的視頻分享網(wǎng)站。

　　打不過就收購，不到半年后，2006 年 10 月，Google 宣布用價(jià)值 16.5 億美元的股票，收購了創(chuàng)立 20 個(gè)月，只有 67 個(gè)員工的 YouTube。這筆交易亦也是當(dāng)時(shí) Google 的第二大收購案。收購過后 YouTube 仍由其共同創(chuàng)始人和 67 名員工在公司內(nèi)部自行營運(yùn)，并不直接受到 Google 的影響。

　　2006 年起，YouTube 成功且持續(xù)保持著高增長量，陸續(xù)甩開了同期成立的對手 MSN Video、Google Video、Vimeo……在成立 18 年后，還是全球最受歡迎的視頻平臺，保持著互聯(lián)網(wǎng)第二大網(wǎng)站的活躍量。

　　YouTube 的經(jīng)久不衰，離不開 Google 對它的技術(shù)賦能。

　　成立之初，大量涌入的內(nèi)容和用戶給尚未成熟商業(yè)化的 YouTube 帶來了兩大難題：版權(quán)和帶寬。這兩大問題都被 Google 解決了。

　　首先是版權(quán)，YouTube 成立后的頭幾年，自媒體時(shí)代剛剛開啟，比起文字和圖片為主的 Twitter 和 Facebook，建立在畫面和音樂上的 YouTube 的版權(quán)問題要嚴(yán)重得多，面臨著傳統(tǒng)媒體巨頭各種訴訟。

　　比如在 2007 年傳媒巨頭 Viacom 就起訴 YouTube 網(wǎng)站侵權(quán)，VIacom 稱 YouTube 上有數(shù)量巨大的其享有版權(quán)的視頻片段，已被觀看了不少于 15 億次。向 YouTube 索賠 10 億美元。環(huán)球音樂集團(tuán)等公司也多次向 YouTube 提交數(shù)字千年版權(quán)法(DMCA)通知，要求刪除未經(jīng)授權(quán)的音樂內(nèi)容。

　　對此，2007 年，Google 開發(fā)了自動(dòng)版權(quán)識別系統(tǒng)——Content ID，類似給每個(gè)數(shù)字內(nèi)容建立一個(gè)「指紋」，每一個(gè)上傳到 YouTube 的視頻都會掃描后接受相似性度量，對比庫中是否有與版權(quán)所有者相符的 Content ID。

　　如果掃描發(fā)現(xiàn)與版權(quán)內(nèi)容相符，那版權(quán)方有權(quán)把視頻下架，或是把視頻的廣告營收歸為己有。換言之，創(chuàng)作者用了沒有授權(quán)的畫面、音樂片段，不僅得不到視頻收益，還可能白做一個(gè)視頻。Google 每年都要投入千萬到上億美元在這套系統(tǒng)，也已經(jīng)向版權(quán)所有者支付了約 20 億美元。

　　另一大難題則是帶寬，長視頻平臺能蓬勃發(fā)展，離不開持續(xù)的內(nèi)容供給和好的觀看體驗(yàn)，無論是更多的視頻還是更好的畫質(zhì)，消耗的都是平臺的帶寬成本。盡管在加入 Google 后，YouTube 從未披露過運(yùn)營成本，但早在 2009 年，美國網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析咨詢公司 Arbor Networks 就發(fā)布報(bào)告稱，Google 低價(jià)購買了大量尚未使用的光纜，再同其他運(yùn)營商交換流量，這樣帶寬成本就只是光纖和路由器的折舊費(fèi)。

　　2010 年，Google 還以換股的方式，收購了美國著名的視頻壓縮技術(shù)廠商 On2，能在保持畫質(zhì)前提下，縮小視頻體積，YouTube 進(jìn)一步降低寬帶成本。Google 用技術(shù)和「鈔能力」，把 YouTube 盈利路上的障礙掃清了。

　　而后 YouTube 架設(shè)起了相對良性的「用戶免費(fèi)看高質(zhì)量視頻，創(chuàng)作者通過廣告分成收益�！沟纳虡I(yè)模式，讓自媒體成為一個(gè)正規(guī)的行業(yè)，讓 YouTuber 也可以成為一個(gè)職業(yè)。YouTube 也跟著寬帶、攝影器材、移動(dòng)設(shè)備的普及，一起開創(chuàng)出了自媒體視頻時(shí)代。

