作者:劉曠
作為長視頻三巨頭之一,如今的優(yōu)酷在業(yè)內(nèi)的“名氣”,已經(jīng)遠遠不及騰訊視頻和愛奇藝了。但背靠阿里,優(yōu)酷依然在漫長的行業(yè)“內(nèi)卷”中熬了過來。從今天來看,在長視頻的黃金時代,優(yōu)酷的表現(xiàn)沒有其他兩家好,最大的原因可能在于內(nèi)部頻繁的“換帥”,導致其戰(zhàn)略幾經(jīng)變動,一直處于內(nèi)耗之中。
如今隨著行業(yè)風云突變,曾經(jīng)風頭無兩的騰訊視頻和愛奇藝,也開始大力“降本增效”,推動長視頻業(yè)務(wù)提升效益了。在這種背景下,已經(jīng)虧損了多年的優(yōu)酷,乃至于其背后的阿里大文娛,都開始積極求變了。
阿里大文娛迎來劇變
四個月前,張勇發(fā)布了全員信,宣布阿里實行“1+6+N”的組織架構(gòu)變革。消息傳出后,行業(yè)普遍對阿里云、菜鳥、阿里國際商業(yè)、淘寶天貓集團等核心業(yè)務(wù),抱以極大期待。但同樣身為6大集團之一的阿里大文娛,卻不被行業(yè)看好,原因是它已經(jīng)虧損超過10年了。
據(jù)最新的財報顯示,截至2023年6月30日,阿里巴巴上一季度收入2341.56億元,同比增長14%;經(jīng)營利潤424.9億元,同比增長70%;其中阿里大文娛集團(含優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥網(wǎng))等貢獻53.81億元收入,同比增長36%。同時,阿里大文娛集團實現(xiàn)經(jīng)調(diào)整凈利潤6300萬元,相較去年同期的虧損9.07億元,實現(xiàn)了扭虧為盈,這顯然是具有里程碑意義的一天,在這背后離不開阿里大文娛的多年努力。
一方面,過去幾年阿里大文娛不斷淘汰各種落后業(yè)務(wù)和產(chǎn)線,使其整體效益得到改善。眾所周知,阿里大文娛板塊,主要依靠阿里集團四處并購取得,各個文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合,在很長時間之前阿里的各個業(yè)務(wù)線都比較分散。巔峰時期,阿里大文娛集團一度包括了合一集團(土豆、優(yōu)酷集團)、UC瀏覽器、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里游戲、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等諸多業(yè)務(wù)。
此后,隨著阿里大文娛各個業(yè)務(wù)線不斷被調(diào)整和獨立,持續(xù)淘汰經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)之后,阿里大文娛的構(gòu)成已經(jīng)相對簡化。在最新的財報中,阿里大文娛業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成,已經(jīng)變成了三個:阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)和優(yōu)酷。這三大板塊中,優(yōu)酷還處于虧損邊緣,對此阿里的解決辦法也很簡單,就是“降本增效”。
早在2019年之前,優(yōu)酷就提出了“不要鋪張要效率,不要偶像要演員,不要流量要價值。”的計劃主張,此后阿里持續(xù)收縮相關(guān)的開支,今年一季度優(yōu)酷進一步強化內(nèi)容投資的審核,提升整體內(nèi)容的質(zhì)量。經(jīng)過持續(xù)的內(nèi)容整合,阿里大文娛的組織架構(gòu)更加清晰了,整合后的戰(zhàn)斗力也更強了。優(yōu)酷也從資本“催熟”的狀態(tài),進入到了內(nèi)容優(yōu)化層面。
另一方面,阿里實現(xiàn)“一拆六”之后,阿里大文娛內(nèi)部具備高商業(yè)價值的優(yōu)酷、阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)整合效益開始顯現(xiàn)。通過加快內(nèi)部整合步伐,阿里大文娛體系內(nèi)阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)、優(yōu)酷加快整合,全場景的內(nèi)容布局初步形成,這使得阿里大文娛的整合效益開始顯現(xiàn),一些傳統(tǒng)虧損的業(yè)務(wù)得到了持續(xù)改善,整體效益日益增強。