　　在 YouTube 之后，電視臺式微，流媒體興起，長視頻和短視頻充斥著我們的數(shù)字生活，視頻媒介開始占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播里的主流。

　　正如 Google 塑造了現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)搜索行為，YouTube 也催生了信息傳播中的視頻文化，無論是優(yōu)酷、土豆，還是如今的抖音、B 站，我們在互聯(lián)網(wǎng)上刷到的每一條短視頻、長視頻，拍攝剪輯上傳的 vlog，都是 18 年前 YouTube 的漣漪。

　　03人人都愛 Android

　　當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)消費(fèi)視頻內(nèi)容暴漲的時(shí)代，也是一個(gè)應(yīng)用優(yōu)先的時(shí)代。這兩者和 Google 的發(fā)展都密切相關(guān)，前者是 YouTube 帶起的用戶創(chuàng)作視頻的風(fēng)潮，后者我們生活里繞不開的操作系統(tǒng) Android。

　　2006 年收購 YouTube，是 Google 歷史上第二大收購案，第一大就是 2005 年，Google 收購 Android。

　　2003 年，由安迪·魯賓主導(dǎo)的一個(gè)極客團(tuán)隊(duì)，在加州想要開發(fā)一個(gè)先進(jìn)的數(shù)碼相機(jī)操作系統(tǒng)，但他們發(fā)現(xiàn)相機(jī)市場規(guī)模不足實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，于是轉(zhuǎn)而開發(fā)智能手機(jī)系統(tǒng)，想去同諾基亞的 Symbian 和微軟 Windows Mobile 掰掰手腕，Android 系統(tǒng)就此誕生。

　　兩年后，2005 年，Google 以高于 5000 萬美元的價(jià)格，收購了整個(gè) Android 公司。根據(jù)前 Google CEO 施密特的說法，收購 Android 的目的是抗衡微軟，試圖阻止微軟在移動(dòng)市場復(fù)制桌面市場的成功。此后，Google 投入了大量資金和資源來支持 Android 的開發(fā)和推廣。

　　2007 年，當(dāng)時(shí)很多人猜測 Google 會推出一款對標(biāo) iPhone 的智能手機(jī)產(chǎn)品，但 Google 與 34 家手機(jī)制造商、軟件開發(fā)商、電信運(yùn)營商和芯片制造商一同創(chuàng)組「開放手持設(shè)備聯(lián)盟」，聯(lián)盟成立當(dāng)天，Google 發(fā)布了 Android 系統(tǒng)。

　　盡管和 iOS 幾乎同時(shí)發(fā)布，但早期 Android 的不穩(wěn)定和不精美的劣勢，在搭載封閉系統(tǒng)的 iOS 面前，顯得有些狼狽，Android 在 2009 年時(shí)僅占市場份額的 1.69 %，當(dāng)時(shí) iOS 占有率是 37.45%，Symbian OS 是 36.94%。

　　但隨著 Google 對 Android 的重視和開發(fā)，開發(fā)者工具日益豐富，應(yīng)用分發(fā)平臺 Google Play 也變得越來越正規(guī)，Google 其他的服務(wù)和 API 隨著版本迭代更深度集成進(jìn) Android，建立起獨(dú)具特色的 Material Design 設(shè)計(jì)語言……

　　Android 變得更有「規(guī)矩」的同時(shí)，沒有放棄它的特性：開放開源、靈活智能、多硬件適配、快速迭代、不挑硬件，從經(jīng)濟(jì)型到高端旗艦，從原生系統(tǒng)到定制 UI，Android 在這波智能手機(jī)普及的浪潮中，得到了大多數(shù)人的選擇。

　　Android 不像重新定義了智能手機(jī)操作系統(tǒng)的 iOS 那般橫空出世，Android 更像是用潤物細(xì)無聲的方式，進(jìn)入一臺臺或大或小，或便宜或昂貴的數(shù)碼產(chǎn)品里，關(guān)聯(lián)起我們的數(shù)字生活。據(jù) statista 2023 年第二季度統(tǒng)計(jì)，Android 和 iOS 的市場份額分別為 70.79% 和 28.44%。

　　04瀏覽器之王

　　如果說 iOS、Android 作為操作系統(tǒng)，需要硬件去搭載。那 google.com 作為一個(gè)網(wǎng)頁，它的載體就是瀏覽器。這也是 Chrome 誕生的緣起。

　　早在 2001 年，Google 兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林就提議開發(fā)瀏覽器，但當(dāng)時(shí)的 CEO 施密特認(rèn)為，做瀏覽器對當(dāng)時(shí)還算創(chuàng)業(yè)公司的 Google 來說成本太高，何況那時(shí)瀏覽器的瀏覽器市場，巨頭微軟用捆綁 Windows 的方式，使得 IE 瀏覽器在 2002 年和 2003 年達(dá)到 95% 的使用率高峰。

　　當(dāng)時(shí)的 Google 要進(jìn)入瀏覽器市場，無異于蚍蜉撼大樹。事實(shí)證明，IE 確實(shí)贏得了和 Netscape 的瀏覽器大戰(zhàn)，但在坐穩(wěn)寶座后的不思進(jìn)取，讓 IE 也遭到了后來創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)，比如 Firefox，以及 Google 終于有能力開發(fā)的瀏覽器 Chrome。

　　2006 年，正值 Web 2.0 蓬勃發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)頁的數(shù)量在大爆炸，形式也在更新?lián)Q代，網(wǎng)頁早已不是簡單的圖文界面，它需要承載更多媒介的內(nèi)容。而 Google 作為搜索引擎的龍頭，每天要抓取成千上萬的網(wǎng)頁，但 Web 開發(fā)者為了適配傳統(tǒng)瀏覽器，還只能去拿舊技術(shù)去做網(wǎng)頁，使得網(wǎng)頁在架構(gòu)、性能、穩(wěn)定性上開始出現(xiàn)問題。

　　開發(fā)者和用戶的需求，都超過了工具能提供的極限，Google 這時(shí)有能力也有前瞻性地決定：開發(fā)瀏覽器，靠瀏覽器推動(dòng) Web 技術(shù)發(fā)展。這樣 Google 能成為新工具的提供方，新協(xié)議的制定者，也是 Web 開發(fā)后，最終的受益者。

　　Chrome 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)多進(jìn)程的瀏覽器架構(gòu)，每一個(gè)網(wǎng)頁和插件，都可以獨(dú)立使用進(jìn)程，一個(gè)標(biāo)簽頁或插件的崩潰，不會導(dǎo)致整個(gè)瀏覽器的崩潰，Chrome 不再只是個(gè)單一應(yīng)用，它上面還可以承載應(yīng)用，也是在多進(jìn)程前提下，才有了 Web 版的應(yīng)用商店的出現(xiàn)。

　　此外，Chrome 團(tuán)隊(duì)專門重寫了 V8 JavaScript，能夠讓網(wǎng)頁更快地執(zhí)行 JavaScript 代碼。具體到體驗(yàn)上，就是用 Chrome 打開多復(fù)雜的網(wǎng)頁，加載速度都很快。

　　此外，Chrome 重新設(shè)計(jì)了瀏覽器界面，弱化瀏覽器設(shè)計(jì)，強(qiáng)化網(wǎng)頁視覺，使用戶能夠在專注于網(wǎng)頁內(nèi)容。加入了擴(kuò)展性插件的支持，允許用戶根據(jù)自己的需求自定義瀏覽器，從實(shí)用小功能到硬核玩法，Chrome 既是足夠穩(wěn)定的瀏覽器，也是可以開放的應(yīng)用商店。

　　2008 年，Chrome 發(fā)布會上，此時(shí)的 Google CEO，彼時(shí)的 Chrome 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者桑達(dá)爾·皮查伊這樣說道：「我們希望同整個(gè)社區(qū)合作，推動(dòng) Web 向前發(fā)展�！笴hrome 做到了。