阿里大文娛加速破局升維
實際上,從阿里的整個大戰(zhàn)略來看,阿里大文娛借助阿里影業(yè)與大麥網(wǎng)、優(yōu)酷的整合,初步構(gòu)建出“三位一體”的格局,或?qū)⑼苿影⒗锎笪膴蔬M入新的發(fā)展階段。
一來,通過內(nèi)部整合,阿里大文娛的商業(yè)潛能得到發(fā)揮,差異化優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。這些年來,優(yōu)酷的爆款內(nèi)容屈指可數(shù),核心的流量也主要依靠阿里來保證,甚至在商業(yè)化上也對阿里有很強的“依賴癥”,這些都讓優(yōu)酷在整個長視頻競爭中落于下風。從行業(yè)來看,經(jīng)過一系列“降本增效”的愛奇藝,目前已經(jīng)順利實現(xiàn)了多個季度的連續(xù)盈利,經(jīng)營效益日益改善;而背靠騰訊這顆大樹的騰訊視頻,其業(yè)內(nèi)地位同樣難以撼動,并且也已經(jīng)開始逐步走向盈利,獨留仍處于“虧損”狀態(tài)的優(yōu)酷,仍在后方追趕。
從阿里內(nèi)部來看,優(yōu)酷的“掉隊”也受到阿里內(nèi)部戰(zhàn)略的影響,自從俞永福去職之后,阿里大文娛內(nèi)部就開始實行輪值CEO制,內(nèi)部高管的變動、戰(zhàn)略的調(diào)整,都多少對其整體戰(zhàn)略產(chǎn)生了一些影響。
而現(xiàn)在脫離阿里集團之后,優(yōu)酷與阿里影業(yè)的整合,顯然更有利于優(yōu)酷的整體業(yè)績改善,增強其差異化的能力。以TFBOYS十年之約演唱會為例,阿里大文娛業(yè)務(wù)中的大麥作為官方售票渠道賺得盆滿缽滿,優(yōu)酷也跟在后面,推出獨家直播業(yè)務(wù),收獲了亮眼的業(yè)績。據(jù)優(yōu)酷官方透露,TFBOYS十年之約線上演唱會的觀看人數(shù)為168萬人,即便以最低39元的觀看價格測算,此次直播,優(yōu)酷的收入也高達6552萬元?梢,這種整合對于優(yōu)酷自身的商業(yè)潛力發(fā)掘是有積極意義的。
二來,阿里影業(yè)與大麥網(wǎng)戰(zhàn)略合并,兩者從流量到運營都將獲得全方位的相互加持。比如,阿里影業(yè)以發(fā)行股票方式,完成了對大麥網(wǎng)的“低價收購”,而在此之前兩者早已經(jīng)開始“攜手并進”。2022年2月,阿里影業(yè)發(fā)布公告稱,將為大麥提供全方位獨家委托運營服務(wù),雙方協(xié)同資源、共享客戶,升級聯(lián)合運營模式。9月,淘票票又推出了基于大麥和阿里影業(yè)生態(tài)構(gòu)建的淘麥VIP評分業(yè)務(wù)。
數(shù)以千萬計的淘麥VIP,成為了兩者業(yè)務(wù)聯(lián)動的共同踏板。實際上,兩者之間的合作除了流量之外,還圍繞演出主辦、IP運營以及藝人培育等業(yè)務(wù)展開深度合作,使其內(nèi)容價值最大化。比如,過去幾年,大麥就曾打造《盜墓筆記》《偽裝者》等話劇和音樂劇。與阿里影業(yè)深度合作后,大麥可以直接借用前者的成熟IP,將《消失的她》《孤注一擲》等熱門電影打造成話劇,實現(xiàn)“一魚多吃”。
總之,從當下阿里大文娛的整合效果來看,這種調(diào)整是積極的而且是有益的,它將帶動整個大文娛業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型,迅速突破現(xiàn)有的格局,實現(xiàn)新的躍遷。
開啟產(chǎn)業(yè)化新周期
隨著阿里大文娛的整合完成,包括優(yōu)酷、大麥等在內(nèi)的娛樂業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)逐漸顯現(xiàn),或?qū)㈤_啟產(chǎn)業(yè)化的新周期。