　　快又穩(wěn)，頁面簡潔現(xiàn)代，又支持更多功能的擴(kuò)展，以及集成最強(qiáng)大的搜索引擎 Google，這讓 Chrome 迅速開始搶奪瀏覽器市場，不思進(jìn)取的 IE 很快就淪為了「Chrome 下載器」。

　　2009 年，Chrome 成為全年占有率上升幅度最大的網(wǎng)頁瀏覽器;2010 年，Chrome 市場占有率超越 Opera 和 Safari;2012 年，Chrome 在全球占有率達(dá)到 33%，超越 IE 位居首位，此記錄持續(xù)至今。

　　Chrome 快速普及也離不開它的「遍地開花」，不同于 Safari 多年來依舊沒有走出蘋果，Chrome 一開始的目標(biāo)就不是建立系統(tǒng)的護(hù)城河里，相反，它追求的就是市場占有率。2012 年，Android 版 Chrome 正式在 Google Play 發(fā)布。第二天，Chrome 推出 iOS 版，Chrome 全面進(jìn)軍移動(dòng)平臺。如今，從移動(dòng)端到桌面的主流系統(tǒng) Windows、macOS、Linux、Android、iOS 上都可以使用 Chrome，用戶只需要登陸 Google 賬戶，就可以在不同設(shè)備上同步書簽、歷史記錄、設(shè)置和插件。

　　在人均不止一個(gè)數(shù)碼設(shè)備的當(dāng)下，這種開放性打破了生態(tài)的壁壘，而豐富的插件商店，也塑造了 Chrome 用戶的使用習(xí)慣。

　　05繞不開的 Google

　　Google、YouTube、Android、Chrome……這些出現(xiàn)于十幾二十幾年前的產(chǎn)品，至今仍活躍在我們每天的互聯(lián)網(wǎng)生活里，它們領(lǐng)域各異，但又非常有共性：不挑選設(shè)備、足夠開放、足夠多的功能、服務(wù)大多數(shù)、在一個(gè)領(lǐng)域做到定義級的體驗(yàn)。而我們也不難在 Google 其他產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)這種共性。

　　比如 2004 年誕生的 Gmail，對有著五十余年歷史的 E-mail 來說，它是個(gè)「兒童」，但它又在 E-mail 被即時(shí)通訊碾壓的時(shí)代，靠著設(shè)計(jì)和服務(wù)，在 Google 生態(tài)版圖下有著獨(dú)特的位置，在當(dāng)下成了一個(gè)萬能賬號，一個(gè)「Google ID」般的存在。

　　又比如 2005 推出的 Google Maps，Google 串聯(lián)起了 Web 技術(shù)、衛(wèi)星圖像、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、導(dǎo)航、移動(dòng)應(yīng)用、GIS、API 和人工智能的技術(shù)。Google Maps 如今不僅提供了導(dǎo)航和地圖信息，還影響了商業(yè)、旅游、科學(xué)、城市規(guī)劃等領(lǐng)域。2020 年時(shí)，Google Maps 每月活躍用戶超過 10 億人。

　　還有 Google Translate，從傳統(tǒng)基于規(guī)則的自動(dòng)翻譯，演進(jìn)到使用自然語言處理、深度學(xué)習(xí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，互譯語種也不斷擴(kuò)展，這讓 Google Translate 成為全球最受歡迎的翻譯工具之一。

　　Google Drive、Google Docs、Google Photos……以 Google 為前綴命名的服務(wù)交織在我們的生活里，這也是我們比起 Alphabet，對 Google 這一「IP」更為熟悉的原因，從桌面網(wǎng)頁到智能手機(jī)，從影音娛樂到工作處理，無論你設(shè)備的品牌型號，Google 無處不在。

　　從 Web1.0 到 Web2.0 過渡的 21 世紀(jì)頭一個(gè)十年，谷歌用一種近乎少年氣的沖動(dòng)和創(chuàng)造力，不斷解決「www」時(shí)代遺留下來的難題，改造著人們接入互聯(lián)網(wǎng)的方式，其技術(shù)至上的作風(fēng)和「不作惡」的理念，讓它成為年輕人心目中那個(gè)最酷的公司，沒有之一。