首先,隨著阿里大文娛整合的完成,整個行業(yè)大文娛產(chǎn)業(yè)化的趨勢進一步增強。隨著大麥網(wǎng)與優(yōu)酷等的整合完成,阿里大文娛進入了“線上線下一體”的全新時代,“線上反哺線下、線下帶動線上”的“全新格局”也由此成型。在這個新格局之下,阿里影業(yè)主打影視生態(tài),大麥網(wǎng)主打現(xiàn)場演出生態(tài),在“電影+電視劇+電影票務(wù)+IP衍生”業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,加上“演唱會+音樂節(jié)+戲劇+體育+演出票務(wù)+演出主辦+廣告贊助”等業(yè)務(wù),阿里大文娛已有的生態(tài)體系,得到了更加深入的融合,從而可以更大限度地把業(yè)務(wù)觸手伸向文娛產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)。
目前來看這樣的發(fā)展思路,也非常契合行業(yè)的發(fā)展趨勢?梢钥吹剑恢皇前⒗锎笪膴,作為業(yè)內(nèi)最擅長搞流量和內(nèi)容的騰訊,也早已經(jīng)這樣做了,并取得了不錯的成績。比如,在影視方面,騰訊背靠閱文集團等創(chuàng)作平臺,不斷從源頭上把握優(yōu)質(zhì)源頭IP,中游則手握騰訊影業(yè)等影視公司,下游則依托微信、騰訊視頻等宣發(fā)分發(fā)平臺,已經(jīng)形成了完整的閉環(huán)。
作為行業(yè)的后起之秀,新玩家抖音在今年也開始成立專門的文娛部門,將其在音樂、票務(wù)等諸多方面的業(yè)務(wù)加以整合,從而打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,構(gòu)建閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?梢,阿里大文娛的發(fā)展思路,某種程度上延續(xù)了行業(yè)內(nèi)成功的做法,并進一步強化了這種趨勢。
其次,行業(yè)內(nèi)圍繞文娛業(yè)務(wù)的競爭局面,也正在進入全新的階段。在阿里、騰訊、抖音等巨頭,先后加入文娛產(chǎn)業(yè)化的競賽之后,整個行業(yè)圍繞文娛產(chǎn)業(yè)的競賽有愈演愈烈之勢。除了前文提到的抖音之外,快手、美團等實力玩家,如今也加入到了這場競賽之中。
其中,快手娛樂生態(tài),已經(jīng)覆蓋了明星、影劇綜、短劇、自制IP、娛樂號、搞笑、紀實等七大內(nèi)容品類,今年以來其還加大了對明星等諸多板塊的扶持計劃,這使其對行業(yè)的參與度進一步加深了。另一邊,美團也在自家APP內(nèi)上線小說書城、短劇、游戲等各項功能,下場參與之勢明顯。
不難預見,在可見的未來,業(yè)內(nèi)各新老互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞優(yōu)質(zhì)文娛資源、內(nèi)容的搶奪,將會更加激烈。在這種情況下,阿里大文娛提前完成自身的整合,對于應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的這種競爭,盡快恢復自身實力,無疑是很好的應(yīng)變之策。當然,在行業(yè)激烈競爭之下,阿里大文娛想要保持競爭力,僅僅依靠這些還是不夠,想要走的更遠,還需要做更多努力。
寫到最后
經(jīng)過若干年的大浪淘沙,國內(nèi)的文娛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)今非昔比了。從單純的線上到線上線下一體,從一種形態(tài)到多業(yè)態(tài)共生,從一種模式變成多種模式并進,從單純內(nèi)容付費到IP衍生全產(chǎn)業(yè)鏈,這些都意味著國內(nèi)文娛事業(yè)的發(fā)展成熟。
同時,在新的歷史條件下,用戶對“精品內(nèi)容”的需求日益旺盛,新的商業(yè)模式和內(nèi)容生態(tài)不斷破土而出,全新的技術(shù)加持正在助力國內(nèi)文娛產(chǎn)業(yè),進入一個全新時代。在此背景下,文娛企業(yè)不僅需要把握好內(nèi)容,還需要做好技術(shù)賦能,唯有如此才能夠更好地適應(yīng)時代要求,將更加沉浸式的內(nèi)容體驗帶給用戶,從而建立屬于自己的長期價值。
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